[管理精品]现代企业经营与管理_第六章_经营决策管理.ppt

2009 现代企业经营与管理 1 管理制度精品资料 2009 现代企业经营与管理 2 第六章经营决策管理 第一节经营决策原理第二节科学决策原理的内容与类型第三节科学决策及其基本要素第四节科学决策的基本方法第五节科学决策的程序 2009 现代企业经营与管理 3 学习目标 了解经营决策的基本理论与各种基本方法理解确定型决策 非确定型决策的含义及运用条件掌握决策树和线性规划方法的具体应用 学会进行科学决策 2009 现代企业经营与管理 4 重点难点 科学决策原理的内容与类型和科学决策的基本要素经营决策的基本方法 2009 现代企业经营与管理 5 学习内容 经营决策的内涵与原则经营决策的内容与类型经营决策的方法经营决策的基本要素和经营决策的程序 2009 现代企业经营与管理 6 第一节经营决策原理 一 经营决策的内涵二 经营决策的原则三 决策者素质 2009 现代企业经营与管理 7 一 经营决策的内涵 科学决策 是指决策者在拥有大量信息和个人丰富经验的基础上 对未来行为确定目标 并借助一定的科学方法和手段 对影响因素进行分析研究后 从两个以上可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程 对企业经营重大问题的基础 通常就叫企业经营决策 2009 现代企业经营与管理 8 一 经营决策的内涵 现代企业经营决策 就是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向 经营目标 经营方针及经营方案的过程或工作 具有以下的特点特点 1 全局性2 长期性3 战略性包含两层含义 1 具有明确的目标2 具有多种可行性方案 2009 现代企业经营与管理 9 二 经营决策的原则 1 信息准全原则2 未来预测原则3 可行性原则4 系统原则5 对比优选原则6 经济性原则7 民主集中制原8 追踪监控原则 2009 现代企业经营与管理 10 三 决策者素质 决策者素质就是决策者个人从事决策工作应该具备的德 识 才 学 具体包括 1 道德伦理素质2 心里人格素质3 基础知识素质 2009 现代企业经营与管理 11 第二节科学决策原理的内容与类型 一 科学决策的内容二 企业经营决策的分类 2009 现代企业经营与管理 12 一 科学决策的内容 科学决策的主要内容 1 决策原理的研究2 决策情报信息研究3 决策步骤和方法的研究4 决策组织机构的研究5 决策对象规律性的研究 2009 现代企业经营与管理 13 二 企业经营决策的分类 1 按决策目标的广度和深度分为 战略决策 战术决策和业务决策2 按决策者所处的管理层次分为 高层决策 中层决策和基层决策3 按决策目标与所用方法的类别分为 计量决策和非计量决策 2009 现代企业经营与管理 14 二 企业经营决策的分类 4 按决策的方法分为 确定型决策 非确定型决策和风险型决策5 按决策事件发生的频率分为 程序性决策和非程序性决策 2009 现代企业经营与管理 15 第三节科学决策及其基本要素 1 决策者 个体决策与群体决策2 决策目标 理性决策与非理性决策单目标决策与多目标决策3 决策准则 最优决策与满意决策保守决策与冒险决策4 决策被选方案 2009 现代企业经营与管理 16 科学决策及其基本要素 5 决策情势6 决策后果 2009 现代企业经营与管理 17 第四节科学决策的基本方法 一 确定型决策的方法二 不确定型决策的方法三 风险型决策的方法 2009 现代企业经营与管理 18 一 确定型决策的方法 一 量本利分析法就是通过产量 销售量 成本和利润的关系来分析企业的盈亏情况 是确定型决策方法的一种 也称盈亏分析法 二 线性规划决策法 2009 现代企业经营与管理 19 二 不确定型决策的方法 不确定型决策所面临的问题是决策目标 备选方案可知 但很难估计各种自然状态发生的概率 因此 此类决策主要靠决策者的经验 智力 以及对承担风险的态度 其决策准则 带有某种程度上的主管随意性 主要方法 悲观决策 乐观决策 赫威斯决策 等概率决策和最小后悔决策 2009 现代企业经营与管理 20 三 风险型决策方法 1 有明确的目标 有可以选择的两个以上的可行方案 有两种以上的自然状态 不同方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来 决策者能估算出不同自然状态下的概率 都要承担一定的风险 常用的决策方法 1 期望值法2 决策树法 2009 现代企业经营与管理 21 第五节科学决策的程序 1 发现问题 确定目标2 收集资料 拟订方案3 评价优选方案