网络片工作年会交流材料-工程建设部v4

2010 年工作回顾与 2011年工作安排 1 目 录 2 2010 年工作回顾 2011年工作安排 2010年总体建设规模和 移动网项目 建设内容 年度指标 年度目标完成率 新建物理站点 345个；直放站改边际站 48个；室内分布 333个；新增逻辑站点 726个 95% 100% 校园网 专项：改造项目 258个楼宇；新建项目 250个楼宇 95% 100% 高铁覆盖提升专项：沪杭客专 16个宏站及 1个室分；高铁微专网改造 181个站点；高铁宏专网改造 46个站点 资源平衡专项：叠加物理站点宏站 798个、室分149个 168弱覆盖专项：新建物理站点宏站 58个、室分53个 宏站 653个；分布 249个； 95% 100% 宏站 849个；分布 182个 75% 质量提升专项 一阶段 828个物理站点设备替换，二阶段 1284个物理站点设备替换 98% 集团组巡保障项目 36个（新增 26个， 1800叠加 3个，天线调整 7个） 100% 保障专项 西博会、重大节假日和重要客户保障，保障这块后面加数据，为涉及扩容站、叠加站、临时站共123个逻辑站， 900载频 239块， 1800载频 1244块。 100% 416个 46% 3 2010年总体建设规模和 基础网项目 建设内容 年度指标 年度目标完成率 传输建设 总建设 管道 1006孔 公里，杆 路 467公里 ,预覆盖完成 3126个点 100% 光缆布放 光缆 7526公里 ，光 交 469个 100% 机房建设 汇聚点机房 20个 100% 传输设备 建设完成 2203套传输设备 100% 传输优化 2010年完成网络 优化 1753公里 100% 质量提升专项 长单链传输优化项目 185个 100% 全业务项目 建设内容 年度指标 年度目标完成 率 预覆盖 全年计划完成 3241个预覆盖项目 95% 100% 综合接入 2010年新建政企类接入 1210家 80% 100% 有线宽带 2010年完成小区建设 91家 80% 100% 4 2010年工程建设量近乎于去年的倍；从寒冬至酷暑长达十个多月的夜间施工和割接工作；特殊站点现场施工的攻关协调工作；超大规模的工程物资调配和监管工作；马不停蹄的施工现场质量检查控制工作 ； 华为替换、 输九期、疑难站址攻关、校园网、 168” 专项、高铁、“ 以及“ 185”专项行动；网络质量竞赛； 工程建设部从生产中心转型为职能生产双重角色型单位；与职能部门、生产单位的流程衔接交错重叠，生产、服务、支撑角色互位，牵扯大量精力； 多个项目并行实施，时间紧；现网操作，业主协调和现场管理复杂；历史遗留问题多；外部的建设矛盾，无论是基站建设还是传输接入，异常激烈； 疑难站址攻 关 华为替换 1800叠加 181 200 0 48 579 959 25 2122010年 451 386 184 1502 431 2325 1005 41605001000150020002500站点数量总工作量对比 总体工程量 为 09年的 3倍！ 2010年工程建设特点 5 2010年投资和转资完成情况 6 根据 关于 2010年固定资产投资计划最终调整下达的通知 【 浙移规发 2010 88号 】 内容， 2010年工程建设部承揽项目投资计划省管 50696万，市管 30751万，合计 81447万。截止 12月底， 2010年省管投资累计完成比例98%，市管投资完成 82%，总投资完成率 92%，转资完成 75%（根据省公司工程部口径完成情况为 86%，按实际资本开支数计算转资率为 80%）。 84% 63% 80% 37% 91% 73% 82% 78% 75% 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%0100002000030000400005000060000700008000090000投资完成情况图 项目编号 简称 省管 市管 总投资 投资计划 累计完成 年度完成比例 投资计划 累计完成 年度完成比例 投资计划 累计完成 17主设备 31953 31008 97% 0 2 100% 31953 31010 17配套 7176 6029 84% 10533 6577 62% 17709 12606 17分布 0 0 - 2670 2930 110% 2670 2930 0年 0 - 4160 1710 41% 4160 1710 业务二 期管线 2028 2602 128% 1718 2542 148% 3746 5144 业务二 期设备 3835 3633 95% 7035 7178 102% 10870 10811 输 9期管线 2932 3503 119% 3587 3656 102% 6519 7159 0%20%40%60%80%100%120%140%160%0%500000%1000000%1500000%2000000%2500000%3000000%3500000% 投资计划 累计完成 省管 年度完成比例 市管 年度完成比例 历经寒暑、不畏艰难、全面完成华为替换工程 华为替换工程 （全年计划规模：替换 2112个物理站点，新增 1800设备 688套） 一阶段工程规模 ：共计替换 828个物理站点，新增 1800设备 177套 二阶段工程规模： 共计 替换 1284个物理站点 ，新增1800设备 511套 一阶段批改型完成，完成率 二阶段改型完成，完成率 熊总到华为替换现场视察指导 华为替换相关员工夜间巡视 间施工频繁，天面改造量大，保证现网安全 半年 34次，下半年 37次），晚上施工比例 65%以上，工程周期长（ 10个月，历经寒暑） 源重点保障，准备工作充分；全过程管理指导，确保项目有序交付 华为设备替换完成 2081个基站，完成 1800叠加完成 663个基站，完成率 7 克难攻坚、敢打敢拼，引领 2我们赖以生存发展的基础， 2010年 2模为 2009年的近 3倍，而且建设难度加大。为继续保持计 937站点。其中杭州八区（含萧山、余杭）占总建设量的 76%，关联投诉用户数占95%。 2010年加大推进历史遗留问题的解决力度，疑难站址实施各级领导责任挂钩，限期解决。实施疑难站址落实的重点工作考核制度。 根据省公司“ 168”会议工作精神，共列出省公司拍照疑难站点 80个，弱覆盖住宅小区 164个。同时杭州分公司根据杭州网络现状，增加疑难站点 172个。 截至 2010年底，省公司拍照 80个疑难站点开通100%，开通率居全省第一位，占全省拍照疑难站点开通率的 弱覆盖住宅小区 164个开通 139个，开通数量居全省第一位，占全省拍照弱覆盖住宅小区解决率的 杭州分公司的 172个疑难站点落实 153个（ ，开通 142个（ 。全市拍照弱覆盖工单解决率达到了历史性的 度。杭州八区全部超过 40%，其中下沙分公司达 50%的解决率；在全省都是出类拔萃！ 99% 86% 100% 100% 75%80%85%90%95%100%105%规划 完成 比例 8 分公司 宏站 室分 西湖 105 83 武林 63 82 拱墅 50 49 江干 51 44 滨江 33 37 下沙 29 28 萧山 521 36 余杭 387 22 临安 66 4 富阳 117 15 建德 31 6 淳安 23 11 桐庐 26 14 合计 1502 431 一鼓作气、奋勇争先，打造 2010年 杭，萧山覆盖至所有乡镇、余杭除西部山区外基本含括，其他县（市）重点考虑发达乡镇、开发区等，总计建设 1933个站点 =653（ +249（ + 849（领先城市宏站） +182（领先城市分布） 宏站：项目累计前期落实 1484个 (99%),土建完工 1461个 (97%)，开通 1287个 (86%) 分布：项目累计完成开通 288个（ 69%） 9 “强难度” 作业的突破 夜间施工， “白 +黑” 的工作精神 不畏挫折、多方协调、如期完成高铁质量提升工程 2010年杭州总计完成新建 20个基站和 1个分布系统，改造 247个站点。其中沪杭客运专线新建 16个基站和 1个分布系统；高铁微专网改造181个站点；高铁宏专网改造 46个站点和新建 4个基站。这些项目的完成，确保了各项通信指标都大大地超过了集团公司要求的挑战值目标，与其它运营商相比也有充分的领先度。 2010年杭州分公司获得了全省高铁网络质量提升专项一等奖。 工程复杂度高 建设密度高 建设时间紧 整个高铁涉及多宏专网、微专网等多种组网方式，网络结构复杂，加大了施工难度。 沪杭高铁时速达到 350公里以上，为了从技术上保证良好覆盖，站点建设的密度大大加大，平均每 500米就建设一个基站。 由于铁路协调难度大，整个铁路的工程量也非常大，前期协调完成后，建设时间非常紧张。 10 校园网 2G/3 优势互补、联合作战、校园网建设成果丰厚 目标： 配合做好 现网络平稳过渡，同时为 2010年秋季校园保障创造良好条件。校园网全网业务量（语音话务 +数据话务）由 09年的 升到 其中语音和数据话务同比增长分别为 2010年底较 6月份业务量增长 其中语音和数据话务增长分别为 完成 133幢宿舍楼和 51909个信息点的建设，保障近五万用户的上网，峰值流速约为 20000 11 完成 9个校区共计 94幢楼宇的 校区平均施工时间约为 30天，每楼宇平均施工时间约为 3天。 优化项目 基础网络建设 传输管道 光缆布放 局房建设 预覆盖 传输设备 建设完成1006孔公里、杆路 467公里 建设完成布放光缆 7526公里、光交 469个 建设完成 20个汇聚机房 建设完成 3126个点的预覆盖、总量是去年的 建设完成 419个项目、累计 1753公里管线，其中 185传输优化项目共解决 185个单链 光交建设成倍增长、管线建设量基本与 09年持平 进一步稳定了基础网络的结构、强化了基础网络的保障能力 主辅配层与光交的建成为全业务的开展奠定了良好的结构性基础 通过全年的预覆盖建设，使得 3000多个目标点具备全业务快速接入能力 建立全国第一张正式商用的 升网络效率、具备多业务承载能力 解决了杭州移动传输网络多年累积下来的难点问题，解决了长期困扰传输网络的长单链问题，进一步加强了传输网络的稳定性，大大提升了客户感知度， 5%提高到 70%， 0%提高到 64%。通过传输优化工程实施， 5%， %，隐患点大幅度的减少，网络安全得到全面提升。 建设完成2203套传输设备 无惧挑战、突破瓶颈、极大提升业务接入能力和安全性 12 13 政企接入 有线宽带 校园网 营业厅宽带 其他专项 完成 1210个集团客户的接入工程 集团客户显著增长，同比往年增加 20%工程量，（满足省公司更严格的时效考核） 牌客户要求开通时间为七天， 10年金牌客户项目共计102个，约占总项目数的 8% 完成 91个有线宽带建设，其中 6个与铁通合作 家庭有线宽带实现从无到有的历史性跨越 试点建设为即将到来的全面推广积累了宝贵经验 新建小区的宽带建设须配合开发商的楼宇土建一同实施，投产期长且进度难以控制 完成 10个校区、133幢宿舍楼、共51909个信息点的建设 巩固了去年校园网的成果，也出色的保障了今年秋季校园营销的成功 完成 165个营业厅有线宽带接入，其中市区 86个，县市79个 为省公司要求营业厅具备远程视频监控业务提供宽带保障。 同时使营业厅具备有线宽带的业务演示与体验能力 中国银行专线 54条电路租用项目 杭州市统计局 17条专线接入项目 校园一卡通专项项目 杭州市环保局 121专线项目 中国人民保险公司 12条互联网专线项目 省广电集团 4000门固定电话移机割接 保障市场的多方位需求 全业务建设 （一体化施工、一体化监理、一体化材料平衡管理） 无惧挑战、突破瓶颈、极大提升业务接入能力和安全性 设立专职的工程质检员，开展常态化的飞行质检及现场质量培训，结合全地区工程管理经验提升和安全管理要求，组织施工现场的联合质检工作，全面提升质量管理水平和经验 进一步提升工程质量、网络安全，树立安全生产意识，加强内部安全生产管理 经统计， 全年共对 161个在建工程及 39个在用基站进行检查，发现问题 58起，其中规范类问题 37起、安全生产类问题 8起、工艺类问题8、施工现场管理类问题 2起、设计问题 3起。 联合质检 全 过程、精细化管理，确保工程质量 2010年度工程建设部岗位 技能 提升 在工作中学习，在学习中成长，建立常态化的认证制度 全年完成任务经理手册等四本手册的编制及宣贯执行 ,经验积累体现 :1、从班组中来、到班组中去； 2、将员工的能力转化为组织的知识。 技术类练兵考试 ：本次考试 是 2010年杭州分公司的全新尝试 ，也是全省工程人员第一次业务大练兵。为 打造工程管理人员由简单技能型到熟练技能型、开拓创新型，最终成为复合能力型的工程管理人员成长阶梯。 普及工程常识，提升员工技能； 固化已有工程建设经验，实现良好的知识传承体系； 实施分级认证和岗位分级，明确各岗位级差。 优化工程建设效率，提高工作成果。 建立并逐步完善工程技能认证体系。 加快工程管理能力提升，适应企业的快速发展。 主要目的 部门 合格率 平均分 工程 建设部 武林 分公司 西湖 分公司 江 干分公司 拱 墅分公司 下 沙分公司 滨江 分公司 萧山 分公司 余杭 分公司 富 阳分公司 临 安分公司 桐 庐分公司 建 德分公司 淳 安分公司 全地区 目 录 16 2010 年工作回顾 2011年工作安排 2011年总体建设规模 移动网项目 基础网项目 全业务项目 总计 4320个，其中宏站新建 1399个，宏站改造 310个，分布新建 1009个，分布改造500个，华为替换 952个，搬迁站 150个。 宏站 243个；室分 228个 ； 质量提升专项 ： “三高”整治，高站、高配、高直放站干扰（规模根据网络部要求） 新建社会热点 745个；新建和整改校园网 81个； 华为替换： 富阳 465个；临安 459个； 1800叠加 1467个 保障项目： 西博会、组巡工作、重大节假日和重要客户 保障 疑难项目： 无线项目 227个，有线项目 112个 骨干加汇聚机房建设： 75个 汇聚光缆： 1441 主辅配光交： 427个 主辅配光缆： 2078 网络优化： 2330 政企接入 ： 2500个 小区宽带接入 ： 50万个信息点 17 18 根据省公司可研规模 及杭州分公司规划， 州分公司共计规划站点4320个（含华为替换），其中主设备项目 2921个，根据建设类型，其中宏站新建 1399个，宏站改造 310个，分布新建 1009个，分布改造 500个，华为替换 952个，预估搬迁站 150个。 武林 西湖 江干 拱墅 下沙 滨江 萧山 余杭 富阳 临安 桐庐 建德 淳安 数量 433 341 251 182 148 159 619 345 610 648 125 112 147433 341 251 182 148 159 619 345 610 648 125 112 147 0100200300400500600700含搬迁站及边际站改造） 类型 新建宏站 新建分布 宏站改造 分布改造 华为替换 搬迁站 合计 数量 1399 1009 310 500 952 150 4320 19 一季度 城区分公司 10% 县市分公司 20% 二季度 城区分公司 50% 县市分公司 65% 三季度 城区分公司 80% 县市分公司 95% 四季度 城区分公司 100% 县市分公司 100% 以上为总体计划，各单项按照省公司或分公司时间要求完成。 “双百计划：一季度完成站点的开通。 杭宁杭甬高铁： 4月底前完成站址落实， 6月底完成站点的开通工作。 疑难站点：参考去年疑难站址攻关解决率，整体完成要求比例为 80%，其中一季度要求完成 10%，二季度要求完成 30%，三季度要求完成 60%,整年度完成 80%。 根据网络部规划，结合杭州分公司工程实际能力 20 小区分布结合今年的驻地网建设进行，在驻地网建设过程中，所有的小区需要考虑无线需求，必须对无线进行预留，便于出现投诉后及时解决，工程部将在驻地网建设中对无线预留进行要求，并在分公司考核中予以体现。 新区跟进站点原则上以分公司反馈跟进为主，分公司需要积极跟进新区建设站点，对分公司反馈无需跟进建设的站点，如出现相应的投诉，需在分公司考核中予以体现。 分公司要充分发挥自有人员、监理单位、第三方供应商的力量，做好工程现场管理，确保工程进度和工程质量。 传输无法接入的站点，工程建设部将安排设计院进行一次集中的勘察，通过各种方案，力争解决传输接入的 问题 。 各分公司要及时上报传输困难站点，工程建设部将安排滚动预勘，解决传输相关问题。 对站址的替换，允许分公司以投诉多的站点替换投诉少的站点，并要求对替换下的站址继续进行跟踪和跟进。 分公司要积极跟进规划，根据网络部规划下放的原则，及时上报建设目标，提前解决投诉。 工程计划与要求 : 3月份完成可研批复 ; 5月份完成 10月底基本完成全部配套改造任务， 11月底完成全部基站建设任务。 项目名称 类型 进度里程碑 月进度计划 年度规划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 宏站 243 开通 0% 0% 0% 0% 0% 10% 30% 50% 70% 90% 100% 室分 228 开通 0% 0% 0% 0% 0% 10% 30% 50% 70% 90% 100% 开通要求： 43 55 25 20 20 10 21 22 8 7 6 4 2 60 46 29 30 12 18 14 10 3 2 1 1 2 103 101 54 50 32 28 35 32 11 9 7 5 4 020406080100120武林 西湖 拱墅 江干 滨江 下沙 萧山 余杭 桐庐 富阳 临安 淳安 建德 宏站 室分 合计 各分公司宏站规模见左图， 规模： 243个站点中纯 3个（ 14%），其中最多的三个分公司是西湖 13个、武林和余杭各 5个； 难度： 243个站点中属于 7个（ 23%），其中最多的三个分公司是萧山 12个、西湖 11个、武林 9个； 各分公司室分规模见左图： 规模：总计建设 228个站点 站点情况：纯 个（桐庐 3、建德 2、淳安 1），其他均为与 2分公司 工程计划 配套改造完成时间要求 2月 15日前 2月底前 3月底前 4月底前 滨江 40% 70% 100% 拱墅 30% 65% 100% 武林 30% 65% 100% 西湖 30% 65% 100% 下沙 至少 19个连续覆盖宏站 60% 100% 100% 总计 8% 41% 76% 100% 0 0 0 0 0 10 5 8 7 5 0 0 0 0 0 0 024681012日常工程管理 考核项 分值 类别 考核项 总体规模共计 240个站点，其中宏站 200个（新站 54个），室分 40个（新站 3个） 公司对 要各分公司在人员投入等方面进行重点保障，确保站点协调及配套改造进度。 配套改造进度 （无线部分） 前期落实 目前除拱墅分公司外，其他 4个分公司均离月度要求有较大的差距，其中进展最慢的是滨江 13个（ 33%）、西湖 16个（ 38%） ； 为减少对现网质量的影响，需进行新型天线的验证和测试工作，有 17个 2前京信智能三频天线的测试结果已出来，但后续的改造工作需 4月份落实天线定向采购后才能进行； 配套改造进度 （有线部分） 本次工程预计需要完成 98个项目的传输光缆布放工作，希望各分公司重视此项工作，在进站方面尽力协调，共同完成传输光缆布放工作； 配套改造进度 （总体） 从施工周期角度进行分析，目前预计无法在 4月底完成配套改造的站点已达16个，为确保配套改造工作的总体进度，经与网络部协商，部分区域的覆盖允许暂时出现空洞现象，这部分站点将结合测试要求，必要时通过临时方案进行保障（如井字架、交通灯杆等） 目前尚有 46个站点未落实，需要分公司尽快完成站址落实任务，分别是武林 19个（ 38%）、滨江 12个（ 30%）、西湖 12个（ 29%）、拱墅 1个（ 13%）、下沙 2个（ 3%）； 25 结合省公司会议精神 以及网络部工作要求， 计划 进行 27所校园增补或整改，54所校园新建工作。目前 规划池中已有社会 热点 998个， 初 定建设规模 745个热点。社会热点池将根据分公司市场协调情况进行动态调整更新。 建设规模 进度要求 按照杭州分公司建设计划，校园建设要求在暑假中全部完成，社会热点工程建设部要求一季度完成 30%，二季度完成 60%，三季度完成 100% 区域 社会热点池 数量 规划热点数 量 校园数量 滨江 66 71 7 淳安 11 46 0 富阳 6 41 1 拱墅 69 45 9 建德 13 14 0 江干 115 118 1 临安 5 12 1 桐庐 10 12 1 武林 336 161 9 西湖 185 81 30 下沙 22 23 16 萧山 96 60 4 余杭 64 61 2 合计 998 745 81 滨江 淳安 富阳 拱墅 建德 江干 临安 桐庐 武林 西湖 下沙 萧山 余杭 社会热点池数量 66 11 6 69 13 115 5 10 336 185 22 96 64规划热点数量 71 46 41 45 14 118 12 12 161 81 23 60 61校园数量 7 0 1 9 0 1 1 1 9 30 16 4 205010015020025030035040026 无线工程界面前移：为了加快有线与无线工程的衔接，本次 无线工程施工界面适度前移，采用有线无线一体化施工，加快工程建设进度。 合作单位管理及要求上，本次 过供应商承诺完成时间，将工程建设量和供应商协调、建设能力挂钩，引导供应商发挥潜力，加快站点建设进度。 通过站点优先级的区分，借助费率杠杆，引导供应商攻坚克难：由分公司上报站点建设的难易程度，经过网络部确认相应建设重要性，最终确认站点建设优先级，通过增加站点协调费，施工费率上浮等措施，引导供应商攻坚克难，完成高优先级站点。 合作商管理 界面前移 浮动费率制 流程管理 站点供应商认领后，分公司不得随意调整供应商，确实有需要调整的，需要以工作联系单的形式上报工程建设部备案，待批复后再行更换。 富阳华为替换 项目规模和进度要求 序号 项目分类 类型 物理站数 900载频数 1800载频数 总载频数 1 存量替换与同 步 1800叠加 存量 468 3824 476 4300 1800同步叠加 702 702 2 31 303 96 399 3 10 53 0 53 4 直放站改主设备 45 51 0 51 总规模 554 4231 1274 5505 总体规模： 共涉及 554个物理站点， 900231块， 1800274块，总载频 5505块逻辑载频 。 4月 8日 完成前 6批次割接 5月 31日 完成第 7批次割接 完成全网基础优化 7月 31日 4月 30日 3月 16日 启动第 1批次割接 试割接 1个典型站点 进度要求： 对分公司的工作要求： 负责站点业主协调； 安排代维带路进站及完成工程配合事宜（含勘测、设备发货、割接、旧设备拉回等）； 完成仓储物流管理。 4月 3日 第 1批主设备到货 临安华为替换 项目规模和进度要求 序号 项目分类 类型 物理站数 900载频数 1800载频数 总载频数 1 存量替换与同 步 1800叠加 存量 484 3440 1025 4465 1800同步叠加 332 332 2 34 448 144 592 3 13 67 0 67 4 直放站改主设备 55 39 0 39 总规模 586 3994 1501 5495 总体规模： 共涉及 586个物理站点， 900994块， 1800501块，总载频 5495块逻辑载频 。 5月 31日 完成前 6批次割接 7月 31日 完成第 7批次割接 完成全网基础优化 8月 31日 6月 30日 5月 24日 完成第 1、 2批次割接 启动第 1批次割接 进度要求： 对分公司的工作要求： 负责站点业主协调； 安排代维带路进站及完成工程配合事宜（含勘测、设备发货、割接、旧设备拉回等）； 完成仓储物流管理。 政企类项目建设计划 2011年全业务工程施工组织方案： 分公司 年度任务 百日 会战 萧山 325 130 武林 385 154 余杭 205 82 西湖 350 140 富阳 130 52 临安 120 48 拱墅 197 79 江干 193 77 建德 93 37 桐庐 100 40 淳安 47 19 下沙 108 43 滨江 122 49 政企 125 50 合计 2500 1000 0%20%40%60%80%100%120%2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年完工进度 百日会战完工进度 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年完工进度 12% 24% 36% 48% 60% 70% 78% 86% 92% 98% 100% 百日会战完工进度 30% 60% 85% 100% 政企项目：根据政企客户部要求，政企接入项目全年发展目标 2500家，其中省公司百日会战要求于 5月底前完成 1000家发展目标。为保证两项年度任务的完成，工程建设部将计划按区域分解到每个月。由于要求尽量提前完成百日会战的任务，故 5月底的年度进度指标会大于百日会战的指标。 30 百日会战目前进展顺利，截止 0%以上区县分公司完成 3月达到 60%的指标，但仍有一些分公司进度相对落后。 现存在主要问题 1、部分分公司在项目设计时审核不严，导致项目需设计变更或增补材料，影响了工程进度。 2、部分分公司在材料申请环节，未按照要求申请模板要求申请材料，影响材料的申请。材料到货和管理情况未及时反馈，且有跨项目挪用物资现象。 3、施工及监理安排缺乏有效计划和管控，施工现场情况无法掌握。 4、部分分公司的与业主的协调有效性仍需提高，现受阻项目达 33个。 5、工程管理人员对卓越网平台的操作不够及时，导致工程部平台取数分析与实际工程进度有偏差。 6、施工单位提交竣工相关资料（包括资管系统）不及时，影响验收等工作。 建设 要求 1、各区县分公司 在全业务驻地网设计时必须同步考虑无线、有线规划需求 。设计方案变更的项目必须将设计变更单留档。 2、 各 区县 分公司上报 的 下一阶段 使用的预估 物资 申请准确率不能低于 70%。 3、在对各分公司仓库物资情况检查中，发现某些分公司跨项目挪用物资，要求分公司按照规定管理和使用百日会战物资材料。各区县分公司需按照要求每日上报材料出入库日报、工程项目进度表及次日施工计划等资料与工程部。 4、加强对相关监理施工单位的管理，要求每日上报次日施工计划并进行审核。确保前期协调落实，减少施工中途受阻停工情况。 5、按模板要求填写投资信息表、材料申请单等上传平台。根据实际工程进度及时更新卓越网工程平台，按照流程要求及时提交相关资料。 0 50 100 150 200武林 西湖 萧山 余杭 拱墅 江干 富阳 政企 滨江 临安 下沙 桐庐 建德 淳安 武林 西湖 萧山 余杭 拱墅 江干 富阳 政企 滨江 临安 下沙 桐庐 建德 淳安 已开通 71 63 10 66 55 45 48 32 29 28 31 29 17 7总指标 15 14 13 82 79 77 52 50 49 48 43 40 37 19累计开通进度表 百日 会战进度完成情况 小区宽带建设计划安排 小区宽带：根据市场部有线宽带全年发展用户 工程建设部计划 9月底前建设 完成目标 小区 500个并将计划分解到各分公司。 考虑到小区宽带正常的 建设周期在 1个月以上 ，要求各分公司在 1 4月份有线宽带用户发展时优先考虑存量用户（ 2010年小区宽带存量信息点 41867 ）。 校园网宽带建设 ：市场部计划校园网全年 发展用户 2万 户，分为两个阶段： 14月份新增 用户， 912月份新增 中， 1 4月份任务要求相关分公司优先考虑通过校园网存量 信息点 （ 2010年校园网存量信息点 104136）来完成。 小区宽带及校园网建设计划 0%20%40%60%80%100%120%140%2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 业主协调落实 工程开工 工程完工 进度 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 业主协调落实 12% 25% 40% 60% 80% 100% 110% 120% 工程开工 6% 20% 35% 50% 65% 80% 95% 110% 工程完工 1% 4% 12% 24% 40% 60% 80% 100% 分公司 小区宽带 指标 按照 50万的信息点建设 按照小区平均1000户来算，需接入小区数 武林 6300 58000 58 西湖 5300 49000 49 江干 3370 30000 30 拱墅 3440 31000 31 下沙 2250 20000 20 滨江 1760 16000 16 萧山 9290 86000 86 富阳 4670 42000 42 余杭 6060 55000 55 建德 3200 29000 29 淳安 2540 23000 23 桐庐 2920 26000 26 临安 3900 35000 35 合计 55000 500000 500 32 立足长远，系统启动各项全业务能力建设工作 新建小区及商务楼宇 原则上建议采取 动只在弱电井内设置光分线箱，入户线与开发商协商投资。每个小区要求有独立的机房桥架及楼内预埋管建设由开发商建设，移动不投资。光分线箱一般设置在大楼弱电井内，考虑一个光分线箱汇聚用户数在 60户以内 (必须是同一楼道 )。光分采取集中放置的原则， ： 64分光器，其余使用 1： 32。上联光缆及光交应严格按照全业务汇聚区及主光交接区的划分新区跟进驻地网项目设计，必须同时考虑有线、无线（含 2G、分、 设需求，若有无线建设需求，则同步出设计方案，结合方案提前设立有线无线融合一体化箱及 6米高的监控杆伪装体，若没有无线建设需求，则在光交接箱位置设立有线无线融合一体化箱及 6米高的监控杆伪装体，有线无线融合一体化箱采用 220 已建小区及商务楼宇 原则上建议采取 动只在楼道内设置光分线箱，入户线待有用户接入时敷设。桥架及楼内预埋管均为已建，移动可利旧。光分线箱一般设置在楼道内其他运营商的箱子旁。如小区内有移动机房且管道为自建，光分采取集中放置原则；如无机房且管道容量紧张，则考虑采取设置在小区的机柜或光交内。其他原则与新建楼宇相同。 政企单点接入项目 该部分项目设计院不出具体方案，分公司客户经理提交接入申请后直接由施工单位现场查勘并直接实施，缩短接入时间。设计人员根据分公司提供的信息及掌握的管线资源，与分公司网络部相关人员确认后，审核施工队接入方案，并提供接入方案电话支撑。每个月设计院根据竣工资料，按照地区划分补完整的设计资料。 专业市场及大学校园网项目 专业市场建议采取 动将五类线布放至用户摊位；大学校园建议采取传统 3层汇聚），移动将五类线布放至每个寝室，五类线长度原则上不能超过米。需有独立的机房，校园汇聚机房设备要求直流供电且有后备直流电源，要保证8小时供电。桥架及楼内预埋管全部由移动投资，市场可与开发商协商投资比例。根据实际情况在相应楼层设置网络箱，应考虑直流集中供电方式优先。 全业务设计原则及要求 33 光交建设计划 分公司 年度规划（公里） 计划进度 一季度 二季度 三季度 武林 18 5 14 18 西湖 22 6 17 22 江干 38 10 29 38 下沙 32 8 24 32 拱墅 25 6 19 25 滨江 15 4 11 15 萧山 27 7 20 27 余杭 100 25 75 100 富阳 30 8 23 30 临安 22 6 17 22 桐庐 40 10 30 40 建德 29 7 22 29 淳安 29 7 22 29 合计 427 107 320 427 汇聚机房建设计划 分公司 年度规划 （个） 计划进度 一季度 二季度 三季度 武林 2 0 1 2 西湖 1 0 0 1 江干 5 0 2 5 下沙 3 0 1 3 拱墅 2 0 1 2 滨江 2 0 1 2 萧山 4 0 1 4 余杭 11 0 4 11 富阳 6 0 2 6 临安 9 0 3 9 桐庐 5 0 2 5 建德 8 0 3 8 淳安 10 0 4 10 合计 68 0 24 68 2011年传输基础网络建设计划 力争已建成区域三年规划一年完成； 2011年全业务汇聚机房计划完成 68个。到 2011年年底全地区全业务汇聚机房总数达到 194个。 2011年主配层光交、辅配层光交分别计划完成 233个、 194个，到 2011年年底全地区主配层、辅配层光交总数分别达到 877个和 498个。 进度 1月 3月 6月 汇聚 机房 0% 汇聚 光缆 16% 主光交 25% 主配光缆 16% 辅配光 交 25% 辅配光缆 16% 汇聚机房 35% 汇聚 光缆 55% 主光 交 75% 主配 光缆 55% 辅配光 交 75% 辅配 光缆 55% 汇聚 机房 100% 汇聚 光缆 100% 主光 交 100% 主配 光缆 100% 辅配光 交 100% 辅配 光缆 100% 9月 整体目标完成率一季度 约 17%，二季度约 58%，三季度 约 100%。 职责 34 2011年传输汇聚机房情况分析 2011年传输项目汇聚机房建设 注意事项 要求 重要性 房间面积 房间整体利用率要高，面积大于 50平方 否决项 房子价格 基本与当时周边均价持平，否则省公司通不 过 否决项 房间层高 房间连接处过梁高度不能小于 间层高大于 否决项 机房进出 需要 24小时可以随时方便进出 否决项 进局管道协调 需要事先征得同意 否决项 周边业主协调 确保施工过程不会受阻 否决项 380需要事先征得同意 否决项 空调室外机安装协调 确保空调室外机有合适的安装位置，且安装不会受阻 否决项 应急发电车停靠 楼宇周边有空地，方便应急发电车停靠 2011年传输项目汇聚机房建设 月选址进度（进度截至时间为 3月 25日） 2011年 3月计划完成 土建开工 分公司选点上报数量 网络部审批通过数量 分公司选点完成率 % 武林 1 0 1 0 西湖 0 0 1 1 江干 2 0 3 1 下沙 1 0 1 1 拱墅 1 0 1 1 滨江 1 0 1 0 萧山 1 2 3 2 余杭 4 1 1 1 富阳 2 2 6 2 临安 3 2 5 2 桐庐 2 0 3 1 建德 3 1 5 1 淳安 4 1 2 1 合计 24 9 33 14 2011年传输项目汇聚机房建设 1、市区武林等区域房价过高，省公司审核很难通过，购买难度大。 2、本月网络部审核较滞后，截至 24日本月仅完成 4个站址确认，分公司已经上报 19个站址等网络部审核。 3、部分分公司今年汇聚机房量很大，但站址落实进度较慢，请分公司进一步重视此项工作。 4、传输汇聚机房完成率已经列入二季度重点工作，将在月度考核里重点体现。 35 疑难项目攻关 继续做深做厚，完成三大“扩充”工作，实现单一业务向全业务发展 原有范围 扩充范围 扩充类别 单一基站项目（含分布） 基站、分布、 输管线、综合接入等五个专业的项目 项目类型 分布和铁塔建设厂家（有考核任务共计 8家） 分布、铁塔、 输管线、综合接入建设厂家和网络部协优单位（有考核任务共计 23家） 合作单位 园文局等行业 新增公共自行车服务点、公安系统、部队、路灯所、市政等行业 行业合作 36 疑难站点攻关 创新管理 资源配置及开发 项目管理 考核体系 创新管理 拓展驻地网业务承载平台，向综合化迈进 ； 传输接入，引入 疑难站点的天面技术，采用全频段双极化天线，解决新增制式设备需更换天线的问题。 拉远系统的采用，分离塔桅和机房，降低选址难度； 室外一体化机柜的应用，解决快速部署、快速建站的问题。 资源配置及开发 充分利用合作单位的社会资源； 引入全新共建共享模式，以租代建，如国动公司。 充分挖掘分公司的社会资源； 开发新的政府机关类资源，如公安系统、市