学习力与执行力

，学习能力和执行力，讲师：曾征，学习能力是什么，学习能力是人或企业，组织学习的动机，毅力，能力的综合表现。学习能力是将知识资源转化为知识资本的能力。学习力是什么，(1)学习动力是指有意识的内在动力，主要包括学习欲望、学习感情和学习爱好。(2)学习忍耐，即学习意志是指有意识地决定学习目标，支配其行为，克服困难，实现预定学习目标的状态。它是学习行为的维持因素，是学习能力不可缺少的因素。(3)学习能力，通过学习意志直接移动的新知识，接受和接受新信息的知识和信息，分析问题、认识问题和解决问题的智力，主要包括理解力、记忆力、思维能力、想象力等的学习能力。与学习相比，这是基本的智力，是创造学习能力的基本要素。学习能力，学习能力，动机是什么-目标忍耐-意志能力-知识实践，学习能力是竞争力。成功企业的奥秘如下。第一，以最快的速度，在最短的时间内学习新知识，获得新信息；第二，员工，尤其是领导，可以不断提高学习能力。第三，加强“组织学习”，形成特色组织文化，集思广益，取得最大效果。第四，掌握的新知识，企业变化和创新中使用的新信息，如何最大限度地适应市场和客户的需要，如何自学？首先，您是否熟悉工作业务内容和流程？怎么办？怎么学习？第二，产业专业知识，金融专业知识技术专业知识，如何学习？第三，管理理论决策管理理论沟通与协调理论危机管理理论与绩效管理理论冲突管理理论与权限管理理论时间管理理论愿景管理理论实施管理理论，浙江金博集团董事会主席鲁冠公小学文化农民，虽然文化单薄，但全年都在学习阅读，50多岁每周去浙江上课，成为世界一流的跨国企业，是一个小铁匠。当地时间9月23日上午在美国西雅图举行了中美企业家座谈会。国家主席习近平出席并发表了重要讲话，中国和美国都有30名企业领导人一起讨论了各企业在对方国家合作的想法。卢关区是中方参加座谈会的15名企业家之一。中国贸易振兴会主席康基威和美国前财政部长保尔森主持了会议。习近平主席一看到卢冠九，就说：“管区，你来了！这里有很多企业，现在发展得很好！在最终摘要中，习近平表示：“万向在美国有28个工厂，在北美每3辆汽车中，使用万向集团制造的一个零部件。”“(数据更新：目前，万向在美国有40多个工厂，北美生产的每辆汽车都有一个使用万向的组件，编辑。)他对万向在美国所取得的发展和影响表示肯定和鼓励。怎么学习？第四，创新思维尊重多样性宽容表达转换思维“通过罗马，接受必要的妥协和让步新的概念，把握新的趋势，1999年建立旅游网络，推出30个月；开拓“像家一样”的经济型连锁酒店品牌，三年来跃居中国酒店业“前10名”。此后，新成立的商业连锁酒店“韩婷”再次迅速崛起.妈妈蔚华他喜欢“鲍鱼”这个词。他在1999年担任行长后，投资银行成为了国内最具创新精神的银行。投资银行信用卡产品线大全无限信用卡签证白金信用卡投资银行标准信用卡投资银行美国运通银行航空系列卡通粉丝系列时尚女性系列，以创新思维思考这些问题：在社会发展趋势(如城市化、老龄化、中产阶级迅速上升)面前，金融业务需要什么样的创新？-在日益激烈的金融竞争市场中，贵公司是否在展开差别化竞争？执行哪些差异？-银行业正从产品中心向服务中心过渡，在哪里着手深化服务？-中间业务逐渐成为银行利润的重要增长极。如何扩大中间业务？团队学习，团队学习是指一个单位的集体学习，是学习组织进行学习的基本组成单位，单位成员之间的相互学习、相互交流、相互启发、共同进行。组织的7个学习障碍限制事故3在整体事故的缺乏打破中积极的集中在个别事件温水烹饪青蛙的幻想3354管理组的神话，组织的5个修炼建立了共同愿景3354组学习并改变了心态自我变化超过了系统事故学习组织的特点是强调“终身学习”。也就是说，组织的成员必须养成终身学习习惯，这样组织才能形成良好的学习氛围，并使该成员在工作中持续学习。二是强调“整体学习”。也就是说，企业组织的决策层、管理层、运营层都要努力学习。第三，强调“全过程学习”。学习要贯穿组织系统运行的全过程。第四，强调“团队学习”。团队是最基本的学习单元，团队本身应该理解为需要不同人合作的一群人。组织的所有目标都通过团队的努力直接或间接实现。什么是团队执行训练，执行？基本含义：执行是执行策略的能力。执行是实施战略意图和实现预定目标的操作能力。实施是将企业战略、计划转化为利益、成果的关键。立即行动，以最短时间、最高效率为目标实现的就是出色的执行力。不疼，不痒，不拖，不死，不拉，不可理喻，一个单位处于粘合状态，这是低执行力。深入解释：执行是系统集成执行。必须回答根本问题：能力者？还是依赖系统？能力者，大枪，冲动，一群人，聚在一起工作，不是有效的执行，而是能力。执行是一系列系统设计。执行是所有行动和技术系统。没有离开经营系统的执行力，没有超越流程的执行，没有超越积极的企业文化执行，系统创造了执行。业务执行是系统、组织和团队。企业是一个组织，是一个完整的肌肉，企业的执行也必须是一个系统、组织和团队的执行。要提高企业的执行力，就要从上到下提高所有人的执行力。战略流程正确操作、执行流程的基石；人员流程使用正确的人员执行流程的核心。操作流程以正确的方式实施流程。首席执行官：做正确的事。中间管理：正确的工作；管理人员：请正确工作。最高级别的执行、中间级别的执行、基层执行必须适当地组合战略(战略)流程、人员流程和业务运营流程，才能实现预定的组织目标。，(a)高级管理人员：战略决策制度文化1，战略：70%的防止错误2，制度：失败制度是比没有制度更糟的规制是稳定运营企业运营活动的信号体系。他把企业不断重复、经常重复的事情明确、具体的程序、标准固定化，使企业领导脱离不断的指示要求、报告、讨论等业务工作，专注于规划各种应急处理和企业的未来发展。失败的制度的成果第一，制度在那里，但要根据领导的态度决定是否执行。(无根制度)第二，制度虽然在那里，但遭到了“风向标”和制裁的“枪口”。(概率制度)第三，制度在那里，但人们视而不见，没有按照制度做事(劣等制度)第四，制度存在，但它的痕迹(不留痕迹的制度)，第三，文化执行文化是所有行为的最高准则和最终目标“执行”的文化。在一家企业中，执行文化不一定成功，没有执行文化就成功是幸运的。最终会失败。因此，在竞争日益激烈的市场经济环境下，构建执行力文化势在必行。德国人的特点是勤奋，自信。德国人重视工作效率，重视纪律，一点也不疏忽。(b)中间执行：态度速度在中、困难的中间公司获胜，可以保持持续的发展和变化，取得高成果。关键因素不在于高级经理，而在于具有变革才能的中层经理和专家组。中间干部既是领导人，又是执行者。他们的作用很好，是高水平的连接草根的桥梁。未充分发挥的是高层和基层之间的横向墙。中间：第一，中间多维管理。中间层是“上、下、中、兄弟姐妹们找到的”，要处理老板、下、同事、顾客等关系。第二，企业和管理的两难境地。中间层必须在公司工作，管理中间层，也知道工作，在经营中也要发挥自己的作用。第三，创新和防御的两难境地。中层既保持业务的制度、流程、创新，又不像公司的主管，主要是革新，不在基层，主要是实行。第四，短，多，小，浅。他们的工作大部分需要在很短的时间内做出决定。多，事多。小虎，琐碎。小，小。浅，要不假思索地处理。想都没想就整天做“消防队”队长。传达和部署中级干部的执行义务(1):决心第一，态度第一。制定具体的工作计划：密切理解领导层的经营决策意图。确认对领导层和他们的相关指示和布局的理解。有效地分解和细化领导的指示和安排，构成工作理念和步骤。将解散的工作分配给适当的职员，制定具体的工作计划。上面的几个步骤看起来很简单，但经常违反，一旦违反，就必须引起骚动。按照创新性领导的意图工作的中间干部不一定是合格的中间干部。因此，要成为合格的中层干部，就要结合本部门的工作，进行创新，用新概念的新方法解决新问题。(2)沟通和调整：上下接近，全部出去！沟通协调的核心是确保最好！良好的执行往往要求一家公司至少投资80%的资源。效率低下的企业资源投入不足20%。中间的60%是差距。战略动员资源，从上到下，通过少量努力，可以取得很大的效果！奥运会开幕式展现合作游戏的团队精神，3，执行和管理：过程保证，管理精密！确保复杂的过程333333333333333333333333333333 简化的简单进程化任务333343333 量化数量的工作3333333333333333333333333 信息化！进程是将输入转换为输出的相互关联交互的增值操作行为集。精细化是现代工业化时代的管理概念，首先是日本的企业在20世纪50年代提出的。“世界大事必须精细。管理精细化，现代企业的精细化管理定义为“5个精细化”:5个精练：精练(文化、技术、智慧)精练(掌握管理精练的经理)优秀(质量、品牌)熟练(细分职能和职位。细分每个具体工作。精炼管理系统的每个实施环节，第4，标准和细节：执行，执行，再执行！按照规定办事，严格细致，追求真理实用主义，顾客至上，尽职是员工作风建设问题中的适当定义。把这种好的作风反映在日常工作中，形成好的工作风格，自动自发地、自发地实行，作风就会实行。监督！领导者是检查者：你得到了什么，检查者，工作人员只做你检查的，不做你预想的，光靠信任是不够的。只有检查才能保证执行！PDCA法、领导者必须能够发现和弥补使企业“漏水”的最短木板。在处理特定运营问题的过程中，“拧螺丝”，“3)员工执行：能力态度，1，员工执行问题绩效1是无效的。二是效率低下，做得不好。第三，实行负面效果，做了不该做的事。2，提高员工执行力的三种方法(1)两项基本工作：招聘和培训(2)两项核心工作：评估，激励(3)四种认识教育：一，原因二！责任一，条件二！第一条规定，第二条自我！认真第一，聪明