互联网电视研究报告v2 0

互联网电视研究报告 视频娱乐运营部 2009年 12月 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 互联网电视的政策监管 提 纲 国内互联网电视的发展情况 互联网电视带来的变化和机遇 互联网电视的定义及模式 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 互联网电视的定义 终端角度 机顶盒：盛大盒子， 21视频转换器：中国电信数码 一体机： 应用角度 直播业务 回看、 载） 社会性网络等互联网应用 传输平台角度 封闭网络：广电互动电视、中国电信 开放网络： 维 酷开电视等 主导服务供应商角度 封闭网络机顶盒： ， 开放网络机顶盒： V 消费电子终端： 软媒体中心，三星 尔，惠普，联想 电视链接互联网：三星，飞利浦， 虹，海尔等 互联网电视是指通过“公共互联网”面向“电视机”传输的“ “互联网应用”融合的服务 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 互联网电视的商业模式汇总 4 互联网电视 传统内容运营商主导的互联网电视 传统内容提供商主导互联网电视 第三方主导的互联网电视 软件平台供应商主导的互联网电视 运营商主导的互联网电视 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 传统内容运营商主导的互联网电视 代表： 土豆 、 优酷 、 酷 6 支出远大于收入，且以带宽和服务器方面的成本支出为主；收入几乎都来自于广告。 视频用户忠诚度低，版权秩序混乱 庞大的用户规模如何转化成相应的经济效益是困扰整个 代表： 雷 目前仍以广告收入为主，尝试会员收费模式，将客户端软件植入家电厂商的互联网电视终端 5 商业模式相当脆弱，单一的广告盈利模式 运营商对网络的实际控制，流量与收益增长不成比例，面临网络中立风险 与运营商 支撑技术已经成熟且不断完善 内容商支持从互联网分发内容获得更多广告效益 对互联网技术发展趋势的前瞻性理解 互联网版权趋势明显 缺乏对原创内容实际的控制能力，与内容上的利益关系不稳定 运营互联网电视可能面临高昂的运营成本 互联网 内容滞后，获得许可的范围有限 版权带来的侵权和广告问题 互联网开放创新优势 专业平台开发团队 灵活的融资渠道 与新兴互联网应用更快的融合 广告模式更精确 庞大的用户规模 优势 劣势 风险 机会 互联网电视先觉者 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 传统内容提供商主导的互联网电视 定位：以视听互动为核心，结合网络的开放性、互动性以及电视的专业精品 功能：视频直播是主打，在此基础上推出影视类节目的点播 终端：全业务牌照， 机和电视 全球化传播的央视网 定位：提供在线直播、点播和回看的音视频及相关的增值服务，搭建具有特色的娱乐、时尚、资讯内容平台。 策略：交互化、社区化、个性化。将传统媒体和互联网相结合 创新：新技术 +新内容 +新合作，三屏融合。 面向互联网为主的东方宽频 在已经可以通过机顶盒、 合广播域宽带，通过采用宽带网络，将单向播出的电视信号，变成双向的互动节目。 缺乏长期的互联网电视战略和可执行的战略举措 传统广告收益的稳定降低了对竞争环境和新竞争对手的敏感 传统传输平台的弱化可能会损害其商业利益 互联网电视的基本网络环境已经基本成熟 终端产品的性价比中短期内可以提高 管制机构倾向于由主流媒体主导互联网电视发展 用户已逐步养成互联网电视的交互观看方式 缺乏搭建技术运营平台的技术能力 早期运营互联网电视可能面临高昂的运营成本 互联网 内容植入终端产品缺乏有效的渠道管理经验 和体系内的其它平台内容的协调较为困难 传统内容运营积累的对于媒体运营、集成管理的管理能力 已有面向 庞大的媒体资源积累 专业制作和分销团队 政策许可优势，以及完善的符合国家内容管制政策的内容审核和标准体系 版权优势 优势 劣势 风险 机会 开拓新的边疆 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 第三方主导的互联网电视 互联网电视的先烈 盛大盒 子 开山鼻祖 V “ 首倡者 利用无线频率，开辟新战场 超低价格终端，以广告收益为主，辅以电视网络购物 V 盛大盒子战略的延续 盛大漫游 自主研发解决产品硬件，版权存在巨大隐患 网尚新视觉 面临运营商的竞争打压和政策打压 内容上的内容授权有时间限制，无法形成长期稳定的利益关系 产品性能与其他高端产品（如 较大差距 互联网电视的基本网络环境已经基本成熟 终端产品的性价比提升明显，产品成本在迅速下降 传统运营商进入市场周期较长，有比较长的独立发展时间 内容集成能力不如传统运营商，且内容版权风险较大 技术门槛相对较低，产品、服务的同质竞争激烈 互联网 需用户具备高带宽接入能力 终端产品开发和升级换代成本较高，渠道销售成本较高 国家政策监管严格 运营团队具有较强的系统开发和应用软件继承的能力 无需承担高昂的建网成本，可与现存的传输体系结合 下游合作资源众多，用户市场需求强烈 优势 劣势 风险 机会 开始即是红海 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 通过路由器连上网线，能够自动在网络下载影音视频 携手互联网饰品运营厂家 无需增加硬件成本，地面波、数字有线、卫星三种方式实现 长虹 乐教电视 以互联网娱乐网站为后台支持，集卡拉 影点播下载为一体的娱乐电视 创维 酷开网 与互联网站合作，推出“全程高清 +网络互联” 海信 新浪 可以用遥控器上网，搜狐预置高清影视频道 海尔 搜狐 集成清华同方的多种平台，免费享受教育和购物 清华同方 电脑下载电影，共享给电视，即可用遥控器观看 厦华 “跨界”系列 三星 电视 + 远程控制 展 飞利浦 电视 +门户 8 面临运营商的竞争压力，首先面临用户控制权的争夺 内容上的内容授权有时间限制，无法形成长期稳定的利益关系 内容集成和互联网应用的单纯引入无法带来实际收益 不具备优质互联网应用的开发和运营能力 互联网电视的基本网络环境已经基本成熟 低层级的价格竞争使得国内家电厂商利润微薄，必须寻求新的盈利来源 用户期待产品的交互、高清、丰富内容的一步到位，而不是机顶盒 +电视 缺少内容集成和运营能力，过度依赖互联网网站，面临版权风险 技术门槛相对较低，面临激烈竞争 缺乏统一的标准体系 业务面临政策监管，内容合作者面临较多的管制压力 家电化设计和高清产品的优势，直接面向终端消费者，满足高端用户需求 卖场优势，成熟完善的终端销售体系 用户优势，庞大的存量用户和增量用户市场 品牌优势 优势 劣势 风险 机会 超越电视桎梏 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 软件平台供应商主导的互联网电视 将互联网 网络媒体体验引入电视 既可以将最新的网页性能注入电视，又可将任何网络元素流畅即时的融入直播和点播节目中。整合网络上不同内容源和传统电视节目 提供内容采集管理和媒体广告解决方案 与运营商的现有资产无缝整合；帮助内容商以低成本更快上线交付内容 互联网电视的基本网络环境已经基本成熟 运营商面临网络电视业务的替代威胁，需要扩充业务产品线 面临运营商的竞争压力，首先面临用户界面控制权的争夺 互联网应用的单纯引入无法带来实际效益，成为应用集成门户会招致开发者抵触 对大型运营商吸引力有限 降低运营商接入业务的门槛还需要时间 对大规模数据中心的建设要求较高 为运营商低成本提供网络视频业务提供可能 与运营商没有直接的利益冲突 软件作为服务可以形成连续性交易业务 优势 劣势 机遇 风险 不只是摆渡人 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 运营商主导的互联网电视 美国有线“电视无所不在”计划 杭州华数互动电视 深圳天威互动电视 广电运营商主导 荷兰 日本 中国电信 信运营商主导 10 内容集成和互联网应用的单纯引入无法带来实际收益 不具备优质互联网应用的开发和运营能力 宽带流量剧增与收入增值平滑的深刻矛盾 互联网电视的基本网络环境已经基本成熟 网络带宽正在不断提升 通信与媒体的界限在不断淡化 运营商面临着三屏发展新时机 对开放的互联网应用持排斥态度 缺乏统一的标准体系，互操作性问题突出 视频服务运营经验不足 内容版权容量还需要扩大 长期运营累积的用户基础和对用户行为的深刻理解 成熟完善的渠道销售体系 直接面向消费者，理解用户需求 网络条件及资源充足 增值业务经验丰富 优势 劣势 风险 机会 动电视运营商 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 互联网电视的政策监管 提 纲 国内互联网电视的发展情况 互联网电视带来的变化和机遇 互联网电视的定义及模式 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 国内互联网电视的宏观政策逐渐宽松 12 1999年 9月，国办发 82号令 关于加强广播电视网络建设管理的意见 第 6条规定：电信部门不得从事广电业务，广电部门不得从事通信业务，双方必须坚决贯彻执行 1999年 10月，广电总局发布了 关于加强通过信息网络向公众传播广播电影电视类节目管理的通告 ，首次对网络传播影视节目提出了管理要求 2000年 4月，广电总局发布了 信息网络传播广播电影电视类节目监督管理暂行办法 ，首次提出了运营单位持有 网上传播广播电影电视类节目许可证 方可开办通过信息网络向公众传播广播电影电视类节目的业务 2003年 2月，广电总局 15号令 互联网等信息网络传播视听节目管理办法 ，将信息网络传播广播电影电视类节目的管理范围扩大到信息网络传播视听节目 2004年 10月，广电总局 39号令 互联网等信息网络传播视听节目管理办法 ，规定唯有广电机构可从事以电视机为终端的互联网视听业务 2008年 1月，广电总局、信息产业部第 56号令 互联网视听节目服务规定 ，放开了互联网视听节目的主题申请资格业务，信息产业部被纳入监管体系 2008年 1月，国办发 20081号 关于鼓励数字电视产业发展的若干政策 ，鼓励广电、电信双向进入 2009年 9月，广电总局颁发了 关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知 ，将监管矛头直指以家电厂家为首的互联网电视上网业务 2009年 12月， 工信部电子信息司司长肖华在 2009(第五届 )中国消费电子年会上称，已与广电部分就互联网电视开了一个讨论会，并取得了比较积极的反响 ，目前正在进行协调，将会出台一个文件，规范互联网电视行业以便取得更好的发展 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 国内互联网电视的微观管控依旧严格 13 内容 终端 广电部门的首要任务是确保正确的舆论导向，而电视机已成为仅有的广电总局目前还能继续把控及影响力最大的媒体终端 都是国有背景，因此尚存在可协调、可管可控的一面 互联网电视产业是以市场企业为主导的产业发展，且运营厂家分散，其利益诉求点和国家意识把控层面存在一定分离性，监管难度大，对广电行业冲击力强，因此面临的门槛更加高，其将成为今后一段时间的重点关注对象 2007年 12月 28日，广电总局发布 关于加强互联网传播影视剧管理的通知 ，强调互联网传播影视剧内容要获得 信息网络传播视听节目许可证 以及符合 互联网视听节目服务管理规定 第 16条 2008年 3月 20日，互联网视听节目服务抽查情况公告（第 1号）发布，25家网站被责令停止视听节目服务，32家网站被警告，警告名单中最有名的是土豆网 2008年 5月 19日，互联网视听节目服务抽查情况公告（第 2号）发布，8家网站被责令停止视听节目服务，20家网站被警告 2009年 12月 8日， BT 止此时， 09年全年被广电总局查处、关停网站达到 414家 2009年 3月 30日，广电总局发出 关于加强互联网视听节目内容管理的通知 ，强化了对版权、许可证以及重点内容的监管 2008年 10月 27日，互联网视听节目服务抽查情况公告（第 3号）发布， 10家网站被责令停止视听节目服务， 17家网站被警告 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 信息网络传播视听节目许可制度 14 播出名称： * 节目内容：新闻、体育、娱乐、电视剧、音乐、动漫、人物、历史、法制、奥运、生活时尚、本地服务类节目 播放方式：点播（含下载） 传输网络：城域网、局域网 传播范围：全国 接收终端：电视机 以电视机为接收终端的自办点播节目业务 频道一： 播出名称： *频道 传输网络：城域网、局域网 播放方式：频道播出 传播范围：全国 接收终端：电视机 以电视机为接收终端的自办频道业务 *可在全国范围内建设节目集成运营平台，具体许可证如下： 播出名称： * 业务类别：节目集成运营业务 集成内容：经国家广电总局批准以电视机为终端自播放业务的机构开办的节目、经国家广电总局批准开办并可在当地落地的广播电视频道 传输网络：城域网、局域网 接收终端：电视机 以电视机为接收终端的节目集成运营业务 可深入研究 而在政策上寻求一些突破口 广电总局和工信部存在交叉管理，双方职责划分和前置审批权需更加明确和细化 互联网电视是个新形式，谁来申请是个问题 开展互联网电视必须申请许可证，但是 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 互联网电视的政策监管 提 纲 国内互联网电视的发展情况 互联网电视带来的变化和机遇 互联网电视的定义及模式 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 互联网电视发展的发展动力（一） 16 全球宽带市场进入新一轮基础设施建设高峰，中国已进入宽带高速发展期， 宽带提速已是大势所趋 中国电信： 2008年，宽带用户净增 853万户，达到 4727万户，宽带已成为中国电信业务增长的第一推动力；积极推进有线电缆、光缆和无线移动，综合利用各种接入手段，形成以光接入和宽带移动接入为主题的无缝融合的全业务宽带接入网； 中国联通：积极推进“光进铜退”，计划未来三年宽带用户年增长 30%以上； 中国移动：已在全国 20多个省开始进行 量约几十万线；并积极推动与广电的宽带合作； 广电宽带：根据广电总局规划要求， 2012年底，全国大中城市有线网络双向覆盖率要达到 80%以上； 随着基础设施的不断发展，互联网应用内容不断丰富， 互联网视频预计未来将占据宽带总流量的 90%以上 近年来，互联网视频应用的丰富使得宽带流量上升速率远高于宽带收入的增长水平 高流量应用的出现，必然使得 互联网应用不再局限于 拥有最大用户群体的电视屏成为争夺的必然焦点 宽带提速 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 互联网电视发展的发展动力（二） 17 芯片产业发展演进 英特尔：十多年前，英特尔和微软等 纳斯”计划通过 、五年前，英特尔的“欢悦”计划由于难以获得传统家电企业的支持，加上内容不完善以及用户习惯的巨大差异，也不得不打入冷宫； 2009年 3月，英特尔宣布消费电子 达了将“互联网引入电视”的愿景 T： 场占有率较高的新兴 融汇硬件的强性能和软件业务的丰富性 中包括数字家庭领域的创新应用 光播放器、数字电视等数字家庭设备标准的处理器内核供应商，正致力于实现 用 发人员可以轻松的创建新的应用 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 国内互联网电视的整体发展情况 18 国内互联网电视的整体发展情况良好，截止目前，截止09年底，预计国内互联网电视用户约为 700万左右 由于国内政策环境， 封闭网络的互联网电视 发展迅速，截止目前预计用户数约为600万 以杭州华数、深圳天威为代表的广电运营商主导 互动电视 预计用户规模超过 200万（不包括数字电视） 以中国电信 00万 开放网络的互联网电视 发展坎坷，截止目前预计约有 80万用户 以盛大、家电厂商等为代表的非运营商主导的 开放网络互联网电视 经过多波发展浪潮，目前预计用户数约有 80万（包括厂家库存） 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 开放网络的互联网电视的第一波发展浪潮 19 1998年 3月，微软针对中国市场、基于 E，与国内家电厂商合作，推出了当时颇为轰动的众多“家庭信息家电”产品（ 虹网络回放电视、康佳 但引其过于超前，最终 以失败告终 。 微软的“维纳斯”计划 2006年 1月，英特尔结合众多消费电子设备、在线服务与软件（包括电影、音乐、照片和游戏等）等应用，力图打造全新的数字家庭平台，但因其设计思想和市场策略不适于当时的整个产业环境而 重蹈“维纳斯计划”失败的覆辙 。 英特尔的“欢悦”计划 盛大盒子战略曾经在 2004打造的“宽带娱乐中心”产品一经面世就受到业内的追捧，不到一个月就完成了 80万套的订购量。但盛大犯了过度关注市场，忽略政策环境和产业环境的错误，导致孤立无援，最终在广电总局的一纸公函打压下 逐步消亡 。 盛大盒子战略 以互联网企业为主导 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 开放网络的互联网电视的第二波发展浪潮 20 2009年 3月 18日，海信推出了以“全程高清 +网络互联”为主打特色的蓝莓2009年 3月 20日，海尔联合搜狐推出了可一键上网的网络模卡液晶电视 2009年 3月 26日，长虹在北京发布多款“乐教”系列液晶及等离子电视 2009年 3月 31日， 在随后进行一系列大规模的市场营销活动 2009年 4月 7日，创维集团在深圳召开发布会，推出创维网络酷开电视 2009年 4月 15日，厦华彩电正式发布“跨界”系列09年五一新产品 2009年 7月 27日，网尚新视觉与京城主流媒体合作，启动“网络播放器 京站活动 以家电厂商为主导 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 广电总局政策干预和管制趋严 此波浪潮的互联网视频内容过于开放，将对现有传统电视产业造成极大冲击，在内容版权和内容质量上有着很大的不确定性 家电厂商的互联网电视模式，脱离了国内一以贯之的内容监管体系，存在较大的政策风险 在第二波浪潮渐成规模之时，便受到了来自监管机构广电总局的政策干预和管制 21 2009年 8月 14日，针对目前市场上以家电厂家为主的互联网电视发展趋势，国家广播电影电视总局下发了 关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知 打击对象不仅仅针对互联网企业，更针对想做互联网电视的家电企业，还包括希望延伸内容外延的视频企业（如网尚）。对于电信的 起到敲山震虎的作用 涉及面广 紧扣电视机这一关键因素，以牌照资质为门槛，设立了一个有规可循，但却高不可攀的条件，让众多互联网企业及家电厂家难以企及 牌照资质 广电总局从自身角度出发，不考虑业务的具体流程和现状，将其模糊化，以运营商的资格来要求互联网电视服务商，这脱离了现有互联网电视企业的实际情况，迫使其知难而退或不得不与广电企业进行合作，从而达到对于互联网电视产业的实质领导和管辖权 运营门槛 通过一系列许可证的要求，彻底把海外影视、原创视频挡在了门外，从而大大削弱了内容的可看性；即使放开，互联网电视的核心价值（海量内容）将消失殆尽 内容限制 在原本播放内容版权要求的基础上，进一步提出了需要取得著作权人的授权，使得原本针对 锁了家电厂家希望借道互联网内容的企图 版权遏制 相比于 联网电视带来的冲击更大，监管更难，因而相比当年查封盛大时“不要给违规企业以网络支持”的口吻，本轮政策干预明显强硬很多，也由此可见广电总局此番决心之大 力度强硬 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 双方的激烈博弈仍在进行中 工信部 家电厂商 广电总局 22 工信部并未太多涉入此波互联网浪潮之争，仅在 12月中旬透露已就相关问题与广电总局进行了沟通，将在近期出台相关文件，业界普遍以为这对家电企业来说是个利好消息 分别致函家电厂家几种的地方广电，要求其对家电厂家的互联网电视市场和现状进行摸底，以便制定相关政策 连续出台两个管理文件： 广电总局关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知 针对家电厂家为主的市场进行威慑； 广电总局关于互联网视听节目服务许可证管理有关问题的通知 则将矛头直指从事互联网视听服务的网站和个人，进一步强化牌照管理，以专项检查的力度来加大对互联网视频内容源头的管理 要求互联网视频网站，如搜狐、迅雷、 市场上相关内容发行商，所自发形成的反盗版联盟的一系列行为也导致互联网电视在后续内容来源上缺少了获取途径 12月 24日，广电总局董年初致信媒体表示，当前家电厂商推进的互联网电视给内容产业安全和文化安全带来严重忧患，互联网电视机的生产销售和互联网电视服务必须分开对待，互联网电视服务必须由具备“以电视机为接收终端的试听节目集成运营服务”资质的运营机构运营 正面交流：家电厂家以工信部主管下的电子视像协会为其代言人，和广电总局进行磋商，并通过中国电子视像行业协会向广电总局递交了关于互联网电视发展的建议书。但由于电子视像协会与广电总局地位不对等，且建议书并未提出更合适的解决方案，过渡考虑市场利益，忽视了政策环境，因而并未获积极回应 舆论造势：家电厂商积极发动媒体进行文章呼应，召开研讨会，期望通过舆论造势来给相关的封杀政策以民意压力，但从宣传效果来看，收效甚微 合纵连横：家电厂家积极寻求外援，借助保护伞以渡难关。凡是可以和总局有所抗衡的相关部委和单位，都成为家电厂商的谈判合作对象，但由于急功近利意味太过明显，使得合作方有所顾虑，难以实现真正的合作 领先 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 第二波发展浪潮的四种可能结局 家电厂家的互联网电视被广电总局从内容端入手封杀 市场利益抗不过国情政策，广电总局从内容源头及运营监管多管齐下，对互联网电视的发展进行彻底的封杀，使其成为无源之水、无据可依。 家电厂家如今颇为强硬的举动，使得将来与广电总局的交流缺少回旋空间，而广电总局在已面临 播星等内忧外患的严峻市场形势下，更不会对更不可控的互联网电视网开一面。 在对于互联网电视将对内容监管、市场冲击、落地体系等带来的影响及后果难以有明确评估的现在，封杀是后患最小的方式，何况如果此口一开，国外家电厂家的产品上的内容来源也可能更难控制。 家电厂家被广电系收编 家电厂家开始启动互联网电视的攻势的同时，也早已和国内的部分广电体系开始了交流，只是随着总局监管形势的严峻，双方的合作也从原本的纯粹市场、内容角度提升到了解决牌照、回避监管的层面，而且合作的范围也扩大到了国际台、文化部、新闻署等广电各体系 12月 24日，广电总局董年初致信媒体表示，当前家电厂商推进的互联网电视给内容产业安全和文化安全带来严重忧患，互联网电视机的生产销售和互联网电视服务必须分开对待，互联网电视服务必须由具备“以电视机为接收终端的试听节目集成运营服务”资质的运营机构运营，这样的表态也标明广电总局的基本态度 若家电厂家被广电系收编，家电厂商将回归到原来的消费电子商角色，为 博弈各方就互联网电视上网达成协议 虽然这对于家电厂商来说是最好的结局，但难度颇大： 广电总局不可能在一个政策刚出台后，就实施拨乱反正，尤其这是面对体系外部委的压力，可能要顾虑自身的权威性。 如今互联网电视的争执，是家电厂商单挑广电总局，尚未上升到部委博弈的阶段，工信部尚未真正明确表态，广电总局不会单方面收手。 互联网电视涉及面太过复杂，要形成一致的观点难度很大，且很可能造成对原本已经渐成体系的 当前国内外的宣传形式较为严峻，可管可控的原则会成为高压线。 双方谈崩，鱼死网破 广电总局不妥协，家电厂商为使自身经济利益受损，有可能采取更为激进的策略：在现有电视机上配备开放式的浏览器，将内容的控制权完全放开给互联网，让有能力的互联网站都可以自由接入电视机，从而让用户更为自由的享受互联网内容。同时放弃对于内容把控的同时，又能保留互联网电视内容丰富性的最大商业卖点。 23 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 开放网络的互联网电视的第三波浪潮？ 24 12月 28日，中共中央政治局常委李长春亲自点击开通了中国网络电视台，标志着以中央级的电视台在新媒体领域的建设上迈进了一大步 其它广电系的后续跟进值得期待 广电系在互联网领域的迈进必然会引起其进军互联网电视领域的遐想 互联网电视的第三波浪潮已经到来 ？ 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 国内互联网电视发展情况小结 25 互联网电视 传统内容运营商主导的互联网电视 传统内容提供商主导互联网电视 第三方主导的互联网电视 软件平台供应商主导的互联网电视 运营商主导的互联网电视 未来互联网电视的生力军，强大的内容优势和政策优势 处于产业链的顶端而非核心位置，预计 无法独立主导互联网电视产业的发展， 与电信运营商或 互联网电视先觉者 因资金等各方面因素并 无能力主导 互联网电视产业的发展 互联网电视的先驱者 因产业过于超前及政策打压等因素已基本销声匿迹 当前互联网电视的主力军 正处于政策博弈阶段，未来发展趋势 不太明朗， 但其 业务模式具有强大的竞争力 不仅仅是看客，是互联网电视产业不可或缺的一员 虽然其对互联网电视产业的发展起着非常重要的作用，但中国国情决定其 不可能主导 互联网电视产业的发展 封闭网络的互联网电视，已有一定的用户规模 预计将在未来互联网电视市场 占据重要的一席之地 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 互联网电视的政策监管 提 纲 国内互联网电视的发展情况 互联网电视带来的变化和机遇 互联网电视的定义及模式 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 互联网电视对传统电视产业链带来颠覆性变化 27 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 互联网电视所引发的产业链新格局 28 互联网电视 内容 需求与行为 技术 管制 商业模式 内容将极大丰富，用户成为内容生产者 内容价值的评估和价格体系将重建 搜索引擎将取代节目播出计划 内容增强交互性设计 用户行为多样化：社交网络、时移和位移、前倾 /后仰 个性化电视 全方位的技术变革：宽带、2P、 播、流媒体、 规模存储、显示屏、可寻址广告、互联网链接的家庭设备、内容版权 所有 /控制权 网络中立化 广告（精准、竞价） 在线游戏、社会性网络应用等互联网应用 价值链变革 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 从国外经验看互联网电视的未来发展趋势 混合广播宽带电视（ V）是由两个不同体系传统广播阵营和电信运营商阵营共同主导，期望能整合产业的优势主导的开放的标准体系 表广播商和广播设备商）对括总体需求、系统需求、内容需求、服务需求、传输需求、括传统传输标准的升级规范、开放 表电信厂商）对开放 对可管理的运营商网络和开放的互联网业务形态、技术需求和相应规范，使得运营商的业务体系更加完善，商业模式更为丰富 29 独立网络电视的业务提供商已经达到了较高的用户渗透率，存在利益冲突 缺乏清晰的启动路线图 用户学习操作的成本较高 与电信运营商的可管理网络 实时直播内容易造成网络负载过大 产业链利益分配不明确 扩展广播市场业务线 设备市场水平化，用户可以自行选择 为电视机带来交互性，发挥 灵活按需定制业务，带来新的收益 接入内容长尾化，满足细分用户需求 未来整合家庭网络和移动业务 新引入的宽带交互性质量不高 需要协调广播业务流程和互联网业务流程 广播商和 早期启动的经济性 与现有传输标准后向兼容 渐进扩展传统线性广播业务为非线性业务 保护广播商早期基础设施投入 提供大量新的交互式应用和服务，支持新的商业模式设计 规模扩展能力强，支持更大量的并发数据流 优势 劣势 风险 机会 广电 +电信 强强联合 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 国内互联网电视将呈三足鼎立之势 互联网电视 （开放网络） 电信） 互动电视 （广电） 30 特点：可观可控，无政策风险 发展趋势：由于单向数字电视用户基数庞大，因此广电系的互动电视预计在可未来占据最重要的一席之地 目标用户：可在完善产品过程中，可逐步从低端向高端用户突破 V 特点：难以做到可管可控，面临严峻的政策监管 发展趋势：利用互联网内容的快、新、海量特色对用户产生强大的吸引力，将推动其在未来市场占据一定的市场份额 目标用户：依托高端电视机一步到家庭，直接进军消费力强的高端用户；依托山寨盒子的操作便利性，进军中低端用户 特点：有限管控，面临一定的政策监管 发展趋势：依托庞大的宽带用户数及电信强大的市场推广能力，将能实现用户快速增长，在未来市场占据较大的市场份额 目标用户：重点用户群在高端用户市场和广电有线网覆盖不到的农村市场 终极目标 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 开放网络互联网电视与 31 具备 可管可控 运营商端到端地垂直控制用户的接入、认证和计费 尽力而为，没有 不可控的 不受运营商控制，整个市场是水平开放的 互联网电视 （开放网络） 最终走向 新产品新业务中心 互联网及增值业务运营中心 开放网络互联网电视带来的挑战和机遇 挑战 网络的实质中立化