第10章 企业物流管理.ppt

第9章第三方物流,现代物流管理导论,电子工业出版社,1掌握企业物流的阶段划分；2掌握企业物流管理的内容；3掌握供应物流、生产物流、销售物流及逆向物流的内容；4熟悉MRP、DRP、JIT的基本原理及其应用；5了解供应链的概念及特征；6熟悉供应链的类型；7掌握供应链管理与物流管理的关系。,本章学习目标：,10.1.1企业物流的含义企业物流（InternalLogistics）是指在企业生产经营过程中，从原材料供应开始，经过生产加工，一直到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。10.1.2企业物流管理的范畴企业物流可分供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流等几个不同的阶段，如图所示。,10.1企业物流管理概述,10.1.3企业物流管理的5S目标（1）优质服务（Service）。（2）迅速及时（Speed）。（3）节约空间（SpaceSaving）。（4）规模适当（ScaleOptimization）。（5）合理库存（StockControl）。,10.1企业物流管理概述,10.2.1供应物流1供应物流的概念供应物流（SupplyLogistics）是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在供应方与需求方之间的实体流动，包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。2供应物流的内容（1）采购。（2）物料供应。（3）仓储管理。（4）库存控制。3供应物流的模式（1）供应商代理供应物流模式。（2）第三方物流企业代理供应物流模式。（3）企业自供物流模式。,10.2企业物流管理的内容,10.2.2生产物流1生产物流的概念生产物流（ProductionLogistics）是生产过程中，原材料、在产品、产成品等在企业内部的实体流动过程。2生产物流的内容（1）工厂布置设计。（2）工艺流程设计。（3）工序间的装卸搬运系统。3生产物流的模式根据生产的重复程度，生产物流的模式可分为项目型生产、单件小批量生产、大量生产、成批生产、大规模定制化生产五种。,10.2企业物流管理的内容,10.2.3销售物流1销售物流概述销售物流（DistributionLogistics）是指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供需双方之间的实体流动。2销售物流的组织形式（1）生产企业自己组织销售物流。（2）第三方物流负责组织销售物流。（3）客户自己提货的形式。3销售物流管理的内容（1）包装。（2）储存。（3）订单管理。（4）销售渠道的构建。（5）运输。（6）装卸搬运。,10.2企业物流管理的内容,10.2.4逆向物流1逆向物流概述逆向物流（ReverseLogistics）是指与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理，而对原材料、在产品、最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的计划、管理和控制的过程。逆向物流的一般过程如图所示。,10.2企业物流管理的内容,2逆向物流的特点逆向物流与正向物流相比又具有以下几个鲜明的特点：（1）分散性。（2）缓慢性。（3）混杂性。（4）多变性。,10.3.1物料需求计划1MRP概述MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）是一种以物料需求计划为核心的生产管理系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制构成最终产品的装配件、部件、零件的作业进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间，从而降低库存量。2MRP的基本原理,10.3企业物流管理的主要方法,10.3.1物料需求计划3闭环MRP,10.3企业物流管理的主要方法,10.3.2分销需求计划1DRP概述分销需求计划（DistributionRequirementPlanning,DEP），又称配送需求计划。其基本目标为：合理进行分销物资和资源配置，达到既保证有效满足市场需求又使得配置费用最少的目的。DRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题，要可以应用在以下两类企业中：（1）流通企业。（2）生产企业。2DRP基本原理实施DRP时需要三个文件，然后根据这三个文件产生两个计划。这三个文件为：（1）社会需求文件。（2）库存文件。（3）生产厂资源文件。DRP最后生成的两个计划是：（1）送货计划。（2）订货进货计划。,10.3企业物流管理的主要方法,10.3.2分销需求计划10.3.3准时制生产1JIT的基本思想JIT的中心思想可用一句化概括：“在必要的时间将必要的零件以必要的数量送到生产线上，并且只生产必要数量的产品。”2JIT的典型做法2.JIT的典型做法（1）流程化生产。（2）均衡化生产。（3）合理配置资源。,10.3企业物流管理的主要方法,10.3.2分销需求计划3看板管理看板管理是JIT中控制现场生产流程的核心工具。它采用逆向思维的方法，从结果入手，即从最后一道工序开始往前推进，每一道工序都把后一道工序看成自己的客户，按照客户的需要进行生产，而客户把自己的需要详细地写在一块醒目的板上，这样就可以通过看板来控制整个生产过程。采用看板控制生产流程，并配合定量、固定装货容器等方式，可以使信息的流程缩短，从而使生产过程中的物料流动更加顺畅。,10.3企业物流管理的主要方法,10.3.2分销需求计划10.4.1供应链管理概述供应链（SupplyChain）就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到在制品及最终产品，最后由销售网络把产品送到客户手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链的结构模式。供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。如果从单一的企业角度来看，供应链管理是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合优化供应