QC七大手法及日文资料.doc

QC道具 ： 1、 2、管理図、図 、特性要因図 、 、 、散布図 管理図 代表的物、X-R管理図。手法用事、上限値下限値定工程又倉庫内常安定状態把握事出来。他P管理図、Pn管理図、C管理図。図 問題解決的絞有効手法、問題重要項目目且、全体占割合。問題解決的絞、効率的改善活動出来、改善効果今後課題目特徴。特性要因図 不適合発生時特性要因調、原因取除対策行手法。特徴、結果原因関係系統的整理、原因追求役立。又対象工程問題点、管理状況工程現状理解役立。手法用時関係者集、作成良。 状態把握用手法、同作業者、同材料設備機械作業方法同一条件加工、出来栄生。分布状態表。 散布図 対打点、関係有無調為用手法、互関係相関関係把握為用。 用、日調査記録作成、色手法用為必要入手。密码:123456引用:感谢楼主提供，已经合并为一个PDF文件，并增加一个下载地址http:/briefcase.yahoo.co.jp/mashimaro_voomi文件名： QC.pdf -by Mashimaro第二章 生産管理品質 2.1市場生産管理 2.1.1 市場工場 製造業、単作業既、業 但業言，流通小売店行内容異彼顧客目前 接客中心対，製造業，直接顧客，顧客渡製品 工場，製品通顧客提供拠点言工場， 製品顧客 製造業， 工場製品付加，大次示五 多品種化（Products）顧客望製品 高品質化（Quality）良品質 低価格化（Cost）安 短納期化（Delivery）速 安全第一（Safety）安全 ，工場果役割視，今時代生工場 上示五言葉，次 工場，顧客望製品，良品質，安，速，且安全提供拠点 変化時代生，今工場定義工場，市場， 製品付加工場作込製造企業言葉生 2.1.2 経営発想 変化時代生製造企業対，市場PQCDS言五与受経営， 在庫I（Inventory）保全M（Maintenane）課題加，PICQMDS経営 生産伝 ，生産課題，在庫1/2，不良1/2等 低減発想法一般的採無論地道活動，重要然，1/2，1/3 言低減発想法，問題真因解決上辺改善終多 発想切替問題根本改湧 発想，課題対，発想， 生産呼（図2.1） 次，7発想説明 7生産 <生産><発想> 多品種化： P切替 在庫削減： I在庫 削減： C 品質向上： Q不良 可動率向上： M故障 短納期化： D停滞 安全第一： S災害 図2.17生産(1) 多品種化：Products-切替 工場多品種化対応，品種切替段取替頻繁行時， 時間短大切，以上，切替？ 原点的思考元，切替発生方法探組立切替， 加工段取替発想必要 (2) 在庫削減：Inventory在庫 目前在庫見，減考低減発想法発想，在庫 根本原因解決難，置場荷姿小上辺改善終始 在庫，不良故障，悪Push等，裏抱問題隠形 ，目前在庫見，無強発想持裏問題化， 改革取組 (3) 削減：Cost ，企業戦前提積替，運搬，並，検査等，本来生産不要 少発想，芯残 発想，芯抜取大切 (4) 品質向上：Quality不良 同様，品質企業間競争前提，上，製造物責任環境問題社会的責任 品質対解釈広考，品質保証重大時，良品不良品 選分分別検査不良品統計的方法分類，事後対応品質管理，決不良 不良，1/2，1/3，低減発想捨，不良強信念持 信念不良対，2度