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文档简介

第四组,长隆商业模式,广东长隆集团创立于1989年，集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体，是中国旅游行业的龙头集团企业。目前，长隆集团旗下共拥有广州长隆旅游度假区与珠海长隆国际海洋度假区两大超大型一站式综合性主题旅游度假区，依托粤港澳的国际性区位竞争优势，长隆集团珠海板块和广州板块联动发展，组成中国首个跻身旅游产业规模化经营的世界级民族品牌。2013年，长隆集团正式涉足地产开发领域。,简介,目录,目录,中国旅游行业的龙头集团企业中国首个跻身旅游产业规模化经营的世界级民族品牌。中国首批国家级5A景区、国家级文化产业示范基地等，被誉为“中国最受欢迎的一站式旅游度假胜地”。每年接待游客超过1600万，雄踞世界顶尖主题景区前列,长隆产品价值模式-巅峰游乐、亲近动物、品味吃住、时尚运动、合家欢乐,成功之要素,目录,战略模式-丰富的产业链,战略模式-高水准的产品项目,喜新不厌旧营销长隆大马戏,营销创新-直捣营销核心文化之考拉篇,借势营销-借势爸爸去哪儿大力宣传亲子游,目录,管理模式-“一本账”集中管理,企业相关管理人员可以随时根据所管辖的财务组织树展开查询各公司的账簿数据信息和业务发生数据。任何下级公司通过总账都能关联查询到明细账，并且通过明细账查询凭证和原始单据，实现业务的追溯查询。,资源整合模式-永远选择“最好”和“第一”,目录,资本运作模式“旅游+地产”,营收模式多元化的经营利润,目录,高举高打，敢为天下先以世界眼光谋求企
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