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文档简介
大众点评,点评在手,吃喝不愁,大众点评,简介经营内容盈利模式优势问题及对策,简介,大众点评网是2003年4月由张涛成立于上海,其他创始团队成员包括联合创始人李璟、张波、叶树蕻和龙伟。大众点评是中国最大的本地搜索和城市消费门户网站,首创并领导了消费者点评模式,以餐饮为切入点,全面覆盖购物、休闲娱乐、生活服务、活动优惠等城市消费领域。大众点评不仅为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务,同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O(OnlineToOffline)交易服务。,经营内容,团购:高效的短期营销工具优惠券:精确传递优惠信息,持续刺激消费欲望关键词:潜在客户找商家,首先看到签到:签到推广活动,让顾客帮忙打广告城市通:个性化页面,及时市场反馈互动性:通过消费者拍照点评,让消费者有更好的选择,盈利模式,1、佣金收入:推出了积分卡业务。会员到餐馆用餐时可享优惠并获积分,积分可折算现金、礼品或折扣。大众点评凭借其渠道平台的优势,向餐馆收取佣金,一部分以积分形式返还给会员,剩下部分就是自己的。2、电子商务:整合电子商务模式,进行网上订餐,也是营业收入来源之一,大众点评凭借为会员提供订餐服务向餐馆收取费用。目前这部分收入占总收入的80%以上。3、线下服务:把网友评论结集出版为餐馆指南,现有北京、上海、杭州、南京四个版本,每本售价为19.8元,至少可盈利5元。4、无线增值:大众点评与一家大SP合作,为用户提供手机搜索内容,比如用户发送短信“小肥羊、徐家汇”,就可以获得餐馆地图、订餐电话、网友点评等信息。5、网络广告:大众点评根据不同地区的用户喜好,在不同的城市投放有针对性的广告,甚至定位精确到用户上网的不同时间段。,优势一:累积的商户信息多,大众点评是全球最早建立的独立第三方消费点评网站,经过十多年的数据积累,商户数据较多。大众点评的商户添加是由用户和点评的销售共同完成的。一种是用户自己添加。另一种是点评网的线下销售人员。按照行业分为餐饮类和非餐饮类两种。再根据地理区域划分成不同小组。再根据街道、区块等划分给销售个人。销售们每天的任务就是在区域内逛街,到每家门店推销点评。如果销售发现之前某家门店倒闭等情况,可以去页面上报错(当然普通用户也可以),由点评网后台编辑进行核实后确认修改和更正。这样累积的数据准确率很高。,优势二:累积的点评内容多,点评网的核心用户点评以餐饮为例,大众点评的评价体系列出了餐厅总评分,口味、环境、服务三项细则分数,基本上就能判断一个餐厅的情况。再加上之前用户提供的人均消费金额,以及详细评论,例如菜品照片、就餐环境、服务员态度,甚至菜的口味,这样新用户就可以根据自己的喜好、承受能力,来选择自己可以接受的餐厅。这其实消除了用户和商户之间的信息不对称。,问题竞争对手多,发展压力大,随着电子商业的发展,美团、百度糯米、阿里口碑等也随之发展起来,与大众点评竞争,争夺市场。,1、美团在一二线城市的纵深,以及三四线渠道的下沉,让大众点评举步维艰。美团最新数据显示:2013年交易额达到160亿元,市场份额超过50%,移动端交易额占比超60%,覆盖城市200个,用户超7000万,合作商家超40万。2014年1月交易额破23亿元(是二三四五名总和还多),单日最高交易额破1亿元。,从上表中可以看出:在2015年上半年中国团购市场厂商交易份额中,大众点评占29.5%,而美团占51.9%。,2、百度糯米2014年百度将重点发力团购、LBS等本地生活服务,此前更是收购了糯米网作为补给。今年百度糯米重砸下200亿,不仅要卡位市场,还要寻找新的O2O商业模式。百度糯米要讲的新故事是战略生态打造以“会员+”为核心的战略生态,通过在用户端构建会员VIP体系,在商户端构建以储值卡、优秀影院联名会员卡为核心的线上会员体系,打通百度糯米与商家管理系统和会员体系,利用大数据和用户行为数据为商家管理和营销提供精准决策依据,在拉新的同时,提升用户留存率和黏性。这对大众点评未来发展无疑是一巨大压力。,3、阿里口碑大众点评网作为中国式创新,存在一个隐形的巨大对手,即被淘宝网整合的口碑网。阿里的战略布局在传统互联网领域有目共睹,口碑网被整合后,将“用户”“支付”两块短板补齐,差距中最大的是“商家”与“需求”。大众点评网为消费者在逛街的同时查询到餐馆信息,进店消费后进行点评,中间缺少一个为餐饮商家提供餐饮服务功能软件的产业环节;而阿里弥补了这一点,消费者通过口碑自主点餐和结账,餐饮商家通过口碑实现销售和客户关键管理等营销行为。,对策:合并新美大,大众点评和美团在今年的10月8日联合发布声明,达成战略合作,共同成立一家新公司。新公司由美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营,并将发挥各自的优势,加强战略协同。曾经的竞争对手变成现在的合作伙伴,王兴和张涛各发内
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