申报供电所无违章班组汇报材料

1/17申报供电所无违章班组汇报材料供电所无违章班组评选活动汇报材料溪口供电所是宁波市奉化供电局的一个下属单位，担负着溪口镇379平方公里，11321户电力客户的供电工作。供电所共有职工43名，其中正式职工19名，设线路和营业两个班。今年19月份，全所完成售电量万千瓦时，线损率，电费回收率、10KV线路完好率均达到100。多年来，在奉化供电局的正确领导下，溪口供电所坚持“安全第一、预防为主”的方针，踏踏实实地狠抓各项安全管理制度和安全措施的落实，积极开展“爱心活动”，实施“平安工程”活动，全所安全生产取得了新的成绩，全年来未发生人身轻伤事故和一般性设备事故，安全生产纪录又创新高，至2016年10月31日，全所连续安全日已经高达7968天，基本实现了安全“可控、在控”的目标，先将我们的主要做法汇报如下一、抓队伍，以素质保平安队伍是一个单位的最基本组成部分，是企业生产、经营和管理的原动力，队伍素质的好坏，可以直接影响一个单位安全生产、营销管理、服务意识的整体趋势。为此，我所自1984年建所以来，几任所长均把队伍建设放在重中之重，始终如一地把坚持人民电业为人民的宗旨教育放在2/17首位。1抓思想教育。为了提倡“努力超越、追求卓越”的企业精神，增强全所职工的凝聚力、粘合力，我所利用长期建立的学习制度，有的放矢进行思想教育定期一月一次全所政治学习；定期一月二次安全分析；定期每周一次班组安全活动。从质量和数量，从内容和形式上都得到严格保证；2抓素质教育。技术素质和业务素质是安全作业的重要保证。为了从根本上提高职工的整体素质，促发职工学技术学业务的积极性，该所重教奖学。重教重视教育培训。除积极参与局组织的各种培训学习外，所里十分重视二级教育，力求到岗到位。如新职工的培训除了必备的三级教育外，所长、安全员、线路班长还专门给新职工从不同层面，上三天课，并要求他们在熟练工带领下，与外施队跟班同施工整一个月；奖学对第二学历及技术职称获得者进行奖励。为鼓励职工们学技术钻业务的积极性，该所除专门制订奖励办法外，还提供各种机会让职工学文化学业务。在这种氛围下，全所学习气氛相当浓烈。从五年前基本上由初中生组成的职工队伍，至目前19名职工中，已脱变为一支由5名大专生、7名中专生、4名高中生、3名初中生组成的一支较高学历素质的队伍，其中一人正在考技师。可以这样说，长期以来一支稳定的队伍是安全得到保障的基本要素。3/17二、抓设备，以硬件保平安溪口供电所服务区域379平方公里，辖区内15条10千伏线路长319公里，全镇营业户数11321户，负责管理691台变压器。针对辖区内面广、山多、线长、点散等特点，该所特别重视设备改造，特别注重设备改造中的安全生产全过程管理。溪口属山区，地形复杂，竹多树茂，10KV线路通道狭窄。前几年一经台风大雪，供电网络便会遭受不同程度的破坏，不但影响供电可靠性，而且对人身和设备带来严重安全隐患。为了彻底改变这种状况，该所提出了“灾后无抢修”的全新目标，多渠道争取技改和大修资金，大力整改辖区内的10KV线路和配变台架。经统计，该所2年多来累计投入的总改造资金981万元，总计改造10KV线路公里，新放10KV线路公里，配变台区102台，新立杆塔543基。硬件设施的大面积改造，极大地提高了安全供电的能力。如此大规模的硬件改造，势必有高强度的线路施工，如何确保施工安全溪口所的做法是重视安全生产全过程，每个环节责任到位。首先，从执行安全制度、安全基础资料抓起，营造“人人都是安全责任者”氛围。从最基础的安全资料和27种线路资料，该所分工到人、落实到人，每根杆子、每个4/17数据、每项变动都按程序记录、归类、整理，如同有专人把关的流水线，环环相扣，时刻保持最新的技术数据和图纸，为安全施工提供第一手精确资料。其次，把好查勘、班前、施工三关。该流程是每项施工作业必备程序。为确保施工安全无患，查勘和班前两道关口须慎密周全。为此，他们严格执行安全有关规定，不抱侥幸心理，不走过场，务求每项工作落到实处。其三，改善安全生产硬件条件。近年来，该所在改善安全硬件设施上也做了不少工作。购置了电力工程车，能够更加快速安全地一次性到达施工现场；对安全工器具重新进行分类整理，严格履行安全工器具进出制度等。正是这种对安全生产全过程的重视，才使该所今年以来146场施工作业及完成的602万元新农村电网建设未出现任何安全隐患，二票合格率达100。三、抓制度，以管理保平安各类安全制度是安全管理的第一道环节，坚持以制度育人，以制度管人是该所的长期做法，在抓制度建设方面，溪口所的八字方针是“重在落实，经济挂钩”。重在落实。自每年初签订安全责任状后，该所便自觉形成一级抓一级，一级对一级负责的安全工作机制。在每星期一次的安全例会上，除日常安全工作布置分析，该所强调最多的“人人都是安全责任者”，既对自己负责，又5/17要向他人负责。在这种氛围中，每人的安全意识得以最大程度的发挥，最直接便是体现在对每项安全制度的执行上。所里制订各项安全制度有20余种，每位职工都是以自觉的心态来执行安全制度。如涉及安全的自备电源登记，按照该所职工的说法“我们多发现一处，就少一安全隐患。”为此，每到限电时段，负责该段线路的线管员不管白天黑夜，必定会巡视在溪口的大街小巷，检查各类商铺和企业自备发电机的装置情况，发现未登记的除补上登记外还要再次宣传我们的安全要求。至目前，常住人口只有2万余人的溪口镇，登记在册的自备电源却有427台，共千瓦。经济挂钩。除了重抓制度落实外，该所还把制度执行的力度与经济责任制考核相挂钩。经济责任制考核是局对所的考核，但该所为了提升管理水平，强化制度的执行力，对经济责任制考核条款重新细化，落实到人，落实到岗，力求每一项制度每个环节都有落脚点，长期实行二级经济责任制考核。如安全工器具保养及分类工作，该所经济责任制二级考核挂钩为仓库保管员，如被局考核小组或所检查出任何问题，仓库保管员将按规定扣罚奖金。此外，对外施队经济考核挂钩也是该所的一个特点。为了强化对外施队的安全管理，该所除要求外施队负责人参加所安全会外，还要求外来施工队员必需持双证上杆，并严格遵循有关安全制度进行作业。平时则加强现场督查，发现任何6/17有违章作业现象都按经济考核办法进行处罚。今年，已现场检查42次，发现问题2起外施队，扣罚金额800元。四、推行现代管理，以规范保平安推行现代化管理，是企业发展的必然趋势。自国家电网公司号召打造“一强三优”供电企业，提出“三抓一创”的总体工作思路后，溪口供电所也紧跟形势，全面提升现代管理，力求以规范保平安，以发展促平安。首先，高标准严要求开展规范化供电所建设。溪口所是原省“双达标”供电所，工作扎实、底子较厚、人员素质较高。但对照规范化供电所标准，该所发现有相当大的差距，为了尽快提升管理水平，提补工作欠缺，该所主动请缨要求搞试点。规范化供电所建设难度最大的是基础技术资料收集、整理、入档，需要付出大量的人力和精力。为此，该所明确分工，责任到人，经过2个月的日夜奋战，最终把所需的所有技术资料完整收录。建设规范化供电所的过程实际上是对辖区内所有线路、杆塔、配变的一次彻底大清查，既摸清了家底，掌握了情况，也看到了缺陷。为今后的安全供电，打下了扎实的技术基础。其次，升级管理硬件。基础资料基本健全后。硬件管理设备也需同步跟进。在局有关部门的指导帮助下，该所对仓库重新进行分类，分别建立了“安全工器具”、“施工工器具”、“备品备件”等独立库区。特别是安全工器具7/17和施工工器具，不但要求定置定位、按时保养、定期检查，还在所有起重钢丝套上贴上承重吨位，以免混用，尽力把安全关口延伸进仓库。此外，在局的统一部署下，该所的办公自动化、生产MIS系统、营销系统都已实施。这些软硬件的升级换代，基础技术资料的及时更新，都为平安农电工作的规范开展注入了新的动力。五、认真组织反违章工作，使安全工作再上新台阶违章是安全生产的大敌，违章是造成各种安全生产事故的主要原因，要从根本上杜绝事故和不安全现象的发生，要真正做到安全生产的“可控、在控”，减少和消除各种违章是关键。为此，在全所中认认真真的开展创建“无违章个人”、“无违章班组”活动。通过开展无违章活动，广大干部职工牢固地树立了”从我做起，杜绝违章”的思想，有力地减少了违章行为的发生，并涌现了一大批无违章先进个人。我们的主要做法是一是切实抓好组织领导。为确保活动开展的踏实有效，确保这一活动纳入到全所安全管理中，我们成立了以所长为组长，所安全员为副组长的创建无违章活动领导小组，负责活动开展的日常工作。二是明确活动内容及具体要求。活动内容主要是一加强安全教育，教育职工充分认识新形势下安全工作所面临的严峻局面和存在的问题，克服麻痹思想和盲目乐8/17观情绪，牢固树立“违章就是事故”、“从我做起，杜绝违章”的思想。二完善规章制度，落实各项安全责任制，规范完善岗位工作标准和各项奖惩规定，确保监督考核到位。三以农电安全管理的“三安三化”安全设施规范化、安全措旌标准化、安全性评价经常化特别是安全性评价经常化工作为着手点，深入开展反违章活动，加大设备治理，加大安全教育培训，全面做好各类违章的清查整改工作。平凡的岗位，平凡的工作和平凡的业绩给溪口人民带来了和谐与平安，溪口供电所多年来重视安全生产，开展爱心活动，得到了溪口镇诸多百姓的赞许，同时也受到了各级领导的肯定多次被宁波市局授予“安全生产先进班组”宁波市“青年文明号”荣誉称号2016年被授予奉化市“文明单位”。目前，他们正为创建宁波市文明单位做准备。下半年，该所将继续贯彻落实国网公司提出的开展“爱心活动”实施“平安工程”工作。以“安康杯”竞赛活动为载体，以创建“平安农电”活动为目标，努力推行平安文化，建设全新的学习型班组，为溪口风景区打造一张安全供电、爱心服务的一张名片。供电所无违章班组评选活动汇报材料溪口供电所是宁波市奉化供电局的一个下属单位，9/17担负着溪口镇379平方公里，11321户电力客户的供电工作。供电所共有职工43名，其中正式职工19名，设线路和营业两个班。今年19月份，全所完成售电量万千瓦时，线损率，电费回收率、10KV线路完好率均达到100。多年来，在奉化供电局的正确领导下，溪口供电所坚持“安全第一、预防为主”的方针，踏踏实实地狠抓各项安全管理制度和安全措施的落实，积极开展“爱心活动”，实施“平安工程”活动，全所安全生产取得了新的成绩，全年来未发生人身轻伤事故和一般性设备事故，安全生产纪录又创新高，至2016年10月31日，全所连续安全日已经高达7968天，基本实现了安全“可控、在控”的目标，先将我们的主要做法汇报如下一、抓队伍，以素质保平安队伍是一个单位的最基本组成部分，是企业生产、经营和管理的原动力，队伍素质的好坏，可以直接影响一个单位安全生产、营销管理、服务意识的整体趋势。为此，我所自1984年建所以来，几任所长均把队伍建设放在重中之重，始终如一地把坚持人民电业为人民的宗旨教育放在首位。1抓思想教育。为了提倡“努力超越、追求卓越”的企业精神，增强全所职工的凝聚力、粘合力，我所利用10/17长期建立的学习制度，有的放矢进行思想教育定期一月一次全所政治学习；定期一月二次安全分析；定期每周一次班组安全活动。从质量和数量，从内容和形式上都得到严格保证；2抓素质教育。技术素质和业务素质是安全作业的重要保证。为了从根本上提高职工的整体素质，促发职工学技术学业务的积极性，该所重教奖学。重教重视教育培训。除积极参与局组织的各种培训学习外，所里十分重视二级教育，力求到岗到位。如新职工的培训除了必备的三级教育外，所长、安全员、线路班长还专门给新职工从不同层面，上三天课，并要求他们在熟练工带领下，与外施队跟班同施工整一个月；奖学对第二学历及技术职称获得者进行奖励。为鼓励职工们学技术钻业务的积极性，该所除专门制订奖励办法外，还提供各种机会让职工学文化学业务。在这种氛围下，全所学习气氛相当浓烈。从五年前基本上由初中生组成的职工队伍，至目前19名职工中，已脱变为一支由5名大专生、7名中专生、4名高中生、3名初中生组成的一支较高学历素质的队伍，其中一人正在考技师。可以这样说，长期以来一支稳定的队伍是安全得到保障的基本要素。11/17二、抓设备，以硬件保平安溪口供电所服务区域379平方公里，辖区内15条10千伏线路长319公里，全镇营业户数11321户，负责管理691台变压器。针对辖区内面广、山多、线长、点散等特点，该所特别重视设备改造，特别注重设备改造中的安全生产全过程管理。溪口属山区，地形复杂，竹多树茂，10KV线路通道狭窄。前几年一经台风大雪，供电网络便会遭受不同程度的破坏，不但影响供电可靠性，而且对人身和设备带来严重安全隐患。为了彻底改变这种状况，该所提出了“灾后无抢修”的全新目标，多渠道争取技改和大修资金，大力整改辖区内的10KV线路和配变台架。经统计，该所2年多来累计投入的总改造资金981万元，总计改造10KV线路公里，新放10KV线路公里，配变台区102台，新立杆塔543基。硬件设施的大面积改造，极大地提高了安全供电的能力。如此大规模的硬件改造，势必有高强度的线路施工，如何确保施工安全溪口所的做法是重视安全生产全过程，每个环节责任到位。12/17首先，从执行安全制度、安全基础资料抓起，营造“人人都是安全责任者”氛围。从最基础的安全资料和27种线路资料，该所分工到人、落实到人，每根杆子、每个数据、每项变动都按程序记录、归类、整理，如同有专人把关的流水线，环环相扣，时刻保持最新的技术数据和图纸，为安全施工提供第一手精确资料。其次，把好查勘、班前、施工三关。该流程是每项施工作业必备程序。为确保施工安全无患，查勘和班前两道关口须慎密周全。为此，他们严格执行安全有关规定，不抱侥幸心理，不走过场，务求每项工作落到实处。其三，改善安全生产硬件条件。近年来，该所在改善安全硬件设施上也做了不少工作。购置了电力工程车，能够更加快速安全地一次性到达施工现场；对安全工器具重新进行分类整理，严格履行安全工器具进出制度等。正是这种对安全生产全过程的重视，才使该所今年以来146场施工作业及完成的602万元新农村电网建设未出现任何安全隐患，二票合格率达100。三、抓制度，以管理保平安13/17各类安全制度是安全管理的第一道环节，坚持以制度育人，以制度管人是该所的长期做法，在抓制度建设方面，溪口所的八字方针是“重在落实，经济挂钩”。重在落实。自每年初签订安全责任状后，该所便自觉形成一级抓一级，一级对一级负责的安全工作机制。在每星期一次的安全例会上，除日常安全工作布置分析，该所强调最多的“人人都是安全责任者”，既对自己负责，又要向他人负责。在这种氛围中，每人的安全意识得以最大程度的发挥，最直接便是体现在对每项安全制度的执行上。所里制订各项安全制度有20余种，每位职工都是以自觉的心态来执行安全制度。如涉及安全的自备电源登记，按照该所职工的说法“我们多发现一处，就少一安全隐患。”为此，每到限电时段，负责该段线路的线管员不管白天黑夜，必定会巡视在溪口的大街小巷，检查各类商铺和企业自备发电机的装置情况，发现未登记的除补上登记外还要再次宣传我们的安全要求。至目前，常住人口只有2万余人的溪口镇，登记在册的自备电源却有427台，共千瓦。经济挂钩。除了重抓制度落实外，该所还把制度执行的力度与经济责任制考核相挂钩。经济责任制考核是局14/17对所的考核，但该所为了提升管理水平，强化制度的执行力，对经济责任制考核条款重新细化，落实到人，落实到岗，力求每一项制度每个环节都有落脚点，长期实行二级经济责任制考核。如安全工器具保养及分类工作，该所经济责任制二级考核挂钩为仓库保管员，如被局考核小组或所检查出任何问题，仓库保管员将按规定扣罚奖金。此外，对外施队经济考核挂钩也是该所的一个特点。为了强化对外施队的安全管理，该所除要求外施队负责人参加所安全会外，还要求外来施工队员必需持双证上杆，并严格遵循有关安全制度进行作业。平时则加强现场督查，发现任何有违章作业现象都按经济考核办法进行处罚。今年，已现场检查42次，发现问题2起外施队，扣罚金额800元。四、推行现代管理，以规范保平安推行现代化管理，是企业发展的必然趋势。自国家电网公司号召打造“一强三优”供电企业，提出“三抓一创”的总体工作思路后，溪口供电所也紧跟形势，全面提升现代管理，力求以规范保平安，以发展促平安。首先，高标准严要求开展规范化供电所建设。溪口所是原省“双达标”供电所，工作扎实、底子较厚、人员15/17素质较高。但对照规范化供电所标准，该所发现有相当大的差距，为了尽快提升管理水平，提补工作欠缺，该所主动请缨要求搞试点。规范化供电所建设难度最大的是基础技术资料收集、整理、入档，需要付出大量的人力和精力。为此，该所明确分工，责任到人，经过2个月的日夜奋战，最终把所需的所有技术资料完整收录。建设规范化供电所的过程实际上是对辖区内所有线路、杆塔、配变的一次彻底大清查，既摸清了家底，掌握了情况，也看到了缺陷。为今后的安全供电，打下了扎实的技术基础。其次，升级管理硬件。基础资料基本健全后。硬件管理设备也需同步跟进。在局有关部门的指导帮助下，该所对仓库重新进行分类，分别建立了“安全工器具”、“施工工器具”、“备品备件”等独立库区。特别是安全工器具和施工工器具，不但要求定置定位、按时保养、定期检查，还在所有起重钢丝套上贴上承重吨位，以免混用，尽力把安全关口延伸进仓库。此外，在局的统一部署下，该所的办公自动化、生产MIS系统、营销系统都已实施。这些软硬件的升级换代，基础技术资料的及时更新，都为平安农电工作的规范开展注入了新的动力。16/17五