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文档简介

.1，量化医生练习问题和回答，2，1，一家公司生产的洗衣机每台1500韩元，单位变更成本900韩元，年度固定成本1200万韩元，目标收益1000万韩元，目标成本。3，Q=，F ，P-V，解决方案：实现利润1000万元销售Q:q=，1200 1000，0.15-0.09，=36667(台湾)，4，=固定成本数量单位产品变动成本=1200 366670.09=4500(万元)，目标成本：5，2，假设某电子设备厂主要产品生产能力10万个，生产和营销固定成本250万元，单位可变成本60元。根据全国订单会的生产和营销合同，国内订单8万件，单价100韩元。最近另一位外国商人要求订货，他出价仅为75元，需要2万分，目前该工厂必须决定是否接受外国商人的订单。6，解决方案：损益分支点=250 (100-60)=6.25(以万为单位)未授权订单收益：(100-60) 8-250=70(以万元为单位)可接受订单，7，3，为提高某企业某产品的生产能力，提出甲，乙，丙三种方案。甲方从海外引进生产线，需要投资800万元。b方案原要投资250万元改造生产工厂。丙方案通过第二次零件将生产扩散到其他企业，实现水平结合，不需要投资。根据市场调查和预测，该产品的生产有效期为6年，6年内销售好的概率为0.7，销售不好的概率为0.3。在销路好的情况下，甲方案每年能获利430万韩元，乙方案每年能获利210万韩元，c方案每年能获利105万韩元。在销路不好的情况下，甲方案每年亏损60万元，乙方案每年盈利35万元，c方案每年盈利25万元。使用决策树方法选择决策计划。8，解决方案：(1)绘制决策树(见下图)，9，方案甲800万元，方案乙250万元，方案c，销售0.7，销售0.7，销售不良0.3，销售差异0.0，10，(2)预计计算方案a预计值=(4300.7-600.3)6-800=898(万元)方案b预计值=(2100.7 350.3)6-250=，11，(3)方案最佳方案a的预计值为方案b和方案c的预计值898万韩元。因此，方案a是最佳方案。(4)修剪在决策树中切断程序b和程序c。12，4，通过某企业开发新产品和预测市场需求为高、中、低三种自然状态，概率很难预测。a计划技术革新，b计划购买新设备，c计划专注于剩下的自行制造。新产品生产5年后所获得的收益如下。、高需求一般低需求、b案例10570-5、C案例80555、A案例905215、自然状态、收入值、案例、悲观、乐观、后悔值方法，13，乐观(大众大法)，MAX(105，80，90)=105B方案最佳，14，悲观(珍贵对法)，MAX(-5，5，15)=15A方案
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