心理测评知识讲座

心理测评知识讲座 . 华西希望现已购买的测评软件 卡特尔 16 通用人才测评 职业生涯规划 人力资源系统测评（兴趣、能力、人格、动 力） 已使用人格测评公司的列下 : 微软、惠普、保洁、通用、索尼、松下、三菱、盖洛普咨询 联想、 浪潮集团、清华同方、 信集团、中国银行总行 中国人寿保险公司、 宝钢国际集团、中国石化集团、恒基伟业 加拿大鲍玛迪有限公司、 中狮国际集团、中国海运集团 天津明理咨询公司、计算机世界、用有软件、哈尔滨瑞通公司 日本 K&京大学、清华大学、北京航空航天大学 、 人格的定义 人格是个体在遗传素质的基础上，通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。 人格测评 从四个维度考察个人的 偏好 ： 态度倾向 ： E) ( I ) 外倾 /内倾 接受信息 ： (S) (N) 感觉 /直觉 处理信息 ： (T) (F) 思考 /情感 行动方式 ： (J) (P) 判断 /知觉 外向 E 内向 I 善于表达 自由的表达情绪和想法 听、说、想同时进行 朋友圈大 主动参与 大家 许多 广度 通常保留 情绪和想法不轻易流露 先听，后想，再说 固定的朋友 静静反思 个人 少数 深度 感觉 S 直觉 N 明确、可测量 细节、细致 现实、现在 看到、听到、闻到 连续的 重复 享受现在 基于事实、经验 可发明、改革 风格、方向 革新、将来 第六感 任意的 变化 预测将来 基于想象、灵感 思考 T 情感 F 客观、公正 批评，不感情用事 清晰 基于分析的 关注事情和联系 理智、冷酷 头脑 原则、规范 情有可原、法不容恕 主观、仁慈 赏识，也喜欢被表扬 协调 基于体验的 关注人和关系 善良、善解人意 心灵 价值、人情 法不容恕、情有可原 判断 J 知觉 P 随遇而安 不断体验 确定基本方向 灵活的、即兴的 喜欢开放、获取 协调 好奇 新的发现 从最后关头压力中得到动力 按部就班 随时控制 明确规则和结构 有计划、有条理 快速判断、决定 清晰 确定 最终期限 避免“燃眉之急”的压力 16种心理类型 稽查员 Pr ot ec to r 保护者 咨询师 T 治疗师 / 导师 r 督导 Pr Se ll e r 供给者 / 销售员 T 教师 m n/ o M o 倡导者 / 激发者 to r /操作者 / 演奏者 作曲家 / 艺术家 I rm （ 海豚（ 狐狸（ 老鹰（ 人格测评 从四个维度考察个人的 偏好 ： 态度倾向 ： E) ( I ) 外倾 /内倾 接受信息 ： (S) (N) 感觉 /直觉 处理信息 ： (T) (F) 思考 /情感 行动方式 ： (J) (P) 判断 /知觉 I S T ， 安 静 ， 通 过 全 神 贯 注 和 细 致周 到 而 赢 得 成 功 。 实 际 ， 有 序 ， 关注 事 实 ， 有 逻 辑 ， 现 实 ， 可 信 赖 。注 意 把 每 件 事 情 都 组 织 得 很 好 。 做事 负 责 。 对 该 做 的 事 情 有 主 见 ； 不顾 反 对 和 干 扰 ， 能 逐 步 实 施 自 己 的想法。I S F ， 友 好 ， 负 责 有 责 任 感 。 工 作 投入 ， 力 图 满 足 职 责 要 求 ， 热 心 为 朋 友和 群 体 服 务 。 周 到 、 刻 苦 、 准 确 。 尽管 其 兴 趣 并 不 常 在 技 术 领 域 ， 但 可 能花 时 间 去 掌 握 技 术 方 面 的 知 识 和 技能 。对 细 节 和 常 规 工 作 有 耐 心 。忠 诚 ，体 贴 ，为 他 人 着 想 ，关 心 他 人 的 感 受 。E S T 实 际 的 现 实 主 义 者 ， 关 注 事实 ； 天 生 的 商 业 和 力 学 头 脑 ； 对 他们 认 为 没 有 用 处 的 科 目 不 感 兴 趣 ，但 在 必 要 时 也 能 专 注 其 中 ； 喜 欢 组织 并 管 理 活 动 。 如 果 能 考 虑 到 别 人的 情 感 、 感 受 和 观 点 的 话 ， 能 够 将事 情 管 理 得 非 常 出 色 。E S F ，健 谈 ，合 群 ，认 真 尽 责 ；是 “天生 的 合 作 者 ”、活 跃 的 “ 委 员 会 成 员 ”。总 是 善 待 他 人 。 在 受 到 充 分 的 鼓 励 和赞 扬 时 表 现 出 色 。 对 抽 象 的 思 考 和 技术 性 的 课 题 缺 乏 兴 趣 。 主 要 兴 趣 在 于那 些 能 直 接 的 、 可 见 地 影 响 人 们 生 活的事情。常问的问题：什么？ 风格：稳定器 /平衡者 /循规蹈矩者 求：所有物 /财产 点：混乱 /无序 /无组织 责任 规范 -“应该”“不应该” 实的决策者 “忠诚的监护人” 有很强的责任心与事业心，喜欢解决问题，忠诚、按时完成任务，关注细节，强调安全、礼仪、规则、结构和服从，喜欢服务于社会需要。坚定、尊重权威和等级制度，持保守的价值观。充当着保护者、管理员、稳压器、监护人的角色。大约有 50%左右 且显现出卓越成就。企业中层管理者中大多是这种特点的人。在美国执政过的 41位总统中有 20位是 乔治 周恩来 女王伊丽莎白 治 I N F 毅 力 、 独 创 性 和 做 被 需 要 和 要求 的 事 情 的 渴 望 而 成 功 ； 能 全 身 心地 投 入 工 作 。 沉 静 而 有 力 ， 有 责 任心 ， 关 心 他 人 。 常 因 其 坚 定 的 原 则而 受 到 尊 敬 。 可 能 因 其 关 于 如 何 能最 好 地 为 大 众 福 祉 服 务 的 清 晰 的 信念 ， 而 获 得 景 仰 和 追 随 。I N F 热 忱 ， 忠 诚 ， 但 只 在 其 对 人 充分 了 解 后 方 才 言 及 此 类 事 情 。 关 注对 观 念 和 语 言 的 学 习 以 及 自 己 的 个人 计 划 。 善 于 从 事 资 料 的 汇 编 工作 。 倾 向 于 承 诺 过 多 ， 然 后 再 想 方设 法 予 以 解 决 。 为 人 友 善 ， 但 常 常因 太 专 注 于 自 己 正 在 做 的 事 情 ， 而显 得 不 够 友 善 或 者 对 外 界 不 够 关切。E N F 迅 速 ， 有 责 任 心 ； 真 切 地 关 心他 人 的 想 法 和 需 求 ， 并 且 力 图 在 处理 事 情 时 给 他 人 的 情 感 以 应 有 的 尊重 。 能 够 容 易 也 有 技 巧 地 提 出 建 议和 计 划 或 主 持 小 组 讨 论 。 友 善 ， 合群 ， 在 公 众 ( 学 校 等 ) 事 务 中 表 现 活跃 ， 但 也 能 花 足 够 的 时 间 在 自 己 的学 习 上 ， 以 保 证 良 好 的 工 作 表 现 。E N F 洋 溢 ， 情 绪 高 昂 ， 机 敏 ， 灵 活 ，富 有 想 象 力 ； 有 能 力 做 他 们 感 兴 趣的 几 乎 所 有 的 事 情 。 很 快 能 找 到 解决 难 题 的 办 法 并 乐 于 帮 助 别 人 解 决问 题 。 经 常 依 赖 于 临 场 的 即 兴 发 挥的 能 力 而 不 是 事 先 做 好 充 分 准 备 。不 论 他 们 想 要 什 么 或 想 做 什 么 事情 ， 总 能 找 到 牵 强 的 理 由 或 借 口 。常问的问题：谁？ 风格：催化剂 /助人成长者 求：同一性 /本来面目 点：内疚 /罪责感 生动的想象 有魅力的 - - 神秘的 人际技能 - - 对冲突过分敏感 给他人心理支持 - - 寻找自我 同情的 - 关系 - - 需要鼓励和认可 人的发展的可能性 - - 正直 /诚实 交往 - 合作 - -“成长为 ” “热心而有洞察力” 在精神上有极强的哲理性，善于言辩、充满活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。帮助别人成长和进步，具有煽动性，被称为传播者和催化剂，用“ 教导 ” 的方式帮助他人。约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、咨询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成就。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。 想主义者、精神领袖 奥普拉 拉迪默 . 列宁 孙中山 汉迪斯 I S T 的 旁 观 者 , 安静 , 寡 言 ， 以 超 然 的 好奇 心 、 求 知 欲 观 察 和 分 析 生 活 ， 时 有出 人 意 料 的 独 特 的 幽 默 言 行 。 通 常 对客 观 规 律 、 机 械 事 物 的 工 作 原 理 、 因果 关 系 感 兴 趣 。 因 为 他 们 认 为 浪 费 精力 是 缺 乏 效 率 的 ， 所 以 只 有 在 他 们 认为 必 要 的 时 候 才 会 表 达 意 见 或 发 挥 自己 的 影 响 。I S F 缄 默 ， 友 善 ， 敏 感 ， 对 自 己 能 力保 持 谦 逊 的 态 度 。 避 免 表 现 自 己 的 不同 意 见 ， 不 把 自 己 的 意 见 和 价 值 观 强加 于 人 。 通 常 不 愿 意 做 领 导 或 挑 头 ，但 常 常 是 忠 诚 的 追 随 者 。 爱 享 受 当 前的 时 刻 ， 并 且 不 想 过 分 勉 力 而 为 ， 因此 对 于 明 确 分 配 的 任 务 和 工 作 顺 利 进行 感 到 相 当 放 松 。E S T 事 实 ， 不 焦 虑 ， 不 着 急 ， 随 遇 而安 。 喜 欢 机 械 的 事 物 和 体 育 运 动 ， 支持 并 偏 向 朋 友 的 一 方 。 可 能 有 点 儿 直率 和 不 敏 感 。 在 他 们 认 为 需 要 的 时 候 ，可 以 在 数 学 和 其 他 自 然 科 学 方 面 应 付裕如。 不 喜 欢 冗 长 的 解 释 。 擅 长 动 手操 作 、 拆 开 并 重 组 物 体 。E S F ， 随 和 ， 易 接 纳 ， 友 善 ， 喜 欢 享乐 。 喜 欢 运 动 和 制 作 东 西 。 清 楚 当 前发 生 的 事 情 并 渴 望 参 与 其 中 ； 相 对 于掌 握 理 论 而 言 ， 更 容 易 发 现 易 于 记 忆的 事 实 。 在 需 要 丰 富 的 常 识 和 与 人 、事 打 交 道 的 实 际 能 力 的 场 合 中 ， 表 现出色。常问的问题：什么时候？ 风格：排忧解难者 /谈判者 /救火员 求：行动 点：常规 /例行公事 由 /放任 /随意 - 过程导向 - 实用 好玩 - 自发 擅长应急 - 常心血来潮 - 需要自由和空间 - 灵活 - “我们干吧！” - 关注当前 - 先尝试，再寻求指导 - “适应的现实主义者” 有冒险精神，反应灵敏。在任何要求技巧性强的领域中游刃有余，常常被认为是 喜欢活在危险边缘寻找刺激的人。喜欢处理大量的事情和紧急事件，解决具体问题和面对压力。为行动，冲动和享受现在而活着。约有 60% 左右 乐、体育和文学。被称赞为天才的艺术家：麦当娜、兰球魔术师约翰逊、音乐大师莫扎特、陈道明等 才的艺术家 迈克尔 刘德华 玛丽莲 s 帕布洛 I N T 独 创 性 的 思 想 和 强 烈 的 内 驱 力 ，通 常 只 用 以 达 到 自 己 的 目 的 。 在 对 其有 吸 引 力 的 领 域 ， 无 论 有 无 帮 助 ， 他们 都 具 有 一 种 良 好 的 能 力 来 组 织 工 作并 付 诸 实 施 。 对 事 物 持 怀 疑 态 度 ， 好批评 , 独立 , 果 断 ， 时 常 固 执 己 见 。 为了 在 最 重 要 的 方 面 上 获 胜 ， 必 须 学 会在 一 些 不 太 重 要 的 方 面 上 作 出 让 步 。I N T ， 缄 默 含 蓄 ； 在 理 论 性 或 科 学 性的 科 目 上 表 现 尤 为 出 色 。 注 重 逻 辑 ，有 时 甚 至 到 了 吹 毛 求 疵 的 地 步 。 通 常对 观 念 和 思 想 感 兴 趣 ， 但 不 太 喜 欢 聚会 或 闲 谈 。 常 常 有 十 分 明 确 限 定 的 兴趣 或 爱 好 。 需 要 选 择 从 事 那 些 自 己 的兴 趣 能 够 用 得 上 且 有 用 职 业 。E N T 坦白 , 有 学 习 能 力 , 是活动中的 领 导 者 。 通 常 在 要 求 推 理 和 机 智 的对 话 的 活 动 中 表 现 良 好 （ 例 如 在 公 开的 演 说 或 谈 话 中 ）。 了 解 很 多 信 息 ，能 不 断 积 累 知 识 。 有 时 在 其 受 任 的 领域 内 ， 表 现 出 比 经 验 更 多 的 把 握 和 信心。E N T 灵巧 , 有 很 多 特 长 , 常激励同伴 , 机警 , 坦 率 直 言 ; 可 以 站 在 问 题 的 任何 一 方 争 辩 ， 并 不 过 分 认 真 。 善 于 随机 应 变 地 解 决 新 出 现 的 或 具 有 挑 战 性的 问 题 ， 但 可 能 会 忽 视 日 常 事 务 性 的任 务 。 兴 趣 转 移 较 快 。 不 论 他 们 想 要什 么 或 想 做 什 么 事 情 ， 总 能 找 到 合 乎逻 辑 的 理 由 。常问的问题：为什么？ 风格：梦想家 /理论家 /有远见 求：能力 /胜任感 点：无能 /无能感 /不胜任 成就者 - 易概念化 - 易自我怀疑 - 系统设计者 - 客观的知觉 - ，将会 原则 - 与自己和他人竞争 - 变革的设计者 - 独立 - “有逻辑性且机敏” 天生有好奇心，喜欢梦想，有独创性、创造力、洞察力、有兴趣获得新知识，有极强的分析问题、解决问题的能力，产出高质量的新观点，关注自己的观点和成就被他们所尊重的人看重。是独立的、理性的、有能力的人。人们称 学家的摇篮。大多数人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程等理论性和技术性强的工作。达尔文、牛顿、爱迪生、瓦特这些发明家、科学家大多是这种特点的人。 学家、思想家的摇篮 比尔 邓小平 伯特 格丽特 人格测评结果举例 测试样题及测试说明 例题 1：对周末或假日，我喜欢 A 提前安排好约会、社交聚会等 B 随心所欲，临时决定做什么 说明：题目的回答无正误好坏之分，根据实际情况答题即可，两个答案无论哪个都是许可的。 心理类型与职业 演者 企业家 抢险队员 排除故障者 自由职业者 计 警察 医生 经理人员 销售人员 学家 建筑师 工程师 设计师 经理人员 者 咨询师 艺术家 心理学家 神职人员 16种心理类型 稽查员 Pr ot ec to r 保护者 咨询师 T 治疗师 / 导师 r 督导 Pr Se ll e r 供给者 / 销售员 T 教师 m n/ o M o 倡导者 / 激发者 to r /操作者 / 演奏者 作曲家 / 艺术家 I rm “什么类型的人适合做管理者”？ 尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明 16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。 但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为 团队建设 提供信息 在管理人员中，外倾 觉 考 知觉的分配并不是对半的。 35%的人属于内倾型 , 64%的人属于外倾型； 36%的人属于直觉型， 64%的人属于感觉型； 28%的人属于情感型， 72%的人属于思考型； 32%的人属于知觉型， 68%的人属于判断型。 不同类型的工作风格 达到期限要求，在有结构和稳定的环境中解决问题，关注细节，事先准备好，关注氛围和融入，注意环境的安全。属于“现实的决策者”。 应对紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的环境中。具有变革性和创造性。属于“适应的现实主义者”。 产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主，独立。属于“有逻辑性且机敏”。 用“养育”的方式帮助他人，充当资源。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。能充分利用自己的才能，被成就所激励。属于“热心而有洞察力”。 紧张的来源与紧张反应 问题太少；单调；不清晰或无信息；缺乏自由度 目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制 做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系 冲突；拒绝 (说不 )；抑郁和绝望的人；批评 无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路”；崩溃 重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条 过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论 自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁 S J F 引起紧张的因素 紧 张 反 应 E 与别人交谈 写笔记，写下感受 I 反省 /沉思 述说，自发