注册咨询工程师工程项目组织与管理模拟试卷.doc

注册咨询工程师(项目组织与管理)模拟论文130多重选择共有60个问题，每个问题1分。每个问题只有一个选项最符合问题的含义。1.以下选项，不属于项目建设周期的是()。得分A.早期阶段B.准备阶段C.投资阶段D.操作阶段你的回答是：正确答案：c分析：工程项目的建设周期一般可分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和生产运营阶段。2.工程管理的内涵可以从主体、客体和()三个维度来分析。得分A.时间B.环境C.提供资金D.政策你的回答是：正确答案：b分析：工程管理的内涵可以从主体、客体和环境三个维度进行分析。3.项目的主要利益相关者、公共设施管理部门对项目的要求和期望是()。得分A.投资少、回报高、时间短、质量合格B.根据质量要求，按时或提前形成综合生产能力C.项目建设期间不存在社会风险、污染和公害，项目运营期间不存在对外部环境的有害影响。D.及时提出服务要求，尽量减少对工程建设的干扰你的回答是：正确答案：d分析：项目的主要利益相关者及其要求和期望如下。(1)业主投资少，收益高，工期短，质量合格。(2)咨询部合理的薪酬，宽松的工作日程，快速提供信息，快速决策，及时支付工作报酬。(3)承包商的33，354丰厚利润，及时提供施工图纸，最小的变更，及时向施工现场交付原材料和设备，无公众投诉，选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付施工进度款，及时批准施工并及时提供服务。(4)供应商具有明确的规格、从订单到交货的足够时间、高利润率、非标准零件的最低使用量和合理的质量要求。(5)生产运营部应根据质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培养合格的生产人员，建立合理的操作规程和管理制度，确保正常运行。(6)政府机构符合全国的目标、政策和立法。(7)来自金融机构的33，354笔贷款是安全的，并按预定日期支付。该项目可以提供更高的回报，并按期偿还债务。(8)公共设施管理部门应及时逐一提出服务要求，尽量减少对工程建设的干扰。(9)项目建设期间，公众无社会风险、污染和公害。在项目运行期间，不会对外部环境产生有害影响。项目具有社会效益，提供的产出或服务质量好，价格合理。(10)内部部门工作日程松散，工作环境良好，信息资源、人力资源和物质资源充足。4.项目综合管理计划实施和控制的基本步骤不包括()。得分A.建立计划监测记录系统和统计报告系统B.采取措施纠正偏差C.偏差分析D.工程项目综合管理计划多方案的比较与选择你的回答是：正确答案：d分析：工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤包括：建立计划实施的监控记录系统和统计报告系统；(2)分析偏差；(3)采取措施纠正偏差。5.PMC模式也叫项目管理合同，它可以充分发挥()在项目管理中的专业技能。得分A.管理承包商B.供应商C.结构单元D.设计单位你的回答是：正确答案：a分析：PMC模式是指业主通过投标聘用的项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸6.在项目管理模式中，BOT是经常被提及的一种模式，其含义是()。得分A.租赁-运营-移交B.建设经营转让C.建筑、所有权和转让D.租赁、所有权和转让你的回答是：正确答案：b分析：建造-运营-移交，建造-运营-移交有时被称为“特许权”。它是指一个财团或若干投资者，作为项目发起人，从一个国家的中央或地方政府获得建造基础设施的特许权，然后这些发起人与其他各方组成一个股份项目公司，负责整个项目的融资、设计、建造和运营。7.项目绩效评价目标是在特定时间由特定指标()表达的明确状态，成为项目绩效评价的标准。得分A.工作进程B.结果C.工程效果D.预期结果你的回答是：正确答案：d分析：项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表达预期结果的清晰状态，成为项目绩效评价的标准。8.建立项目目标体系的过程包括：识别需求；(2)提出项目目标；(3)建立目标体系；(4)项目概念。正确的顺序是()。得分A.B.()C.D.()你的回答是：正确答案：d分析：项目目标体系的建立包括项目构思、需求识别、项目目标的提出和目标体系的建立。9.本行的项目管理重点是()。得分a .利用贷款人的权力组织或委托相关单位计划、组织、指导和协调项目等。B.确保资金安全审查资本投入、资本投入和使用的控制和监督以及风险控制D.确保资金的流动性你的回答是：正确答案：c分析：以银行为代表的金融机构为项目提供贷款，从所提供资金的安全性和流动性方面来理解、分析和控制项目，这是一种不完全意义上的项目管理。这种管理侧重于审查资本投资、控制和监督资本投资和使用以及风险控制。10.现代西方项目管理的主流是()模式。得分A.数据库模式B.epc/t模型C.CM模型D.dbo模型你的回答是：正确答案：b分析：工程总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流。11.业主在()阶段的主要任务是解决施工现场与城乡公共道路之间的通行，以及业主在专用条款中约定的施工现场主要交通道路，以满足施工和运输的需要。得分A.自决B.准备C.项目执行D.竣工验收你的回答是：正确答案：c分析：在项目实施阶段，业主的主要工作是根据合同为项目的顺利实施提供必要的条件，监督和检查实施过程中有关各方的工作，并定期对项目进度进行研究和分析。主要内容如下：办理要求业主出面的项目审批手续，如施工许可证。施工过程中可能损坏的道路、管道、电力、通讯等公共设施，应办理法律法规规定的申请和审批手续。(2)协商解决建设水、电、通讯线路等必要条件；(3)解决施工现场和城乡公共道路，以及业主同意的专用条款应由施工现场的主要交通道路解决，以满足施工和运输的需要；(4)向承包商提供施工现场的工程地质和地下管线资料，确保资料的真实性；(5)协调设计与施工、监理与施工等的关系。组织承包商和咨询设计单位开展图纸会审和设计交底；确定水准点和坐标控制点，以书面形式提交给承包商，并提交给现场检查；组织或委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查；协调处理施工现场周围地下管线及邻近建筑物、构筑物及相关文物、古树等的保护。井应承担相应费用；聘请监理咨询机构，督促监理咨询工程师及时到位，履行职责；督促设备制造商按合同要求及时提供合格设备，并组织运输到现场；监督检查合同执行情况，按合同规定及时付款，处理报告中出现的新问题和矛盾。12.在以下关于工程建设招标文件发布的陈述中，该陈述是不正确的()。得分A.招标人应向合格的投标申请人发出招标文件b .从招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短期限不得少于10个工作日。C.投标申请人收到招标文件、图纸及相关资料后，应认真核对投标文件的费用应该合理，而不是为了盈利。你的回答是：正确答案：b分析：招标人应在招标公告或投标邀请书规定的时间和地点向合格的投标申请人发出招标文件。从招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短期限不得少于5个工作日。投标文件的费用应该合理，而不是为了利润。对于所附的设计文件，招标人可酌情向投标人收取保证金。投标申请人收到投标文件、图纸及相关资料后，应认真核对，并经核对后以书面形式确认。13.定期评价是指施工过程中的月度、季度和年度评价。此时，只能对()进行评估。得分A.已完成的项目B.计划工程C.正在进行的建筑工程D.个别项目你的回答是：正确答案：a分析：定期评估是指施工过程中的月度、季度和年度评估。此时，子项目仍处于建设过程中，很难对项目的功能特性进行评价，只有项目已完成部分的质量、进度和成本才能得到综合评价。14.在社会技术支持系统的管理形式中，()平时不需要特殊维护和人员管理，只在必要时联系和组织。得分A.专家数据库系统B.专家委员会C.咨询系统D.松散的专家网络你的回答是：正确答案：d分析：社会技术支持系统的管理是多方面的。对于工程项目，主要采取以下形式：与专业组织沟通和联系，建立专家网络和专家数据库，建立专家委员会和咨询系统等。松散的专家网络确实如此分析：项目成本管理流程包括：资源消耗计划、成本估算、成本计划和成本控制。在项目成本管理过程中，首先要做的是制定一个资源消耗计划。16.以下选项不属于项目绩效评估方法是()。得分A.关键绩效指标方法B.平衡记分卡C.挣值法D.综合分析你的回答是：正确答案：d分析：项目绩效评价方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡和挣值法。17.项目可交付物被分成更小和更易管理的单元，这些单元在工程项目的组织和管理中()。得分A.范围计划B.范围变化C.范围的定义D.范围控制你的回答是：正确答案：c分析：项目范围定义(scope definition)是交付具有特定特征和功能的产品、服务或结果，将项目可交付成果(主要子项目)划分为更小和更易管理的单元。18.咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括()。得分A.有利于降低成本和缩短工期B.变更后的项目不能降低使用标准。C.业主同意支付变更费D.改变在技术上是可行的你的回答是：正确答案：a分析：咨询工程师批准工作范围变更的原则是：变更的项目不能降低使用标准；这种改变在技术上是可行的。业主同意支付变更费；工程变更对总工期影响不大。19.项目经理对最大项目管理组织模式的权限是()。得分A.强矩阵B.平衡矩阵C.功能的D.项目风格你的回答是：正确答案：d分析：项目各种组织模式的特点见下表。从表中可以看出，这个主题应该是基于项目的组织结构。20.某工程施工至2009年3月，实际完成工程费用为1600万元，完成工程预算费用为1200万元，计划工程预算费用为1300万元，那么该工程此时的费用偏差是()。得分人工智能300B.i. 400C.200D.300你的回答是：正确答案：b分析：成本偏差=预算完工成本-实际完工成本=1200-1600=1400(万元)。21.项目工作大纲是指()。得分A.咨询工程师编写的咨询工作大纲B.咨询工程师编写的咨询报告大纲C.咨询工程师编制的服务技术方案D.由业主提议并由咨询工程师实施的咨询服务的描述你的回答是：正确答案：d分析：对于每一个咨询项目，客户都有不同的要求，这些要求通常反映在客户提供的项目工作大纲中。项目咨询工作计划是项目咨询工程师根据委托方的要求，在认真研究相关项目资料的基础上，按照委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、成本情况、成果提交方式等的要求制定的。指导和安排咨询工作。项目咨询工作计划的编制一般由项目经理完成。22.关于项目沟通管