工程竣工总结.doc

XXX光伏发电项目工程总结 XXX光伏发电项目工程竣工总结 编制： 审核： 批准： XXX电力建设工程公司XXX光伏发电项目部XXX年XXX月XXX日目 录第一章、 工程概况6一、 工程规模6二、 工程地质6三、 外部环境7四、 项目特点8第二章、 项目目标管理8第一节、 施工组织机构8一、 组织机构简介：8二、 组织机构的启动与高效8三、 施工组织机构高效运作保障措施9四、 施工组织机构图：9第二节、 主要设备与工程量11一、 土建工程工程量11二、 安装工程工程量13第三节、 施工计划管理和施工调度18一、 工程里程碑进度表18二、 施工大事记18三、 计划管理总结19第四节、 施工总平面及机械布置21一、 施工总平面21第五节、 力能供应21第六节、 措施性和消耗性材料的控制21第三章、 工程管理22第一节、 工程管理保证体系22一、 质量管理体系（QMS）22二、 环境管理体系（EMS）24三、 职业安全健康管理体系（OSHMS）27四、 班组建设管理29第二节、 质量管理30一、 用严格的管理制度来规范工程30二、 质量检验工作高标准严要求30三、 加强过程控制，严格执行质保体系文件31四、 制定有效的防范措施，消除质量通病31第三节、 试验管理32一、 加强自身建设、适应工程建设需要32二、 试验检测工作管理32三、 检验执行的主要标准与规范32第四节、 安全管理33一、 健全安全管理网络、落实安全责任、保证安全体系高速运转33二、 加强安全教育培训工作、夯实安全生产基础34三、 加强安全措施管理，做到超前预控34四、 加强安全检查和查禁违章力度34第五节、 机械管理35一、 施工机械管理35二、 主要施工机械实际情况装备表36三、 控制成本，降耗增效37第六节、 设备与材料的管理37一、 设备管理37二、 材料管理38第七节、 文件资料管理39一、 建立建全各项规章制度39二、 文件资料管理39三、 施工技术标准、规范管理40四、 竣工资料管理40第八节、 培训管理40一、 完善培训网络，加强培训力度40二、 保质保量完成培训计划41三、 加大安全培训力度，确保施工安全41第四章、 经营管理41第一节、 经营管理41第二节、 劳力管理43一、 劳力管理方面43二、 班组建设方面43三、 职工培训方面43四、 现代化管理方面44五、 职工考勤纪律管理44第五章、 机组试运行44一、 系统调试综述44二、 分系统调试项目45三、 调试过程45四、 调试完成目标48第六章、 专业技术总结48第一节、 电气安装技术总结48一、 子方阵支架及组件安装技术总结48二、 子方阵场电气安装技术总结50三、 电气线路安装技术总结53第二节、 建筑工程技术总结57一、 地平整施工技术总结57二、 基槽开挖施工技术总结58三、 混凝土灌注桩施工技术总结58四、 混凝土工程施工技术总结63五、 模板工程施工技术总结65六、 钢筋工程施工技术总结67七、 砌体工程施工技术总结71八、 装饰工程施工技术总结74九、 脚手架工程施工技术总结76第1章、 工程概况1、 工程规模1) 设备安装工程概况采用分块发电，集中并网的设计方案，电站共50个1MWp光伏发电单元，每个发电单元设置一台35kV变压器，10台35kV变压器在高压侧并联为1回电源进线，共计10回电源进线。本系统采用分段连接、逐级汇流的方式进行设计，即在室外配置光伏阵列防雷智能汇流箱，室内配置直流防雷配电柜，每台逆变器配一面直流配电柜，每面直流配电柜配若干防雷汇流箱。电池组件全部采用多晶硅组件。安装方式采取固定支架安装；，逆变器与交直流屏（分站房内需要设置的所有设备）采用整体集装箱式设计。站内所有变压器均为干式箱变，包括厂用变等；厂区所有建筑消防设施采用无水设计，并符合国家消防验收标准；方阵内低压电缆、通信号电缆采用穿管后直埋、设置规范要求的检查井。高压电缆采取标准规范要求直埋设计；本工程逆变系统输出电压经变压器升压为35KV电压等级，汇流后接入到35KV配电室，然后升压至110kv再经220KV变电站接入电网系统。2) 土建工程概况土建工程主要有：逆变器室共计50个，每个面积30平方，砖混结构，层高4.4米；箱变设备基础共计50个，砖混结构；逆变和箱变之间电缆沟共计200米，采用钢筋混凝土结构；电站周围场区围栏共计4.82Km，采用混凝土独立基础,热浸塑铁丝网围栏，立柱采用薄壁型钢热浸塑：电站厂区道路共计13.05Km，为泥结石道路，宽度为4.0米、光伏支架基础共计86400个，采用钢筋混凝土钻孔桩，桩长1.8m，其中地面以下为1.31.5m，地面以上为0.30.5m桩径为0.25m，每个桩基顶部安装12的U型螺栓。2、 工程地质场址区50 年超越概率 10%地面地震动峰值加速度为0.05g，地震动反应谱 周期为0.35s，对应地震烈度6 度，属区域构造稳定区。 场址区为中等复杂场地，地基等级为中等复杂地基；场地环境类别为类。 场址区地势平坦、开阔，地基土为强风化砂砾岩、砂质泥岩，为破碎和较软的岩石， 地层等效剪切波速为800m/s vs 500m/s，场址区属可进行建设的抗震有利地段，场地类别为类。场址区地形较平坦，地基土主要分为3 层，其中层含砾细砂层，主要分布于戈壁平原表部，分布稳定，该层上部结构松散，属高压缩性土，该层基本属盐渍 类土，工程性能较差，建议挖除；层砾砂层，分布不连续、厚度小，结构密实，属中低压缩性土，埋深变化不均匀，易溶盐含量高，不宜作为基础持力层； 层砂质泥岩及层砂砾岩层，强风化结构密实，工程性能较好，是良好的基础持力层；场址区地基土易溶盐含量高，属于中盐渍土。地基土对混凝土结构具强腐蚀性（场址区不具干湿交替，地基土对混凝土结构的腐蚀性考虑 pH 值），对钢筋混凝土中的钢筋具强腐蚀性，对钢结构具强腐蚀性，应采取必要的防腐措施。注意防止排水等原因造成厂区岩土的次生盐渍化问题。地基土层中存在盐渍土聚集带，遇水后易产生融陷破坏。建议施工中基底发现该带时予以清除，并对其进行防水封闭措施，场址地下水位埋藏很深，岩土体含水量很小。地下水对场址区建筑物影响小。 场址区滑坡、泥石流等不良物理地质现象不发育；场址区内冲沟较发育，低洼地区在降雨季节易造成地表水冲刷，部分逆变器点位应根据实际情况进行防洪处理。场址区存在季节性冻土，其标准冻深线深度为地面以下 1.10m 左右。地基土冻胀等级为I级，冻胀类别为不冻胀。3、 外部环境1) 施工用水由于本地区为戈壁滩，地下水位较低且不能作为施工用，所以施工用水在站外拉水，并在站内修建蓄水池蓄水，能解决施工及生活用水需要。 2) 施工用电施工用电从业主提供的电源上根据现场情况合理布置，并自备一台75KW柴油发电机作为备用电源。3) 施工材料施工所需碎石、石灰、粘土砖、砂、水泥等地方建筑材料，场址区以东小黄山料场及明哈高速料场，料源丰富，运距较近，初步分析满足质量要求。4、 项目特点1) 施工工期紧：根据合同工期的要求，需在153个日历天内完成合同范围内的工程项目，相比正常的计划工期较短。另外，业主要求该项目必须如期完成，否则，将影响投资方的并网投产的目标和因此带来的经济效益。2) 技术质量要求高：光伏发电是新型的发电技术，许多施工人员不熟悉该行业的技术要求，另外恶劣的地理环境和气候环境，又是考验施工队伍技术水平的外界因素。3) 分项工程分散且相互交叉：本项目的逆变器室总计50个，零罗分布且不集中，这给施工机具的搬运带来了不利的因素，且需要进行很多次的器具材料分配和更换。另外安装工程必须在混泥土桩基施工完成28天后进行，同时安装和土建工程必须合理安排工序和工作空间，方能减小或避免二者交叉影响。第2章、 项目目标管理第1节、 施工组织机构1、 组织机构简介：根据该工程的规模和特点，建立管理层，按本公司质量保证体系程序文件要求，设立项目部，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、控制和管理。项目经理负责现场各专业队伍的施工、安全文明环保管理、技术管理、物资管等的组织和协调；技术负责人负责土建和安装工程的质量和技术控制，配合设计单位的技术协调；物资设备经理负责物资设备的采购和质量保证；质检员负责物资进场以及施工现场的质量检验和监督；安全员负责土建和安装工程的安全措施的落实和检查。2、 组织机构的启动与高效1) 根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过确认，全班人选将处于启动状态，提前做好开工前的准备工作，以无条件满足本工程需要为前提。 2）明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运筹可能出现的各种复杂局面，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3）用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4）将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员和操作人员头上并与其收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主享受精品工程的高品质使用价值。 3、 施工组织机构高效运作保障措施1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2）建立健全岗位责任制，定期对各专业进行考核。 3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4）建立工程现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。 5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6）形成与业主监理的周例会制度，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要，以指导下一阶段施工。 7）选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗且具有同类工程施工经验的作业队伍，确保工期和质量目标。 4、 施工组织机构图：项目经理总工项目副经理材料员施工员安全员资料员质检员光伏桩基队光伏电气安装队光伏支架安装队房建施工队道路施工队第2节、 主要设备与工程量1、 土建工程工程量序号项目名称单位数量备注1逆变器室2挖土方m55153土(石)方回填m38604独立基础m316.85砌体外墙m14636钢筋混凝土框架m307.57楼板、屋面板m19508女儿墙m68.49普通钢筋(现浇钢筋)t91.6510预埋铁件t911室内外沟道m46212室外散水m133313台阶m157.514室外坡道m19515外墙面装饰m707416内墙面装饰m451517水泥豆石面层m129018屋面排水m1956.519屋面保温m1956.520屋面防水m1956.521门(钢制门)樘5022门(钢制门)樘5023窗(铝合金窗)m8124窗(成品百叶防沙窗)m25.225照明配电箱台5026小电器(双联单极暗开关)套5027小电器(二三极两用暗插座)套10028成套灯具(单管荧光灯)套10029成套灯具(单管荧光灯带蓄电池)套10030电力电缆m100031电气配线(铜芯 BV-2.5mm2)m1000032电气配线(铜芯 BV-4mm2)m1000033电气配管(DN20)m600034接地扁钢m300035接地电阻试点个10036通风机控制箱台5037小电器(温度传感器)套5038电缆m100039通风机台5040壁式轴流风机台10041百叶窗安装台30042粗效过滤器台3002.3 太阳能支架及基础43混凝土灌注桩m693044钢筋及地脚螺栓t461.9t48.545薄壁型钢支架t260035KV升压箱变基础（共50座）2.4 阵列区35KV升压箱变基础46挖土方m204047土(石)方回填m60048设备基础m64049砌体m56550普通钢筋(现浇圆钢)t31.551预埋铁件t1452滤油石回填m67553室外混凝土沟道、隧道(800*800)m2002.2 站区道路及广场54粒料(4m宽)m114182.4 围墙及大门55一般围墙m484056直埋电缆m2700057接地m270003.4.1 消防用具58移动灭火装置(手提式磷酸铵盐灭火器)个10059移动灭火装置(推车式灭火器)个502、 安装工程工程量序号项目名称项目特征计量单位工程量工程内容单位数量1.1 太阳能电池组件 1太阳能电池组件1.型号规格:多晶硅260W/30.29V，1650*992*35mm块196000 太阳能电池组件安装块196000 线缆及其它附件套9800 单体调试块196000 2光伏阵列防雷汇流箱1.型号规格:12路输入台200 汇流箱安装台200 汇流箱支架套200 单体调试台200 3光伏阵列防雷汇流箱1.型号规格:16路输入台500 汇流箱安装台500 汇流箱支架套500 单体调试台500 4并网逆变器1.型号规格、容量:500kW套100 并网逆变器安装台100 附件套100 单体调试块100 535kV美式箱变1.型号规格、容量:内含:1000KVA-37/0.315/0.315kv熔断器、负荷隔离开关、固定式塑壳断路器、电流互感器、浪涌保护器、工作变压器、智能测控装置(含通讯管理机功能)、壳体等2.安装方式:户外台50 箱式变压器安装台50 单体调试台50 6预埋铁件1.钢材种类、规格:槽钢、角钢、钢板2.油漆品种、刷漆遍数:红丹防锈漆二遍、灰色油漆二遍t20 铁件制作t20 铁件安装t20 刷油、防腐t20 2 厂用电电气设备台50 70.4kv交流配电箱（含配电箱购置，详见图纸）台50 成套配电箱制作、安装套50 单体调试套50 配套附件套50 81kv交流电缆1.型号规格:ZRC-YJVR-0.6/1KV-56mm2km1 电缆敷设km1 主要材料ZRC-YJVR-0.6/1KV-56mm2km1 3 控制及直流系统3.1 计算机监控或监测系统9控制及通信电缆1.型号规格:各种规格项1 主要材料：ZR-KVVP2 450/750V-24.0mm2m2000 4芯铠装电缆敷设m25000 主要材料：4芯铠装电缆m25000 屏蔽双绞线、屏蔽以太网线敷设m4000 通讯电缆敷设m60000 主要材料：ZR-DJYP2VP2-22-221.0mm2m60000 光纤熔接点400 4电缆及接地4.1 全站电缆10电力电缆1.型号规格:ZRC-YJVR22-0.6/1KV-24mm2km330 电缆敷设km330 主要材料:ZRC-YJVR22-0.6/1KV-24mm2km330 11电力电缆1.型号规格:ZRC-YJVR22-0.6/1KV-250mm2km45 电缆敷设km45 主要材料:ZRC-YJVR22-0.6/1KV-250mm2km45 12电力电缆1.型号规格:ZRC-YJVR22-0.6/1KV-270mm2km51 电缆敷设km51 主要材料:ZRC-YJVR22-0.6/1KV-270mm2km51 1314交流电缆1.型号规格:ZRC-YJVR-0.6/1KV-3185mm2km6 电缆敷设km6 主要材料:ZRC-YJVR-0.6/1KV-3185mm2km6 151635KV交流电缆1.型号规格:ZR-YJVR-26/35KV-395mm2m15000 电缆敷设m15000 主要材料:ZR-YJVR-26/35KV-395mm2m15000 1719电缆保护管1.型号规格:钢管 DN50m1500 电缆保护管 钢管敷设m1500 主要材料:钢管 DN50m1500 26电缆保护管1.型号规格:镀锌钢管 DN50m10000 电缆保护管 钢管敷设m10000 主要材料:热镀锌钢管 DN50m10000 20电缆保护管1.型号规格:镀锌钢管 DN25m2000 电缆保护管 钢管敷设m2000 主要材料:热镀锌钢管 DN25m2000 21电缆保护管1.型号规格:软PVC DN20m15000 电缆保护管 保护管敷设m15000 主要材料:软PVC DN20m15000 22电缆保护管1.型号规格:钢管 DN150m100 电缆保护管 钢管敷设m100 主要材料:钢管 DN150m100 23汇流箱接地线1.型号规格:BVR-1000V-116mm2m1800 接地母线敷设m1800 主要材料：BVR-1000V-116mm2m1800 24光伏组件接地线1.型号规格:BVR-1000V-14mm2m58000 接地母线敷设m58000 主要材料：BVR-1000V-14mm2m58000 25逆变器、数据采集柜等件接地线1.型号规格:BVR-1000V-150mm2m600 接地母线敷设m600 主要材料：BVR-1000V-150mm2m600 26有机堵料1.型号规格:有机堵料t4 有机堵料封堵安装t4 主要材料：有机堵料t4 27防火涂料1.型号规格:防火涂料t2 防火涂料涂刷t2 主要材料：防火涂料t2 28防火包1.型号规格:单包规格32018030mmm321 防火包封堵安装m321 主要材料:防火包m321 4.2 全站接地29接地体1.型号规格:505 铜包钢km35 户外接地母线敷设km35 主要材料:铜包钢505km35 30设备接地线1.型号规格:TRJ-50MM2m100 户外接地母线敷设 m100 主要材料TRJ-50MM2m100 31设备接地线1.型号规格:TRJ-120MM2m50 户外接地母线敷设m50 主要材料：TRJ-120MM2m50 32镀铜接地极1.型号规格:L=2.5M套350 接地极安装套350 主要材料：50镀铜钢管套350 合计第3节、 施工计划管理和施工调度1、 工程里程碑进度表序号工程项目合同日期目标日期完成日期1.施工准备2015-6-302015-7-302015-7-312.桩基钢筋加工2015-8-202015-8-203.场区道路底基层2015-8-302015-8-304.桩基混凝土浇筑2015-10-192015-8-305.光伏板支架安装2015-11-122015-11-126.直埋电缆沟土方开挖2015-11-122015-11-127.逆变器室主体2015-12-72015-12-78.箱变基础主体2015-12-72015-12-79.逆变器安装2015-12-122015-12-1210.箱变安装2015-12-122015-12-1211.围栏、道路面层2015-12-122015-12-1212.接地沟开挖2015-12-122015-12-1213.接地敷设2015-12-122015-12-1214.光伏板安装2016-5-122016-5-1215.电缆敷设2016-5-122016-5-1216.逆变器室其余分部2016-5-202016-5-2017.箱变基础其余项目2016-5-202016-5-2018.调试、试运行2015-11-302016-6-302016-6-302、 施工大事记1、2015年6月16日 我公司进工地，为工程开工做准备 。2、2015年8月8日举行开工典礼，项目经理在开工典礼大会上做出将该工程建成“精品工程”的承诺。3、2015年8月12日 光伏场区42#子方阵桩基开始钻孔，2015年10月8日光伏场区桩基全部钻孔完成。4、2015年8月20日 光伏场区42#子方阵桩基开始浇筑混凝土，2015年10月19日桩基混凝土浇筑结束。5、2015年9月19日光伏板支架开始安装，2015年11月12日光伏板支架安装完成。6、2015年9月19直埋电缆沟开始土方开挖，2015年11月12直埋电缆沟土方开挖全部完成。7、2015年8月20日逆变器室、箱变基础土方开挖，2015年12月7日逆变器室。箱变基础主体施工完成，2016年5月20日逆变器室、箱变基础全部施工完成。8、2015年12月7日开始安装箱变和逆变器，2015年12月12日箱变和逆变器安装完成。9、2015年11月12日接地沟开始土方开挖，2015年12月12全场接地沟土方开挖完成。10、2015年11月30日光伏板不在进场，直到2016年4月1日开始大规模的进场。11、2016年1月10日光伏场区全场停工。12、2016月2月25日光伏场区复工。13、2016年3月28日全场接地施工完成。14、2016年4月5日全场电缆安装完成。15、2016年5月28日，全场单体调试开始，2016年6月20日，全场电气调试完成，具备试运行的条件。16、2016年6月30日，并网试运行完成。3、 计划管理总结XXX光伏工程从2015年7月26日正式开工，至2016年6月30日达到并网发电条件，于2016年7月20日通过240小时试运行，总工期为11个月。整个工程基本做到了按计划、有步骤组织施工。计划管理工作在工程施工过程中得到了认真的贯彻和执行，已形成了制度化。每个年末、季末、月末或周末召开生产计划会议的时候各有关单位都能及时提供本单位上阶段计划完成情况及下阶段在人力、机械、设备材料、施工交叉、图纸资料等方面存在的问题。项目部根据各单位提出的问题认真组织落实解决。但图纸及设备交付时间严重滞后等外界因素的影响给计划的实施带来很大的困难。2015年12月份初由于受光伏板缺货的影响，致使整个工期延续6个月。整个工程共编制年度计划2期，季度计划4期，月度计划11期，周计划44余期。根据工程的施工特点，施工计划可分为六级：1、一级进度计划为业主下发的“里程碑进度计划”，是编制工程各级施工进度计划的依据。2、二级进度计划是根据业主物资处的要求，以“里程碑进度计划”为依据，按系统划分编制的综合施工进度计划。3、三级进度计划是按建筑、电气专业划分编制的专业性进度计划。4、四级进度计划为年度、季度计划。用于指导全年的生产，是编制月度生产计划的依据。5、五级进度计划为月度施工计划，是考核各专业施工计划完成情况的重要依据。6、六级进度计划也叫双周流动计划或周计划，各专业工程处计划管理人员每天对六级进度计划进行跟踪管理，并对照现场的施工情况做出及时准确的记录。此外，作为阶段性的考核“施工进展”和“投资完成”情况还要编制季度、年度施工计划。根据工程实际进展情况，项目部每季度对二级、三级进度计划进行跟踪和更新调整。依据施工计划和工程进展情况，项目部每月的20日下达下月度的施工计划要点，各专业根据本施工要点详细的编制本专业的月度施工项目及实物工作量，并于每月25日前上报项目部，项目部再根据整体工程施工计划将各单位所报计划进行综合、平衡、调整后，经报工地领导批准后作为下月度生产任务进行下达。为了考核和敦促月度计划的按时完成，每月的15日和30日工地召开半月生产协调会，进行检查落实各项工作的完成情况，提出问题解决问题。通过运用项目管理软件对工程计划进行管理，有效地控制了各项目的施工工期，使整个工程的进展能够满足管理处制定的里程碑工期及总部下达的形象进度的要求。特别是通过对月度施工计划的跟踪分析，能够清楚地找出月度计划提前或落后的原因。对安排和布置下一步的工程施工计划有重要的指导意义。第4节、 施工总平面及机械布置1、 施工总平面1. 充分利用现有场地，保证施工组合场和设备堆放场的面积，便于施工和运输。2. 依据施工流程划分施工区域，尽量减少各专业工地之间的干扰，尽量减少二次倒运和缩短运距。3. 满足安全、防汛、消防等规范.规程，达到安全文明施工。4. 做好土石方施工的平衡，开挖和回填相结合，尽可能的减少二次倒运和土方的堆放地。5. 建筑施工区：钢筋制作场、构件预制场和工人生活区布置在厂区南侧，紧靠进厂道路。6. 安装施工区：子方阵光伏场区内。7. 公用部分设施：材料设备堆放、设备库、钢材库等布置在光伏场区东北侧，紧挨着光伏区道路，以便于运输和进出，综合办公室布置在光伏区道路东侧。油库、氧、乙炔站则布置在距建筑物较远的施工区边角位置。第5节、 力能供应6.1 施工用电施工用电从业主提供的电源上根据现场情况合理布置，并自备一台75KW柴油发电机作为备用电源。6.2 施工用水由于本地区为戈壁滩，地下水位较低且不能作为施工用，所以施工用水在站外拉水，并在站内修建蓄水池蓄水，能解决施工及生活用水需要。第6节、 措施性和消耗性材料的控制哈密电厂一期工程是完全实行招投标的工程，工程费用已完全根据合同确定，为节约开支，为公司创造良好的效益，工程一开始，工地就加强措施性和消耗性材料的管理，以减少措施性和消耗性材料的消耗，降低成本，在这些方面哈密工地主要作了以下几个方面的工作：1、工地制定了严格地管理办法和奖罚制度，要求各单位认真执行，做到“有法可依”。2、积极提倡创新，改变原来陈旧的施工方案，以减少措施性材料的使用，降低成本。如：电气蓄电池的注酸充放电由原来的现场施工联系为厂家注酸充放电以后运至现场；吊车布置优化，减少了土石方的回填和二次开挖工程量，对拉螺栓采用塑料套管，增加了对拉螺栓的周转次数，降低了成本。3、充分利用工程材料作为措施性和消耗性材料。如：汽轮机基础施工，利用工程材料的型钢、钢筋等作为措施性临时加固和支架的材料，并通过优化方案，减少了措施性材料85t。4、充分利用已撤离工地剩余的材料及部分废旧料、下脚料等作为措施性材料。5、合理安排计划，以保证措施性材料的一物多用，及时周转使用。如：汽轮发电机地脚螺栓样板架考虑两台机周转使用，节约钢材约45t.6、加强措施性材料的及时回收管理，以提高其利用率。如：锅炉基础、烟囱、冷却塔等大体积砼基础加固用钢筋围檩、保温、保湿等养护用材料草帘子、塑编布等及时回收管理，节约材料约6t。7、加强措施性和消耗性材料的审批，限量采购，以减少剩余和库存。8、严格采购制度，做到“货比三家”，同样质量比价格，同样价格比质量。同时严格审计制度，避免不正当竞争。9、实行单位工程经济分析制度。对每个工程所使用工程材料、措施及消耗性材料等情况进行分析对比，以此作为评价该项工程管理水平的一个重要方面，从而使责任到人、压力到位。通过加强管理，使措施性和消耗性材料得到了很好地控制，有效地避免了措施性材料和消耗性材料地浪费，降低了成本。第3章、 工程管理第1节、 工程管理保证体系1、 质量管理体系（QMS）（1） 质量管理体系的建立与实施紧紧围绕 XXX光伏工程质量目标，根据公司质量管理手册的要求，充分借鉴公司及以往公司承担的项目的质量管理体系模式，本着“与施工生产同步、为工程质量服务”、“纵向到底、横向到边”的原则，经各方专业人员充分调研和论证，建立符合工程管理特点的项目工地质量管理体系。1 项目管理机构组成建立以项目工地经理、项目副经理、项目工地总工为项目管理的决策层，项目部设置质量检查部，施工技术部，实验室，物资部等中级职能层，分解项目质量目标；各个职能部门下面配备若干管理人员，即质量检查部下面配置质量检查员，施工技术部配备技术员和施工员，实验室配备试验员，物资部配备仓库管理员、材料员等。公司经理授权项目经理在项目工地范围内开展工作，由项目经理授权各级质保责任人员把本职工作做好做细，并达到项目工地有关的质量管理体系文件的规定要求。质量管理体系网络从上到下层层展开，从下到上层层保证，横向互相监督。2 确保项目工地质量管理体系正常运行的主要运作方式是：（1） 组织公司范围内有计划的全面审核。在认证机构-中质协的监督和公司领导的大力支持下，公司每年按照年度审核计划的安排，组织每年不少于两次的内部质量体系审核工作，审核覆盖全部单位、全部要素和过程，发出不符合项报告/发现问题清单，出具审核报告，以保持、完善、评价和验证质量管理体系的有效运行，促进公司质量管理体系的持续改进和提高。（2） 随机监督检查。做好重要施工项目（QSP-00-16施工过程技术控制程序附件16-1中有明确的规定）开工前的质保监督检查签证；同时，展开工程日常施工过程中的监督检查。对于审核和监督检查过程中，发现的问题形成了一套从原因分析、举一反三、制定措施、整改到复查关闭的闭环管理模式。（2） 持续改进质量管理体系的保证措施1 充分发挥质量管理体系网络作用。采取项目负责制，公司经理对项目经理授权明确，项目班子分工细致，项目经理组织分配各管理部门的职责和权限，项目工地各单位责任人（包括各级质量管理体系文件执行者）各负其责，并接受公司对口单位的指导、管理和控制。2 实现质量管理体系文件化、程序化和规范化建设。依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求标准修编完成了E-2002版质量管理手册。它是质量管理体系的总纲，是全公司必须遵循的质量管理行为准则，明确了各单位的主要职责和权限，阐明了公司的质量方针和质量目标。编制完成了F-2002版质量体系程序（共27个控制程序）、D-2002版质量管理作业程序（共31个管理程序），它将专业技术和质量管理体系运行融于一体，明确了质量管理的执行程序。正是依据公司质量管理体系文件建立和实施，保持和完善项目工地质量管理体系，并逐步实现规范化管理。3 加强标准和文件的宣传、贯彻和培训。充分采用灵活多样的形式，广泛宣传、贯彻GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准、公司及项目工地质量管理体系文件，开展培训工作，提高各级人员的质保意识，发挥质量管理体系文件的法规作用。4 建立健全质量管理体系审核机制。项目工地的质量管理体系审核走定期审核和随机监督检查相结合的路子，形成了以“监督检查为主、大规模内审为辅”的质量管理体系审核模式，保证质量管理体系运行的持续有效性。（3） 贯彻实施质量管理体系的益处1 管理者受益。广义地说，这里的“管理者”是指项目班子和各单位负责人。树状（金字塔型）的组织机构和职责分配，比较有利于“抓大放小”，形成适度的职责权限，并使各个阶层的管理者各负其责，有了制度办法的约束，管理者可以相对“轻松”一些，管理体系避免了“失控”或“统得过多”的现象。同时，质量管理体系标准提出的“过程方法”等质量管理原则为众多的管理者顺利解决在实际工作中出现的各种性质的问题提供了方法。2 执行者受益。掌握了与专业相关的完善的标准、制度、办法及正确的施工工艺，再加上明确的分工，各级文件执行者可以在自己的工作领域中集中精力抓工作或施工质量，而无须考虑其他问题，节省了时间、人力、物力，同时使工程质量始终处于控制状态。3 有效地理解和发挥“过程方法”的观点。在工程施工过程中，质量管理的各个过程往往体现了“过程方法”的许多理论，一个比较满意的结果是要靠基于适宜的意识水平、理论水平和专业水平的“过程”积累来完成的，“过程”积累应该是间断的、连续的，否则，只能是通过“突击”、“编造”等手段来实现。质量管理体系的实施，使广大干部职工有效地理解和发挥了“过程方法”的观点，强化了“管理体系”的作用。2、 环境管理体系（EMS）（1） 环境管理体系的建立公司至2000年6月28日确立了“遵纪守法经营、奉行预防为主、依靠全员参与、节能降耗增效、努力持续改进、共建美好家园”的环境管理三十六字方针，2000年7月6日相继修编了环境管理手册、环境管理体系程序和环境管理作业文件，并发布实施后，为贯彻执行公司的环境方针及环境管理体系文件，确保环境目标、指标的实现及管理方案的有效实施，工地建立了以项目经理为第一责任者、项目总工为项目管理者代表的环境管理网络，并根据工地的实施情况进行了职责分工。（2） 环境管理宣传、体系文件学习为培养每一位职工的环境意识与技能，并通过他们向各相关方（供货商、工程分包方）、周边社区进行宣传，施加影响，工地在每天的碰头会、站班会、半月/月度生产会上，将环保列为一个重要议题，并利用黑板报、宣传栏、告示牌、标语等形式广泛宣传、贯彻环境保护知识，提高公民意识；工地各单位制定了环境管理培训计划，人教部根据工地实际情况制定了工地环境管理培训计划，并和质保部对部分管理部室、二级单位的职工进行环保意识培训，对各部门职工的环境能力（特别是重要环境因素岗位）进行了评价、考核，提高了职工的环境保护意识，促进了文明施工；具体到每一个施工项目，执行环保注意事项交底制度。到目前为止，工地及各单位对一般岗位、重要岗位全部进行了环保体系文件的培训，提高了职工的环保意识,为工地、公司环境管理体系认证奠定了基础。（3） 环境目标、指标及管理方案根据公司的环境目标、指标及管理方案，工地建立了项目工地的目标、指标，制定了管理方案并分解，评价出26个重要环境因素，并制定了相应的控制办法，并通过自查自纠、内审等工作确保目标的实现和方案的实施。（4） 环境管理设施工地领导班子非常重视环境管理工作，在质量管理体系及文明施工管理的基础上，对雨水、施工、生活污水排放的沟道、涮车用沉淀池、化粪池等环保设施重新进行了清理，对鸿大公司的涮车用沉淀池水循环利用、工地厕所自动冲洗装置进行了改造，生活污水排放池建立了油水隔离装置，装置了液位开关，为节约用水、污水达标排放奠定了坚实的基础；实施路面定期洒水，各种车辆在施工、生活区限速行驶、购置了汽车尾气检测仪并对工地所有车辆进行了尾气监测，控制大气污染；合理使用机械、合理安排施工、保证机械性能良好，工地购置了噪声检测仪，并依据文件规定进行监测、记录，使场界噪声始终在受控状态；重新划分施工现场、生活区的卫生管理责任区，设立了危险固废收集箱、可回收和不可回收固废收集箱，并设立了一般固废回收场、危险固废收集点，完善了回收、处理管理制度；节能降耗增效，是建设施工单位环保管理的重头戏，在保证质量的前提下，只有通过合理的安排施工，降低工程成本，才能提高经济效益，工地在原有经营承包管理办法、质量管理体系的基础上，制定和实施了一系列节能降耗的措施办法，鸿源公司更换生活区节水环保型水笼头（5000元），机械部新购逆变焊机30台（36万元，替代直流焊机），物资公司、计划经营部分别和供货商、工程承包方签订了环境管理协议，以在保证质量、保护环境、防止污染的前提下，以最低的造价，建设高质量的电厂。根据不完全统计，我工地为环境管理体系的正常运行制定了相应配套的管理办法、环保设施更新改造、清理工作就投入了上百万元的费用。（5） 环境管理体系运行工地对施工区域的卫生、文明施工、固废处置点进行了划分，明确分工，责任到人，各单位在施工过程中要做到工完、料尽、场地清，废料和余料按指定的固废点堆放，施工中使用的工器具、钢模板、脚手架等物件要严格按照公司、工地的规定使用、租赁、并做到文明拆除，及时回收，修复和保管，以加快周转周期，使每道工序及时、合理衔接、资料完整、责任明确的交接，使文明施工和环境管理融汇为一体，并充分体现在施工管理中。为使环境管理得到有效的控制，工地制定并下发了“文明施工实施细则”，施工作业区域按现场总平面管理办法，实行固废、卫生分工负责制，落实到部门，严格执行；设备、材料分类堆放，整齐有序，分类标识明确，方便取用，以避免二次倒运。工地根据公司下发的重点防火部位文件，制定了哈密工地重点防火部位图并配置齐全消防器材。易燃易爆等危险品按规定放置，堆放场内留有运输和消防通道。现场水管、氧气管（瓶）、乙炔管（瓶）等不泄漏，管道走向合理，便于应急，并实施1211灭火器替代计划的目标。为节能降耗，工地物资公司实行合格供货商中的货比三家、招议标制度，形成了质优价廉的物资进货渠道，降低了成本和退货率，提高了经济效益，据物资公司统计数据显示，通过实施货比三家、招议标制度后，根据物资不同，材料价格不同比例的降低5-10%，退货率有明显的降低，从而降低了工程成本，提高了经济效益。工地为降低办公费用，实行电话、交通、办公用品承包制，制订一系列办公用品管理办法，大大降低了办公用品的费用；严格控制周转性材料的使用，提高周转性材料的利用率，缩短使用周期，减少损耗，杜绝浪费，降低成本。（6） 环境管理体系的自我完善 工地按内审程序的规定积极组织开展项目工地级的环保管理的内审工作，并配合公司进行年度内审工作，每次在内审的末次会议上，均对发现的问题发布不符合项并进行统计，以分析体系的运转情况，找出不足，为下一步工作更具有针对性，提供有力的证据；监督检查工作有条不紊地展开，发现问题以不符合事实清单或现场总是通知单的形式下发并整改验证关闭，收到了良好的效果；工地每年按公司环境管理体系文件，对环境因素、重要环境因素进行更新补充，是重要环境因素始终处于受控状态，目标、指标的实现是环境管理的关键，因此工地每季度对目标、指标的实现情况进行统计分析，制定下年度的目标指标，使环境管理始终处于良性循环状态。当然，工地环境管理体系的动作还不太成熟，环境