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文档简介

销售部业务人员分级管理制度为了提高销售人员的工作积极性和责任心，提升销售业绩，现制定以下制度。业务人员分为一级业务员、二级业务员和三级业务员，具体制度如下：级别一级二级三级底薪200025003500业务员考核周期和标准1、 考核周期：业务人员的底薪定制以半年销售任务完成额为一个考核周期;2、 考核标准：A、业务员上半年完成考核任务量的60%以内，下半年工资级别定为一级业务员；B、业务员上半年完成考核任务量的60%-90%，下半年工资级别定为二级业务员；C、业务员上半年完成考核任务量的90%以上，下半年工资级别定为三级业务员；考核指标 见附表一备注1、 主要考核标准依据具体销售计划和销售状况制定；1、 业务人员连续一年业绩垫底，自动离职；2、 新进员工的考核标准按照“谈判工资”形式，考核周期为一年，试用期后开始执行。 业务小组激励制度为促进团队合作能力，增强团队凝聚力，提升个人收入，现制定以下制度。小组一组二组三组组长杨兴刚何淳杰段雪组员翁光星周 季王雪川、张 乐业务小组激励政策与PK制度1、 激励政策：（以季度为考核周期） A、业务小组如完成季度考核指标额的100%以上，则现金奖励小组 4000 元. B、业务小组如完成季度考核指标的100%，则现金奖励小组 3000 元. C、业务小组如完成季度考核指标的80%，则现金奖励小组 2000 元.D、业务小组如完成季度考核指标的50%以下，则现金惩罚小组 400 元.E、业务小组如完成季度考核指标的20%以下，则现金惩罚小组 600 元.2、PK制度：（以月度为考核周期）A、PK指标：每月销售小组的销售业绩。B、PK办法：按照组与组之间进行PK，原则上按照自由选择竞争小组为主，公司协助安排。可以1对多模式，参与PK的双方同时缴纳300 元作为押金，当月总业绩高的小组获胜。C、奖励措施：PK获胜方收回自己缴纳的押金，PK负方向胜方缴纳 300元押金D、附则：各组押金在每月28日前交到事业部总经理助理处、奖励费用将由事业部总经理在每月总结会上表彰给予。备注1、 主要考核依据以近期小组业绩考核为
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