旅行社中长期新产品研发规划

旅行社新产品的长期R&D计划(2006-2010年)根据公司中长期发展战略(五年计划)对新产品研发的总体要求，特制定本计划。一、新产品研发的总体目标我们公司是一家大中型旅行社，专门组织和接待来自各行各业和家庭的个人游客。我们的营销策略是立足杭州，面向浙江，面向全国。目前，该公司的产品结构大约是生产性旅游和消费性旅游的4: 6。因此，新产品的研发应采取生产性旅游产品和消费性旅游产品并重的政策。未来五年，将开发60种新产品，其中25种是生产性旅游产品，35种是消费性旅游产品。在60种新产品中，10种必须是独立的。二。分阶段目标为了顺利开展新产品的研发并保证目标的实现，目标分为三个阶段。1.第一阶段：2006年将被指定为“新旅游产品开发的初级阶段”。在这个阶段，由于公司的新产品研发刚刚开始，它不能要求太多，只能定位在“初级阶段”。总体要求是能够开发10种新产品，而不需要独立的产品。新产品研发方向主要是针对消费旅游市场，打造个性化产品。2.第二阶段：从2007年到2008年，将被指定为“旅游新产品研发阶段”。由于一年的新产品研发实践，积累了一定的经验，因此，这一阶段应该是新产品研发的成长期和收获期。现阶段，我们应该加快研发步伐，用新产品占领更多的旅游市场份额。过去两年需要开发30个新产品，包括5个独立产品。现阶段新产品研发的方向是继续探索生产性旅游，开发一系列特殊的新产品，如公务、会议、商务、展览、考察、教育等。其次，我们应该在消费旅游市场寻找新的时尚产品来迎合不同的群体。3.第三阶段：从2009年到2010年，将被指定为“新旅游产品的深入研发阶段”。经过第二阶段新产品研发的成长期，第三阶段应该成熟。销量扩大，因为在第二阶段，新产品的销量已经扩大，所以在下一阶段，新产品的销量很难有大的增长。我们需要调整我们的研发战略，从新产品的深度挖掘潜力。因此，第三阶段的新产品数量目标是20个，略少于第二阶段，但自主产品的数量应该达到5个。所谓新产品的深入研发意味着：首先，新产品是真正的“新事物”；第二，新产品具有一定的生命力，不能在摇篮中夭折。第三，新产品会产生一定的社会效益，受到广泛关注。三。保障措施为了成功地进行新产品的研发，必须采取以下措施：1、注意印刷媒体的宣传。一旦一个新产品开发成功，它必须首先选择在媒体上发布信息。俗话说，好酒需要经常大喊大叫。这是事实。如果新产品没有被媒体宣传，新产品充其量只是一个项目，不能转化为旅游商品。2.媒体宣传推广程序：每开发一个新产品，R&D中心应向总经理汇报。确认后，R&D中心应及时通知旅游广告策划中心，由旅游广告策划中心根据计划在媒体上进行宣传推广。3.宣传推广媒体应充分考虑信息的覆盖面，优先考虑公司所在地，覆盖全省。因此，平面媒体的选择不仅应该是主流媒体，还应该是城市报纸、省级报纸甚至全国性报纸。4.研发机构：虽然公司建立的旅游新产品研发中心是非机构部门Iv .激励机制为了充分发挥新产品研发中心成员的研发积极性和公司全体员工参与新产品研发的积极性，应从总经理基金中拨出一定比例的资金作为奖励。1.新产品研发中心成员开发的新产品，经评估取得较大的社会效益和经济效益的，奖励新产品产生净利润的1%。2.对于公司其他部门的员工开发和采用的新产品，如果被评估为取得了较大的社会和经济效益，将奖励新产品产生的净利润的1.5%。五、研发学科1.新产品研发中心成员开发的新产品或公司其他员工开发的新产品的知识产权归公司所有，任何个人无权占有该知识产权。2.公司开发的新产品从项目启动到上市都是商业秘密。每位员工都必须遵守公司制定的商业秘密条例和签订