生产管理工作执掌PPT课件

为了合理有效地安排有限的人力资源，快速有效地处理生产过程中的各种异常情况，以提高资源的最大利用率，从而走向企业的最终生产目标精益生产。适用范围：所有生产单位。4、人力资源管理系统解释，为了使生产单位能够合理有效地安排有限的人力资源，并对周期中因延迟生产进度和订单数量的变化而导致的人力需求进行评估和调整，从而减少人力资源的浪费和因人力资源不足而导致的生产交付的延迟。1.根据下个月的订单数量和各种型号的生产能力，制定一个总的人力预算，并与现有的人力协调决定是增加人力还是调整班次；2.根据每周交货需求和标准人力计算人力，确认生产进度是否符合实际生产情况，并提出合理的生产进度建议；3.每天确认系统人力和实际考勤人力明细，组织成日报、周报和月报，计算当月人员流失率(流失率、离职率等):人力计划、人力预算、人力节约、人员技能明细。5。异常管理系统描述：为避免生产单位生产过程中出现过程、质量等相关异常，当人员流动、生产周期过长或相关人员无法到达现场时，生产线可以根据本系统中的具体过程和案例进行异常处理，本系统分为预防模式和解决模式。预防模式主要是根据生产过程中特殊注意事项的总结和生产经验进行产前宣传，生产过程中由生产线干部对操作人员进行审核。解决方式是在出现异常时，根据实际情况选择合理的处理流程，有效避免生产混乱和生产线自行决策的现象。减少异常的具体措施包括：教育培训、开班宣传、现场审核、过程改进、形式控制、面试处罚等。绩效管理体系表明，为了更准确地评价每个员工在一定时期内的绩效并给予相应的奖励，可以提高员工的工作热情和工作效率。同时，它可以让管理者直观地了解每一位员工的工作状况，并发现和提拔一些高素质的员工作为企业的基层管理干部和生产线的生产骨干，使同级的所有员工都能以此为榜样和学习目标。绩效评估基于生产完成率、5S、行为表现、工作贡献和不足。苹果树和表现得分通常用于比较，所以我们必须现实，公平和公正。内容：考核标准、个人绩效细节、缺失细节。7、现场管理，主要针对5M，即人、机、物、法、环境。人员：人力规划(知道如何安排电缆)；考勤安排(确保人力正常开放)；人员培训(确保合格人员操作)；绩效考核(确保员工的积极性)；机器：设备计划(生产所需的设备)；使用规范(教人们如何使用它们)；维护规范(教人们如何维护)；库存计划(确保公司财产)；现场管理、材料：来料验收(类型、质量、数量)；材料库存(确认缺失和混合材料)；确认交货日期(协调生产)；方法：标准操作程序；被公式化了。培训和晋升；场地改善；戒指：6S:定位标记；水平、平坦和垂直；整洁干净；精神面貌；安全：危险因素的防护措施；现场管理，日常工作安排：1。晨会(调整员工工作条件，宣传生产注意事项和质量意识)；2、确认人力考勤状态，确保生产线正常准时；3.每小时对生产线进行审核和检查；4.根据5W1H处理异常生产线；5.下午3点召集生产线干部开会，汇报和审查当班生产情况；6、当班交接当班生产重大异常情况及处理方案；7.晚会(表扬值班表现好的人，宣传工作)。嘿。10、现场管理，表1，线路巡检记录表2，交接记录表3，异常跟踪记录表4，人力资源管理与控制日报，11、离线沟通-员工面谈，1。面试的目的1。在业余时间找员工进行面试，了解员工如何看待工作和工作环境，始终了解员工的心理，像关心自己的亲人一样关心他们，帮助他们。2.当一些员工犯了错误，他们应该意识到自己的错误，并给出一些指导性的建议，以避免今后再犯类似的错误。总之，它将使管理干部清楚地了解员工的心理和困难，并有利于制定合理的措施来管理生产线。面试项目：线外沟通员工面试，良好习惯，1。观察环境的习惯。阅读和学习的习惯。分享知识的习惯。热爱自然的习惯。终生志愿服务的习惯。在工作场所培养竞争力，1。无尽的好奇，2。分散学习能力的培养。快速吸收能力的训练。结交更多的朋友。积累足够的网络资源5、养成观察的习惯6、培养一个