项目成本预控书编制模板（617）

预先控制专案费用(说明模板)第一部分项目基本情况一、项目概述应简要说明项目项目内容、大中型项目、工期节点布置等，简要说明语言问题。1.工程简介：主要列举项目名称、建设范围、工程内容、主要工程数量、主要技术标准、水文地质环境、合同金额。2.控制项目和重大项目：项目重大、困难和控制项目的简要说明。期限要求：安排合同期限和主要节点期限。4、安全目标：5、质量目标：6、环境目标：二、合同性质通过研究投标资料、业主合同等相关资料，可以将合同的危险点和注意事项分类，并简单列出事前控制措施等。1.合同性质：列出项目合同模式、投标模式(建筑工程投标或初步设计报价投标)等，注意风险点和应对措施。2.合同分析：分析设计报价的原则、实现值标准、合同的主要条件，掌握减少规模和所有者基本准备费情况，并制定后续对策。三、业主、设计、监督单位列出所有者、设计、监督单位名称、重要联系人和联系信息。四、管理模式和工作部门1.项目管理模式和任务分解：描述项目管理模式(直管、托管、自我管理)，直管项目需要明确建设单位和任务划分。2.项目组织和人员配备：项目管理组织以组织图模式表示，列出每个职位的主要管理责任。2.1项目组织图2.2项目主要职务管理职责序号职位部门名字管理职务2.3经理部署计划：明确每个项目经理的部署。专案名称副室人员配置情况项目负责人工程系企划部财产部安品质部财政部.第二部分责任成本管理系统一、建立项目成本管理领导小组要建立成本管理领导集团，明确成本管理分工及责任，不分死角地进行分层经营。1.项目成本管理领导组组长：项目经理组长：成员：2.责任和分工组长度：组长：每个业务部门：二、建立项目成本管理体系1.构建项目成本管理系统：项目的各个部门负责劳动管理、物料管理、设备管理、方案优化、项目数量管理、项目资金管理、资金管理、成本会计和分析、估价现金化和其他成本管理，以及项目管理系统的构建。2.产生成本管理报表分类帐：产生专案预先计划与每日管理报表与分类帐，标准化专案每日管理与处理管理。2-1人工成本价格2-2人工间接费用审批订单2-3原物料冲销会计表格2-4混合站检查表.3.标准化管理业务流程：根据上级管理方法和本级别管理系统，对明确的日常业务流程进行分类。3-1项目业务执行流程3-2建设方案比选过程3-3人力成本管理流程3-4物料采购管理流程3-5设备管理过程3-6物料现场管理流程3-7检验员定价流程.第三部分施工组织计划一、施工组织方案预控制：比较论述设计方案必须经过仔细分析、优化、比较选择，在确保工期的前提下确定最合理的施工组织方案。所有工程必须先制定方案，进行论证和优化，报告公司批准后详细实施，施工方案未经论证批准不能开工。变更整体施工方案必须按照变更设计规定征求公司批准，经建设单位或监督批准后才能实施。1.主要项目应用组项目预控制：主要解决方案项目重建设，困难项目建设预期问题，明确项目控制点实施计划，例如路基项目需要说明土石方(调配)运输距离、物资来源调查。桥涵工程应说明基坑开挖方法、不同地质钻探方法、桥墩模板施工配置、混凝土配合比等。这项事前控制方案严禁原原本本地转移投标准程序。1.1路基工程1.2桥涵项目1.3隧道施工.2.临时工程计划：临时工程坚持“统一计划，英林组合，遵纪守法”的原则，按照集团公司中铁十七局集团公司临时工程建设管理暂行办法(公司计划2012352号)计划和执行。临建事前控制方案要明确临建项目(包括大林、少林)的选址、建设标准规模，相应的经济比较和选择，充分体现经济总和。2.1波束域2.2主板字段2.3混合工作站2.4车床基地2.5步，桥，就是2.6废弃(土)碴场2.7爆炸物存储库2.8建筑生活、办公室和生产住房2.9建筑用电建设用电由业主提供永林专用线解决方案，或我方联系自己工程所在地的电力部门，根据电力条件、桥梁和隧道密度，引入电力负荷大小分散供电、中央供电或两者结合的方式进行叙述2.10建筑用水需要对工程、生活用水是否充足、附近是否能满足供应、是否需要运输水车等进行叙述。.混凝土搅拌站设置序号混合工作站编号和名称供给范围混凝土供应预设距离安装面积所属项目供给总计单位工程供应3.征地拆迁：项目征地拆迁计划、沟通、联系、业主，按照拆迁、建设组织和方法，制定拆迁进度计划表，避免建设项目的影响、停止建设等损失。4.质量管理：5.安全控制：6.工期管理：二、程序优化预控制1.建立方案优化组织程序优化原则：实用可行的结合。技术领先，经济合理。安全可靠，满足工期。充分论证，好的中线。3.建设计划优化内容：优化生产要素配置，优选建设方法，技术经济比较和选择。4.建设方案优化的重点：4.1项目数量改善方面：桥梁道路、隧道道路、土方布置方案、软基处理区域延长、软基处理措施加强等。4.2设计和施工优化：重点优化方案、优化措施、优化材质、优化结构和优化数量，比较和选择各种方案。4.3项目和现场部署：一次，交叉减少，提高效率，提高长期效率。4.4要素构成：应计算和确定风、水、电、混凝土、运输等机械设备的构成，组合设备选择和施工方案，充分证明场地布置方案。5.程序优化阶段三、项目数量管理1.专案数量统计。创建简单计算表单模块，提供用于审查设计图数量和投标材料的基本数据，并根据设计图进行初步清理和计算，为后续建设管理奠定基础。专案数量汇总与稽核计算表格(范例)公平名称单位图形工程图纸材料数量(材料单位)材料名称材料名称材料名称材料名称材料名称2.核查施工图。设计数量审查施工图设计数量审查和项目设计分析数量汇总后，与中标的设计数量列表进行比较。在中标项目的数量列表中，识别不良、故障、泄漏、触摸项目，注明工作点、原因、数量和投资差额，分析原因，开发解决方案。3.管理专案数量。实施中标工程数量、建设工程数量、责任预算工程数量、责任中心工程数量和实际竣工工程数量“5数量控制”，编制适当的控制登记表。第四部分建设资源配置前期控制一、劳动力预先控制运行外部劳务管理办法，确定项目建设团队建设方案，包括团队的合同模式、专业类型、数量、人员配置、管理方式等。1.劳动力需要计划：按照工程类别、工程规模、工程现场条件、进度阶段计划、工程顺序“有利于组织生产，有利于协调管理”的原则，按照桥梁、隧道、排水管、路基等专业工程专业编制劳务团队数量。劳务队伍策划序号专案名称专案名称里程工程状况和风险特性主要工程数量想选择小组的数量队伍的要求2、劳动力来源和组织方法2.1人力资源来源：按自己的架子队、混合形成和社会整合劳动公司资源等编制；2.2组织方式：根据工程类别、工程规模，哪些单位工程或工序需要分包，合作厅、承包合同、公平承包商采用哪些承包合同方式，或者自己的组织构成由团队承包组成的建设方式，包括项目管理编制机构、竞争单位的集成等详细计划和说明。3.劳动团队选择方法、流程：二、物料预控制1.总体思路：2.主材料预控制：2.1需求计划：根据施工图数量、参考图、混凝土配合比等资料，编制了分单元工程、分工程部计算钢材、水泥、土工布、化学改良土石灰、混凝土各种外加剂等主要材料使用总量表；另外，根据整个施工期，准备季度、季度、月材料使用计划2.2价格经济比较和选择：材料价格的高低和制造商的供应能力、材料支付方法、运输距离方面的综合比较和选择。在供应商选择中，应该坚持一般纳税人优先的原则，尽量减少企业的税负。材料市场价格研究物质名称规格模型单位出库价格运输/运输到工地市场价格(元)供应商名称工序名称(或工作区名称)3.木材预控制：3.1需求计划：根据施工图纸数量、参考图、混凝土配合比等资料，编制子单位工程、子工程部分砂、碎石、碎石、碎石、碎石、碎石、砂砾、砂砾、路基AB组填料等主要材料使用总量表；另外，根据整个施工期，准备季度、季度、月材料使用计划3.2价格经济比较和选择：自购木材、地下自购填料的实施条件、供应满足情况、价格实例自产、与地方的共同处理、全部地区材料工厂三种方法或混合模式的经济比较和比较。3.3来源和运输方法：建设调查、经济比较和选择结果、所有者a供应商、a控制指定制造商、自购材料供应地点(自产、与省联合加工、当地材料工厂三种方式选择)；汽车或火车运输方式，根据实际运输距离；工程消费品来源和运输工具的准备。4.周转率材料预先控制：4.1需求计划：根据桥梁、涵洞、隧道等结构数、总工期计划、周转材料回用周期等基础资料，编制桥涵定型模板、预制梁模板、小型构件模板(涵洞盖、客运专用轨道板模板等)、模架移动、挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料构成数量计划4.2价格经济比较和选择：从社会租赁资源丰富、租赁市场价格、新购买价格、转移成本方面进行社会租赁、内部转移、集中新购买或混合模式的经济比较。4.3来源和运输方式：根据经济比较和比较演示结果，对公司内部合并转移和原始周转材料进行改造，并根据公司的集中采购或项目部门批准的采购、租赁等制定计划。三、机器和设备预控制1.机械设备需求计划：根据建设项目、建设计划、施工数量、施工期限要求、进度计划和其他基础资料，制定设备选择、电力、新旧水平、进近数、进近时间分建设专业机械设备需求计划。2.经济比较和分配方法：根据拥有资源的拥有数量、使用期限、社会资源是否丰富、市场租赁价格、是否购买新的、拥有资源的充分利用等，对设备来源方法进行经济比较和选择；对于选择新设备的必要性，必须从性能、通用性和内部资源方面综合考虑。综合经济比较和新采购、自行安排、租赁三种方法或混合模式下的计划分析。第五部分成本效益计划一、现场管理费的事前控制根据项目分类特点、建设地区、投资规模、控制水平等进行合理估算，明确不同项目现场管理费支出的上限。按照“成批预订、总额审批、阶段性控制、节俭实用”的原则，通过批准预算审查、指标包装、限额支出等方法合理控制现场管理费用。二、税收计划预控制实施增值税、销售税、城市维护建设税、企业所得税、教育费附加企业所得税、个人所得税等税收计划方案准备纳税费用预算管理。三、第二次管理计划将成本效益估算分析、建设计划、合同调整安排等明确的项目创造点和突破口结合起来，确定第二次经营计划目标，完善创造运营方法和实施方案。1.基本策略2.具体措施2.1施工图优化计划2.2设计计划变更2.3.2.4材料差异计划2.5风险包成本计划2.