“提质增效年”活动总结

机械厂“质量提高和效率年”活动综述根据质量改善年度活动计划通知精神和要求，2014年是集团公司开展提高质量和效率的活动，提高资产、资源运营水平，综合提高企业经营工作质量，确保活动取得实际效果的质量和效率提高年。进一步巩固“高管晋升年”活动的成果，现在改善和提高效率活动上半年的工作总结如下。第一，慎重规划，建立活动基础。第一，认真调动部署。为了举办机械厂“提高质量效率年”活动，迈出了第一步，踏实有效地进行了，4月8日下午召开了专业负责人职员会议，对机械厂动员、部署了“提高质量效率年”活动，会议传达了公司“提高质量效率年”活动精神，努力学习了相关文件，通过学习，对全厂党员干部进行质量效率提高年活动的重要性等，取得了较为明确的认识二是制定实施意见。为了使机械厂“提高质量效率年”活动顺利进行，工厂支部根据公司实施意见，将单位工作与实践相结合，制定了机械厂“提高质量效率年”活动实施方案。第三，建立领导机关。为了有效加强对活动的组织领导和监督检查，成立了以厂长为组长、支部秘书为副组长、机关职能组和各班班长为会员的活动指导组。第二，创新活动载体，明确活动重点。我厂根据“提高质量年”活动的总体要求和重点工作，突出“两个核心”，加强四项管理，开展五项活动，提出了主要内容的活动载体，使我厂的“提高质量年”活动有把握，取得了成果。一是把握学习，促进思想意识提高。干部职务通过对科学发展前景等政治理论的学习，可以显着提高政治意识、大势意识、责任意识、服务意识，在思想、行动方面与工厂和公司保持高度的一致性。二是把握纪律，促进工作作风的改善。为了营造良好的高管创业环境，使政令在工厂的各种事业中得以稳健实施，活动开展后，我厂严格执行工作纪律，严格执行员工出勤，减少目前工作迟到早退的情况，工作时间玩手机，网络聊天不足，技术服务及时到位。第三，把握效率，促进工作任务的执行。对已经实施的重点项目及重点工作，明确时限、目标和责任，科学准备，加快进度，保证质量。第四，把握系统，促进服务质量的提高。清理和完善员工配置责任制、第一责任制、服务承诺制度、责任调查制度、绩效评价体系等工作制度，大大提高工厂干部员工的工作效率和服务质量。通过活动在五个方面努力提高。第一，生产规模有了新的发展。1-6月，整体加工158.3吨，产品销售收入127.6万元，外部销售收入15.1万元。二是标准化建设有了新的突破。积极开展安全标准化创建工作，建立和完善各类安全生产系统和各类标准化工作，完善分工三级安全教育工厂一级课件，完善工厂消防设施设置，完善各类警告标志，改善工厂环境和其他工作，促进和刺激员工良好的安全标准化工作创建氛围。第三，外部收入创造的新改进。与周边企业合作，1-6月担任自来水公司管道维修等工作，创下了151700韩元的最高值。第四，引进新设备，取得新效果。引进新设备解决劳动力不足问题，上半年引进半自动切割机，可以自行切割远距离直线、圆弧煤气切割，同时工人可以执行其他工作，进一步解决人力不足问题。第五，技术创新有新的进展。加工班吴承恩改进车床钻孔自动送料装置，改进前人工手摆动输送时间大，改进后均匀输送，稳定工作，减少机械损伤，需要大大减少劳动强度；加工班刘继龙自行革新线切割机粘结剂，从原来的单工件加工过渡到批量加工，效果倍增。铆接类利亚姆明使用计算机放样应用简化了现场放样的复杂计算程序，通过计算机直接计算数据，提高了功效，并不断提高了效率。机械厂“质量高效的一年”活动虽然取得了一些成果，但仍有一些问题和缺点。第一，宣传活动不足，造成气氛有点不足。第二，个人员工对活动重要性的认识不足，没有有效地与推进活动相结合，工作方式不实际、效率低下的问题还没有有效地解决。第三，在监督和检查方