2016年县供销社上半年工作总结范文3篇

2016 年县供销社上半年工作总结范文 3 篇 2016 年供销社上半年工作总结范文 今年，是十三五开局之年，也是供销社深化改革之年，围绕县委、县政府的工作部署和供销社 “三位一体 ”综合改革试点工作重心，我们全面抓好落实，稳步推进各项工作，取得了一定成效，现将半年来的主要工作的开展及取得的成效简要汇报如下： 一、上半年主要工作完成情况 (一 )主要经济指标完成情况 上半年，全县供销社系统上交国家财政总额 30 万元，实现利润20万元 ;社会贡献总额 255万元 ,同比增长 总经营收入 (统计口径 )元 ,同比增长 其中 :专业合作社销售 元 , 同比增长 综合服务社销售 元，同比增长 。截止2015 年底，新对接农民专业合作社 7 家，参办、对接专业合作社累计 35 家，其中：国家级示范社 1 家，省级示范社 11 家，市级示范社3 家。新发展综合服务社 16 家。累计发展村级综合服务社 32 家。从数据分析总体经济运行向好，通过供销社综合改革的推进和服务方式转变，专业合作社和综合服务社的销售有较快增长。 (二 )“三位一体 ”农合联改革试点工作有序推进 在县委、县政府的重视和支持下，我县 “三位一体 ”综合改革的核心 “农合联 ”的创建工作有条不紊的推进，走在了全市的前列。 *县采取了自下而上，先乡镇后县城的 “农合联 ”创建模式推进，根据县委、县政府提出的路线图、任务书、时间表，从乡镇农合联组织框架搭建入手、会员吸纳、章程制订、会员大会程序、民政登记等环节，落实开办资金，并给予全程指导和服务。到 4 月 22 日，全县 20 个乡镇及县级农合联全部完成组建工作，进行了民政注册登记，建立了会员 (代表 )大会及理事会、监事会，组建了以供销社为依托的县农合联执行委员会，选举政府分管领导为农合联理事长，聘任供销社主任为执 委会主任，初步搭建了农民合作经济组织联合发展框架，形成了县乡两级农合联决策、执行、监督相互制约的治理结构和运行机制，标志着*市首家县级农民合作经济组织联合会正式成立。 下一步我们将进一步加强生产合作、供销合作、信用合作，切实把技术推广、农机服务、农资供销、品牌营销、资金互助、保险互助、融资担保等为农服务资源整合起来，最大限度地降低生产成本、增加单位产出、提高产品价格、促进农民增收。 (三 )仓储物流项目建设取得实质进展 为解决县供销社下属农资公司经营场所和经营仓库长期靠租赁的问题。 2014 年县社通过招投标中 心竞拍，以 元拍得 *县妙高街道上江工业园区地块作为农资物流仓储项目用地，项目用地6688 平方米，建筑占地 2753 平方米，总建筑面积 5507 平方米，预计总投资 800 万元，现已通过公开招标，今年将完成项目工程主体建设，已完成项目建设的前期审批工作，办理建设工程规划许可证、建筑垃圾渣土处置证，拆除原有的房屋，平地、通路、通电、通水等 “三通一平 ”工作，目前，已正式开工建造。该项目建成，可储存农资商品 2000 吨，农资仓储能力将大大增强，经营规模扩大，经营功能也将得到进一步拓展，为发挥该项目的最大功效，我 们不但将该项目作为农资仓库来租赁，主要还用作农资线上配送的物流中转站和农药废弃包装物回收储存仓库，实行资源共享，为有效解决我县当前农药废弃包装物回收处置不规范问题，强化管控措施，推进原生态精品农业健康持续发展和生态保护提供了后勤保障。 (四 )电子商务服务平台建设有效拓展 2015 年中共中央国务院下发了关于深化供销合作社综合改革的决定为深入贯彻落实决定精神，按照县委、县政府关于 *县加快农村电子商务发展实施意见要求， 2015 年 7 月 8 日，由县供销社全资企业 县诚合资产运营中心控股，所属三家农 资经营企业 *、 *、 *农资公司参股的 *县供销电子商务有限公司成功注册开张。公司注册资本 500 万，以农业生产资料线上销售作为企业的主攻方向和抓手，逐步拓展农产品、日用消费品等农村电子商务产业。上半年，我们选择了 15 个条件较好的农资配送点和 “赶街 ”公司进行初步合作，先行先试，实行 “赶街 ”公司线上接单，农资公司线下配送的模式运营，取得了良好的效果，有效解决了 “赶街 ”公司农资配送 “最后一公里 ”的问题，实现了双嬴目标，这给我们双方合作提振了信心。下半年，我们将在总结和完善试点经验的基础上，和 “赶街 ”公司进行全方位合作，争取农资线上线下的销售配送全面铺开。 (五 )积极探索 “三位一体 ”信用合作机制。 为贯彻落实 (*委发 201517 号 )文件精神，深化供销社改革，构建 “三位一体 ”农民合作经济组织服务体系，充分发挥供销合作和信用合作在服务体系中的共同优势，积极支持和服务好 *“三农 ”经济发展，县社与 *信用联社签署了战略合作协议，共同探索新型支农惠农服务模式，共建服务网络，整合资源，共同搭建农村商品流通网络与金融服务网络相结合的 “二合一 ”支农惠农服务网络。开展农村金融服务创新，开展农信担保以及以农信金融机构提 供小额授信贷款为主要内容的金融服务模式，着力帮助专业合作社、农业龙头企业解决融资难问题。 目前，经各乡 (镇、街道 )农合联推荐，县农合联初审，县信用联社审核，已有 27 家农民合作经济组织获得信用社信贷扶持，共计授信贷款额度 1120 万元。 (六 )积极参与农产品质量安全巩固提升活动。 围绕 *县省级农产品质量安全放心县创建实施方案的要求，参与 “服务 零翻篇再出发，生态农业看 *”为主题的全县农产品质量安全巩固提升活动，并向系统内农资经营企业发出倡议，推广高效低毒低残留农 (兽 )药使用和经营，要求下属农民合 作经济组织开展化肥农药减量化行动，有条件的开展农药废弃包装物回收处理。从农业投入品抓起，切实保障我县农产品质量安全。 (七 )协助农业部门开展 “绿色惠农卡 ”信息平台建设。 6 月 30 日 ,我县举行 “绿色惠农卡 ”信息平台启动仪式。我县在全国首创 “绿色惠农卡 ”信息平台，通过有机整合各类惠农补助资金、电子货币定向支付以及设置不同补贴比例等措施，最大程度保证了农业生产性补助专款专用，最大限度发挥了惠农政策的导向作用和激励效应。一是加强惠农补贴整合。整合规模种粮补贴、病虫统防统治补贴、有机肥补贴等惠农补贴，设立 “惠农基金 ”， 并向农户下发 “绿色惠农卡 ”。目前，已拨入补贴资金 元，已发卡 户。二是搭建定点服务网络。在全县农资经营店、专业化统防统治服务组织配置应用终端。农民购买农业生产资料、获取专业服务、参加政策性农业保险，到指定网点通过 “惠农卡 ”刷卡报销相应比例服务费用，确保惠农补贴专款专用。目前，已进驻农资经营店 132 家，实现全县 20 个乡镇 (街道 )全覆盖。三是强化清洁生产引导。 “惠农基金 ”补贴比例向有机肥、配方肥、绿色防控物资、高效低毒无公害农药倾斜，引导农业生产清洁化、生态化，实现 “肥药双减 ”目标。同时，通过 “绿色惠农卡 ”信息平台数据统计，对农民购买肥料、农药实时监测，实现生产可追溯，保障农产品质量安全。目前，农户已刷卡享受补贴 元。 二、存在问题 随着这几年上级党和政府对供销社工作的重视， *供销社面貌发生新的变化，但也遇到许多、新情况、新问题。归纳起来主要有四方面：一是供销社自身经济基础和实力和发达地区相比还比较薄弱， “三农 ”服务能力比较有限 ;二是供销队伍存在年龄老化、结构不合理等问题，难以适应新时期工作要求 ;三是供销社参与农业产业化经营办法还不多，水平不高，带动农民进入市场经济的作用与党委、政府 的要求、农民的期望还有较大差距 ;四是作为 “三位一体 ”农合联试点改革单位，没有经验可依，没有成功模式可借鉴，只能 “摸着石头过河 ”难度非常大。 三、下半年工作思路 1、农民资金互助会组建工作 1 个 (市考核工作 ) 2、农合联的内设机构的完善问题。并开展相应的工作 (市考核、县重点工作 ) 3、抓好农资物流仓储项目的建设进度 4、配合农业部门做好 “惠农卡 ”服务点的建设，完善农业支持保护补贴政策，实现县、乡、村三级服务网络全覆盖，绿色惠农服务平台正式启动。 5、继续做好农作物放心工程推进工作。 6、开展农业废弃包装物回收工 作。 新的一年，我们将按照县委、县政府的战略布署，以中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定，中共 *省委 *江省人民政府关于深化供销合作社和农业生产经营管理体制改革构建 “三位一体 ”农民合作经济组织体系的若干意见精神为指针，做好 “三位一体 ”改革文章，推进农业现代化、夯实社会治理基础，全面搭建起以 “农合联 ”为核心，集生产、供销、信用于一体的农民合作经济组织体系，做好 “大平台、大合作、大服务、大产业 ”四篇文章。 2016 年供销社上半年工作总结范文 今年上半年，县供销社紧紧围绕市委、市政府和上级社的 中心工作，按照建设 “京南第一城 ”的目标要求，抓改革、上项目、织网络，参与农村社会化服务，认真开展 “十项对标 ”，扎实推进各项工作，提升了为农服务水平。 16 月份，完成商品购进 元，同比增长 完成商品销售 元，同比增长 实现利税 170 万元，同比增长 5%。 一、上半年工作总结 (一 )做好 “十项对标 ”工作，促进供销社综合改革 造服务现代农业发展模式。围绕破解 “谁来种地、地怎么种 ”等问题，市供销社通过学习借鉴献县供销社依托龙头企业，参与土地流转，推动农业产业化经营 的做法，成立了*市 *农业科技有限公司，与农业大户、农民合作社、乡镇农民合作社联合社对接，为种粮大户、农资经营大户和农民合作社等市场主体提供耕、种、管、加、收全程化系列套餐服务。按照 “*”农业服务模式，今年上半年，在 *、 *、 *等乡镇流转土地 6600 亩，建立了小麦育种、高产玉米种植基地。 2016 年 5 月， *市 *农业科技有限公司投资 560 万元，征地 10 亩，租用土地 20 亩，上马了日烘干 300 吨粮食的烘干设备，新建了 3000 余平米的仓储设施，为推动农业产业化经营和供销社参与土地流转发挥了典型示范作用。 造城乡社区综合服务模式。我们投资 80 万元，对 *供销社进行了改造新建，建成了一座占地 300 平米的便民综合服务中心，主要为农民提供农产品展示、农技培训、电子商务、农资供应、农村产权交易服务咨询、金融超市、保险统筹、物流等项服务，搭建起了农民生产生活的服务平台。该服务中心已成为全省供销社系统典型，被省社定为 “*模式 ”，在全省推广。 造农村产权交易服务模式。结合涉县供销社的做法，经市政府批准，我们注册成立了 *市农 村产权交易服务有限公司，出台了 *市人民政府关于组建 *市农村产权监督委员会和农 村产权交易服务有限公司的实施意见、 *市人民政府关于农村产权抵押登记有关问题的意见以及 12 个农村产权交易规则，与市农业局联合下发了 *市农村土地经营权交易流转有关程序规则的通知，明确了 *市农村产权交易服务中心职责：负责全市土地流转工作，发布流转信息、交易政策信息、价格评估、合同签订。与 *省农村产权交易中心进行了对接，已投入运营。该公司的成立初步为我市农村产权交易搭建了一个架构清晰、制度规范、模式先进、信息联动、风险 可控的服务平台。 造农村金融超市模式。通过对标学习，市供销社与市建行签署了战略合作协议，组建了 *供销社金融超市，主要服务业务： 服务区 (含 和转账电话 )、保险统筹、农村产权交易、电子商务、农资产权咨询、旅游和物流等项服务业务。今年上半年，完成物流 500 件，旅游 400 人次、建行卡 300 张、转账业务 50 笔，保险 10 单保额 600 万元，极大地方便了农民办理金融业务。 旗帜供销 ”工程的经验，打造 “旗帜供销 ”服务模式。南皮供销社以区域中心基层社为龙头，以 乡镇基层社为主干，以农村党员供销服务社为前沿，逐步探索形成了 “县乡村一体，网络化经营，集约式发展 ”的创新经营服务模式，取得了较好效果。结合南皮供销社的做法，按照 “三个三 ”的要求，实施 “旗帜供销 ”工程，市社各级党组织建立承诺制度、党员承诺制度、群众监督制度，全系统 187 名党员全部亮明身份， “佩标 ”上岗，亮出了旗帜，发挥了党组织的核心堡垒和党员的模范带头作用，促进了供销社综合改革向纵深发展。 造社有企业集团化发展模式。黄骅市供销社成立了黄骅市润丰资产运营管理中心对社有资产进 行有效管理，确保了社有资产保值增值。通过对标学习，我们正在积极筹备 *市资产运营中心成立事宜，预计年内投入运营。 7. 对标省供销社推行的 “网上供销社 ”服务模式，打造 “网上供销社 ”服务模式。我们积极依托供销社线下实体网点资源，培育发展农村电子商务企业和网上终端，打造 “网上供销社 ”，为农民合作社、农民经纪人、农产品生产经营大户等提供购销信息、网上交易等项服务。 8. 对标省供销社下达的农民教育培训年度目标任务，抓好农民教育培训工作。上半年，举办了农业生产资料协会会员、农村产权交易农民经纪人 2 期培训班，培训达到 500 人次，完成任务目标 50%。 9. 按照受理率、办结率、满意率 100%的要求，抓好信访稳定工作。成立了信访稳定工作组和群众工作室，配备专职接访人员，耐心细致的做好职工的思想工作，把问题和矛盾化解在基层，杜绝了越级访，保持了系统稳定。 政府下达的安全生产目标任务，抓好安全生产工作。实行安全生产 “一票否决 ”，层层签订安全生产责任书，建立安全生产应急预案，完善各项安全管理制度，定期深入基层进行安全生产隐患排查，杜绝了各类事故的发生。 (二 )抓好现代流通服务网络建设，提升为农服务水平 1、抓好农资流通服务网络建设。一是以供销社生产资料公司为龙头，发展农资连锁经营业务，与中农、省农等 50 余个厂家建立了合作关系，建成了 340 个农资连锁经营网点，各网点对农资商品做到统一配送，满足了市场需求，农资市场占有率达到 75%以上。二是抓好农技服务。免费为农民提供配方施肥等项服务。农资流通协会定期召开业务会议，今年以来，发布市场信息 1500 条，聘请专家举办农技培训班 3 期，参训人员 200 多人，增强了农民科学种田的本领。 2、抓好食盐经营服务网络建设。以盐业公司为龙头，充分利用全市 856 个食盐销售网点，全力抓 好食盐配送。同时， *市供销社盐业行政管理所加大了盐政执法力度，今年查处涉盐违法案件 20 起，净化了盐业市场，确保市民吃上放心盐。 1销售绿色食盐 2500吨，在全省县级市名列前茅。 3、抓好烟花爆竹的安全经营。重点抓好土产公司鞭炮库、经营门店和基层社零售网点的安全经营，全市 120 个烟花爆竹零售网点全部落实了无药样品摆放制度，有效杜绝了各类事故的发生。 4、抓好日用消费品经营服务网络建设。按照 “小超市、大连锁 ”的经营格局，基层社都建成了一座农资、日用消费品超市，采取送货下乡或在村一级设点，方便农民购买，确保 了消费安全。 (三 )抓好金融保险业务，构建 “三农 ”金融保险体系 市供销社与人民人寿 *支公司签订了战略合作协议，在保险代理、合作金融、农业保险等领域开展合作，在市社机关建立了互助保险中心，在基层社设立了保险代办点，开展保险业务。 2016 年上半年，供销社入险车辆达到 200 余辆，统筹金额 50 余万元，财产统筹30 余万元，人身意外保险金额达到 45 余万元。 (四 )认真开展 “两学一做 ”学习教育，汇聚推动供销事业发展的正能量 我们认真落实市委的部署，积极开展了 “两学一做 ”学习教育，加强干部队伍建设，锤炼作风硬、勇担当的干 部队伍，营造了一心一意谋发展、凝神聚力干事业的浓厚氛围，为做好新时期供销社工作提供了组织保障。 二、存在的问题 1、在推动供销社综合改革中缺乏政策、资金支持。 2、建设现代化农资配送中心项目的用地问题还没有得到解决。 三、下半年工作安排 (一 )打造农村合作金融服务模式。 1、抓好资金互助社建设。依托基层社组建社员资金互助社，构建覆盖全市农村的金融服务网络，解决农民融资的难题，力争到 2016 年底建成 8 家试点单位。 2、抓好金融保险业务。依托人保公司多种险种的优势，积极开办寿险、财险、车险、农业险、农业特色保险等保 险业务，力争全年统筹车辆达到450 辆，统筹金额 110 余万元，财产统筹额 80 余万元，人身意外保险金额达到 150 万元。 3、抓好农村产权交易中心建设。为农民提供便利快捷的产权交易服务，把 *市农村产权交易服务有限公司打造成全省示范点。 4、抓好金融超市建设。利用供销社的组织体系和经营服务网络，通过与银行、保险等机构和部门协作，搭建农村金融服务平台，解决农村金融服务 “最后一公里 ”的问题。 (二 )打造服务现代农业发展模式。充分发挥 *市 *农业科技有限公司和乡镇供销农民合作社联合社的龙头带动作用，积极参与农村土地流转， 到 2016 年底流转土地 2 万亩，农资市场占有率达到 80%以上。 (三 )打造城乡社区综合服务模式。 1、抓好 *综合服务中心建设，搭建服务农民生产生活的综合平台，使其成为全省可复制、可推广的典型。 2、开展新型职业农民培训，定期举办各类农民培训班，增强他们的从业本领。到 2016 年底，培训农民 1200 人次。 (四 )打造 “网上供销社 ”服务模式。加快与省供销社 “八方联采 ”电商中心对接，组建 *分中心 ,为农民提供购销信息、网上交易等项服务，解决农产品买难卖难的问题，搭建农民增收致富的桥梁，促进农村经济发展。 (五 )抢抓京津 冀协同发展机遇，推进重点项目建设。一是抓好供销大楼重建项目。拟投资 4 亿元，在原址建一座现代化的商贸综合体。由于当前国际、国内经济下行，经济环境整体低迷，消费需求放缓 ,加之电子商务突飞猛进 ,对商场、超市等零售业造成猛烈冲击，实体零售业面临多重压力，致使供销大楼重建合作方投资积极性不高，影响了重建项目进度的问题。为了破解项目瓶颈，我们多次召开领导班子及市直公司经理参加的会议，研究制定切实可行的工作举措，积极推进。目前，我们正在就合作及方案修改等事宜与合作方进行沟通谈判。二是计划征地 20 亩，建一座辐射我市及周边县 (市 )的区域性农资配送中心，搭建农资、农技、农信三位一体的服务平台，开展直销服务，降低成本，让利于民，促进农民增产增收。目前，我们已经完成了农资配送中心的规划设计。 (六 )做好防汛工作。对供销社系统内部办公用房、经营门店进行排查，消除各类隐患，确保安全度汛。抓好各类物资的储备工作，对全市所需的防汛物资全部调拨到位，确保汛期调的出、用的上，保证满足供应。 2016 年供销社上半年工作总结范文 全县农村工作会议结束后， 县供销社非常重视并积极落实工作任务。 月 日我们召开了党委及班子组成人员会议，总结了县社党委在过去的一年里指导全县供销社服务 “三农 ”参与农业产业化建设情况 ,理顺 20工作思路。 月 日召开了全县供销社工作会议，确定了今年供销社工作的思路：突出一条主线 (建设社会主义新农村 )，完善二个建设 (农村合作经济组织建设、农产品经纪人队伍建设 )，实现三个目标 (助农增收、企业发展、职工致富 ),抓住四个关键 (完善服务功能、发挥 “两协 ”作用、促进资产增值、狠抓项目建设 )，强化五个方面工作 (夯实基层社基础、打造农民消费放心工程、建设现代物流体系、完成招商引资任务、推进农村信息网络建设 )。基于此，确立了 20工作 的指导思想：以邓小平理论和 “三个代表 ”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会、县委十一届五次全体会议和全县农村工作会议精神，紧紧围绕全县中心工作，坚持以人为本和科学发展观，加大改革力度，加强基层企业建设，找准在 “三农 ”工作中的站位，完善和强化服务功能，为建设社会主义新农村贡献力量。按照这一指导思想，确定 20发展目标为：商品总销售 万元，实现利润 万元，上缴税费 万元 ;完成建设乡镇级连锁店 个，建设村级农家店 个 ;新建专业协会 个，新发展农产品经纪人 人，使其总数达到 人 ;培育专业经济强社 个，培育较好的专业协会 个 ;参加县级培训班 人，各种专业技术培训 人 ;完成招商引资任务 万元。 一、 16 月份工作情况 在县委、县政府的正确领导和上级主管部门的关怀指导下，全县供销社上下一致，努力工作较好地完成了上半年工作任务。到 20 月份，全县供销社完成商品总销售 万元，实现利润 万元，上缴税费 万元，完成农家店建设 个，新建专业协会 个，新发展农产品经纪人 人，培育专业经济强社和专业协会的基础已建立，组织各类专业技术培训班 期，参加培训 人，完成 招商引资任务 万元。 一是按照县委、县政府的工作部署和上级主管部门的总体要求，结合我县供销社工作实际，我们组织机关干部和企业领导干部重温了中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见，学习了全国供销总社关于加快基层供销合作社建设，全面参与社会主义新农村建设的意见，看到了供销社发展的良好机遇，明确了工作目标和方向。在此基础上，制定下发关于 全面参与社会主义新农村建设的意见，做出了在全县开展参与社会主义新农村建设竞赛活动的决定。二是加大了招商引资工作力度。为了更好地贯彻落实县委 、县政府关于做好招商引资工作的指示精神，保证今年招商引资工作任务的圆满完成，我们下发了关于落实招商引资工作任务的通知，将招商引资指标分解落实到各单位，并提出了贯彻落实要求及其奖罚措施。引进 企业一家。该项目计划投资 万元，已到位 万元并已具备收储能力。三是全力投身 “万村千乡 ”市场工程建设。今年，我县被确定为 “万村千乡 ”市场工程试点县，在县委、县政府的正确领导下和重视下，我们与县商务局和试点单位等有关部门积极配合，全面开展工作，已经取得初步成果。为了更好地搞好这项工作，认真贯彻落实国务院转发 的国家八部委关于进一步做好农村商品流通工作的意见，坚持服务与流通并举，进一步完善以农产品批发市场为主导，以连锁配送现代流通业态为重点，以 “万村千乡 ”市场工程和 “农家店 ”连锁经营网络为主要形式的农村商品流通体系。目前，我们已经协同县商务局等部门，完成了对全县农家店的调查摸底和配送中心建设工作。到 6 月末将完成 家农家店改造。四是继续完善农村合作经济组织建设和农产品经纪人队伍建设，积极开展专业技术培训，推进助农增收工作。目前，已完成专业技术培训 期，培训人数 人。计划到年底组织各类专业技术培训 期，培训