ERP沙盘实训心得.doc

ERP沙盘实训心得 ERP沙盘实训心得为期一天半的ERP沙盘经营模拟实训课程终于结束了，通过学习、实践，对于ERP沙盘我有了一定的认识。 ERP沙盘让我们在实际操作中体验激烈的市场竞争，体验承担经营与责任。 不仅培养了我们逻辑思维能力，还培养了我们谨慎的分析决策能力以及互相合作竞争与学习精神。 作为一个完整的组合，我们B组有首席执行官、营销总监、生产总监、财务总监和采购总监；我在小组中主要负责与采购相关的工作。 我们将在模拟经营的几年中与其他七组展开激烈竞争。 我们每个人各显其能，在完成好自己的职责之后给其他人员进行协助，使我们顺利的完成了我们的比赛。 在老师的带领下，我们开始了ERP沙盘模拟实训。 这次实训是给我们做基础训练的，让我们熟悉这个经营流程。 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。 实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，常常出错，随着模拟的推进逐渐上手。 经过老师的教导和小组成员的努力，我们熟悉了沙盘的全过程，了解各个角色的任务和职责，并且集合团队力量。 在整个过程中我担任的是采购总监，主要负责原材料及其生产设备的采购，包括采购什么材料，采购多少，什么时候进行采购。 在接到生产总监的生产计划之后要及时的计算好所需的所有原材料，根据原材料的采购原则，确定什么时候应该购买什么材料；还要和财务总监进行沟通财务状况，决定一次购买多少。 我们还有很多做的不好的地方。 第一，我们组没有好好地规划未来几年的发展战略。 所以，在第一年里我们并没有在市场开发、产品研发、资格认证等方面投资，而是把重点放在了上，生产P1产品，以至于后来P1产品积压。 第二，有时候决策并不周全。 在进入市场前，我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案。 第三，在投广告方面，第一次由于运气不好拿到了最差的产品订单只卖出一个产品；第二次又因为不熟悉投广告的规则而错投了，又只拿到了卖一个产品的订单；后来又由于产品无法供应而浪费了两个选单机会。 第四，在财务方面上，我们更是问题之多，不是这里多就是那里少，要不就是长期贷款没有记账。 让我最深刻的体会是生产制造型企业的运转流程，营销、生产、采购、财务，环环紧扣，息息相关，任何一步都不能出差错。 这次实训让我深切的体会到，只要坚持不懈，即使开始什么都不会，经过自己的坚持努力，最后会达到掌握相关知识，将企业运营下去。 企业的经营发展离不开一个团队的团结协作精神和严谨的工作态度。 ERP沙盘实训为我们提供了一个了解企业经营的平台，激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们将所学的知识运用到实践中。 比赛也确实让我们感受到了在进行企业经营时的复杂和烦琐，所要考虑的方方面面，有时让人感到头晕目眩的。 在这短短的一天半中，我学到了不少知识，使得课本知识在模拟中也得到了运用，同时我也增加了有关采购方面的相关知识，也扩大了知识面，在综合方面得到了提升。 本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。