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文档简介

在项目前期策划学习体会根据我司的5080和产品化装饰要求，降低后期存在的质量、安全、进度、经营风险，或提前控制后期可能存在的问题、风险，在前期规划上下功夫对工程的进展至关重要。 现在，根据我的经验和对几个项目的理解，很多项目对前期企划的重视度不足，公司应对检查的现象很严重，以这种心情进行的前期企划必然是空洞的，形式上缺乏应该对应的作用。其实前期企划的重要性不言而喻，我看过管理学书上的话。 他认为好的管理者至少应该有“三种力量”。 即，事先预测今后过程中可能发生的问题，事先制定解决方案)、控制能力(分析过程中发生的问题，制定解决方案)、控制能力(对工程中发生的问题制定方案的执行手段和能力)三方面，控制能力对管理者来说很重要。项目部应该根据工程的特征，进行前期企划。 应该包含在前期企划中(一)管理方案、制度规划：项目部管理者结构、施工班集团代表结构各岗位管理者的职责、工作内容的划定办公室管理制度施工现场安全文明施工管理方案、制度临时电气方案、脚手架和其他特别施工方案质量管理制度进度管理制度经营方案资料管理制度仓库管理制度(2)工艺技术的企划重要施工节点、重要工程的施工技术收银台的施工工序(3)管理措施计划：质量管理措施(从源头抓住：材料样品样品-材料确定-制造厂的选择-制造厂的检查-出厂的跟踪-工厂的检查-施工班的技术检查-工序结束后的检查-问题的整理、细节的修理和再检查-成品的保护)进度管理措施(以5080为主线，制定进度计划，根据工程进度调整进度的进化，材料入场管理和班组员管理)经营措施(以经营为主线，前期投标追踪工程量探讨一次经营经营目标二次会计、主材订购签证、三次会计开源节约进度款申请审查追踪、资金回收)产品化实施措施(“一步一步，一步一步，节点检查-工序检查-部分工序检查-子部门工序检查-部门工序检查-单元区域检查-单位工序检查”:流程如下a、前期企划b、开放线的底、检查c、材料选定、样品d、厂家选定、厂家底部和背面的跟踪e、节点大样品制作、样品板之间f、材料入场检查、材料制度的建立g、材料施工前的技术基础h、过程质量跟踪检查I、工序结束后的检查检查、(使用两个单一表)、工序交接检查j、细节修正、表面层检查k、成品保护应急措施：a、日程、各工序、部分工程完成时间节点制定b .制定奖惩措施c、班组增加人员入场人数和时间节点的制定d、材料后场加工的蹲点、底层、催促、材料运输过程跟踪e、制定进度款申请和支付计划f、质量跟踪和检验检验g、加班后勤补给安全文明施工管理措施
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