工程年度安全计划

工程年度安全计划本计划所指安全含盖生产安全、廉政安全及社会治安综合治理。练杭L2标地处浙江省湖州市练市镇，工程起点为K2+788，终点为K7+918，全长5130m,总工期为20个月。工程风险分析，从工程本身而言，存在的施工风险一般，本合同段中无大于三十米的高立柱和大于四十米的高边坡,无特殊重大危险源。本工程主要安全风险还是存在于管理之中，由于工程本身风险程度较低，会给全体管理人员、施工人员在安全意识产生松懈。其次廉政风险也必须引起高度关注。所以对本工程的安全管理将立足于上述因素全面展开，并编制本工程20XX年度安全计划如下：一、源头控制20XX年度春节节后复工人员动态会有部分变化,针对这一时期的工作特性，安全工作主要完成以下工作：1、完善项目部安全管理体系建设，健全安全管理制度、安全技术措施，制定安全管理流程，确定安全管理目标。严把人员质量关，对不符合施工要求的人员一律不得录用。2、必须围绕新进场人员和机械的管理，对照国家和上级管理部门的各项安全工作要求，对必须签订安全生产管理协议的新增单位，完成协议签订，明确各方安全责任。做好新增人员进场的安全教育、全员培训和劳动防护用品的发放。3、对新进场机械设备进行严格的入场自检，对没有经过安全检测、操作人员未能持证的一律拒之项目之外。4、完成所有岗位的安全职责梳理，对不符合本工程部分进行修订和补充，对新增岗位要进行制定，必须保证每一个岗位都有安全职责。5、完成各级安全生产管理责任书签订工作，对参加施工的所有人员，必须编入班组体系，并和该班级的班级长签订安全联保互保责任书。对这一时期开工的区域，指定区域安全责任人，从真正意义落实安全责任横到边、纵到底。6、根据上级要求认真组织开展好各项安全活动。二、重在现场进入20XX年度，奥运会将在北京召开,恰缝竣工阶段,在各施工班组都松懈的时候，我们更要保证安全工作顺利进行，预防安全事故的发生。因此在严格认真的持续做好上述的安全管理工作之外，各级安全生产管理人员，要将更多的精力投入到施工作业现场，经常性的发现问题，并对其进行及时整改。1、任何新开工的地点必须严格执行标化工地建设要求，认真设置好各种安全标志标牌，特别是员工居住场所，必须按较高的防火标准设置，并做防生物伤害隔离。2、执行班前会制度，落实相关的责任人强化制度的执行力度和持续性。3、构建完善的民用爆炸物品管理体系，各项相关制度必须上墙，落实专人、并建立独立的管理体系，确保工程全过程的民用爆炸物品正常使用。4、开始对专项安全施工方案、事故应急救援预案及相关的安全生产管理制度，进行全面贯彻落实，并广泛征求基层的反馈信息，对不符合的地方进行再次修正。5、根据业主和公司以上部门的安全管理内业要求，完成在施工过程所涉及到的安全管理的台帐。6、认真召开好每月的安全工作例会和安全生产专题会议，组织好每月不少于二次的安全生产检查。7、完成安全生产工作绩效量化考核机制，把安全生产控制考核指标分解、落实到基层，作为各级管理者评价政绩、业绩的重要内容，定期公布进展情况，把管理生产必须管安全的理念，真正生根于每一个项目管理人员的心中，成为他们自觉行为的准则，建立安全生产的考核指标体系，形成激励约束机制，并使之成为绩效考核的主体。8、落实环境保护目标，认真控制扬尘，充分回收，减少耗能、耗材；认真做好“四个百分之百”：重大危险源控制达标率100%、特种作业人员持证上岗率100%、劳动保护用品发放率100%、特种设备安全检测率100%。三、持续改进随着工程的全面实施，前期的规范化安全管理可能会因为人际 关系不断融洽而出现局部松懈，所以必须坚持及时发现、及时纠正、及时落实，把项目的安全管理推向更深、更广的领域。1、针对项目所设定的安全工作目标和职业健康体系认证中所存在不足项，尤其是环境因素进行有条件纠正，对施工过程中的重大危险源和重要环境因素进行进一步识别，对操作过程中可能产生的危险源和环境因素必须采取相应措施，落实专项资金加以处置，调整管理方法，最终实现项目既定目标。2、要瞄准安全生产的前沿科技，及时为我所用。对相对风险较高的施工工序，项目部将组织技术人员进行技术攻关，积极推广安全生产方面的新技术、新工艺、新方法，根深蒂固的建立起源头控制思维，树立起安全管理的新型理念，从而从真正意思上去实现本质安全。3、以“安康杯”、“全国安全生产月”等各种形式多样的活动为载体，坚持以宣传、教育、培训为切入点，提倡“以人为本”，人性化管理，以细微处的滋润，培养安全发展的思想意识，树立能抓好安全生产的信心，经常走出去，积极汲取他人的好经验、好方法、好手段，不断充实我们的安全发展理论基础和实践技能。做好自我学习，快速掌握安全管理必要知识和能力，提高各级领导安全履职能力。培养和造就协作队伍管理者的安全自觉性，逐渐引导他们从他律走向自律。在项目中开展迎合广大员工“口味”的安全宣传教育，构建一个具有L2标项目部特色的安全文化，从而达到安全生产“五要素”的真正落实，着力建立确保公司安全发展的长效活性机制，使得项目部的安全生产“软”、“硬”实力同步增长。4、及时收集安全方面的反馈信息，对照项目安全管理实际，不断纠正项目安全管理中存在的问题。四、奋斗目标1、 杜绝发生三级以