建筑装饰公司总司理工作总结 .doc

建筑装饰公司总司理工作总结 团体的信任，我于2018年3月由业务副总调剂为公司总司理，全面治理公司。在团体的正确领导下，我依照团体的工作精神和工作安排，结合自身岗位职责，耐劳勤奋、认真尽力工作，完成全部工作任务，取得优越造诣。现将本人2018年的工作环境具体总结如下：一、认真学习，进步自身综合素质2018年3月，我由业务副总调剂为公司总司理，在感激团体培养和信任的同时，深认为本身的责任更大，担子更重，必须认真学习，全面进步自身综合素质，能力切实负起总司理的工作职责，依照团体的工作精神和工作安排尽力做好工作，完成全部工作任务，取得优越造诣，不辜负团体对我的期望。为此，我认真学习团体的工作精神，进步本身的思想觉悟，做到始终忠诚于团体，时刻把团体的利益宁神中，处处维护团体的利益，果断不做有损于团体的任何事，匆匆进团体康健、持续、快速成长。我认真学习国家司法律例、政策方针和业务工作知识，在晚上抽出光阴，一个人静下心来认真学习，钻研相关业务问题；在平常实际工作中，做到客气勤学，不耻下问，凡是本身不了解或不懂的问题，认真向团体领导和同事们请教，以进步本身的业务技能和工作本领，可以或许适应公司工作成长的必要，确保全面做好工作，取得优越造诣，让团体领导宁神，让员工群众满意。二、辛勤工作，取得优越工作造诣自2018年3月担负公司总司理职务后，我严格要求本身，做到勤政勤业，每天早出晚归，放弃节沐日休息，全门心思用在工作上，率领公司干部员工耐劳勤奋、尽心尽职、兢兢业业工作，完成了工作任务，取得优越工作造诣，本身内心认为很是欣慰，向团体交出一份合格的答卷。全面总结阐发2018年取得的工作造诣，主要是取得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为团体历史之最；二是引进施工团队(分包团队)有100个，为团体历史上最多的一年；三是全年共参加投标项目有283个，为团体历年来最多；四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目签约共个，为团体近年来最多；五是2018年自营项目施工合同总额万元，B类项目(挂靠)总额万元，设计项目签订合同总额万元，合计总金额万元，创团体历史之最。三、采取步伐，确保工作顺利开展担负公司总司理职务后，我依照团体的工作精神和工作要求，针对公司的实际环境和成长必要，与同事们一起探讨阐发，配合研究抉择，采取了一系列工作步伐，确保公司各项工作顺利开展，取得实际成效。一增强人力资源治理。依据工作开展必要，对公司组织构架进行了全面的调剂，症结岗位积极勇敢提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，转变以往老员工多、工作短缺激情，循规蹈矩，短缺立异的场所场面，匆匆进公司工作成长。二是健全完善工作制度。对公司以往的工作制度进行全面修订，进一步健全完善工作制度，切实做到以制度管人管事，尽力实现工作制度化；重新梳理工作流程，使工作流程变得科学、简约、合理，力图实现工作规范化；同时，增强对制度落实环境的反省监督，确保制度落实到位，执行有力，推动工作又好又快成长。三是增强品牌扶植。我充分认识品牌的紧张性，公司有叫得响的品牌，能力建立公司形象，具有优越社会声誉，匆匆进施工业务成长。我除树立网站和微信公共号，进行鼎力鼓吹外，还积极参加各项大型运动，参加鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项的评选，在各大媒体进行普遍鼓吹，使得公司的声望有了很大晋升，对往后成长施工业务起到积极作用。四是积极办理历史遗留工程结算问题。我集中必然人力物力去办理历史遗留工程结算问题，尽力把历史遗留工程结算问题处置惩罚好，2018年有所突破，为公司往后轻装上阵、匆匆进工作成长打下根基。五是增强与行业协会沟通和交流。我与行业协会搭建互助平台，引进优秀设计团队，组扶植计财产园。借助协会力量，扩张企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的成长。六是全面晋升企业形象。我购买了4万平米写字楼，筹扶植计财产园，吸引广大社会”大众关注，全面晋升企业形象，加强企业的社会形象和社会影响力，匆匆进施工业务进一步成长。四、存在的不够问题2018年，我率领公司全体干部员工耐劳勤奋、认真尽力工作，固然取得了优越的造诣，但照样存在必然问题，主要是我们公司阅历了高速成长，内部治理模式跟不上企业成长的要求，遇到了诸多制约成长的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程治理不到位。由于工程治理不敷过细、风雅，在工程施工中呈现较多问题，工程治理中心员工酿成了消防队员，随处去救活，办理存在的问题和艰苦。二是历史遗留结算问题推进较慢。办理历史遗留结算问题必要项目司理共同，但由于项目司理不共同结算，公司处置惩罚历史遗留结算问题相当被动，处置惩罚进度也异常迟钝。三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚卒业的学生，广泛存在才能和经验不够的问题，致使标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销治理不到位。对市场营销人员、客户关系治理不到位，加上业务人员更改，以致业务信息挥霍和流失，对进一步成长施工业务造成较大负面影响。五是司法诉讼问题较为严重。由于司法意识脆弱，业务人员更改，加上治理不到位，发生了多起司法诉讼，给公司造成宏大经济损失。这些存在的不够问题，必要引起高度看重。在往后的工作中采取有效步伐予以办理。五、2018年(一)增强行政治理，进步工作效能一是全面启动信息化系统扶植，向行业中信息化较完善的企业取经，以最短的光阴完善信息体统，补充治理上的漏洞。二是树立规范的薪酬体系和绩效稽核制度，把造诣与收入直接挂钩，进步员工的工作积极性和主动性。三是做好新写字楼搬家工作，全面打造设计财产园，与各设计所树立多角度互助，晋升企颐魅整体形象。(二)增强营销治理，匆匆进施工业务成长在自营项目方面，一是整合营销网络，实行全民营销，分公司外派人员进行营销，对公司副总以上人员落实贩卖任务，尽力增加施工业务量。二是积极拓展渠道，充分应用酒店协会、房地产协会和城镇化扶植委员会等成长施工业务。三是增强客户关系治理，防止业务人员流动和客户流失。在挂靠项目方面，一是成立市场二中心，进步竞争意识，匆