建筑施工项目进度控制研究

.大型建筑施工项目进度控制研究摘要：现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。关键词：建筑项目；施工管理；进度控制；工期控制现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期和劳动消耗、成本、工程实物、资源等统一起来。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。对建筑工程项目进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工程项目管理过程中一项必不可少的重要环节。一建筑工程施工进度科学控制的目标分析1.1施工进度科学控制的时间目标。施工进度的时间控制即我们通常意义上的施工项目的进度控制和工期管理。合同工期是双方签定合同时的重要指标。对于具体的建筑施工企业，要尽最大可能按正常工期保证建筑工程的竣工，交付使用，非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目成本和工期是一对基本的、紧密相关的要素。1.2施工进度科学控制的成本目标。任何建筑工程，都必须考虑项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。应当通过对工期的合理调整来寻求最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。1.3施工进度科学控制的质量目标。建筑工程进度控制的最佳状况是同时达到最低的成本、最短的工期和最高的质量。严格控制工程质量可以减少或避免建筑工程的返工，保证项目建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高建筑效益，因此，要从质量要工期。二、进度与进度指标进度控制的对象是工程项目的施工活动，进度是实施结果的进展情况，在施工过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成施工建造任务。施工进度状况，往往是通过各工程施工活动进度（完成量或百分比）由下而上逐层统计、汇总、计算表现出来的。进度控制指标一般有如下三种：（一）持续时间持续时间是不同工程项目进度的重要指标。现实中一般经常用实际工期与施工计划工期相比较说明进度完成的状况。建设项目施工中，往往是开始一段工作效率很低，进度当然是很低的；到项目中期是投入量最大，工程速度也最快；后期投入减少，速度也低了下来。项目施工效率和施工速度并不是一个直线。实际情况往往是已完成工期中存在干扰事件造成停工窝工，导致实际的工作效率低于计划的工作效率。（二）施工完成的实物数量这个指标是用分部工程所完成的进度和任务比较来反映实际。（三）较好的可比性指标比较适用的可比性指标有：劳动工时的消耗、成本等。在施工进度控制过程中须注意以下几点：1如果把实际劳动效率与计划劳动效率看做完全相等而事实上并不相等，那么当资源投入与进度背离时就会产生错误结论。2施工中由于工程变更，实际工程量与计划工作量不同。3用成本反映施工进度时，由于返工、窝工、停工而增加的成本，材料价格上涨以及工程变更增加的成本是不计算的。施工项目的计划工期是项目的目标之一。工期控制的目的是使实际施工活动与计划工期在时间上一致，保证各工程施工活动按时开工，按时结束，保证项目总工期不延误。进度控制的总目标与工期控制是相一致的，但在进度控制过程中，它不仅追求时间上一致，而且还要追求劳动效率的一致性。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。在施工过程中对施工进行调整，当然也要对工期进行调整。三、项目进度计划编制制建筑施工项目进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及项目衔接关系的计划。建筑施工项目进度计划主要包括以下几项工作：（一）工作排序任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后。这就是工作的先后依赖关系。比如基础施工和上部主体结构的关系。只有先完成基础工作，才能进行上部主体施工;另一种是人为组织确定的，两项工作是可先可后的组织关系，比如，谁先谁后可由管理人员根据项目情况加以确定。一般来说，工作排序的确定首先应分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的基础上再加以充分分析，以确定各工作之间的组织关系。（二）工作延续时间估计工作延续时间估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，直接关系到各事项各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计得太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的工期延长。计划是对未来的预测，所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算的，因此，对延续时间的估计要作到客观正确，不受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下估计，通盘考虑而不能顾此失彼。（三）编制施工计划施工计划的主要形式有横道计划和网络计划。横道计划的主要特点就是时间明确。在项目的实施过程中，单位工程分期进行施工，承包人应按照发包人提供的图纸及有关资料的时间，按单位工程编制单项进度计划。四 影响建筑工程项目施工进度的因素2.1施工环境条件与不确定因素的影响。在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等等，都时刻制约着工程进度。2.2建筑材料、资金供应进度的影响。建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。2.3项目参加人员工作方面的失误。项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。2.4业主管理方面的原因。业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。以下所列是导致项目工期延误的原因1.材料短缺2.物资运输延误3.材料价格变更4.材料规格变更5.设备短缺6设备损坏7挖掘设备不足8使用机械不当9员工不足10员工技术水平低11承包商管理人员不足12承包商专业人员不足13承包商同项目其他参与方沟通不良14承包商同项目其他参与方协作不利15承包商对于变更指令准备缓慢16承包商的项目管理班子效率低17开工动员延误18承包商安全管理松懈19承包商技术人员素质低20承包商在投标阶段技术准备不足21承包商制定的低效率计划和进度22承包商地质勘察延误23承包商不能有效控制项目进度24承包商质量控制不利25承包商开工准备延误26承包商采用不正确的施工工艺方法27承包商融资困难28承包商资金周转困难29承包商与其分包商在付款方面出现问题30业主延误了给承包商提供工作场地31业主延误处理承包商索赔32业主暂停工程33业主延误发出变更命令34业主决策缓慢35施工过程中业主的干预36业主与承包商合作不利导致合同管理复杂化37业主付进度款延迟38业主与工程参与方、政府主管部门沟通不良 39在项目规划期间业主未能协调好与政府部门关系40业主未能协调好与项目不同参与方关系42业主管理过于官僚43 项目规模变更44图纸和规范中的含混、错误和前后不一45现场地质状况与合同不符46原定合同期太短47工期延误罚金力度不够48难以获得开工许可49政府的招标规定选择最低报价承包商50政府法律法规变更51现场气候恶劣52地下状况影响加土质、管线等53现场交通管制54社会文化的影响55不同承包商之间的工作干扰56咨询工程师素质低57工程师延误了对承包商工作的认可58咨询工程师与项目其他参与方不良沟通59咨询工程师与项目其他参与方关系协调不利60咨询工程师延误执行检查或测试60咨询工程师对承包商要求反应缓慢1施工环境条件与不确定因素的影响。在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等等，都时刻制约着工程进度。2建筑材料、资金供应进度的影响。建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。3项目参加人员工作方面的失误。项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。4业主管理方面的原因。业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。五一般预防措施建设工程的设计、施工单位招投标、原材料和设备的考察及采购等方面采取以下预防措施:1) 建设单位对各单位工程的外观形象及使用功能应考虑得尽可能完善、周到, 设计者应在设计中全面正确地反映业主的要求, 以避免不必要的修改和返工。2) 选择好施工队伍, 着重考察施工单位的资质、业务水平、工作业绩、人员组成、施工设备及项目部经济管理体制。选择一个好的施工队伍是保证工程质量和工程工期的重要条件。在工程施工招投标期间, 应要求施工单位具有与工程等级及质量要求等级相一致的资质、施工能力和工作业绩。施工单位应拥有相对固定的施工队伍, 应保证在施工的各阶段都能投入工程所需的足够的施工人员。施工单位应拥有能满足工程施工需要的施工机械与设备。特别是对有大量混凝土工程的单位工程, 施工单位应配备有与工程相配匹的混凝土搅拌站、混凝土输送设备及布料机。这样能缩短主体框架的施工时间, 提高工程质量。另外, 应要求施工单位的项目经理部具有一定的资金使用权, 最好能实行项目承包, 以保证工程款项专款专用, 避免上级部门挪用工程款支付后勤、管服人员工资和其它费用, 而正常的工程开支却得不到保障。3) 应严格执行先勘察、后设计、再施工的基本建设程序,每项单位工程均应在设计完成后再施工, 避免边设计边施工。这样既能减少不必要的变更和返工、避免延误工期, 也有利于单位工程的预算编制及工程招标。4) 设计单位应在施工阶段派出施工代表常驻施工现场,及时处理工程施工中出现的设计上的问题。这一点可作为必要条件在设计招投标阶段向设计单位提出。5) 对于工程所需的大宗原材料及设备应订出详细计划,提早考察和采购, 保证按工程进度需要及时到货, 以避免因原材料及设备到货误期而影响工期。6) 建设单位应尽力作到按工程进度及时拨付施工进度款, 避免因拖欠工程进度款而造成工期延误。7) 建设单位及监理单位应密切配合施工单位, 对隐蔽工程报验、工序报验、原材料报验及时验收、及时签证, 保证工程顺利施工。建立平等、融洽的甲、乙、监合作关系。六建筑工程施工进度科学控制的有效措施建筑工程施工进度科学控制是一个庞大的系统工程，要从多方面入手，才能收到良好效果。（一）为保证工期目标的实现，常采取如下措施：1合理计划、强化管理。在施工全过程强化管理，全面逐级推行经济承包责任制，提高劳动生产率，科学组织施工，根据总目标制定分项工程目标，层层落实到施工班组，周密安排月、旬、周作业计划。2分工协作，重抓落实。项目部分工负责，具体落实和协调计划的完成，技术人员现场值班并及时处理施工中的技术问题，使工程得以顺利进行。3抓住重点，控制全盘。加强对关键工程、控制工期的工程项目的投入和管理，从人员、机械、资金、材料、技术上给予优先保证，实行政策倾斜，通过解决重难点问题而带动和控制全盘工作。4投入加大，保养加强保证必要人员、设备的及时到位，并在施工中不断加强人员的教育培训和设备的维修保养，提高员工施工素质和保证设备完好率。5合理调配，保障供应，合理使用资金，加强物资的管理和调配，保障物资的及时合理到场，杜绝积压，保证施工生产的良性循环。工程资金实行专款专用，保障资金的运作，一旦业主资金不能及时到账，我们将投入适量的资金在银行备用，突击工期急用于工程。6开展竞赛，提高效率。在施工过程中，积极开展各种形式的劳动竞赛和达标活动，提高生产效率，保证工程按期或提前完成。7科技攻关、推广“四新”。大力组织科技攻关活动，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工方案，从而达到缩短工期的目的。8尊重监理、服从程序。尊重监理工程师，服从监理指令，自觉接监理程序办事，保持与监理工程师的良好高效联系渠道的畅通，及时填报各工序资料，及时报请监理工程师检验签字，当日的手续当日清，确保不因内业资料而影响施工。（二）冬季和雨季施工安排及措施本标段工程跨越两个冬、雨季，工期安排必须考虑到冬、雨季的影响，为确保进度计划和目标，必须有效利用冬雨季施工。冬季只进行防冻施工。雨季采取防范措施进行室内避雨作业。1雨季施工保证措施。（1）与气象水文部门取得联系，随时掌握气象预报，掌握汛情，并组建防汛领导小组，全面组织灾情预防和抗洪抢险工作。（2）雨季要做好施工防范及各种临时设施的防排水工作，保持排水畅通。（3）要特别注意材料含水量的选择，保证材料在最佳含水量下工作。（4）详细调查并掌握洪水资料，做好施工中的临时防护措施。对常用的主要材料工具要在雨季之前备足，并增建必要的防雨防洪设施，特别是水泥、钢材等的防雨防潮设施；对施工人员配备必要的劳动保护用具；在洪水位以下的材料、活动房屋及机械设备，雨季前应搬到最高洪水位以上。（5）雨季进行施工时，要及时测量砂、石含水量并加以调整配合比并对刚浇筑的混凝土用防雨布覆盖。（6）避免在中雨或大、暴雨天气进行混凝土或浆砌施工，如不可避免时，应用防雨布（棚）覆盖，防止雨水冲淋混凝土造成离析。（7）在雨季进行挡护施工，要特别注意施工方法，必须是分段跳槽开挖，开挖完毕，迅速砌筑。（8）施工场地、材料堆放场等用15cm水泥混凝土硬化，细集料、水泥等搭设雨棚，临时便道填筑砂砾。确保雨季施工正常进行。2冬季施工保证措施。以当地气象部门提供的气象资料为依据，冬季施工期，其用料及工艺除按一般有关规范进行并符合冬季施工的规范和要求外，还要采取以下几项措施：（1）冬期施工，为预防气温突然下降，使工程免遭冻害。冬期施工的工程，预先作好各项准备工作，对各项设施和用料要提前采取防雪、防冻等措施，加强防火、防冻、防煤气中毒和水管冻裂等安全防护措施。（2）根据年度计划和施工组织设计，确定冬期施工的工程项目。编制冬期施工方案及技术措施，对有关人员进行技术交底或培训。落实有关工程材料、防寒物资、能源和机具设备。（3）基础的地基，在工程施工时和完工后，均不应使其受冻，须随时注意防冻设施，免致冻害。（4）混凝土的冬季施工根据工程类别、气象资料、材料来源、工期设计文件要求，通过热工计算及经济分析，选择施工方法，并满足施工规范要求。混凝土冬期施工要做好以下几项措施：钻孔桩混凝土的冬季施工，当材料原有温度不能满足需要时，应首先对拌合用水加热，仍不能满足需要时，再对骨料加热。水泥只保温，不得加热；冬季养护时间不应小于28天；混凝土灌注安排在白天温度较高时进行，尽量避免夜间；当温度低于5时，钢筋在焊接前先预热，当温度低于-20时，不进行电焊。七， 工程案例分析1工程概况鸟巢工程位于北京亚运村奥林匹克中心区,其造型极其独特,整个结构外形呈马鞍型,是由45000多吨特种钢材焊接而成的钢结构网架,内部为钢筋混凝土结构看台,由于其造型的独特而被大部分人称为“鸟巢”。工程由政府委托项目管理公司进行管理,由中国建筑设计研究总院、赫尔佐格、德梅隆设计师事务所设计联合体设计,由中信、北京城建联合体施工总承包,中咨监理公司监理。该工程建筑面积258万平米,三层环状看台结构,可容纳观众91000观众,它投资额巨大,达35亿元人民币,项目建设周期长,自2003年12月24日破土动工至2008年6月竣工已接近5年的时间,它的技术要求及实施复杂,钢结构和混凝土结构有二十几项亚洲领先技术,比如内部的两千多根用于竖向承重结构的混凝土柱没有一根是垂直的,且倾斜方向和角度各不相同,尤其是二百多根跨层扭斜柱,施工难度极大。它参与方众多(业主、咨询方、设计方、各类大型承包商、供应商、运营商等超过50家,而且各方来自不同的国家和地区,存在文化差异)。项目不可预见因素多、风险大,一体化程度要求高,同时费用节省的空间也很大;它属于政府工程,有政府参与,并有重大的政治影响。最为重要的是它的工期,必需按期完成。它成功与否是我们国家信誉的象征。在鸟巢工程施工的近5年时间里,直接参与该工程建设的管理、咨询、设计、施工、材料供应、分包单位有数百家之多,施工工人累计十多万人,各种大小型工程机械近万辆,耗资巨大。2工期指标计划与实施比较奥运工程的国际公认合理竣工日期应比开幕式提前一年也即应于2007年8月8日竣工,因为此类工程需要大量的调试和试运行以保证万无一失。表1所采用总控计划为“鸟巢”工程2005年10月版总控计划,工期节点的制定考虑到该工程的难度而相对宽松,但除混凝土结构工期比计划略有提前外,其余节点工期全部滞后,总工期滞后6个月。3工期对比分析经过分析,工期滞后主要有以下几方面的原因。3.1无经验可借鉴由于其造型的独特和体量的巨大,从原材料(Q460特种钢材)开始到工程施工,前后总共有二十几项亚洲级的新技术得到实施应用,许多技术的实施都通过专家论证会,几乎没有相关经验可以借鉴。3.2质量要求高不同于其他国家奥运主场馆,鸟巢工程的结构许多部位都要求清水混凝土结构,对于存在大量异型混凝土现浇构件的鸟巢工程来讲,难度巨大,因而造成工期进展的缓慢。3.3图纸改动施工期间,该工程又几度大规模改动图纸,仅取115王大愚等:奥运鸟巢项目工期计划与实施比较消屋盖变更图纸一项便停工5个月,而由此带来的前期已施工桩基的调整更拖延了3个月,后期施工又陆续增加了机房、变配电室、开幕式中心区舞台等大量结构,且大多是在原有结构上增加,改造难度巨大,这给一直就较为紧张的工期更增添了许多压力。表1根据鸟巢项目2005年版总控进度计划,实际完成情况3.4建设周期长工程自2003年12月至2008年6月共历时4年半时间,建设过程中遇到了各种不利因素(原材料、人工、机械费上涨等),承包商对于诸多不利因素的估计不足,从而造成了一定程度的被动,而由于工期滞后的累积效应,鸟巢后期的交叉施工现象更严重,协调管理难度加剧。3.5超高关注度由于该工程的特殊性,它得到了全世界的关注,施工过程中平均每天都会有参观、检查,对于工程工期的影响不容小视。3.6阶段性的制约建设过程中正处于奥林匹克中心区施工高潮期间,在景观施工和开幕式舞台施工期间由于管线的施工问题鸟巢曾一度成为“孤岛”,施工道路阶段性的制约了工期。参建单位众多,承包方式复杂。该工程有总承包商、区域总承包商、总承包分包、区域总承包分包及直接分包等多种承包形式,界面管理复杂,交叉影响严重,协调管理难度巨大,这也是所有影响工期的因素中最为重要的一项。4采取的积极措施4.1采用先进的管理软件优化项目管理开工之初鸟巢工程便启用了与清华大学合作开发的信息管理平台办公系统,同时用于工期控制的PROJECT软件也广泛投入使用,工程进行中数度进行工期预警,尤其在后期施工单位较多的情况下,优化施工顺序取得了良好的效果。4.2强化总分包管