安全工作总结及工作思路

2011年度HSE工作总结及2012年度HSE工作思路HSEWorkReportof2011andKeyWorkin2012,国核工程有限公司SNPEC,2012年2月Jan.2012,目录/Catalogue,2011年度HSE工作总结,1、HSE目标、指标完成情况,2、HSE组织机构情况,彭泽核电SPMOHSE部计划20人，截止2011年12月31日到岗3人，其中2人注册安全工程师，安全生产管理人员资格证1人。.,2011年度HSE工作总结,3、HSE体系完善，管理程序升版、发布情况/,自项目部成立以来，SPMO以国家法律、法规以及框架协议、合同为基础，围绕“质量、安全、进度、费用”控制目标，对标依托项目先进的管理经验，以公司后续通用程序（计划发布63个程序文件，目前已发布59个）为蓝本，识别并建立了HSE管理体系。2011年4月份迎接了中电投九江分公司对SPMO的HSE管理体系审核与交流活动，针对存在的问题和建议组织进行了整改与落实。,2011年度HSE工作总结,4、安全责任制落实情况,2011年，彭泽SPMO建立了现场项目部安全生产责任制(CAP-HX1-GSP-C5000)，完成了安全生产目标责任书层层签订。总经理部与部门负责人签订了安全生产目标责任书10份，全体员工签订了HSE承诺书35份，彭泽核电SPMO赴外工作人员安全承诺书35份，司机签订了驾驶员承诺书4份，分别与物业、员工住宿宾馆签订了安全管理目标责任书。,2011年度HSE工作总结,5、框架协议及备忘录执行情况自国核联队彭泽核电一期SPMO进驻现场以来，得到了江西核电有限公司和中电投工程有限公司九江分公司的大力支持和帮助，SPMO根据框架协议及备忘录中有关HSE条款内容，按序开展HSE工作，2011年框架协议及备忘录中各项HSE目标、指标全部完成。,2011年度HSE工作总结,框架协议HSE条款执行情况一览表,6、HSE监督检查情况,2011年，HSE监督检查的重点是车辆、办公楼、餐厅和员工宿舍。SPMO根据HSE监查管理规定CAP-HXI-GSP-C5013开展HSE监督检查，每月对车辆、办公楼、餐厅和员工宿舍进行监督检查，并认真落实整改措施。,2011年度HSE工作总结,7、HSE培训管理情况,防暑降温培训,受限空间培训,高处作业培训,2011年度HSE工作总结,8、安全投入管理情况,2011SPMO保证足够安全投入，共安全投入18.27万元，并建立了安全投入台帐。主要包括：为全体员工配置了劳保工作服、安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞、反光背心、安全带、安全绳等安全投入。,2011年度HSE工作总结,2020年6月10日星期三,9、危险源及环境因素识别与控制管理情况,2011年，彭泽SPMO根据公司危险源辨识、风险评价和风险控制程序（SNE-P-SQ-102）、环境因素识别与评价控制程序（SNE-P-SQ-101）程序规定，以及中电投工程公司九江分公司对我们的要求，结合项目实际情况，每季度对危险源和环境因素清单进行更新，以确保其适宜性和充分性，并及时发布了危险源及风险评价清单、不可容许危险源及风险清单、环境因素调查评价表和重要环境因素清单。,2011年度HSE工作总结,10、应急管理管理情况,2011年度HSE工作总结,6月20日办公楼疏散演练OfficebuildingfiredrillonJun20th,8月20日员工宿舍火灾疏散演练DormitoryfiredrillonAug20th,10、应急管理情况,2011年度HSE工作总结,6月份防汛演练FlooddefensedrillinJun,10月25日交通事故演练TrafficaccidentsdrillonOct.25,10、应急管理情况,2011年度HSE工作总结,11、HSE信息沟通与交流情况,按时组织召开HSE例会，研究解决存在的HSE问题，同时积极参加业主、项目管理方的安全会议，与相关方做好沟通交流，建立良好的工作关系，准时上报各类HSE信息，及时沟通HSE管理过程中存在的问题。积极参加业主及项目管理单位的各种HSE会议，向全体SPMO员工传达HSE相关信息。,2011年度HSE工作总结,12、开展事故/事件经验反馈情况,2011年度HSE工作总结,13、其他,认真组织开展安全生产年、安全生产月、消防安全宣传日等活动，通过与业主、项目管理方、承包商联合举办宣传活动、联合演习等，促进工作交流与了解，项目管理达到以活动宣传促进安全工作的目的。,2011年度HSE工作总结,2011年度HSE工作总结,本年度HSE管理良好实践,注重经验反馈工作，按计划派出员工赴海阳、三门核电进行至少3个月的影子培训与交流活动，学习依托项目的先进管理经验，并建立定期经验反馈、交流机制。,2011年度HSE工作总结,（1）SPMOHSE程序宣贯不够。（2）承包商HSE考核奖惩机制尚不完善。（3）对标依托的HSE管理经验学习力度不够。.,HSE管理存在问题,2012年度HSE工作思路,程序文件评审,与依托项目对,发布HSE大纲,程序文件培训宣贯,2012年，围绕二级进度计划，以2013年底FCD为目标，通过完善体系，落实责任，加强培训，采取各项可控安全措施，按照业主和项目管理方要求开展HSE工作，确保2012年HSE目标顺利实现，为项目正式开工建设做好准备，主要工作和思路如下：,2012年度HSE工作思路,完善HSE管理体系,程序文件评审,与依托项目对标,发布HSE大纲,程序文件培训宣贯,2012年度HSE工作思路,HSE目标分解、层层签订责任书,完善安全生产责任制,落实责任体系与监督体系,“一岗双责”意识宣贯培训,季度评估、年度考核、奖惩,2012年度HSE工作思路,推进核安全文化建设,安全质量政策声明核安全行为手册宣贯、落实,贯彻HSE设施与标识图册现场标准化管理,国核工程公司员工行为守则学习、落实,核安全文化培训核安全文化知识竞赛,2012年度HSE工作思路,完善承包商安全管理机制，为接管承包商做好准备,1、梳理法律法规，以法律法规为管理依据,2、研究合同签订工作，从合同中明确承包商考核内容,3、建立奖惩机制，责任书签订准备,4、承包商HSE体系审核、人员资质审查准备,2012年度HSE工作思路,建立应急救援管理体系,修订、完善总体、各专项预案,按计划组织演练、做好与各方接口,开展应急培训，提高反应能力,“一岗双责”意识宣贯培训,制定2012年演练计划,2012年度HSE工作思路,加强培训提高安全技能,依托项目影子培训（不少于3个月）,核安全文化培训,高处、受限空间、临时用电等专项培训,关注三门、海阳建设，经验反馈、交流,定位培训、访客、重大作业培训,2012年度HSE工作思路,危险源、环境因素识别,危险源、环境因素评价,判别风险等级,采取风险控制措施,采用LECPHAJSA等工具,定期（每季度）与不定期开展，全员参与，形成控制清单,A计划书,B组织设计,C措施、方案、作业指导书,D应急预案演习,E特定风险措施和方案,2012年度HSE工作思路,加强监管杜绝现场事故,制定2012年安全监查计划，定期组织开展季节性、临时用电、脚手架、高处作业、反违章等专项监查。,做好重大作业活动施工方案审查，实施过程安全监督控制，制定重大作业施工前检查单、安全出入和应急预案。,严格大型吊具、机械设备入场报验程序，杜绝不合格设备入场。,“一岗双责”意识宣贯培训,现场责任区划分，建立现场安全管理矩阵,2012年度HSE工作思路,推行“HELP”卡或安全观察，提高所有人员参与安全管理的积极性。,落实资金，保证SPMO和承包商足够安全投入，并做好监管。,新的建管模式下的流程梳理。,2012年度HSE工作思路,加强行政后勤安全管理，确保员工日常安全,1、加强对物业单位的监督和管理力度，每月组织对办公楼、员