保驾护航论文关于推进物流体系改革,为电网安全、高效运营保驾护航论文范文参考资料

保驾护航论文关于推进物流体系改革,为电网安全、高效运营保驾护航论文范文参考资料 摘 要:电力物流管理工作要对电力企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和制约,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节,确保电力生产顺利进行。物流管理是一项复杂的系统工程,在电力企业中具有重要的地位和作用,也是电力企业不可缺少的一部分,加强电力企业的物流体系建设,提高电力企业物流管理水平,对电力企业生产的安全、高效运营是十分必要的。本文就电力企业物流体系改革的理由进行了浅谈。 关键词:电力企业 物流体系 改革 :A:1672-3791(xx)11(c)-0109-01 1 物流管理工作的重要性 物流管理是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和制约。物流管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而推动企业盈利,提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理,包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现理由,都将对企业的物资供应链造成不良影响。由于市场经济的发展,竞争环境的加剧降低企业成本、提高企业效益成为竞争的法宝。物流管理是现代化企业管理的重要组成部分。物流管理的有效运用可以大大降低企业成本,保证企业生产经营的正常运作。电力企业事关国家经济的命脉,它的健康有序发展,对国家的现代化经济建设具有特殊的作用。采用科学的物流管理手段,降低电力企业的成本,提高电力企业的效益,不但有利于人们大众的日常生活,还有利于整个国有经济的环境的良好塑造。 2 物流管理中存在的理由 2.1 对物资计划不重视,导致物资采购进度缓慢或采购来的设备或材料不能正常使用 2.2 物资采购程序不规范、漏洞较多 物资采购是部门不是企业的后勤部门,而是先行部门,它的科学运作是建立在遵循国家法律法规、遵循企业生产组织、物资供应体制与渠道等各方合理的基础上的,它是运用现代科学技术和科学管理策略积极组织与优化物资供应,降低企业物资采购成本。采购涉及到的部门较多,它不但是企业的一个重要部分,更是物资管理的重要部分。物资采购作为一个非常重要的环节没有得到足够的重视,影响了物资批量采购的效能作用。而物资采购本身受到市场供求关系的影响波动较大,物资管理的信息交流和利用网络技术从多渠道、多方面收集物资流的信息不够,面对瞬息万变的物资市场价格反映比较迟钝,这样往往会影响到整个企业的正常运转,造成经济上的重大损失。 2.3 物资储备过大,占用资金过多,资金利用率较低 由于电力企业为国有企业,管理人员的责任心不够,使的企业考虑的不够全面,为了保证生产的连续性和稳定性,不合实际的增加库存数量,不但增加了仓储成本、也增加了市场变化带来的风险。还有仓储人员责任不明确、储备制度不健全,仓库原材料储备不明晰等等情况均有发生。 2.4 物资管理中的信息交流不畅、管理制度不完善 主观认识不足,对物资管理的重要性了解不够,规章制度不健全,对国家规定执行不力,管理人员管理意识淡薄,管理人员的素质有待提高。 2.5 库存管理工作薄弱,清仓利库工作滞后,致使库存物资积压和浪费严重 3 加强物流体系改革的主要措施 物流管理工作环节众多,进行起来较为复杂。在实际工作中领导要给予物资管理工作充分的重视。具体应注重以下几个方面。 (1)加强物资计划管理,物资计划是在实际的基础上,根据企业的生产能力和市场需要,对所需各种物资做好预算,在计划、生产技术等部门的专业审查后,编制出物资计划。 (2)加强物资采购管理,合理运作采购资金物资采购工作是物资管理的关键环节,它不仅保证企业产品质量的需要,更是堵住企业经营“成本漏洞”和利润隐形流失的需要。在物资采购之前,要明确企业所需物资的质量及技术要求,及时了解市场行情,同时对备选供应商的管理水平、技术能力、设备状况、品质制约能力及财务信用状况进行深人调查,以确保采购物资质量和资质符合要求。做到同种物资比质量,同等质量比价格,同样价格比服务,同等服务比信誉。 (3)加强物资储备管理,保证生产有序进行物资储备管理是企业保证生产正常进行的必要手段。为保证生产的正常运转,必须做好仓储管理工作,使企业的物资储备管理科学化、条理化、规范化。 物资验收入库必须严格按采购计划,对物资的品种、规格、数量都要严格检查,质量不合格的物资予以退货。 仓储物资储存过程中要采取良好的保养手段,以科学的策略做好物资保养工作。对仓库中的物资要根据物理性能、化学成分、体积大小等进行分类,分别加以妥善保管,还必须配备相应的保管养护手段,确保在库物资的价值和使用价值。 严格财务制度,完善物资进出库各种手续,并定期进行盘点,保证仓库中的物资种类与数量和账目上的相同。 确定物资储备定额,保持合理的物资储备量。储备过多,会占用企业大量资金及消耗大量保管费用,使企业资金周转不灵;储备过少,一旦物资供应脱节,会影响生产的连续性,给企业带来重大的经济损失。合理的物资储备不仅要求总量合理,而且要求结构合理。还要合理选择物资储存地点,并且通过合理摆放,有效地利用仓储空间。同时,还要根据时间条件的变化,不断完善、修订物资消耗定额。调整库存结构,降低库存储备,加快资金周转、减少对储备资金的占用,是物资储备管理创新的核心。做好物资储备工作,可以使企业库存物资经常保持在合理水平,节约储备占用资金,增强企业资金的流动性,增加企业经济效益。 4 公司强化物流管理的效果 中卫供电局近几年来不断分析和研究物流管理的深化和发展,基于以上思路,紧紧围绕市场,深入学习先进经验,开展比价采购管理,建立健全了相互制衡的组织机构,并将ERP系统、经济法律系统及财务管控系统关联起来,调整了操作流程,强化了信息管理手段,建立了较