管控论文关于房地产企业集团财务集中管控体系理由论文范文参考资料

管控论文关于房地产企业集团财务集中管控体系理由论文范文参考资料 摘要：以财务管理为中心的企业管理运转机制是实现企业集团战略目标的基本保证，房地产企业是资金密集型企业，其生产经营具有自身特质，这些因素决定了房地产企业集团采取财务集中管控的必要性。本文从组织、制度、业务等方面探讨了房地产企业集团财务集中管控体系的构建。 关键词：房地产 企业集团 财务集中管控 研究 （一）以财务管理为中心的企业管理运转机制是实现企业集团战略目标的基本保证 现代企业建立以财务管理为中心的企业管理运转机制，是企业集团强化管理职能、规范母子公司管理行为、实现企业集团战略目标的基本保证。房地产企业是资金密集型企业，资金管理是财务管理的主要范畴，以财务管理为中心的企业管理运转机制在房地产企业管理中发挥主导作用。企业集团的财务管理职能，主要是负责维护集团公司、股东、债权人的合法利益和贯彻集团财务政策等。集团公司对下属单位的制约是以制约财务政策和经营政策为标准。房地产企业集团建立财务集中管控体系是管理好企业的必定选择。 （二）房地产企业集团生产经营活动分散，需要加强制约 房地产企业集团开发项目遍布全国各地，导致工程项目资金分散，在不同地区面对着不同的环境和风险，建设人员及设备需要随着工程项目的转移而转移。这些都增加了集团公司管控工程项目资金和资产的难度。房地产企业的主要产品房屋和建筑在不同地区需要根据施工条件，如地形、地址、气候、水文等进行施工管理，这决定了每一产品的成本都具有较大的差异，其财务制约管理需要进一步加强。 （三）房地产企业集团开发产品建设周期较长，完整项目开发经营周期更长 房地产项目施工周期长，工序复杂，一个建设项目往往需要2个年度以上的建设周期，完整项目开发周期更长，往往需要4-6个年度以上的开发周期，有的大型项目分期开发达十多年。这就决定了房地产企业集团必须加强筹资策划、财务统筹管控。房地产项目投资规模大，分散于各地的子公司的财务管理运转状况要得到有效的管控，就必须建立起相对集权的管理模式，以提高集团公司资金的整体运转效益。 （四）房地产企业集团下属单位的资金管理能力很难到位 房地产企业集团下属子公司、项目部承包的工程常常会存在工程款拖欠、垫资额大等理由，造成子公司、承包项目的资金周转困难。施工单位为保证资金专款专用，通常与房地产企业、银行签订三方监管协议，房地产企业的工程款必须留在协议银行账户内，导致企业集团大额资金滞留在银行内，资金运用效率低下。房地产企业的下属子公司、项目部只有建立在集团公司强大的资金平台上，才能越过上述巨额资金管理障碍，平稳运作房地产项目开发经营。 （五）房地产企业集团财务管控力度不够，削弱了企业的竞争力 由于房地产行业生产经营特性的影响，集团公司对子公司财务制约力度不够，制约手段落后，在集团公司内部没能形成有效的、统一的管理机制，整个集团公司资源分散、大而不强，严重削弱了企业的竞争力。 （六）房地产企业集团财务管制约度不完善，导致企业管理理由严峻 企业集团财务管控缺少科学的策略体系，财务监控机制不能贯穿集团公司上下，企业财务活动，如融资、投资的整体性不强，存在各子公司、项目部各自为战的局面。财务制约制度不完善，漏洞多，导致资产流失、循私舞弊理由突出，企业管理理由严峻。 总之，为了提高房地产企业集团财务运转水平，使集团下属单位按照企业集团的总体发展战略组织生产经营活动，需要集团公司加强对子公司的财务制约、协调，而集权型的财务集中管控体系更适合我国的房地产企业，再加上网络技术的发展，使得信息传递更加及时，并降低了管控成本，为财务集中管控扫除了障碍。 财务人员是财务管控的关键要素，这是实现企业集团对下属企业财务管控的重要环节，集团公司要实现对子公司整体战略的调整和财务状况的监管都必须从财务人员管理上入手。目前，企业集团公司可以选择的财务人员集中管控有两种模式，一种是通过会计委派制，另一种是实行财务集中核算。会计委派制是由总公司向子公司委派主要的财务人员，一般财务人员可以由总公司统一聘用，也可以由委派的财务负责人负责招聘。集团公司对财务负责人实行任期目标责任制，财务负责人的财务工作不受子公司管理层的领导，直接向集团公司总部负责。财务集中核算则是在子公司、下属单位不设置独立的会计系统，只设置报账人员，所有子公司的原始会计资料都汇总到集团公司核算，集团公司在总部设置财务集中核算中心，负责子公司、下属企业的日常会计处理。 集团公司应根据公司的组织机构状况设置相应的财务部门及岗位，明确财务部门具体岗位的职责，同时，明确公司预算管理的结构、责任中心、编制与执行、执行与制约、分析与反馈等。建立公司统一的内部制约制度，设置不相容岗位牵制，统一企业的资金结算制度，尤其是资金集中管理实施细则，加强资金管理的统一性。首先从制度上保障降低资金运转风险和成本，提高资金运营效率。针对资产流失理由，应明确资产管理职责，建立健全企业资产管理制度，同时落实资产管理责任，包括货币资金