工程公司在全市建筑业大会上的讲话稿

工程公司在城市建设会议上的讲话领导和同事：新年快乐！新年伊始，我市的建筑业大会就在这里举行。请允许我代表* *工程公司全体员工向出席今天会议的领导和朋友们致以新年的问候。祝大家在新的一年里身体健康，工作愉快，事业有成！同时，我要向多年来关心、支持和帮助我们公司发展的所有领导和朋友表示衷心的感谢。我今天演讲的主题是：立足主业，多元化发展，提升企业综合竞争力我公司* *工程公司是一家建筑施工总承包二级资质、建筑装饰专业承包二级资质、金属门窗专业承包二级资质、起重机械安装三级资质、市政工程总承包三级资质的施工企业。20xx年末，企业产权制度改革完成。* *工程公司的发展，应该说在全市的建筑企业中，改制前有一定的基础，但也存在明显的不足，市场主要局限在全市范围内。20xx是公司重组后的第一年。如何突破原有的发展模式，开创企业发展的新局面，提升企业的综合竞争力，是我公司改制后面临的主要问题，也是我们需要思考和解决的问题。经过一年的探索和竞争，公司生产经营各方面都取得了快速发展，全年总产值1亿元，同比增长16%。全市实现利税717万元，固定资产投资超过450万元。在工程创优方面，公司荣获1项省级“扬子杯”奖、* * 3项市级“金龙杯”和镇江“金山杯”奖、3项省级文明工地和6项市级文明工地。公司的整体竞争力显著增强。这一成就的取得对加速* *工程公司的发展起到了积极的作用。总结我们的实践，我们主要把它归结为“三个调整”。今天，我想借此机会向各位领导和同事汇报：在过去十年左右的时间里，该* *工程公司在整个城市市场中占有一定的份额，并在施工管理、工程质量等方面积累了一些自己的经验，但在经营规模和市场发展方面一直没有明显的突破。根本原因是坚持原来的管理理念，不愿意冒更多的风险，只是为了经营顺利。也正是因为这些，公司的发展进入了一个“瓶颈”时期。近年来建筑市场的激烈竞争也使得* *工程公司面临生存和发展的挑战。如果你不积极，你将失去竞争力，甚至被淘汰。重组以来，我们也深切地感受到，企业要想在市场上立于不败之地，就必须加快发展，寻求新的竞争优势。为此，我们积极寻求公司发展的对策，确立了新的发展理念，即：立足主营业务，多元化发展，提升企业综合竞争力。围绕这一目标，我们必须加快实现三个转变：一是转变经营理念，进一步解放思想，加大向市外拓展的力度；二是改变管理模式，强化传统土木工程主业，加强其他相关和类似行业的发展和管理。三是转变管理模式，进一步加强基础管理，由粗放管理向集约管理转变。在管理方面，我们建立了以质量保证为中心的生产管理体系，以成本管理为中心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系。这三个方面构成了* *工程公司的企业管理体系。在实施ISO9001质量体系认证的同时，公司组织了开拓建筑市场是我国建筑企业发展建筑业的首要任务。* *这个城市的建筑队伍越来越多，建筑市场有限。竞争将变得越来越激烈。如果这座城市仍然像以前一样根深蒂固，就很难快速发展。按照新的思路，我们利用企业自身的优势，立足本地，巩固原有市场，积极将新的建筑市场拓展到周边市县。在具体措施方面，我们努力进入市场，并确定了一个分几个步骤的战略。首先，我们制定了市场占领计划，并根据企业自身的特点和能力积极应对。二是做好市场环境分析，注意分析规划开发场地的人员结构、经济条件、现有工程项目设施、工程业务发展趋势等方面。三是主动调查当地及其他进入该地的施工队伍，掌握竞争对手的情况，打开工作局面，适时进入市场。20xx年，我公司在上海、镇江、常州、昆山、江阴等地的市场建筑面积达到15万多平方米，占公司总建筑面积的30%，并取得初步成效。调整经营结构，发展多元化经营，是实施产业延伸、应对复杂市场形势、壮大企业的重要途径。去年，我公司在保持工业与民用建筑主要行业竞争优势的基础上，积极整合企业建筑资源优势，拓展延伸至房地产、市政工程、装饰等专业建筑领域，并取得初步突破。在房地产行业，公司投资成立* *市成兴房地产有限公司开发房地产项目。去年，在* *市开发建设了晨风综合市场。该项目已接近尾声，销售良好，营业额超过200万元。20xx年市政工程建设产值达到1300多万元。装饰工程完成产值1200多万元，专业施工产值占建筑业总产值的15%以上，成为公司发展的新亮点。亲爱的领导和朋友们，虽然我们的* *工程公司取得了快速发展，但与兄弟公司相比还有很大差距。我们清楚地认识到，我们的思维需要不断调整和创新，市场需要进一步发展，结构调整的力度需要不断加大。我们