12月物流主管个人工作计划

物流主管12月份个人工作计划让我们与您分享物流主管12月份的个人工作计划，希望能对您有所帮助！物流主管12月份个人工作计划作为公司的物流主管，为了保证公司物流部门的工作在顺德开展，并节约公司成本等。我们必须首先制定一个工作计划。一是加强员工素质，提高员工服务意识人是万物的基础。企业的命脉是员工。只有当企业真正关心员工及其需求，企业文化重视人文，员工才能更加热情地为企业工作。当然，我们的企业需要具有强烈团队意识的高素质员工，所以我们必须加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工有更多的奉献精神和团结精神。只要员工的个人素质得到真正提高，能够真正关心企业，我们部门的服务水平就会相应提高，各项工作就会顺利进行。这样，我们进入了良性循环。向公司提出两个建议:第一，不建议加班，当然前提是工作效率高，计划任务完成；第二是奖励和惩罚的结合，不仅仅是没有奖励的惩罚，反之亦然。两者相辅相成，不可或缺。2.不断完善管理体系因为物流部门不是直接创造经济价值的部门，又因为物流部门缺乏系统的规章制度和管理漏洞，经常被部门员工误认为不受公司重视，对员工的积极性有一定的影响。为此，有必要不断完善部门管理体系，实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度、0103010等。三.加快管理岗位建设我将根据本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，做到“基层具体落实，中层监督指导”。让每个岗位的人员都清楚自己的职责，以便在工作中履行自己的职责，然后追求卓越。四.内容和安排1.组织完善收发货流程，督促物流部门员工严格遵守标准，落实岗位责任制。制定和预防可能出现的错误，及时发现并纠正不正确的工作方法。2.每天上午10分钟的会议，计划当天的工作日程，总结前一天的工作完成进度、问题、困难以及部门岗位需要协助协调的安排，表扬取得进展、工作更加积极主动的个人等。从而激发员工的工作热情。3.每天下班前第二天检查各项任务、已完成项目、未完成项目、待办项目、交接项目或紧急待办项目的完成情况。检查电源和门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.日常记账员在下班前检查财务文件的准确性、完整性和及时交付。检查系统所有文件是否有异常情况，检查库存是否有异常数据。找到问题并立即解决。5.每周/每月总结本周/每月的工作情况，针对工作中出现的问题和困难提出可执行的建议/方案，对工作中取得成绩和重大进展的人员给予表扬或奖励，为公司提出建议，或努力工作，做到最好。6.各种材料应先内后外、先下后上包装、运输和入库。检查货架上的商品摆放是否符合规定，整个仓库保持整洁，无脏乱现象，商品名称、标签、价格是否一致。7.日常操作应严格按照仓库管理规定进行。仓库收发人员必须及时登记当天发生的业务，确保当天的日常结算，并确保进出物料数据和余额的正确性。不时检查实物和库存差异，处理当天发现的不同数据，找出原因并纠正错误。9.仓库必须根据实际情况和各种原材料的性质、用途和类型建立相应的明细账。所有没有标签的货物应被发现并贴上相同的物品(物品编号、尺寸和价格)。原则上，所有浅色衣服应包装在外部包装袋中。10.做好各类材料和产品的日常验证工作。仓库收发人员必须定期检查和盘点各种库存材料，并使账目、标签和材料保持一致。如有变化，应及时报告主管领导和相关职能部门，以便及时调整。11.及时发现库存材料库存中的问题和错误，并相应处理原因。如有短缺和报废处置，必须按审批程序经领导批准后方可进行处置，否则不允许自行调整。发现材料缺失或有质量问题(如受潮或损坏)，及时以书面形式向有关部门报告。12.合格产品、过期产品、无效产品、废料、修复产品等。应分类储存并单独核算。废料应根据实际情况合理利用。各种材料不得抛掷。13.仓库出入口应保持畅通，仓库应及时清理，保持整洁。所有文件必须由负责人签字并清楚地书写。14.本部门员工申请/休假应提前做好工作交接安排，并与其他部门做好衔接安排。15.了解员工的基本情况、需求和困难，帮助他们解决问题，真正关心每个员工，让他对自己的工作放心。鼓励员工学习，创造和谐、团结、进步的环境，让员工觉得工作是一种幸福。V.优先1.合理改进物流部门的运作流程，重点是货物入库流程和出库流程的改进，确保货物正确、准确、及时进出。2.仓库商品管理，做到商品标识完整、独特、正确。随着公司的不断发展，物流部门的规模也将不断扩大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨，以降低效率为目标