项目一-物流成本管理概述

.物流成本管理hosha，评价方法，课程评价分数=课程和作业分数(40%)期末理论评价分数(60%)；课后作业：以优秀(a)、良好(b)、通过(c)、不及格(d)等级打分。课程的性质和任务，性质：物流成本管理是物流管理专业领域，是研究物流成本管理理论和方法的学科领域，是物流管理的核心内容。课题：能更全面、系统地理解物流成本管理的原理和方法。具备从物流活动的各个方面掌握成本管理方法和管理物流总成本的初步能力。培养学生的物流成本管理意识、管理能力，将理论与实践联系起来，运用所学知识对物流成本进行有效管理，适应未来的工作要求。每个学生都应该把理论学习和自己的生活实践充分结合起来，在学习理论知识的同时，把日常生活中的各种实际情况联系起来，加深对理论的理解，同时把所学的理论应用到实践中。每个学生都要求积极参与课堂上的各种讨论、练习或训练，强调教师和学生之间的相互作用。老师进行了指导和启发性的教学，逐渐培养了同学们自主学习的能力和自己解决问题的能力。教学法、知识/能力/素质、能力学习和知识的学习都很重要，上课时间制该课程共36小时，引进部、中国物流和采购联合最近公布的2011年上半年物流运行情况分析表示，上半年中国社会物流总成本和GDP相比，18%同比增长了0.1个百分点。中国社会物流总成本今年上半年为3.7万亿韩元，同比增长18.5%，比第一季度增加了0.6个百分点，比去年同期增加了0.7个百分点。社会物流总成本与GDP的比率为18%，而自去年上半年以来持续了17.9%左右，同比上升了0.1个百分点。介绍认为，在西方发达国家，物流成本占GDP的比重一般在8%-10%左右，我国的物流成本远远高于此比重。如何降低物流成本一直在业界讨论。根据国内领先物流供应商提供的信息，利用信息技术优化综合产业的采购、库存、存储和运输、销售流程，我国可以降低现有物流成本的50%到60%。另外，据计算，现阶段我国的物流费用如果降低GDP的1%，就可以从货物运输、仓库等方面节约能源，消费1000亿韩元以上。在此基础上，如果能逐步接近发达国家物流的平均成本(物流成本占GDP的12%)，就能节约当年物流成本8000亿元。为什么同一件中国制造的衬衫，在中国国内的商店要以数千美元出售，在美国的大型零售市场只以几十美元出售？为什么中国新鲜蔬菜的损失率高达30%？在国外，浪费率只有3%左右吗？2012年“对11”的24小时内，淘宝整体网络支付宝总销售额达到191亿元。预计，191亿韩元的销售额后面将出现8000万韩元以上的快报。中国9大快递平均每天处理300万件，预计可以进行3天的中转运输，最终配送将持续到5-8日。“暴涨”暴露了中国物流流通系统未能跟上消费模式的现状。中国的电子商务事业预计2016年将超越美国，但目前电力企业的支持基础设施落后。2013年“对11”的24小时内，淘宝整体支付宝销售实现了350亿元。物流又是一大考验。中国物流业发展问题的全社会物流运行效率低，社会物流总成本占GDP的比重超过发达国家的2倍左右。社会化物流的需求不足和专业化物流供给能力不足的问题同时存在，“大而完整”、“小而全”的企业物流运营方式也相当普遍。物流基础设施能力不足，部署合理，连接顺畅，能力充分，没有建立高效方便的综合运输系统，物流园区、物流技术设备等能力需要加强。，企业间竞争的发展和演变过程分析，降低成本，提高质量，70年代，80年代，90年代，销售，服务，服务，消费者，企业通过对市场需求的快速反应，大鱼(供应链间竞争)，快鱼，慢鱼熟悉物流成本管理的概念和意义。掌握物流成本管理内容，掌握物流成本管理相关理论。技术目标；可以使用所学的物流成本知识分析案例。具有物流成本管理理论指导实际物流成本管理的应用能力。任务：案例研究文化出版社困惑的想法：1。物流成本包括哪些项目？2.如果你是王经理，你会怎么办？知识链接：物流成本的第一部分概述，物流成本的概念，狭义的概念：物流成本代表时间，空间移动过程中产品消耗的各种劳动的货币性能。广义：广义物流成本涵盖了生产、分配、消费整个过程中项目实体和价值变化的全部成本(从企业内原材料的购买、供应) (包括客户服务成本)。也就是说，物流成本是完成各种物流活动所需的成本。第一节物流成本概览，物流成本的构成物流成本分类，物流成本的构成物流成本尤其包括物流中的运输、仓库、装卸、包装、配送、配送和信息处理成本和成本。这些成本和成本的总和构成物流的总成本。，案例分析1:制造企业物流成本构成，供应商，客户，原材料库存，成品库存，信息系统，生产工序WIP和半成品库存，供应物流，物流费用供应的构成订单接受采购费用运费接收费用仓库保管费2。生产物流费用的构成内部处理费用生产中物流设备的折旧占生产资金的利息费用半成品仓库的存储费用，3 .销售物流费用的构成成品仓储费用销售中外包运费自营运输设备的折旧、燃料消耗、承运人工资销售和分销费用退货物流费用4。回收废物物流成本原物料设备折旧费用，案例分析2:商品流通企业物流成本的构成，制造商，供应商，供应商信息中心，物流中心，配送中心，企业企业信息中心，企业业务业务业务业务业务部门，连锁店，配送中心，配送点，连锁店，消费者，消费者，消费者缺货损失成本、订单处理和IT成本、采购成本、其他管理成本、企业物流成本、运输成本、仓库成本、库存资金压缩成本、价格调整损失成本、库存风险成本、库存服务成本、库存服务成本、库存服务成本、计算分析、 大小越大，物流成本比重越小，第一节物流成本概述，物流成本的分类物流功能成本项目的库存相关成本，物流成本的分类，第一节物流成本概述，物流成本的分类供应物流成本企业内物流成本，物流范围内的销售物流成本，物流成本，退货物流成本，物流成本生产物流成本分类，物流活动范围的分类，生产，原材料供应，销售生产物流、采购和供应物流、回收物流和报废物流、第一节物流成本概览、物流成本的构成物流成本分类物料工资企业内部物流成本维护成本按支付形式列出的一般资金委托物流成本、可变成本固定成本、第一节物流成本概览、影响物流成本的因素产品因素：产品价值、产品密度、废物率、脆弱性、特殊运输竞争力因素：客户服务(订单周期、库存水平、运输)；环境因素：空间因素、地理位置、交通状况；管理因素：版权费、公用事业、差旅费、利息费用等。影响物流成本的因素、物流成本的特征、物流成本的特征隐藏黑大陆、冰山的理论、物流成本的几个相关理论“黑大陆”理论物流“冰山”，是以“第三收益源”利益反论理论、“黑大陆”学说而著名的经营学权威彼得德莱坞，1962年0103000有关物流成本的几个相关理论“黑大陆”物流理论冰山是“第三收益源”利益逆理论，物流冰山理论日本早论大学徐济秀教授在研究物流成本的同时，发现，目前的财务会计制度和会计方式还没有掌握物流成本的实际情况，对物流成本的理解是空洞的，甚至是虚妄的情况，将此比作“物流冰山”。我们只看到睡眠的一小部分，沉在水面下的黑色区域并没有引起人们的开发和重视。运费支付担保费、制造成本销售成本管理费用、(公司内消费的物流成本)、物流成本冰山、如上图所示，企业在计算物流成本时支付的运费和“外部支付保管费用”的金额只是冰山一角。公司内的大部分物流费用混合在其他费用中，如果不计算这些费用，很难掌握物流费用全貌。物流成本的计算范围因公司而异，公司之间无法比较，行业平均物流成本不存在，超额支付的物流成本与对外委托物流事业有关。物流成本的特性，物流成本的特性定义和会计的复杂性，物流成本的特性成本减少乘数效应第三利润来源(示例1-1)，第三节物流成本管理的创建和开发，“第三利润来源”理论xizexiu教授在1970年写的财富书中写道，“物流是第三利润来源”物流成本的几个相关理论“黑大陆”理论物流“冰山”，通过“第三收益源”、“第三收益源：”，通过“提高物流运营效率、降低物流成本”获得，安全、快速，第一收益源：“扩大生产力，增加产品数量”一瓶用于储存和运输的可乐占销售价格的20%-30%。物流已经成为继劳动力、自然资源之后的“第三收益来源”！物流成本的特性，物流成本的特性利润包、利润包、利润包是指物流的多个功能要素之间存在损益的矛盾。也就是说，特定功能元素的优化和收益同时发生其他功能元素的收益损失或其他多个功能元素的收益损失，反之亦然。解决和克服各功能要素的存在效应，追求反效果，就是物流系统优化和物流的总体最优追求。利益骨干和整体利益、物流成本管理的出现和发展、物流成本管理的概念物流成本管理的出现和发展、物流成本管理的概念物流成本管理是通过成本管理物流。也就是说，管理对象不是成本，而是物流，物流成本管理可以说是基于成本的物流管理方法。物流成本管理的产生和发展是物流管理的核心是物流管理部门最关心的问题从国外企业物流成本管理的发展来看，大致可以分为以下几个阶段：物流成本认识阶段；物流项目成本管理阶段；物流预算管理系统引进阶段；物流预算管理系统建设阶段；物流绩效评价体系构建阶段。物流成本管理的内容和方法、物流成本管理的内容各成本管理的内容是一个相互合作、相互依存的有机整体，如图所示。物流成本管理内容物流成本管理方法中国企业物流成本管理问题，第二节物流成本管理内容和方法，物流成本管理方法物流成本纵向和横向管理法；物流成本技术管理法；线性编程(简单方法、表工作方法)和非线性编程方法；系统分析技术(里程节约法)；存储理论(EOQ模型)；计算机管理系统。物流成本管理的内容物流成本管理方法中国企业物流成本管理存在的问题，第二节物流成本管理的内容和方法，里程节约模型，第二节物流成本管理的内容和方法，如图所示，p是配送中心，a和b是收货地点，相互路径分别是PA、PB和AB。最简单的配送是从p到A、B分别配送的方式，从p到A、p、从p到B、从p返回的总路线是PA AP PB BP。从p出发，到达a，然后继续从b到p，以前的课程为PA AB BP，比电子节省的课程为AP PB-AB。第二节物流成本管理的内容和方法，物流成本管理的内容物流成本管理的方法，中国企业物流成本管理的问题，中国企业物流成本管理的问题，物流成本没有单独的会计核算；物流成本的会计方法没有固定的标准，无法确定企业的实际物流成本。进行物流成本的计算和控制分配。第二节建立物流成本管理的内容和方法，降低物流成本的手段，降低物流成本的一般手段现代物流概念，完善物流管理体系；提高物流成本管理意识(ABC管理方法)；建立物流配送中心构建新的供应链系统提高物流服务水平。充分利用物流信息系统。合理有效的配送(联合配送)。第二节物流成本管理的内容和方法，如：共同配送，第二节物流成本管理的内容和方法，共同配送合作过程，第四节物流成本管理的重要性，物流成本管理的重要性通过有效把握物流成本的利益逆效应，科学合理地组织物流活动，加强对物流活动中成本支出的有效控制，减少物流活动中体现的劳动和生活劳动的消费，从而降低物流总成本物流成本降低与企业和社会经济效益提高的关系体现在以下几个方面：1 .从微观角度观察2。从宏观角度看四节物流成本管理的意义物流成本管理的宏观意义有利于经济运行质量和整体竞争力的提高有利于产业结构调整。商品价格调整有利于社会节约大量物质财富，物流成本管理的微观意义有利于降低成本，提高利润有利于加强企业的竞争优势。有利于提高企业物流管理水平。物流成本管理的宏观意义物流成本管理的微观意义，第一章课后练习，1，单个选择题，1。物流活动中消费的物化劳动和活劳动的货币表达称为()。a .物流成本b .物流收益c .物流价值d .物流价格，2 .一般来说，产品的价值越大，对所需运输