礼来公司销售讲座右铭

WELCOMETO,ELANCOSELLINGPROCESS禮來銷售程序訓練課程,ESPI,ELANCO禮來公司SELLING銷售PROCESS程序INTERNATIONAL國際性,我需要您的幫助：您曾經听過哪些有關銷售方面的訓練課程？在業務過程中，您的困扰主要有哪些？對于本次課程，您期望能夠了解什么？,ESPI分組,ESPI,訪前分析,拜訪目的,1.開場,2.鑒定需求,3.將FAB與需求配合,4.處理反對意見,5.收場,訪后分析,實地拜訪,ESPI訓練目的,1.建立ESPI基本原則與技巧2.應用ESPI共同術語和原則到工作及產品上3.分享“想法”、“問題”及“解決方法”4.發展特定的實際應用5.鼓勵將ESPI應用於生活的每一個層面,你可以將ESPI應用在什么地方,*豬場*雞場*飼料厂*經銷商*零售商*养殖户,ESPI訓練大綱,上午*ESPI概論*訪前分析-設定目標-開場*鑒定需求下午*需求泡下去以後,小雞飲水量會明顯增加,原來第二天早晨才喝完的,會提前到第一天傍晚就把水喝完,.,演出/表演,這裡有二根試管,請你搖一搖,看看那根試管比較乾淨,不會被內容物附著;乾淨的那根,裝的就是我們的泰農,今天特別來跟您說明泰農微細顆粒對您的好處,.,引證,我剛剛送安百痢到隔壁王生那邊去,以前他一直認為安百痢太貴,用不下去,最近他嚐試用在防治哺乳仔猪的黄白痢,效果非常好,已經買第二箱了,他告訴我說.,驚異的敘述,剛剛路過你的雞舍,這一批雞我看都己經可以上市了!記得從進雞到現在還不到六週,你是怎麼做到的?,發問,冬天要到了,想請教你,在疾病防治上面,一個豬場有什麼需要特別注的地方?.,提供服務,恭禧您新設的這一套混合設備終於完工了,在試車階段中,如果有需要的話,我們公司可以提供飼料添加劑化驗服務,經由化驗結果來幫助您校正混合均勻度,.,建議創意,雨季快到了,球蟲挑會來愈來愈高,現階段最值得研究一下如何增強球蟲控制的藥效,在劑量方面,.,開場的方式,第一次拜訪-公司專長說明-你是哪個飼料厂的？重覆拜訪-上次拜訪總結-重新開場,预混料的專用開場,根據前面的例子與您過去的經驗，您將如何讓您的客戶欣賞到您的乳猪料或小猪料的拜訪是對他有幫助的?評分要點.氣氛要和諧.33分要有拜訪主題.33分拜訪主題要讓客人覺得對他有幫助.34分總分.100分,謎語,洞房花燭夜(水滸五英雄)林衝、史進、宋江、阮小二、吳用,練習：開場,1.您即將要拜訪這位客戶，根据您此次拜訪的目標，請設計2個開場白?2.公司專長說明:,原來你什么都不想要原來你什么都不想要我不要你的承諾不要你的永遠只要你好好,久久愛我一遍就算虛榮也好,貪心也好哪個男人對愛不自私,不奢望我不要你的承諾不要你的永遠只要你真真切切愛我一遍就算虛榮也好,貪心也好最怕你把沈默,當做對我的回報我知道這樣不好也知道你的愛只能那么少我只有不停的要,要到你想逃淚濕的枕頭曬乾就好眼淚在你的心裏只是無理取鬧依偎在你身後是我一輩子的驕傲原來你什么都不想要我不要你的呵護你的玫瑰只要你好好久久愛我一遍就算虛榮也好,貪心也好哪個男人對愛不自私,不奢望我不要你的承諾不要你的永遠只要你真真切切愛我一遍就算虛榮也好,貪心也好最怕你把沈默,當做對我的回報我不要你的承諾不要你的永遠只要你好好久久愛我一遍就算虛榮也好,貪心也好哪個男人對愛不自私,不奢望我不要你的承諾不要你的永遠只要你真真切切愛我一遍就算虛榮也好,貪心也好最怕你把沈默,當做對我的回報原來你什么都不想要,訪前分析,拜訪目的,1.開場,2.鑒定需求,3.將FAB與需求配合,4.處理反對意見,5.收場,訪后分析,實地拜訪,銷售程序,探索與鑒定需求,1.需求是什麼?-發展觀-種類2.探索/鑒定需求的方法?,NEEDS=WANTS?需求=表面需要,需求的發展觀,1.潛在的需求-無意識我很好。雖然.我還是.2.潛在的需求-有意識我覺得好像不對勁.可不可能是.?3.顯在的需求我知道我必需,否則.,需求明確化(一),我一向光著腳走路,覺得很好。無意識的潛在需求,需求明確化(二),您是否曾經踢到石頭而傷到腳？有是有,但是擦擦藥,休息一下就好了。有意識的潛在需求,需求明確化(三),如果有種東西裹住您的腳,保護您的腳部,則踢到石頭也不會受傷,您覺得如何?要是有這樣的東西,那太好了。顯在需求,不同的客戶需求,1.技術的需求-飼料配方的技術-疾病診斷2.生意的需求-付款的方式-資金週轉3.個人的需求-友情-家庭-嗜好,1.技術需求2.生意需求3.個人需求,練習(5分),請每一個人想各一個,探索需求的工具與技巧,1.探詢2.聆聽,發展需求的步驟,1.澄清2.啟發3.連結,發展需求的步驟-澄清,-描述現況-從過去經驗著手-過去經驗至目前現況的改變動機為何?(找尋顧客可能的需求)-澄清需求的發展階段,封閉性問句vs開放性問句,1.封閉性(CLOSE-ENDED)-是不是?-好不好?-對不對?-有沒有?2.開放性(OPEN-END)-為什麼?-有什麼?-是什麼?-做什麼?-怎麼樣?,查詢事實的問句,是以什么人、什么事、什么時間、什么地方、做什么、怎么做(5W1H)結构的問句，目的在于分辨出有關顧客現狀的客觀事實。上次听您說過，您的豬場曾經發生過下痢，那是什么時間？您是怎么處理的？結果怎么樣？,查詢感覺的問句,試圖發現顧客的主觀需求，顧客期待或關心的事情。詢問意見、邀請答話的方式，常能使對方愿意吐露出他覺得重要的事項。“現在很多厂家在追求乳豬料使用后小豬要皮紅毛亮、多睡少動，您認為這些指標對提高效益真有幫助嗎？”“以您的經驗來說，小豬料的料肉比在多少以下您會覺得滿意？”,間接查詢感覺的問句,直接查詢感覺的問句，如逢顧客有敏感性問題，會造成顧客的緊張情緒。為了避免這种可能影響對話和諧的緊張气氛，通常可以考慮改用間接性的查詢感覺的問句。間接查詢感覺的問句，首先敘述別人的看法或意見，然后再邀請顧客表達其看法。豬瘟的損失情況50多歲男人每周做愛的次數.,分析客戶的要素,企業與業務概況人員及組織生產細節績效評估方法使用的產品疾病挑戰程度決策標準,分析顧客的要點(飼料廠),企業與業務概況各種產品銷售狀況,有恆性,顧客關係、設備、業務推動方式、行銷人員及組織決策者、影響者、其決策程序、習慣、性格、有關人員相互關係生產細節特定的生產安排、粉狀、粒狀、散裝、包裝、建議FEEDINGPROGRAM等績效衡量方法飼料本份身的績效,是否客觀主現觀或判斷客戶反應添加藥品的決策準則過去使用歷史、混合習慣、使用意見選用藥品決策準則(決策標準)從何種角度決策,其要項如何藥品之疾病控制及促進生長(疾病挑戰程度)有關資料之搜集分析,發展需求的步驟-澄清,-描述現況-從過去經驗著手-過去經驗至目前現況的改變動機為何?,針對乳豬料的產品特色,你會想暸解客戶的哪些關鍵現況?,發展需求的步驟-澄清,-描述現況-從過去經驗著手-過去經驗至目前現況的改變動機為何?,針對乳豬料的產品特色,你會想暸解客戶的哪些關鍵現況?,發展需求的步驟-澄清,-描述現況-從過去經驗著手-過去經驗至目前現況的改變動機為何?,針對客戶的關鍵現況,你會如何問?,發展需求的步驟,1.澄清2.啟發3.連結,*需求是因理想狀況與目前狀況的差距而產生.*差距愈大,需求愈高,現況,理想,差距,(不足),(缺失),發展需求的步驟-啟發,理想,理想,現況,差距大、需求高,要有足夠的需求,顧客才會有購買的意願,但是-要怎樣才能提高顧客的需求呢?,發展需求的步驟-啟發,擴大需求的方法,1.提高或增加某些事物-銷售量-專業知識,技巧-育成率/孵化率-外觀整/齊度2.降低或減少某些事物-經營成本-抱怨次數-死亡率,發展需求的步驟-啟發,啟發性的問句,只要能取得有用的資料,許多問題都可以列為有啟發性的問題。不過,縱使採用最簡單的問題形式,這類問題應要求顧客:評論或分析事物作出推測說出自己的感受,評論或分析事物,你會怎樣比較X與Y?你如何評論X的成果?你要達成X時,有哪三個難題最難解決?,Exercise-每組分享2個例句,評論或分析事物,您會怎樣比較全价料和预混料？您認為乳豬料的效果主要体現在哪几個方面?如果您要選擇一個乳豬料的供應厂家，您會將哪些指標列為關鍵因素?,作出推測,你剛才說X和Y都很重要,是否還有Z配合此二者?在X遇到的問題使你付出什麼代價?如果你可以按照自己的意願組織這個部門,你會怎樣做?假設你在未來兩年完全有財政上的限制,你會怎樣管理X?假設你可以為這產品一份理想的設備規格,你會在規格內寫進什麼?,Exercise-每組分享2個例句,作出推測,您剛才說乳豬料在預防下痢和斷奶体重都很重要,是否還有其它方面的指標？上次隔壁老王的豬場下痢很嚴重，您估計他的損失如何?可以适當采用威脅/利誘的方法引導顧客對其新的理想狀況進行推測。您說小豬料的料肉比要達到1.3以下，目前市場上有哪几家的飼料可以做到？,說出自己的感受,你對X在你公司的發展趨勢有何看法?你說來年最重要的目標是成“X”。部門內的同事對於你公司達成X的能力有何看法?你解釋在達成“X”時會遇到哪些問題時,高層管理人員對你提出的問題有何看法?,Exercise-每組分享2個例句,說出自己的感受,現在很多厂家在追求乳豬料使用后小豬要皮紅毛亮、多睡少動，作為養豬專家，這些指標和日增重、料肉比、成活率比較，您認為哪些更重要？您認為未來半年的肉猪价格走勢如何，它對飼料厂的飼料品質有什么影響？隔壁的王老板說他今年的目標是出欄10万羽，依目前行情，您是怎么看待這個目標的？,發展需求的步驟-啟發乳豬料的啟發性問句,常用探詢問句運用探詢的技巧以分析出特定的反對意見：,“我希望您能夠再說明一下這點”“有沒有什麼特別的原因會”“您的意圖思是不是”“請再說明一些。”“假如您能夠再詳細說明一下,對我獲益很大。”“您所說的這一點,換一具話說,是不是”“後來呢。”“為什麼?”(太直接,要小心使用),您會期望這會帶給您.您曾發現什麼.?在您的經驗裡.?您會如何決定.?為什麼這對您非常重意要.?您喜歡它的那些地方.?“如果您有這個機會的話,您會如何改?”.(不要問:您為什麼不喜歡?.)您的客戶們對這裡有何反應.?,常用探詢問句,發展需求的步驟,1.澄清2.啟發3.連結,發展需求的步驟-連結Consequence&Pay-off,1.將啟發後的潛在需求連接成為顯在需求-如果改善好處是-如果情況持續惡化損失是.2.方法:-威脅與利誘-$!-讓客戶自己計算,“太太，這套幼儿百科全書能解決孩子們提出的任何問題”？“小弟弟，你隨便問我一個問題，讓我給你媽媽示范一下，看我怎么從書上找到你想知道的答案。”,發展需求的步驟,“上帝坐的是什么牌子的車子？”？,發展需求的步驟,五個問題完成交易的挑戰(以推銷打印機為例),業務人員客戶1.您如何選擇一台打印機品質與價格2.您對品質的定義是什麼整齊清晰的打印噢,您是說可以反映出貴公司品質與形象的打印效果3.您為什麼會覺的得這很重要呢?4.如果我可以題出您所要求的品質,讓打印效果反映出貴公司的品質與型象,而且價格又很公道,我會不會成為您選擇的供應場商之一?或您認為如何?如果我.您會不會.5.“太好了!我們什麼時候開始呢?”Closing,MAKENOASSUMPTIONABOUTWHATTHECUSTOMERISTHINKING.?HISPERCEPTIONSMUSTBEIDENTIFIED/CONFIRMEDONEVERYCALL.不要假設你知道顧客的想法!每一次拜訪你都必需去了解及鑒定顧客的看法!,根據美國一項對各種不同行業銷售人員的分析報告指出：“平均水平的銷售人員懂得如何問好的問題,卻無法仔細聆聽顧客所說的!”,探索需求的工具與技巧,1.探詢2.聆聽,聆聽,聆听=听见听见只是物理上接收到声音。聆听是真正了解客户想传达的讯息。当客户感受到你的重视时，它才会注意到你所拥有的专业知识。,聆聽,1.感應式的聆聽2.瞭解對方感覺的聆聽,耹聽的技巧,.非言辭性的技巧.言辭性的技巧.定位/環境技巧,非言辭性的技巧,.眼神接觸-方法:前額其他部位臉眼前額-避免把視線離開對太久.非言辭性的提示-鼓勵.點頭-偶而使用.臉部表情,適時皺眉.緘默.開放的交談姿勢.正直面對.不要交錯手臂.上身稍為前傾,言辭性的技巧,.對準焦距的探詢.言辭性的提示.運用言辭的表達.和藹的聲調.重覆關鍵語.澄清疑問,環境/定位的技巧,.輕鬆的談話環境.儘可能確保隱私性.排除溝通屏障.環境氣氛,聽的十大敵人,1.只聽愛聽的2.惡其人及其言3.白日夢4.認為所言不重要5.外界干擾6.遽下結論7.心有千千結8.道不同不相為謀9.沒空聽10.忙著想怎麼回答,聆聽四要領,1.接觸-身體語言,目光接觸2.確認-用對方/自己的語言再重覆剛才客戶所說的內容-您的意思是-換句話說,3.鼓勵-點頭/表示讚許,讓客戶多說-例如.-除了.您認為.4.總結內容,建立良好印象-所以說.,聆聽必要,確認-您的意思是-換句話說,.總結內容-所以說.,角色扮演乳豬料銷售代表,1.澄清-20分2.啟發-20分3.連結-20分,4.確認-20分-您的意思是-換句話說,5.總結內容-20分-所以說.-換句話說,觀察重點:-發展需求.60分-聆聽.40分,改進你的探詢技巧,-事前準備-以邏輯性的順序探詢-避免使用具威脅性之問題-使用簡單,易於回答之探詢-避免在一個問題內問兩件事-反覆使用不同類型的問話-積極地聆聽,您即將拜訪的客戶的需求：技術需求：生意需求：個人需求：,練習：鑒定需求,訪前分析,拜訪目的,1.開場,2.鑒定需求,3.將FAB與需求配合,4.處理反對意見,5.收場,訪后分析,實地拜訪,銷售程序,汽車推銷員A,我們的新車型:(1)經過真空表面塗膜處理(2)裝有電腦速度警鐘(3)採取氣墊式避震裝置,汽車推銷員B,因為我們的新車型是:(1)經過真空表面塗膜處理,它可以保持座車經常乾淨又光亮如新。(2)裝有電腦速度警鐘,它可以控制您駕車速度在限速以內。(3)採取氣墊式避震裝置,它可以使得行車平穩。,汽車推銷員C,我們的新車型:(1)經過真空表面塗膜處理,它可以保持座車經常乾淨又光亮如新,對您而言,您就能夠舒適駕車並且節省洗車打腊的開支。(2)裝有速度警鐘,它可以控制您駕車速度在限速以內,對您而言,您就能夠不必為車速而擔心,而且節省罰款開支。(3)採取氣墊式避震裝置,它可以使得行車平穩,穩如泰山,對您而言,您能長途駕車不致疲倦,而且減少零件損壞的修理費用。,FAB,特性FEATURE功效ADVANTAGE利益BENEFIT,FAB的描述和性質,FAB的逻辑敘述,因為.(特性)它可以.(功效)對您而言.(利益),FAB的逻辑敘述,FAB練習,小猪预混料乳豬预混料,買方的利益,安全性SAFETY效能性PERFORMANCE外表性APPEARANCE舒適性COMFORT經濟性ECONOMY耐久性DURABILITY,買方的利益,安全性SAFETY-產品能夠保護顧客免於發生或遭受:*身體上(或生命)傷害的危險*財務上的損失*情緒上的痛苦*精神上的打擊威脅,買方的利益,效能性PERFORMANCE產品會如何依照顧客的預期發揮其功能，而不會發生不可靠的後果,買方的利益,外表性APPEARANCE-1.產品的造型或外表能夠讓顧客看起來很好,耐看、好看。2.使用產品造成的結果能夠促成別人赞扬顧客。,買方的利益,舒適性COMFORT-1.身體上的舒適:產品帶來身體上的舒適。2.精神上的舒適:產品提供精神上愉快、心情輕鬆。3.容易:產品使用如何輕而易舉或產品促成的容易性。4.方便:產品使用方便性,或產品帶來的方便。,買方的利益,經濟性ECONOMY-產品替顧客節省金錢。產品替顧客直接或間接賺錢。,買方的利益,耐久性DURABILITY-產品能夠繼續供提供顧客以其預期利益現在有貢獻,將來亦復有貢獻。,利益才是顧客所關心的BENEFIT強調特性FEATURE詳述功效ADVANTAGE除非連接成顧客的利益否則.不易溝通,如何製造FAB,FAB的存在形式,F1,A1,A2,F2,A3,A4,B1,B2,B3,B4,B5,B6,B7,B8,FAB練習:EricssonT68手机,特性:彩色屏幕手机功效:利益:,FAB練習:胸罩,特性:前扣式柔珠按摩胸罩功效:利益:,FAB練習,1.針對公司組織一箇FAB。2.針對個人組織一個FAB。,DIFFERENTIALADVANTAGES差異性功效,差異性功效應用練習：小猪预混料乳豬预混料,FAB的應用,結合該客戶的需求，您將使用什么樣的FAB：公司的FAB：產品的FAB：個人的FAB：,練習：FAB的應用,訪前分析,拜訪目的,1.開場,2.鑒定需求,3.將FAB與需求配合,4.處理反對意見,5.收場,訪后分析,實地拜訪,銷售程序,什麼是反對意見?,一種對立、不同意或不喜歡的感覺或表達。,反對意見是交易雙方之間的一堵牆,什麼是反對意見?,在銷售過程中這是一個正常的步驟。若沒有反對意見,就沒有“接納”或“承諾”。所以應把反對意見當是一種正面的訊息。,成功地處理反對意見恢復雙方的對話,反對意見,您曾經在該客戶遇到哪些反對意見？,反對意見,1.可解決的:-習慣性的反對-逃避決策而反對-需求未認清,摸不著邊-期望更多資料-抗拒變化-利益不顯著2.具有實際困難:-沒有錢信用不夠-不需要產品(或服務)-無權購買,找錯人,最常聽到的反對意見,有效的處理反意見,1.分辨非實質反對意見2.預期實質反對意見3.耐心和設身處地為對方設想4.具有完整的銷售程序觀念,非實質的反對意見,拖延.應用FAB,重新探詢、聆聽假藉理由.耐心探詢沉默.還是要探詢,然後FAB。轉換話題.聆聽,伺機導入商談。反對層出.探詢後,重新結構。倦態.探詢,反省是否安排不佳。混亂.重新探詢。,實質的反對意見,要求更多資訊請求再度保證表示對特定事情的興趣,處理反對意見的原則,了解反對的原因，做出初步分析，找出溝通的共同點采取重視的態度，使其感受到關注不可答應做不到的事情保持風度，樹立企業形象,反對意見處理步驟,有助於緩衝的問句運用探詢的技巧,以分析出特定的反對意見,“我可以瞭解您所說的。”我很瞭解您為什麼如此感覺。我希望您能夠再說明一下這點.假如您能夠再詳細說明一下,對我獲益很大。“謝謝您把這件事提出來。”有沒有什麼特別的原因會.“我相信您有特別的原因使得如此感覺的。”您的意圖思是不是.您所說的這一點,換一具話說,是不是.後來呢。為什麼?(太直接,要小心使用),處理反對意見的技巧,鏡子法同感法聚光法扭轉乾坤法重探法誘導法意見支持法實證法,144,鏡子法-反射性地以其它的同意語重新解釋對方的談話內容。你們的飼料比別家貴兩角.-緩衝:我了解陳先生對飼料成本的計算非常注重-問句:但是您認為屠體每公斤價格高3塊錢會比飼料貴2角還不划算嗎?,處理反對意見,處理反對意見,同感法-以別人亨受到利益為例以說服,通常以3F來構成:(1)我瞭解你的感覺FEELING(2)某人原先也這麼想FELT(3)後來他發覺FOUND你們飼料顏色不好,適口性可能有問題我瞭解,您看表面會如此感覺,隔壁的王大有先生,我想您也認識他,原先他也這麼想,後來在採用我們飼料後,他發現豬隻都長得均勻,毛病少背脂薄、肉質好,實在划得來.,處理反對意見,聚光法-把對方的問題範圍縮小到1-2個,準備歸結做結論。你們的付款條件太苛了,付不起.緩衝:陳先生果然是企業家,最關心信用及付款的問題問句:這樣聽起來陳先生對我們的產品都沒有問題了,只剩下付款條件有意見,是嗎?,處理反對意見,扭轉乾坤法-以對方的反對意見理由做為應該購買的理由。我現在很忙,沒時間討論.緩衝:我了解陳先生非常忙,您的時間寶貴說明:但這正是我要跟您研究的,陳先生,如果您改用我們產品給飼單純方便而且疾病減少,您就可以空出時間，不必這麼繁忙了。,處理反對意見,重探法-把客戶的需求探詢得更明確。先表示了解客戶的顧慮,有助於提高接受性。了解不一定代表同意我用宇宙牌飼料好几年,不想改.緩衝:陳先生的确是一個很念情的人問句:但現在的養雞巿場很競爭,能不能麻煩您告訴我現在您雞場的料肉比?您是如何給飼?分成幾期?.,處理反對意見,了解不一定代表同意用便宜些的飼料肯定更合算.緩衝:陳老板您很會算帳，看起來這樣好象會少花錢問句:不過您有沒有注意到使用這些飼料的出欄天數、飼料消耗、成活率、治療費用，綜合算起來成本是否會更高?.,處理反對意見,誘導法-把討論的重點放在較正面的事情上,避免在負面的事情上打轉。使用前必先確定那些事情客戶持负面看法。自配料總比飼料廠賺一手便宜吧!-緩衝:陳先生的現場操作經驗豐富問句:但是您是否注意到儲存原料的損耗,原料腐敗,工資配方、折舊等度去檢討?,處理反對意見,意見支持法-鼓勵客戶多談,建立互信的氣氛。不可以機械性的重複使用本技巧。我家人手多規模小,不要什麼自動給飼我瞭解,全家人合作無間和氣藹藹,而且習慣了,工作也不覺得是負擔,處理反對意見,實證法-出示資料-引用第三者的結果-展示-使用輔助銷助銷售工具來加強FAB提高飼料效率?每家都講得好聽.-緩衝:非常感謝您的信任和坦率，聽起來陳先生對數字很謹慎。-處理:我們在年初跟全省20家年出欄5000頭以上的豬場做了很多試驗,現場飼養試驗結果證實,全期FCR為2.8,這裡是詳細的資料.,處理反對意見的時机,緩沖后更晚，待接下來的几個重點闡明之后不處理(如錯誤觀念)反對意見提出之前,Exercise你如何緩衝你的预混料/乳豬料的反對意見?,最適切的反應(MAR),最適切的行為(MAB),如何處理？,最常聽到的反對意見,訪前分析,拜訪目的,1.開場,2.鑒定需求,3.將FAB與需求配合,4.處理反對意見,5.收場,訪后分析,實地拜訪,銷售程序,收場,收場的目的是要取得客戶的承諾,目標設定的標準1.明確性2.實在性3.挑戰性4.溝通性5.衡量性,承諾也是必須如此紮實!你或你的客戶需為此承諾的兌現而有所行動!,客戶似乎即將承諾時不可以打住。,取得承諾的方法,1.試探法2.霸王硬上弓法3.選擇法4.行動法5.單刀直入法6.個個擊破法7.建議法8.指示法9.引誘法,取得承諾的方法,試探法-光說不練還是不容易看出好壞,我看先送一卡車,讓您分區試用看看。,取得承諾的方法,霸王硬上弓法-這樣好了,我馬上安排,明晨送貨10噸,仔豬料2噸,中豬料3噸,大