管理学的习题集有答案

1管理学习题集空军第一章陆军陆军思想空军一、红军判断题空军1、红军管理学反映了管理过程的客观规律性，海军具有显著的科学性。空军但是，海军管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，海军故而只是一种不精确的科学。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（T）水军空军2、红军管理主要的目的是使资源成本最小化，海军因此管理最主要的是追求效率。空军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军3、红军效率与效果之间的差别可表述为红军效果是使组织资源的利用成本达到最小化，海军而效率则是使组织活动实现预定的目标。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军陆军F）水军空军4、红军不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，海军很难说管理活动有什麽共性。空军（陆军陆军F）水军空军5、红军新的管理理论层出不穷，海军对实际工作中的新问题做出了较好的解释，海军因此可以说，海军泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，海军除了尚存历史意义外，海军对管理实践早已丧失了指导作用。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军6、红军主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，海军力图把用于管理实践的概念、红军原则、红军理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。空军（T）水军空军7、红军与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、红军专业化的金字塔性的组织。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军T陆军）水军空军8、红军管理科学是把科学的原理、红军方法和工具应用于管理的各种活动，海军制定用于管理决策的数学和统计模型，海军并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，海军最大限度地提高了管理活动的程序性，海军代表着管理理论的发展趋势，海军因此优于其它的管理理论。空军陆军（陆军F陆军）水军空军9马克斯韦伯的行政组织是有机式组织。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军10企业内部环境包括竞争对手、红军顾客、红军供应者、红军政府机构、红军利益集团。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军二、红军选择题空军1、红军将管理要素按目标的要求结合成一个整体，海军体现了管理的（陆军B陆军）水军职能。空军空军A陆军计划陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军组织陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军领导陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军控制空军2、红军粗略划分，海军管理有（ABCD陆军陆军）水军职能。空军空军A陆军计划陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军组织陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军领导陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军控制空军3、红军下列（陆军C陆军）水军性质不属于管理的特性。空军空军A陆军综合性陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军应用性陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军精确性陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军艺术性空军4、红军要确保“事有人做，海军人有事做；红军事得其人，海军人得其事”，海军需做好管理中的（B陆军陆军）水军工作。空军空军A陆军计划陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军组织陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军领导陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军控制空军5、红军管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。空军这些基本活动具有（陆军CD陆军）水军的性质。空军空军A彼此独立，海军分别由不同的部门人员担当空军B各不相同，海军分别由不同层次的人担当空军C在空间和时间上彼此交融，海军每一个主管人员都要承担这些活动空军D形式不同而本质相同空军6、红军一艘船要顺利驾驶到目的地，海军船长的角色职能包括红军设计方向的领航员，海军实际控制方向和舵手，海军轮船的设计者或选用者，海军以及全体船员形成支持、红军参与和沟通关系的促进者。空军这些是组织中的（陆军A陆军）水军职能。空军空军A陆军陆军计划、红军控制、红军组织和领导陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军陆军计划、红军组织、红军领导和控制空军C陆军陆军领导、红军计划、红军组织和控制陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军陆军领导、红军组织、红军计划和控制空军7、红军某大企业人才济济、红军设备精良，海军长期以来以管理正规有序而自翔。空军但近来该企业业绩不佳，海军尤其是干群士气低落，海军管理人员和技术人员的流失率逐年升高。空军从管理职能分析，海军该2企业最有可能是（陆军C陆军）水军工作存在问题。空军空军A陆军计划职能陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军组织职能陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军领导职能陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军控制职能空军8、红军美国管理大师彼德德鲁克说过，海军如果你理解管理理论，海军但不具备管理技术和管理工具的运用能力，海军你还不是一个有效的管理者；红军反过来，海军如果仅具备管理技术和能力，海军而不掌握管理理论，海军那麽你充其量只是一个技术员。空军这句话说明（陆军A陆军）水军空军A有效的管理者应该既掌握理论，海军又具备管理技巧与管理工具的运用能力空军B是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，海军无足轻重空军C如果理解管理理论，海军就能成为一名有效的管理者空军D有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，海军而不必注意管理理论空军9、红军基层管理人员必须具备（陆军ABC陆军）水军技能空军A陆军技术技能陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军人事技能陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军概念技能陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军协调技能空军10、红军根据明茨伯格的“十角色理论”，海军管理者在人际关系方面主要扮演（陆军B陆军）水军角色。空军空军A监听者陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军联络者陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军传播者陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军发言人空军11、红军下列那些因素属于组织所面临的任务环境（AB陆军陆军）水军空军A陆军竞争对手陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军顾客陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军技术因素陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军经济因素空军12、红军某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，海军说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，海军并指挥和监督各项具体工作任务的完成。空军由此可推断，海军这位管理人员是（陆军C陆军）水军空军A陆军高层管理人员陆军陆军陆军陆军陆军B陆军中层管理人员陆军陆军陆军C陆军基层管理人员陆军陆军陆军陆军D陆军无法推断空军13、红军按照X理论的观点，海军（陆军CD陆军）水军。空军空军A陆军凭借宽容和信任可以改进工作陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军人们都有从事生产的基本需要空军C陆军人天生懒惰、红军需要激励陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军金钱比地位重要空军14、红军“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（陆军D陆军）水军空军A陆军人们看问题的角度不同陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军人们所持的心态不同空军C陆军系统的结构决定了系统的整体功能陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军系统的整体功能不等于个体功能之和空军15、红军权变理论是根据（D陆军陆军）水军的观点提出来的。空军空军A陆军经济人陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军社会人陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军自我实现人陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军复杂人空军16、红军某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，海军他常说的口头禅是“不好好干就回家去，海军干好了下个月多发奖金”，海军可以认为（D陆军陆军）水军是不对的。空军空军A陆军王某的观点与X理论相符陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军王某的观点与泰勒的理论相符空军C陆军王某把民工看成经济人陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军王某把民工看成自我实现人空军17、红军泰勒曾提出差别计件工资制，海军即完不成定额的按较低的计件单价（如05元/件）水军，海军超额完成定额的按较高的计件单价（如07元/件）水军。空军对这种方法进行评述是（E陆军陆军）水军。空军空军A陆军这种方法从经济上是合理的，海军但道义上是不合理的陆军陆军陆军陆军陆军B陆军这种方法在经济和道义上都是合理的空军C陆军这种方法在经济上不合理，海军道义上合理陆军陆军陆军陆军陆军D陆军以上方法都不合理陆军陆军陆军陆军陆军E以上方法值得推广空军18、红军法约尔是古典组织理论的创始人，海军他提出过著名的管理五大职能，海军在计划、红军组织、红军控制、红军领导、红军协调五个职能中，海军（陆军D陆军）水军职能是法约尔没有提到的。空军空军A陆军计划陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军组织陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军控制陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军领导陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军E陆军协调空军19、红军某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，海军宗派是非正式组织，海军所以非正式组织对公司是不利的。空军他的推断是（B陆军陆军）水军空军A陆军完全正确陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军不正确陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军不能判断陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军没有什麽正确与不正3确空军20、红军关于非正式组织如下说法中，海军哪一种是不正确的红军（陆军C陆军）水军空军A非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，海军也可产生消极影响空军B非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足空军C非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，海军应该取缔空军D非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。空军空军21、红军下列关于正式和非正式组织表述正确的是（B）水军空军既然有非正式组织，海军管理者就不应让正式组织存在空军非正式组织和正式组织能存在合作关系，海军也可能存在竞争关系空军既然有正式组织，海军就不应该存在非正式组织空军在管理中，海军管理者可以忽视非正式组织的作用空军22、红军非正式组织是指（C）水军空军未经上级主管机关正式批准的组织未在有关部门登记的组织空军由于价值观、红军性格、红军爱好等的趋同而自发形成的组织空军由于价值观、红军性格、红军爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织空军23“好的管理者能变草成金，海军差者则相反”。空军这反映了管理学理论中的（陆军C陆军）水军空军A领导素质理论陆军陆军陆军陆军陆军B领导特性理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C管理万能论陆军陆军陆军陆军D管理象征论空军24以下各项，海军哪项应作为管理干部培训的主要目标红军陆军B陆军水军空军A传授信息与新知识，海军丰富和更新他们的有关概念和理论。空军空军B灌输本企业文化，海军改变他们的态度与价值观，海军使之符合企业使命要求。空军空军C培养他们的岗位职务所需的可操作性技能。空军空军D以上三项都是。空军空军25“一个企业的管理者的素质，海军决定了这一企业本身的素质”。空军这反映了管理学理论中的（陆军C陆军）水军。空军空军A领导素质理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B领导特性理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C管理万能论陆军陆军陆军陆军陆军D管理象征论空军26有人说，海军教师不是管理者，海军但也有人不同意此观点，海军正确的观点是（B陆军陆军）水军空军A教师是管理者，海军因为在教学过程中同样要行使计划、红军组织、红军领导、红军控制的职能。空军空军B教师不是管理者，海军因为教师没有下属。空军空军C教师是管理者，海军因为教师的工作是为实现教学目标服务的，海军是一种管理工作。空军空军D教师不是管理者，海军因为没有行政级别而只有职称的高低。空军空军27制约企业长期发展的主要问题为（A）水军空军A人才队伍的素质与投入精神。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B资金的筹措与运用。空军空军C产品所处的生命周期阶段。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D组织结构合理与否。空军空军28如果你是一位公司的总经理，海军当你发现公司中存在许多小团体时，海军你的态度时（D）水军空军A立即宣布这些小团体为非法，海军应以取缔。空军空军B深入调查，海军找出小团体的领导人，海军向他们提出警告，海军不要再搞小团体。空军空军C只要小团体的存在不影响公司的正常运行，海军可以对其不闻不问，海军听之任之。空军空军D正视小团体的客观存在性，海军允许、红军乃至鼓励其存在，海军对其行为加以积极引导。空军空军29一个管理者所处的层次越高，海军面临的问题越复杂，海军越无先例可循，海军就越需要具备（C）水军。空军空军A领导技能陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B组织技能陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C概念技能陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D人事技能空军30下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能C水军空军A计划陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B组织陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C决策陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D控制空军三、红军简述题空军41、红军什麽是管理红军管理具有普遍性吗红军空军2、红军什麽是管理的效率和效果红军二者之间的关系如何红军空军3、红军简述管理的科学性和艺术性红军空军4、红军管理的一般环境与具体环境包括哪些因素红军环境对管理实践有何影响红军空军5、红军明茨伯格对管理者的十种角色是如何定义的红军空军6、红军管理者应具有何中技能红军不同层次的管理者应具备的技能上有何侧重红军空军7、红军管理理论发展的基本线索是怎样的红军空军8、红军泰勒的科学管理理论的主要贡献是什麽红军空军9、红军人际关系学说的主要观点是什麽红军空军10、红军比较古典管理理论和行为科学理论红军空军11、红军管理科学理论有什麽特征红军该理论解决问题的一般程序是什麽红军空军12、红军需要层次理论和双因素理论的主要内容是什麽红军你认为二者之间有何关系红军空军13、红军孔茨总结的现代管理理论的主要学派有哪些红军空军14、红军权变理论对管理实践有什麽贡献红军空军空军第二章陆军陆军计划空军一、红军判断题空军1、红军计划按明确性来分，海军可分为战略计划和作业计划。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军2、红军目标管理就是上级给下级制定目标，海军并依照此对下级进行考核。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军3、红军不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，海军但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军4、红军按决策的作用（所处地位）水军可以把决策分为战略决策、红军管理决策和专业决策。空军（陆军T陆军）水军空军5、红军行为决策学派认为决策是一个选优过程，海军所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F）水军空军6、红军群体决策理论的三个前提是自主性、红军共存性、红军差异性。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（T陆军陆军）水军空军7、红军群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军二、红军选择题空军1、红军在管理的基本职能中，海军属于首位的是（陆军A陆军）水军空军A陆军计划陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军组织陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军领导陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军控制空军2、红军计划职能的主要作用是（D陆军陆军）水军空军A陆军确定目标陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军管理陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军确定实现目标的手段陆军陆军陆军D陆军A和C空军3、红军管理的计划职能的主要任务是要确定（陆军C陆军）水军空军A陆军组织结构的蓝图陆军B陆军组织的领导方式陆军C陆军组织目标以及实现目标的途径陆军D陆军组织中的工作设计空军4、红军可以依据（陆军A陆军）水军把计划分为战略计划、红军管理计划、红军业务计划。空军空军A陆军决策层次陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军对象陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军时间陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军范围空军5、红军企业计划从上到下可分成多个层次，海军通常越低层次目标就越具有以下特点（陆军D陆军）水军空军A陆军定性和定量结合陆军陆军陆军B陆军趋向与定性陆军陆军陆军陆军陆军C陆军模糊而不可控陆军陆军陆军D陆军具体而可控空军6、红军企业计划从上到下可分成多个等级层次，海军并且（陆军B陆军）水军空军A陆军各层次的目标都是具体而可控的陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军空军B陆军上层的目标与下层的目标相比，海军比较模糊和不可控空军C陆军各层次的目标都是模糊而不可控的陆军陆军陆军陆军陆军空军D陆军上层的目标与下层的目标相比，海军比较具体而可控空军7、红军当代最新的计划形成方法是（陆军C陆军）水军空军5A陆军从上往下的形成方法陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军从中间开始的形成方法空军C陆军从下往上的形成方法陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D先上后下，海军最后在中间形成的方法空军8、红军实行参与式管理的计划形成方法是（陆军B陆军）水军空军A陆军从上往下形成的方法陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军从下往上的形成方法陆军陆军空军C陆军由专门计划人员制定计划陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军由各层领导共同制定计划空军9、红军要明确企业计划的外部条件，海军关键是（C陆军陆军）水军空军A陆军定量预测陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军定性预测陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军环境预测陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军销售预测空军10、红军下述关于计划工作的认识中，海军哪种观点是不正确的（陆军C陆军）水军空军A计划是预测与构想，海军即预先进行的行动安排空军B计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定空军C计划职能是参谋部门的特有使命空军D计划职能是各级、红军各部门管理人员的一个共同职能空军11、红军组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（陆军A陆军）水军空军A陆军目标陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军可行陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军选择陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军满意空军12、红军实施目标管理的主要环节是红军逐级授权陆军目标的制定与展开陆军实施中的自我控制陆军成果评价这些环节的逻辑顺序是（D陆军陆军）水军。空军空军A陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军陆军陆军陆军陆军陆军空军C陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军陆军空军13、红军实施目标管理的主要难点是（陆军D陆军）水军空军A陆军不利于有效地实施管理陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军不利于调动积极性空军C陆军难以有效地控制陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军设置目标及量化存在困难空军14、红军“目标管理”方法最大的缺点是（陆军D陆军）水军。空军空军A陆军不能很好地激励员工陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军空军B陆军强调数量或短期目标，海军而忽略质量或长期目标空军C陆军对员工绩效评估的公开性和透明性陆军陆军陆军陆军陆军陆军空军D陆军需要的时间短空军15、红军行为决策强调决策行为的直感性、红军模糊性和创造性，海军追求结果合理和满意，海军其假设基础是（陆军B陆军）水军空军A陆军理性人陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军现实人陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军感性人陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军以上都不是空军16、红军下面那个特征是非理性决策的有（陆军D陆军）水军空军A陆军知识完备陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军价值观一致陆军陆军陆军陆军陆军C陆军择优陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军信息有限空军17、红军非确定型决策的问题的主要特点在于（陆军B陆军）水军空军A陆军各方案所面临的自然状态未知陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军各自然状态发生的概率未知空军C陆军各方案在各自然状态下的损益未知陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军各自然状态发生的概率已知空军18、红军乐观决策原则的理论基础是（陆军A陆军）水军空军A陆军假定未来状态中的最有利情况必然发生空军B陆军假定未来状态中的最不利情况必然发生空军C陆军假定未来状态中的最有利情况肯定不发生空军D陆军假定未来状态中的各种情况以同等可能发生空军19根据Y理论，海军你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，海军会倾向于哪一类计划红军（陆军D陆军）水军空军A战略计划陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B具体计划陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D综合性计划陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D指导性计划空军20企业计划从上到下可分成多个层次，海军通常越高层次目标就越具有以下特点（C陆军陆军）水军空军A定性和定量结合。空军陆军陆军陆军陆军B趋向于定性。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C模糊而不可控陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D具体而可控。空军空军6三、红军简述题空军什麽是决策红军决策有哪些特点红军空军决策过程可以划分为几个阶段红军各阶段的主要任务是什麽红军空军行为决策与理性决策有哪些区别红军空军列举风险型决策的几种准则红军空军计划制定过程有何重要意义红军空军计划系统设计应规定的基本的、红军共同的方面是什麽红军空军目标管理中的目标制定的原则是什麽红军空军目标管理的缺点与问题是什麽红军空军9、红军目标管理中的目标与指标有什么区别红军空军10、红军什么是目标管理红军实施步骤如何红军空军第三章陆军陆军组织空军一、红军判断题空军1、红军组织变革的阻力是直接的、红军公开的。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（F陆军陆军）水军空军2、红军组织变革的阻力是消极的，海军应予以杜绝。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军3、红军事业部制的优点之一是高层权力比较分散。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军4、红军直线制企业组织结构是一种古老的形式，海军对任何企业来说，海军它都劣于矩阵制组织结构。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军陆军）水军空军5、红军因事设职是组织设计的基本原则，海军它与因人设职是不相容的。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军6、红军综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军7、红军组织层次过多，海军不利于组织内部的沟通。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（T陆军陆军）水军空军8、红军环境变化剧烈时，海军组织结构弹性应该大一些。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军T陆军）水军空军9、红军组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军陆军F）水军空军10、红军事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军T陆军）水军空军11、红军非正式组织的存在对正式组织的发展不利。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军12、红军参谋人员的职责不仅仅是建议，海军在很多场合还具有指挥与协调的作用。空军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军13、红军事业部制实际上是一种集权制组织结构。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军陆军F）水军空军14、红军分工是社会化大生产的要求，海军所以分工越细，海军效率就越高。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军15、红军考察一个组织的分权程度，海军关键看决策或命令权下放或保留程度。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军T陆军）水军空军16、红军规模越小的企业其管理幅度也就越小。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军17、红军参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军F陆军）水军空军18“三个和尚没水吃”的典故，海军反应了要素组合的低效方式，海军使得整体的力量反而削减。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军T陆军）水军空军19“理解，海军执行；红军不理解，海军执行中理解”，海军这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。空军（F）水军空军20信息手段越先进，海军配备越完善，海军主管人员的管理幅度就越大。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（T陆军陆军）水军空军21上级为下级制定的计划越完备，海军则集权化倾向越明显。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军T陆军）水军空军22下属要执行的计划本身制定的越不完备，海军主管对下属的有效管理幅度就越小。空军（陆军T陆军）水军空军23如果工作岗位在地理上较为分散，海军该主管所能领导的直属部下数量就要减少。空军（T陆军陆军）水军空军24环境不确定程度较高，海军则实行较大程度的分权。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军T陆军）水军空军25组织规模越大，海军越一分权。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（陆军T陆军）水军空军26重要程度较低的决策可实行较大的分权。空军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军（T陆军陆军）水军空军二、红军选择题空军71、红军以下关于组织的说法中不准确的是（陆军D陆军）水军空军A陆军组织必须由两个或两个以上的人组成陆军陆军陆军陆军陆军组织必须有一定的行为准则空军组织必须有既定的目标任意一个群体都可称为一个组织空军2、红军公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，海军但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，海军K可以直接向各地经销部经理下达指令。空军总经理的这种做法违反了管理中的（B陆军陆军）水军原则红军空军A陆军责权对等原则陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军统一指挥原则陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军分权管理原则陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军专业管理原则空军3、红军某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，海军而副总经理也是这样要求下属，海军结果下属不知如何是好，海军问题出在（陆军C陆军）水军空军A陆军总经理与副总经理不信任下属陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军总经理与副总经理不知道这种做法的坏处空军C陆军总经理与副总经理违背统一指挥原则陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军总经理与副总经理有矛盾空军4、红军企业冗员繁杂，海军这违背了组织设计中的（陆军A陆军）水军原则。空军空军A陆军因事设人陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军按产品设人陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军命令统一陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军协调原则空军5、红军如果你是公司的总经理，海军你奖授予（陆军B陆军）水军以决策和行动的权利红军空军A陆军参谋人员陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军直线人员陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军咨询人员陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军一线员工空军6、红军考察一个组织分权程度的关键在于（陆军D陆军）水军空军A陆军按地域设立部门陆军B陆军按职能设立部门陆军C陆军按顾客设立部门陆军D陆军决策权或命令权是保留还是下放空军7、红军一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，海军在决策时受到的限制很少，海军则可能认为该企业（D陆军陆军）水军空军A陆军管理人员的素质较高陆军陆军陆军B陆军高层主管比较开明陆军陆军陆军C陆军组织集权程度较高陆军陆军D陆军组织分权程度较高空军8、红军比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（陆军C陆军）水军空军A陆军授权陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军分权陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军集权陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军放权空军9、红军过去企业内部各分厂（车间）水军之间是“无偿”提供零部件或半成品，海军现在企业内部管理体制改革，海军各分厂实行独立核算，海军各分厂（车间）水军之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，海军这体现的组织管理思想是（陆军B陆军）水军。空军空军A陆军集权管理陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军分权管理陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军按劳分配陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军经济责任制空军10、红军支持组织集权的正当理由是（A陆军陆军）水军空军A陆军维护政策的统一性与提高行政效率陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军提高组织决策质量空军C陆军提高组织的适应能力陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军提高组织成员的工作热情空军11、红军“大全独揽，海军小权分散”，海军这一常用语与管理的（陆军D陆军）水军相接近红军空军A陆军分工原则陆军陆军陆军陆军陆军B陆军责权一致原则陆军陆军陆军陆军陆军C陆军统一指挥原则陆军陆军陆军陆军陆军D陆军分权原则陆军陆军陆军陆军陆军E陆军经济原则空军12、红军以下哪一种作法不是较为分权的做法红军（陆军B陆军）水军空军A陆军组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大空军B陆军组织中较低层次决策涉及的职能较多空军C陆军组织中采取了减低上级领导工作负担的措施空军D陆军高层对较低层次的决策不加控制空军13、红军过渡集权的弊端是（陆军C陆军）水军空军A陆军降低组织的适应能力陆军陆军陆军陆军B陆军降低决策质量和员工的工作热情陆军陆军陆军陆军C陆军AB陆军陆军陆军陆军D陆军降低8生产能力空军14、红军某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，海军结果采购出现差错，海军给公司造成巨大损失。空军如下（陆军A陆军）水军说法是正确的。空军空军A陆军总经理和采购经理都对损失负有责任陆军陆军陆军B陆军总经理对损失有责任空军C陆军采购经理对损失没有责任陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军只有采购经理对损失负有责任空军15、红军某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，海军在高层的一次关于参谋问题的会议上，海军收集到了如下建议，海军你认为哪种更科学红军（陆军C陆军）水军空军A陆军设参谋之职违反了命令统一的原则，海军应取消此职空军B陆军为了不使参谋成为有职无权的摆设，海军应授予参谋决策和行动的权力空军C陆军参谋应当只起服务和协调的作用，海军不应越权或篡权空军D陆军参谋应当只起服务和协调的作用，海军没有权力提出决策建议空军16、红军某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，海军直线经理非常不满意，海军这说明在该公司（C陆军）水军空军A参谋责任制的欠缺陆军B直线经理忌妒心强陆军C参谋的活动削弱了直线职权陆军D参谋的意见不可采纳空军17、红军某公司随着经营规模的扩大，海军由原来的七八个人增加到七八十个人。空军原来的七八个人均由公司经理直接指挥，海军大事小事均由经理说了算。空军现在人数增多，海军经理发现自己经常忙得不可开交，海军顾了这头，海军忘了那头；红军而且公司员工工作有点松散，海军对经理的一些作法也不满。空军从管理的角度分析，海军出现这种情况的主要原因最大可能在于（B陆军）水军空军A陆军公司增员过多，海军产生了鱼龙混杂的情况空军B陆军公司经理的管理幅度太大，海军以至于无法对员工实行有效的管理空军C陆军经理管理能力有限，海军致使员工对其不服空军D陆军公司的管理层次太多，海军致使经理无法与员工进行有效的沟通空军18、红军摩西带领以色列人走出埃及时，海军几千人都直接受他领导，海军因此他非常忙，海军以致于睡觉的时间都不多，海军他的岳父建议他把十个人分为一组，海军十个组组成一小队，海军十个小队为一个大队，海军只有大队长才直接被他领导，海军现在摩西既能工作好，海军又有休息时间，海军请问这主要应用了管理的（B陆军陆军）水军原则。空军空军A陆军统一指挥原则陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军分权原则陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军控制幅度原则陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军分工原则空军19、红军如果你是一位总经理，海军你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（陆军B陆军）水军空军A陆军正比陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军反比陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军相关陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军没有空军20、红军某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，海军而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，海军对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，海军下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。空军由此可推断，海军该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（陆军A陆军）水军。空军空军A陆军管理幅度较小，海军管理层次较多陆军陆军陆军陆军B陆军总经理的管理幅度太宽，海军以致于无法对企业进行有效管理空军C陆军总经理对企业的管理花费的精力太少陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军企业员工不听从领导，海军工作部努力空军21、红军管理层次的存在是由于（A）水军空军A陆军管理幅度的存在陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军美学上的原因陆军陆军陆军陆军陆军C陆军可使组织更加灵活陆军陆军陆军陆军陆军D陆军有利于有效沟通空军22、红军当领导的管理能力较强，海军下属的工作能力也较高时，海军则（陆军D陆军）水军空军A陆军管理幅度应该大些陆军陆军陆军B陆军管理幅度应该小些陆军陆军陆军C陆军管理层次应该多些陆军陆军D陆军管理组织应该松散些空军23、红军管理者的管理跨度，海军随着管理层次的不同，海军其一般变化规律是（C陆军陆军）水军空军9A陆军高层管理跨度陆军陆军中层管理跨度陆军陆军基层管理跨度空军B陆军高层管理跨度陆军陆军中层管理跨度陆军陆军基层管理跨度空军C陆军高层管理跨度陆军陆军中层管理跨度陆军QX陆军/IX陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军QP/IP陆军IP陆军/IX陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军QP/IPQX陆军/IX空军27工作丰富化的管理措施是根据（陆军A陆军）水军提出来的。空军空军A陆军双因素理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军期望理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军公平理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军需要层次论空军28某公司的一位年轻人工作非常突出，海军同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，海军但他仍未感到满意。空军这种现象可用何种激励理论得以解释红军（陆军C陆军）水军空军A陆军期望理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军公平理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军需要层次理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军强化理论空军29某商场决定进行工资改革，海军售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资，海军从而达到激励员工的效果。空军这项改革利用了（C陆军陆军）水军空军A陆军双因素理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军期望理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军公平理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军强化理论空军30如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次理论，海军那么在下表所列的错误中，海军他最不可能犯的是哪一种错误红军（陆军B陆军）水军空军A违背双因素理论。空军陆军陆军陆军陆军陆军B违背期望理论陆军陆军陆军陆军C违背公平理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军D违背强化理论空军31某企业规定，海军员工上班迟到一次，海军扣发当月50的奖金，海军自此规定出台之后，海军员工迟到现象基本消除，海军这是哪一种强化方式红军（陆军B陆军）水军空军A正强化陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B负强化陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C惩罚陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D忽视空军32张宁在大学计算机系毕业以后，海军到一家计算机软件公司工作。空军三年来，海军他工作积极，海军取得了一定的成绩。空军最近他作为某项目小组的成员，海军与组内其他人一道奋战了三个月，海军成功地开发了一个系统，海军公司领导对此十分满意。空军这天张宁领到领到亲手交给他的红包，海军较丰厚的奖金令小张十分高兴，海军但当他随后在项目小组奖金表上签字时，海军目光在表上注视了一会儿后，海军脸便很快阴沉了下来。空军对于这种情况，海军下列哪种理论可以较恰当地给予解释红军（陆军C陆军）水军空军A双因素理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B期望理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C公平理论陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D强化理论空军33赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素，海军其特点是（陆军C陆军）水军。空军空军A得不到没有满意,也未必不满意陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军空军B得不到则满意,得到也未必满意空军C得不到则不满意,得到则没有不满意陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军空军D得不到则不满意,得到则满意空军34独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是（陆军A陆军）水军空军A陆军自上而下陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军自下而上陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军横向交叉陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军非正式沟通空军35在正式组织环境中，海军正式沟通可以有链式、红军轮式、红军环式、红军全通道式和“Y”式等五种沟通形态，海军它们各有优点。空军其中有助于实行分权管理的沟通形态是（陆军D陆军）水军。空军空军A陆军链式沟通陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军环式沟通陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军C陆军轮式沟通陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军全通道是沟通空军36关于非正式沟通的如下说法中，海军哪一种是正确的红军（陆军B陆军）水军空军A陆军非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素，海军所传递的内容无关紧要空军B陆军非正式沟通必须同时具备发送者、红军接受者和所传递的内容三个要素空军C陆军非正式沟通的流向是自上而下的空军D陆军非正式沟通的流向是自下而上的空军37通常存在于参与的和民主的组织环境中的沟通方式是（陆军B陆军）水军空军A陆军自上而下的信息沟通陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军自下而上的信息沟通空军C陆军横向的信息沟通陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军D陆军交叉的信息沟通空军1638一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为（陆军C陆军）水军空军A陆军环式陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军陆军B陆军Y式陆军陆军陆军陆