财务管理论文关于大数据在公立医院财务管理中的应用论文范文参考资料

财务管理论文关于大数据在公立医院财务管理中的应用论文范文参考资料 【摘要】大数据为加强医院财务管理提供了新的方式和途径，本文通过阐述大数据在医院财务管理中的特点，指出了大数据在医院财务管理的应用方向及实现路径，以期为医院财务管理提供创新思维和应用方式。 【关键词】大数据 公立医院 财务管理 应用 自新医改以来，公立医院内外部环境有了很大变化，国家要求建立现代医院管理制度，强化公立医院精细化管理，医院的管理难度也越来越高。如何加强公立医院精细化管理，对公立医院至关重要。大数据作为资源工具，可以为公立医院在现代化医院管理及财务管理，提供更多的思路和方式。本文对此进行探讨。 数据种类繁多。包括医院各类人员方面的数据（如医生、医技、护士、管理、后勤，在编、非在编，学生、退休回聘等）；各类资产数据（流动资产、固定资产、无形资产等）；患者方面的数据；包括一系列诊断、治疗等方面的信息；数据类别多包括各类数字、字母、文本信息、视频、音频、影像图片数据及地理位置等。 数据价值潜力大。这些经济运行产生的数据非常大，对医院的经济运行起到非常大的作用，发挥巨大价值的空间无限。大数据核心内涵：一是大数据时代使用医疗全体数据，而不是抽取的样本；二是从关注每个医疗数据的精确性，转为数据的包容性和繁杂性；三是更加关注相关性，建立在相关关系分析法基础上的预测是大数据的核心。这三方面相互联系、相互作用。 医院财务和会计核算与管理，以及与财务相关的业务信息中都包含了大量的数据信息。 以医疗收入为例，医疗收入中包含门诊收入和住院收入，门诊收入年数百万就诊人次所发生的就诊信息，而每次就诊信息中包含了丰富的与业务及财务相关的大数据信息。 住院收入信息更加丰富，查房、医嘱内容、检查、治疗、执行医嘱、缴费、手术、病历等一系列数据信息在流动。一部分数据形成了临床诊疗服务数据，另一部分数据形成了与医疗收入相关的财务数据信息。如果将这些信息叠加复合，数据量不可估量，大数据在医院财务管理中的应用潜力巨大。目前医院大量数据存在多样化的信息分类标准，不同系统间存在隔阂，无法实现资源集成共享，缺乏形成数据的整合力量。 运用大数据的理念与方法，收集内外部及历史数据：包括国家和地区的各项与医院经济运行发展的数据信息，分析宏观经济政策、医院的周边人口信息、患者信息、诊疗信息；综合运用管理学工具及知识，如运用波特的竞争战略学说、五力模型、PEST 等，对各类具有相关性、混杂性等特点的大数据信息进行分析加工，为医院制定医院战略规划，及财务发展战略，为中期预算等提供依据。 大数据时代来临，需要在做好财务日常“小数据”的计量、记录、分析、报告的基础上，运用大数据理念，从海量数据中寻找隐藏的关系和联系，挖掘医疗数据的内在规律，对医院综合经济运行数据进行收集、分析、预测，为医院的基础建设、设备投资、规划布局等，提供投资决策服务智能分析与预测，为医院的经济运行决策服务。 全面预算管理需要建立在各业务部门传递的大量业务数据基础上，进行统筹分析安排，而大数据具有信息的优势，能够在编制、审批、执行、监督、考核等方面发挥重要作用。如在预算编制时，能够广泛利用行业及地区的门诊人次、出院人次及均次费用情况、地区人口变化、医院各年与各科室完成情况，业务与财务等数据，通过数据模型进行预测和测算；在执行时能及时捕捉业务数据的变化，捕捉成本异常原因及对预算偏离度的影响等，及时采取措施进行管理。 财务与会计是对经济运行各类数据信息进行计量、记录、归集、汇总、分析、报告，并对数据进行管理提供参考依据的过程，对经济运行数据的掌控能力是医院财务能力的最好表现，通过大数据可以健全医院信息，财务管理机制，能有效降低财务风险，保证医院平稳运行。 从医院战略规划发展角度，对医院的各类数据信息进行调研并提出规划目标、系统设计、顶层设计，建立专门团队通过自身及外部力量，进行可行性研究、分析，结合医院的实际能力，最后形成可实施方案，统一字典库，融合多种类数据，具备延展性与灵活性，避免边干边改、系统性不强，掌握资金与时机。 财务数据质量的好坏直接关系到最后形成的财务报告，进而影响到内部决策，同时也会影响到区域乃至国家相关数据的政策制定。要提高数据质量，一是提高数据进入端数据的质量，如供应商信息、入库信息、付款结算信息、库房保管信息、病人领用或使用信息等，任何环节错误都会造成后端信息的错误。可通过设计合理流程，岗位职责分离，加强复核与监督，人工或自动程序校验，扫码，大数据分析等方式提高进入端数据质量；二是梳理财务数据形成的各个流程，并不断进行优化，减少不必要或冗余环节，减少差错；三是通过自动化手段，利用物联网的工具如扫码、RFID 等方式自动进行，减少人工错误；四是系统程序中，在进入后一个环节前增加多维数据的校验功能，从而减少错误；五是大数据分析，设定合理区间，与人工分析相结合；六是加强审计监督，内外部审计结合，定期进行穿行测试与验证；七是加强绩效考核，激励与惩罚相结合。 做好财务数据的分析，首先要提高财务管理人员的能力，一是要在财务部门内增加专职或兼任的信息管理人员，协调财务信息事项；二是财务管理骨干必须具备多种知识，除财务、经济运行、医疗行业等相关知识外，还需具备计算机或信息处理能力、管理工具运用能力等。其次基于医院的实际情况和不同阶段重点，利用数据开展针对性分析，拓展分析的领域和对象，财务数据分析应用范围的大小也是衡量财务重要性的很好标志。最后，财务数据分析最终的成效在于能给医院带来什么，如借助大数据建立财务分析预测模型，为决策提供参考，为措施制定提供重要依据，找到问题原因。 （四）通过大数据打造医院财务管理公共平台在大数据时代，一方面由于业务与财务的一体化建设，一些基本会计核算功能将会降低，部分将消失；另一方面可通过合理设置流程，将内部控制与风险管理的理念与方式融于信息系统中，有利于加强财务风险控制。大数据的应用有利于财务对整体业务进行全面管控，使医院管理更好地迈入精细化管理时代，更好地为不同服务对象提供个性化报表，以利于作出正确的管理决策。 对财务数据的分析、应用能力将是财务管理能力水平的体现，大数据将给公立医院的财务运行管理带来巨大变化，为医院财务管理实践提供更加开放、创新的思维和应用方式。大数据将医疗、教学、科研等业务与财务