广西移动全业务运营交流

中国移动通信集团广西有限公司 全业务运营交流 2009年 4月 中国移动通信集团广西有限公司 o., 主要内容 业务运营背景和环境分析 全业务网络转型目标及发展策略 全业务网络规划建设重点问题探讨 广西移动全业务规划进展 其他运营商及兄弟公司全业务运营进展 面向全业务的接入技术和建设模式 中国移动通信集团广西有限公司 o., 主要内容 1 全业务运营背景和环境分析 国际全业务运营背景 国内及广西全业务运营背景 全业务背景下用户需求理解 电信运营商全业务能力及进入策略 移动运营商提供综合业务的类型及发展策略 中国移动通信集团广西有限公司 o., 全业务运营概念 全业务运营有广义和狭义之分。 广义的全业务运营，是指涵盖电信、互联网、媒体、娱乐等多个业务领域，包含所有用户未来可能需要的有线和无线通信、信息应用等多种业务和服务。 狭义的全业务运营，主要包含电信业务，是指同时经营移动、固定、数据网络，全方位开展接入服务、通信和增值业务的运营模式。 根据全业务运营的广义定义，在全业务竞争背景下，运营商可经营的业务类型可分为五大类，具体如右图所示。 中国移动通信集团广西有限公司 o., 全业务时代“融合”特征 全业务时代的“融合”不仅仅是业务的融合，而更是渗透到业务提供的各个层面，包括产业链上事业单元（行业融合）、运营商的通信网络（网络融合）、用户体验的通信服务（业务融合）以及用户端的业务载体（终端融合）。 网络融合 是全业务背景下运营商网络发展的终极目标，是支撑综合业务最根本的网络基础； 业务融合 是满足市场用户需求，运营商提供差异化服务的重要手段； 终端融合 是业务融合的必然产物，是用户需求驱动的体现； 行业融合 是伴随着业务融合应运而生的，产业链上的各事业单元相互渗透，是效率驱动的体现。 预融合 单一账单 一站式的客服中心 业务融合 可视电话 移动 端融合 多模终端 智能终端 电视 络融合 移动 种接入 共用的核心网络 行业融合 电信线电视务融合、网络融合是我们的关注重点。 中国移动通信集团广西有限公司 o., 全业务运营后国际运营商的关注焦点 德国电信 以 移动 和 宽带 为战略重点；注重 创新 ；强调 营销 完整、灵活、高质量、价格合理的 产品组合 ；持续 创新 ；创造性 营销 ；不断开拓 大客户 市场；关注 效率和效益 成为 宽带 、 无处不在 的新光纤时代的先驱。 韩国电信 在固定 合 、数字化 融合 、 企业客户 强 研发 ；推进企业 信息化。 在强化专业管理的同时加强 合作与融合 ； 以 移动 、 宽带 和 企业客户 为三大增长点； 通过 创新 开拓增长空间；通过服务 质量 确保客户满意度； 裁减人员；降本增效，调整资产结构，整合网络和 高 效率。 法国电信 以 宽带 、 企业客户 应用的 移动 化、跨业务和终端的 融合 为三大增长点； 以 网络的全 终端的综合化及 信息系统 的开放推动 融合 ； 在技术、营销、硬件、软件、内容等方面广泛开展 战略合作。 宽 带 融 合 创 新 降本增效 网络升级 企业信息化 企业客户 移 动 中国移动通信集团广西有限公司 o., 全业务运营后国际运营商的策略路径 固网运营商 发展路径 行动举措 移动对固网的替代； 新的 3G+ 进入低移动性市场（ ； 发挥骨干网及平台优势。 加强对细分市场业务捆绑、业务组合； 加强宽带业务发展； 利用 针对集团客户的全面解决方案； 采用新的接入技术确定先发优势。 移动运营商 逐步替代固网语音； 聚焦移动数据及信息业务； 发挥成本优势，在竞争中占据优势地位； 发展无线宽带。 扩大移动替代固网优势； 通过整合终端，加强移动宽带的业务拓展和营销； 与固网运营商联盟，进行业务捆绑； 通过开发新的增值业务来提高收入。 发展路径 行动举措 中国移动通信集团广西有限公司 o., 国际运营商全业务运营经验总结 国外运营商全业务运营经验总结： 业务捆绑成为实现全业务运营的切入点； 同类型运营商往往采用相似的业务运营策略； 宽带成为全业务竞争的核心； 理解并满足用户的需要是第一要素。 三屏应用（手机、电视、 三重应用 四重应用 中国移动通信集团广西有限公司 o., 全业务运营时代，资源更加均衡、业务趋于同质化、竞争也将会更加白热化 重组后国内进入全业务运营“三国鼎立”时代 中国移动通信集团广西有限公司 o., 0 全业务运营时代区域运营商总体资源能力现状对比 指标 （新）广西移动 (移动 +铁通 ) （新）广西电信 (联通 电信 ) 收入 102亿 53亿 固定用户 约 50万 613万户 移动用户 1628万 220万 (2+小灵通 138) 宽带用户 341户 +18万户（铁通） 146万户 南方传统是电信实力雄厚，网通势弱。重组后，（新）广西电信移动业务能力大大增强，是公司最主要的竞争对手。（新）广西联通由原来就处于弱势的广西网通和广西联通组成，是弱弱联合，仍将面临移动和电信的双重压力； 从市场份额上看，（新）广西移动仍将在移动通信市场上占据主导优势，而（新）广西电信仍将在固定和宽带市场上占据主导。而（新）广西联通无论是在移动市场还是在固定、宽带都居于末位。 以 08年底各运营商数据进行组合计算 中国移动通信集团广西有限公司 o., 1 运营商的业务能力现状及策略（续） 对于国内运营商而言， 切入全业务 竞争的策略有共同的特点： 宽带业务是综合业务竞争的核心，基于基本宽带的数据增值业务是运营商提供差异化服务、创造新的业务增长点的重要举措。 利用现有网络资源，通过新技术、新业务（包括简单的捆绑业务）的开发，争夺客户资源。 充分发挥现有客户资源优势，创造业务增长点，抢占时机储备网络资源。 新移动的全业务切入策略 新电信的全业务切入策略 发挥移动互联网优势，加强无线宽带网络建设，拓展互联网增值业务，满足用户娱乐、媒体、商务需求。 与个人用户数据业务相结合，拓展家庭信息化产品和服务，争夺家庭客户资源；通过提供移动信息化产品和服务，积极向集团客户拓展，争夺集团客户资源。 推进传输接入网建设，解决中高端家庭用户和集团用户的固定宽带接入需求。 以移动话音入手，通过业务捆绑，增强融合业务的吸引力，争夺公众移动市场。 发挥家庭、集团客户优势，发挥最后一公里固定宽带接入网络优势，积极推进信息化解决方案。 利用 设无线宽带网络。 中国移动通信集团广西有限公司 o., 2 广西公司全业务发展策略建议（一） 全业务准备期 全业务初期 全业务发展期 个人客户 分品牌采取灵活的资费策略 ,保存量激增量 加速发展移动数据以提升客户价值 梳理内部业务和服务流程 集团客户 采取灵活资费策略等优惠措施加强集团客户的保有 整合铁通资源，提供固定 /移动 /宽带服务 利用移动业务优势，提供差异化的移动信息化业务 家庭客户 进行家庭业务资源的准备 个人客户 分品牌采取灵活的资费策略，保存量激增量 加速发展移动数据，大力发展 提供差异化服务，提升品牌优势 集团客户 巩固移动信息服务优势 大力发展宽带通信和统一通信 初步建立面向适应集团客户市场的运营架构和品牌体系 家庭客户 初步建立适应家庭客户市场的运营架构和业务流程体系 初步建立家庭客户品牌 个人协同家庭，大力发展宽带，提供家庭客户产品套餐 个人客户 提供固移融合 提供语音 /数据 /视频等融合业务 大力发展宽带和移动互联网 集团客户 建立快速反应集团客户组织体系和服务销售队伍 全业务运营能力提升，重点发展 家庭客户 拓展家庭娱乐及监控领域 发展家庭信息化 巩固个人市场，主攻集团市场，个人协同家庭，大力发展家庭市场。 中国移动通信集团广西有限公司 o., 3 广西公司全业务运营发展策略建议（二） 综合业务发展愿景目标 移动语音是重点防御型业务，是较长时间内的现金牛业务；固定语音、数据增值业务尽量通过移动业务替代；固定宽带选择性进入，通过移动宽带开展竞争；数据业务和集团 要重点攻关和拓展。 中国移动通信集团广西有限公司 o., 4 主要内容 业务运营背景和环境分析 全业务网络转型目标及发展策略 全业务网络规划建设重点问题探讨 广西移动全业务规划进展 其他运营商及兄弟公司全业务运营进展 面向全业务的接入技术和建设模式 中国移动通信集团广西有限公司 o., 5 主要内容 2 全业务网络转型目标及发展策略 全业务对网络发展规划的需求 电信网络发展趋势及其整体发展策略 全业务基础网络建设目标 核心网网络转型目标及发展策略 无线网网络转型目标及发展策略 传输网网络转型目标及发展策略 中国移动通信集团广西有限公司 o., 6 全业务对网络规划发展的需求 个人用户 家庭用户 集团用户 移动话音业务 点到点短信 低速率数据业务 传统业务阶段 拟推行统一付费、采用亲情号码等策略，开发家庭客户市场 逐步开展的 全业务阶段 立足移动话音业务 重点发展移动宽带 三网融合数据业务 固定宽带接入 网融合信息服务 固定、移动宽带 重点发展集团信息化与其它数据业务 接入层 承载层 核心层 以“客户”为中心的全业务运营时代到来 中国移动通信集团广西有限公司 o., 7 电信网络发展趋势及其整体发展策略（ 1/3） （一） 电信网络全 逐步有力推进 内核 网络全 接口 全架构 （ 1）业务 （ 2）在分层网络架构基础上逐步推进网络 各接口 （ 3）在 设备内核 （ 4）面向多业务接入与承载 ,构筑电信级的 业务 中国移动通信集团广西有限公司 o., 8 （二）接入网宽带化，移动宽带与固定宽带需两手抓 （ 1）把握移动宽带为主、无线宽带为辅，固定宽带重点突破的整体定位关系； （ 2）为应对竞争，以移动应用终端为突破口，广泛应用移动宽带接入技术及其创新； （ 3）固定宽带是未来竞争立足之本，基础网络资源投资方向应明晰。把握新技术路标，资源网络预规划先行，积极满足关键用户需求，缓和用户、网络、投资之间矛盾； （ 4）无线宽带作为补充而存在，应对局部区域问题，且要纳入到整体网络架构中。 电信网络发展趋势及其整体发展策略（ 2/3） 中国移动通信集团广西有限公司 o., 9 （三）电信网络融合态势，标准化与规范化是关键 （ 1）以客户为导向的全业务运营理念以及网络 动电信网络深度融合 （ 2）分层网络架构是实现电信网络融合的基础，融合推进层次逐步深入； （ 3）同一层面内业务网络规划关键是水平融合，避免标准高塔或者烟囱林立； （ 4）网络规划以及业务平台建设的 标准化与规范化 是实现网络融合的关键。 无线 接入 承载传送层 各类终端 核心控制层 业务应用层 网管、业务支撑系统 移动 接入 有线 接入 局房等基础资源 接入层业务能力层话音 短信 彩信位置 P r es P U 媒体应用层第三方业务业务鉴权业务鉴权用户鉴权用户鉴权订购关系鉴权订购关系鉴权信息同步信息同步订购渠道订购渠道产品运营产品运营用户运营用户运营运营分析运营分析运营管理运营管理业务控制域业务控制域集团业务 自有业务运营域运营域展现域展现域企业门户梦网门户业务门户流量控制流量控制接口调用接口调用协议转换协议转换鉴权执行鉴权执行话音话音 短信短信 彩信彩信位置位置 彩铃彩铃 流媒体流媒体第三方业务第三方业务订购关系鉴权订购关系鉴权业务控制域业务控制域集团业务集团业务 自有业务自有业务展现域展现域企业门户梦网门户业务门户 企业门户企业门户梦网门户梦网门户业务门户业务门户流量控制流量控制接口调用接口调用协议转换协议转换鉴权执行鉴权执行电信网络发展趋势及其整体发展策略（ 3/3） 中国移动通信集团广西有限公司 o., 0 全业务基础网络建设目标 部署 出 构筑多业务承载的三张 打造面向综合业务的城域传送网 推进面向全业务的基础资源规划与部署 1 2 3 4 核心 数据 传输 管线 中国移动通信集团广西有限公司 o., 1 全业务核心网目标架构和发展策略 现阶段： 搭建 现与 供有移动特色的 目标演进： 担部分 关键问题： 筑电信级 中关键梳理 证各类业务端到端实现 软交换 动 固定 软交换 换 移动 动 固定 窄带 话音 宽带 多媒体 移动 现阶段 中国移动通信集团广西有限公司 o., 2 面向全业务无线网转型目标 差异化的覆盖目标 阶段性网络发展 阶段发展，不断提升网络容量、质量和接入速率，适应业务发展需求；不同场景，不同承载技术，应对不同用户需求；多种网络接入带宽，满足不同业务需求 无线网 发展目标 多种技术共同承载 扩容 升 扩大 时引入 最终过渡到 热点区域引入 期升级网络至 室内区域； 室外热点区域； 室外小区覆盖； 室外一般区域； 搭建多技术支撑的混合网络 不同场景 网络规模和建网方式不同 中国移动通信集团广西有限公司 o., 3 向全业务无线网发展策略 无线技术与业务发展路标： 过去 在 期 中长期 技术发展 网络规模 2据业务以室内热点引入 点区域的点适时引入 扩大 随着 点区域引入 个人无线宽带业务 企业信息与增值业务 个人话音业务 个人信息与增值业务 (移动宽带 ) 家庭信息与增值业务 个人话音业务 个人信息与增值业务 (低速 ) 话音业务为主 网络能力： 00型业务带宽： 64络宽带速率： 2M 典型业务带宽： 384络宽带速率： M 50M 网络宽带速率： 0M 00M 无线接入网建设重点： 中国移动通信集团广西有限公司 o., 4 面向全业务的 总体目标： 成为全业务运营的基础网络平台；为传统互联网业务、移动数据业务、 演变为承载数据、实时语音、视频的多媒体媒体业务的融合性承载网络； 在可靠性、端到端 全性、可管理、可运营能力和可用性等方面逐步达到电信级 中国移动通信集团广西有限公司 o., 5 面向全业务的传送网转型目标 传送网转型目标 接入层发展成具备多种接入方式的综合业务接入网， 汇聚层保持 建可灵活组网、大带宽汇聚的 核心层发展成适合大颗粒 活调度的 P R/心层： 汇聚层： 入层：P P P 人用户 大客户 家庭客户 中国移动通信集团广西有限公司 o., 6 面向全业务的传送网发展策略（ 1/2） 面向全业务 兼顾网络现状 战略规划基础资源 全业务传送网 发展策略 选择合适的技术 最终定位将是全业务承载网， 融合的接入承载网 不同时期选择适合的技术 保护已有投资，兼顾投资效益 结合网络实际情况进行规划，兼顾长远目标和网络的平滑演进。 从战略资源储备角度出发， 以中远期为目标，进行基础 的资源建设 中国移动通信集团广西有限公司 o., 7 面向全业务的传送网发展策略（ 2/2） 传送技术与业务发展路标： 2007年 IP 008年 IP 010年 IP 013年 技术发展 网络规模 业务类型 业务发展趋势 业务规模 2G/3大颗粒 集团用户接入 家庭用户接入 以 量 IP 技术成熟后，引入 着力发展适合承载 中国移动通信集团广西有限公司 o., 8 分层、分区、分步、兼顾 全业务接入网的网络建设策略 总体思路 远期网络架构依据进行分层分区建设，以市、县密集城区为重点，逐步向乡镇村延伸，以合理的分层结构进行光缆建设，提高纤芯利用率； 根据目标网络结构，逐步部署管道、光缆、交接箱等基础资源，提高网络覆盖和业务提供能力； 多种接入技术灵活应用，积极引入 低网络维护压力； 根据用户需求来建设末端光缆和接入设备，避免投资浪费； 充分利用现有的光缆、管道、局房等基础资源，兼顾投资效益； 中国移动通信集团广西有限公司 o., 9 29 中继 调度层 接入层 核心层 + 汇聚层 骨干 /汇聚节点 全业务接入点 光分配点 最终用户 接入层 主干层 引入层 配线层 城域网经典的“核心、汇聚、接入”三层架构演变为“ 中继、接入 ”两层，网络朝着 扁平化 方向发展； 新的接入层是面向全业务传送接入网最重要的组成部分，其主要架构为“ 三层 ” （主干层、配线层、引入层）、两点 （全业务接入点、光分配点）、 一区 （全业务接入区）； 传送接入网的架构转型并非重新建一张网，而是在利用现有接入网资源的基础之上，通过设置全业务接入区、全业务接入点和光分配点提高基础资源的利用率，使得全业务接入更灵活、便捷。 全业务接入网的网络建设策略 分层 中国移动通信集团广西有限公司 o., 0 接入层 全业务业务接入区 数据汇聚节点 全业务接入点 光分配点 最终用户 全业务运营基础网络建设 分区 核心汇聚层 数据核心节点 接入设备 以全业务接入点为中心将整个城域划分成若干个全业务接入区，每个目标客户都有全业务接入点与之对应； 以全业务接入区为单位进行业务发展和网络建设。 中国移动通信集团广西有限公司 o., 1 1 每个全业务接入点相应形成一个小的线路中心，光缆、管道围绕其建设，形成整个城域汇聚范围的覆盖。 3 全业务接入区以满足快速接入业务为目的，区域的大小根据城区各功能区用户密度、类型合理布置，郊区或乡村可根据业务实际需求进一步扩大覆盖范围。 4 2 以全业务接入区为基本单位进行需求预测和网络建设；全业务接入区一旦划定，应相对保持稳定。 全业务接入区应以全业务接入点为中心，依附城市规划，以城市的河流、湖泊、公园、绿化带、主要街道及其他妨碍光缆线路穿行的大型障碍为界，并结合现有管道光缆的实际情况和网络运维的便捷性； 全业务接入网的网络建设策略 全业务接入区 中国移动通信集团广西有限公司 o., 2 主干层 主干层中包含全业务接入节点和若干个汇接点，负责进行业务的汇聚及上联传送，一般以环形组网为主。 配线层主要包含了汇接点及光分配点，完成光缆中继业务接入汇聚后至所属全业务汇接点的传送。 引入层主要包含了光分配点和最终的用户点，完成最终 用户的接入 。 配线层 引入层 面向全业务传送接入网架构示意主干层引入层配线层面向全业务传送接入网架构示意主干层引入层配线层 采用分层，架构清晰，纤芯调度简单； 逐级收敛，节约纤芯、使用灵活； 大芯数，少缆数，节约管道资源； 据地理情况、区域面积、 目标用户规模等因素综合考虑分层， 可以进行层间融合简化！ 全业务接入网的网络建设策略 光缆纤芯规划 中国移动通信集团广西有限公司 o., 3 在道路交叉口、光缆重要分歧点、光分配点考虑设置光交箱； 光交箱容量根据交汇光缆纤芯数量来选择，并考虑预留未来发展的容量。 在部分室外光交箱会考虑设置分光器，需预留两路分光器位置； 可采用室内型或室外型，应根据现场条件选用，以便施工、维护； 光交接箱作为光缆分配节点，通过引入光缆要覆盖一定区域内的接入用户。 面向全业务接入光缆网中，光缆数量多、纤芯数量大，利用光交接箱可以实现光缆纤芯的灵活调度，便于网络建设和运维管理 ; 全业务接入网的网络建设策略 光交箱建设策略 中国移动通信集团广西有限公司 o., 4 管道网是传送接入网最重要的战略资源，管道建设必须抓住一切机会，必须超前于当前业务需求，面向全业务的管道网建设需遵循以下策略： 坚持 “ 全面规划、分步实施 ” 方针，将管道网建设作为战略资源储备予以重视； 以光缆目标网络为依据，进行管道建设； 积极跟进市政配套管道建设，优先考虑重大热点地区的配套管道网建设； 紧密结合公司全业务市场战略，加强城市主干道、工业园区、高档住宅区等重要客户密集区域的管道网建设力度； 同步建设新建、在建小区楼宇的引入管道； 新建管道需同已有的管网结合，并积极建设沟通，形成互联管道网络； 一般道路考虑单侧建设，通过顶管方式过路，对于城市中心道路可考虑两侧同建； 管道网以利用共建共享为原则，积极采用新技术、新工艺，提高现有管道资源的利用率，节约管道建设的投资； 管孔容量的取定应综合考虑用户分布密度、中继光缆、备用光缆等因素，各类型业务点及道路管孔数取定见下表： 全业务接入网的网络建设策略 管道建设策略 中国移动通信集团广西有限公司 o., 5 面向全业务的支撑网的转型目标 融合、全业务的支撑系统业务综合受理综合帐务处理业务集中开通资源统一管理统一充值统一收费全业务融合计费统一产品目录通过流程贯穿系统流程统一调度统一的渠道、合作伙伴、销售服务管理统一的客户数据视图，统一资源数据视图融合、全业务的支撑系统业务综合受理综合帐务处理业务集中开通资源统一管理统一充值统一收费全业务融合计费统一产品目录通过流程贯穿系统流程统一调度统一的渠道、合作伙伴、销售服务管理统一的客户数据视图，统一资源数据视图支撑网转型目标 遵循统一框架，坚持统一、融合的模式规划和建设，支撑移动网、固网的全业务发展。 移动与固网业务的融合 计费融合：多业务捆绑，预后付费融合，帐务融合 业务融合：支持移动和固网业务等不同特点的业务受理，开通，资源配置以及全业务捆绑销售，例如一号双机，同振铃，复杂 资源融合：多用户共享接入线路，共享号码， 1 2 3 中国移动通信集团广西有限公司 o., 6 面向全业务的支撑网的发展策略 融合固定、数据类业务 部署固定、数据类业务流程 连接固网、数据网元 优化 快 双网融合 保有存量，快速发展新用户 统一产品目录，实现全业务受理 统一客户视图，统一客户接触 统一流程，全业务统一流程管理 融合引擎，在融合引擎的基础上实现 G/固定 /数据全业务融合优惠 统一预后付费余额管理，实现客户统一余额视图，共享和支付方式互换。 统一营销，统一渠道、统一销售、统一商机管理。 全业务统一分析 全业务服务开通 统一资源管理 以 顾现有业务系统，考虑业务发展情况，按实际情况分阶段进行 发展固网业务 原移动侧 全业务融合对 网 络 资 源 管 理 类 系 统跨 专 业 网 络监 控 类 系 统专 业 网 络 管 理 类 系 统C R M 系 统综 合 管 理 系 统 / 知 识 管 理 系 统服 务 开 通 保 障 类 系 统门 户人 力 资 源 管 理工 程 项 目 管 理财 务 管 理信 息 数 据 管 理E - m a i 事 务 管 理公 文 流 转知 识 管 理综 合 告 警 管 理综 合 性 能 管 理故 障 管 理 性 能 管 理配 置 管 理安 全 管 理 测 试内 部 门 户外 部 门 户支 撑 M S 固 定 资 产支 撑 业 务 与 运 行 维 护资 源 统 计 分 析资 源 割 接 管 理资 源 优 化资 源 存 量 管 理服 务 开 通产 品 管 理（ O S S ）综 合 网 络 激 活服 务 开 通流 程 管 理服 务 保 障服 务 质 量 管 理服 务 保 障流 程 管 理企 业 管 理 ( 运 维 部 分 )运 维 知 识 管 理运 维 组 织 及 人 员 管 理运 维 成 本 管 理运 维 K P I 管 理企 业 应 用 集 成流 程 集 成 数 据 集 成应 用 集 成 界 面 集 成 方 案 设 计 资 源 配 置 管 理支 撑 成 本 分 摊生 产 指 挥 调 度营 销 分 析 系 统结 算 系 统计 费 系 统结 算 对 账结 算 批 价 处 理客 户 洞 察渠 道 分 析业 务 分 析结 算 处 理计 费 数 据 处 理帐 务 管 理 帐 务 处 理 计 费 处 理欺 诈 预 测 与 监 控客 服 保 障收 费 调 帐催 缴 营 收 保 障计 费 资 料 管 理客 户 资 料 管 理产 品 配 置 管 理客 户 管 理客 户 资 料 管 理客 户 评 价 与 管 理数 据 采 集 及 交 换计 费 数 据 交 换数 据 采 集 处 理计 费 数 据 提 供经 营 分 析 数 据业 务 收 入 报 告综 合 客 户 服 务客 户 接 触 管 理( 网 上 营 业 厅 、 1 0 0 0 0 号 、 代理 、 营 业 厅 等 )订 单 受 理 与 追 踪客 户 S L A / Q o S 管 理收 费 前 端查 询 和 服 务 请 求问 题 及 故 障 受 理 与 跟 踪产 品 管 理产 品 生 命 周 期 管 理产 品 配 置 与 目 录 管 理销 售 支 持销 售 渠 道 管 理商 机 管 理销 售 活 动 管 理销 售 团 队 管 理销 售 文 档 管 理市 场 营 销市 场 计 划 管 理营 销 活 动 管 理合 作 伙 伴 管 理合 作 伙 伴 业 务 支 持合 作 伙 伴 关 系 管 理合 作 伙 伴 结 算 管 理中国移动通信集团广西有限公司 o., 7 主要内容 业务运营背景和环境分析 全业务网络转型目标及发展策略 全业务网络规划建设重点问题探讨 广西移动全业务规划进展 其他运营商及兄弟公司全业务运营进展 面向全业务的接入技术和建设模式 中国移动通信集团广西有限公司 o., 8 主要内容 全业务网络规划建设重点问题探讨 传送网与 中国移动通信集团广西有限公司 o., 9 城域核心层 主要分为 者分离建设 用三层 城域传输网：未来将基于 时可沿用现有的 业务控制层 面向全业务建设 对不同用户加强业务控制和用户管理能力。 城域汇聚 /接入层 建设一体化的承载网；以满足基站接入、融合数据和传送能力，满足全业务接入能力的目标。 目前， 用户侧的接入方式将多样化。 传送网与 1/6） 城域网 中国移动通信集团广西有限公司 o., 0 传送网与 2/6） 在城域核心层 在城域汇聚、接入层融合数据和传送能力，建设一体化承载网； 丰富的基础传输资源是大规模开展城域网业务的重要保证。 中国移动通信集团广西有限公司 o., 1 一张网还是两张网完成城域汇聚和接入？ 传送网与 3/6） 中国移动通信集团广西有限公司 o., 2 集团用户和家庭用户接入所需带宽将远大于基站接入带宽， 其网络规划和运维难度也远大于基站接入网络 共用基站传输不利于快速响应宽带业务需求，同时会引入安全性问题 共用基站传输，将导致城域网接入设备需要采用大容量、高可靠性技术，增加成本 接入分离，汇聚考虑融合 面向集团用户和家庭用户的宽带接入网应独立进行规划，可共享基站的光纤资源，但应区分业务传输 近期，可采用就近接入基站传输的方式 传送网与 4/6） 中国移动通信集团广西有限公司 o., 3 传送网与 （ 5/6） 与传送网联合保护和设计，协同发展， 聚层与接入层的互联，初期可根据汇聚层设备部署位置通过传送网现有 期可通过传送网 台承载； 随着业务量的不断增长， 从技术发展趋势及整体投资效益分析，未来的发展趋势是核心独立、边缘融合； 用成熟的融合传送和数据能力的设备以实现业务统一接入。 传送与数据技术融合趋势 中国移动通信集团广西有限公司 o., 4 传送网与 、信令 P 及 传送网 传送网 R 传送网 传送网 G/3传送网 传送网 团信息业务 企业集团 传送网 传送网 小企业 传送网 传送网 传送网 传送网 家庭信息业务 宽带 传送网 传送网 话 传送网 传送网 主要 初期 后期 入层 汇聚骨干层 P 继承载 接入平台 中国移动通信集团广西有限公司 o., 5 主要内容 业务运营背景和环境分析 全业务网络转型目标及发展策略 全业务网络规划建设重点问题探讨 广西移动全业务规划进展情况 其他运营商及兄弟公司全业务进展 面向全业务的接入技术和建设模式分析 中国移动通信集团广西有限公司 o., 6 主要内容 4 面向全业务的接入技术和建设模式分析 面向全业务的传送接入网技术 全业务接入建设模式探讨 中国移动通信集团广西有限公司 o., 7 面向全业务的传送接入网技术 有线方式 无线方式 点到点结构， 基于普通电话线传送数据和语音信号； 数字微波： 本地多点分配业务 ( 微波接入技术。 无线室内覆盖接入与无线宽带大范围接入。 接入技术 光纤直联： 点到点结构，通常采用 点到点结构， 提供 2通过协转提供 光纤收发器： 点到点结构，将以太网电信号转换为光信号长距离传输 ； 点到多点结构，以太网作为载体，无源分光传输方式； 在 以解决语音、数据业务的接入； 环状或网状组网，电信级以太网技术，具备 中国移动通信集团广西有限公司 o., 8 联网 字用户线（ 基于普通电话线的宽带接入技术，它在同一对铜线上分别传送数据和语音信号。 主要有：不对称数字用户线（ 高速数字用户线（ 高速不对称数字用户线（ 。 距离 7M 16M 12M 16M 15M 10M 5M 12M 无法激活 24M 8M 3M 4M 32M 2M 适合已有入户电缆或业务需求小的偏远农村分散用户的接入场景 接入技术分析 国移动通信集团广西有限公司 o., 9 将业务节点与路由器 /交换机等设备连接组网 通常利用路由器 /交换机等设备提供的各种业务接口，将 E/10现业务的传输连接