企业战略管理习题3.doc

企业战略管理习题3一、单项选择题1、受许方拥有使用权后，许可方和第三方都无权再使用，这种形势称为（ ）。A、独占许可 B、排他许可C、普通许可 D、可转让许可2、关税属于国际化经营时需要分析的（ ）。A、国际贸易体制 B、政治法律环境C、经济环境 D、地理、社会、人文环境3、由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是（ ）。A、友好并购 B、敌意并购C、善意并购 D、现金并购4、问号类战略业务单位的特征是（ ）。A、高市场增长率和低相对市场占有率 B、高市场增长率和高相对市场占有率C、低市场增长率和高相对市场占有率 D、低市场增长率和低相对市场占有率5、无论独资经营还是合资经营，都属于（ ）。A、出口进入方式 B、合同进入方式C、投资进入方式 D、战略联盟6、外部后勤属于价值链分析中的（ ）。A、基本活动 B、辅助活动C、次要活动 D、首要活动7、资源或能力能在多长时间内维持其价值不变，表明的是其（ ）。A、复杂性 B、可复制性C、流动性 D、持久性8、多种经营战略，即利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击，称为（ ）。A、SO战略 B、WO战略C、ST战略 D、WT战略9、海尔与日本的三洋合作所建立的联系被称为（ ）。A、管理合同 B、战略联盟C、合作生产 D、直接出口10、企业实现战略目标要经过努力表明战略目标应该具有（ ）。A、激励性 B、可行性C、稳定性 D、关键性11、主要通过企业所在国的中间商或企业来办理出口业务，这属于（ ）。A、非直接出口 B、直接代理商或经销商C、直接分支机构 D、投资12、企业与目标国家的制造商签订合作生产协议，由其生产产品，而企业负责销售，一般是将产品在目标国家销售，这种国际化的形式被称为（ ）。A、许可证贸易 B、合作生产C、管理合同 D、建筑或交钥匙工程合同13、能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（ ）。A、问号类 B、明星类C、现金牛类 D、狗类14、战略的变化要快于组织结构的变化，这说明战略具有（ ）。A、滞后性 B、变化性C、复杂性 D、前导性15、考虑到欧盟对出口产品的影响是进行国际化经营时要考虑的（ ）。A、国际贸易体制 B、政治法律环境C、经济环境 D、地理、社会、人文环境16、要想加入肯德鸡餐厅系统，需要交纳800万的入门费，同时还要交纳其他一些费用，以换取其经营模式的使用权，肯德鸡采用的这种国际化经营的方式称为（ ）。A、许可证贸易 B、合作生产C、特许经营 D、建筑或交钥匙工程合同17、无论独资经营还是合资经营，都属于（ ）。A、出口进入方式 B、合同进入方式C、投资进入方式 D、战略联盟18、某企业发现可以通过纵向一体化来强化自己的竞争地位，这属于企业的（ ）。A、机会 B、劣势C、威胁 D、优势19、替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于（ ）A、机会 B、劣势C、威胁 D、优势二、多项选择题1、战略目标制定的原则有（ ）。A、关键性原则 B、可行性原则C、定量化原则 D、激励性原则E、稳定性原则2、企业以出口方式进入某一目标国家，那么可以采取的具体形式包括（ ）。A、非直接出口 B、直接代理商或经销商C、直接分支机构 D、特许经营E、合作生产3、企业资源中的无形资源包括（ ）。A、财务资源 B、设备C、商誉 D、企业文化E、技术资源4、财务比率分析体系主要包括的指标是（ ）。A、收益性指标 B、安全性指标C、流动性指标 D、成长性指标E、生产性指标5、下列属于非关税壁垒的是（ ）。A、进口配额 B、卫生检疫C、技术标准 D、外汇管制E、禁止进口6、国家的经济发展水平可以分为（ ）。A、自给自足的农业经济 B、原料出口经济C、劳动密集型经济 D、工业发展中经济E、工业发达经济7、以下属于一个国家基础设施的是（ ）。A、人口性别构成 B、交通运输条件C、能源供应 D、通讯设施E、商业设施8、在荷兰-皇家壳牌石油公司的政策导向矩阵中，行业前景分为（ ）。A、无吸引力 B、较高C、中等 D、较低E、有吸引力9、以下属于一个国家基础设施的是（ ）。A、人口性别构成 B、交通运输条件C、能源供应 D、通讯设施E、商业设施10、实现成本领先战略的措施包括（ ）。A、规模经济 B、充分利用生产能力C、产品再设计 D、降低输入成本E、采用先进的生产工艺11、进行战略选择时，需要考虑的因素包括（ ）。A、企业过去战略的影响 B、企业环境C、企业文化与权利的关系 D、中低层管理者和职能部门人员的影响E、竞争行为和反应三、判断题1、由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，就会发现这部分市场对产品或服务需求下降，企业就会受到很大的冲击。（ ）2、联系仅存在于一个企业价值链内部，企业价值链与供应商和渠道的价值链之间是不存在联系的。（ ）3、一般说来，竞争对手很容易模仿组织的某项价值活动，但却很难抄袭到价值链之间的这种联系。（ ）4、组织结构具有前导性。（ ）5、企业集团的规模没有什么要求。（ ）6、某电视机企业收购了彩管厂，这种方式可以称为横向并购。（ ）7、在相当长的一段时间内，产业中产品的销量持续下降的产业是衰退产业。（ ）8、问号业务的两个指标都比较低。（ ）9、集中化战略无法帮助企业集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标。（ ）10、组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变。（ ）11、行业的产品缺乏差异性或行业转换成本较低说明现有竞争者之间的竞争不激烈。（ ）12、美国福特汽车公司曾经拥有自己的钢铁企业和矿山，这属于水平一体化。（ ）13、我国有关法律禁止银行贷款用于购买股份。（ ）14、进行组织结构设计时不一定做到检查职务与业务部门分开。（ ）四、简答题1、企业战略的作用是什么？2、战略控制应遵循的基本原则是什么？3、企业战略的构成要素包括哪些？企业战略管理习题3答案一、单项选择题题号12345678910答案AABACADCBA题号111213141516171819答案ABCDCCCAC二、多项选择题题号1234567891011答案ABCDEABCCDEABCDEABCDEABDEBCDEACDBCDEABCDEABCDE三、判断题题号12345678910答案TFTFFFTFFT题号11121314答案FFTF四、简答题1、企业战略的作用是什么？企业战略回答了企业现处何处的问题，使企业明确了自己的位置。今天在企业内外环境不断变化，而且是快速变化的环境下，企业只有知道自己的“位置” 才能生存和发展。 企业战略规定企业的宗旨和目标。明确自己的位置后，企业还要明确“向何处去”的问题。企业的宗旨就是企业存在的理由，它规定了企业将以何种方式、何种产品或服务去满足哪一个细分市场的需要。企业的目标就是企业未来活动所要得到的结果。 企业战略包括了对实现企业宗旨和目标的途径和政策的选择。 企业战略有助于提高企业活动的统一性和协调性（方向、时间、依据、标准）。2、战略控制应遵循的基本原则是什么？（1）领导与战略相适应。企业的主要领导人必须负责研究、执行战略；（2）组织与战略相适应。战略要有合适的组织结构相配；（3）执行计划与战略相适应。战略必须有起作用的行动计划支持；（4）资源分配与战略相适应。资源分配必须支持战略目标的实现；（5）企业文化与战略相适应。企业文化，特别是企业高层管理人员的心理必须与执行战略相适应；（6）战略应具有可行性；（7）企业要有战略控制的预警系统；（