年度人才盘点与人才测评规划.ppt

1,年度人才盘点与人才测评规划,讲师：邱明俊,数字化人力资源管理服务商,2019年是转型升级的关键年，董事长、总经理对人力资源管理提出更高的要求，人力资源管理要支持与服务于公司的经营战略”。作为人力资源管理者：如何开展2019年的人力资源规划呢？,2019年的人力战略与规划怎么做？,目录,壹年度人力资源战略与规划,叁知名企业人力资源规划成功案例,贰人才测评如何“规”，怎么“划”？,1、什么是人力资源年度规划,人力资源规划是依据公司战略规划,科学的预测、分析自己在环境变化时人力资源的供给和需求状况，以确保在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才，而进行规划设计的过程。,公司现有多少人未来需要多少人可能异动多少人规划缺口多少人需要招聘多少人如何培训这些人,战略在变化环境在变化人员在成长培养需时间人力资源短缺供求预测变量多人才分布需调整,为什么要进行人力资源年度规划,年度规划的关键点,谁是战略人才？,与现有人员的冲突如何处理？,如何取得战略人才？,技术营销管理,组织手段情感手段系统入手,培挖抢,目录,壹年度人力资源战略与规划,叁知名企业人力资源规划成功案例,贰人才测评如何“规”，怎么“划”？,人才测评年度人力规划六步法,接替晋升计划人员补充计划退休解聘计划素质提升计划成本控制计划,战略解读,人力资源现状盘点,未来人力需求预测,人力供给分析,计划执行与优化,人员净需求量,总体规划与9大子规划,整体战略,保障措施,战略要素,风险控制,战略工具,战略规划,第一步：战略解码,第二步：年度人才盘点,为完成人力资源年度目标，通过现代手段，对人力资源数量、质量目标进行盘点的过程。,1,4,5,6,入职,成长,选拔,培养,任用,晋升,梯队,发展,晋升通道,梯队培养,职业发展,2,3,年度人才盘点分为五大类,1、基本信息盘点2、人才结构盘点3、人力成本盘点4、5分量表盘点5、瓶颈问题盘点,管理风格、奖惩、企业凝聚力、招聘、培训开发得分排在前五项；工作环境、薪酬激励、绩效管理、公司管理制度得分排在后四项，充分反映了员工在绩效管理、工作环境和管理制度的迫切诉求。,1、基本信息盘点,2、人才结构盘点,3、人力成本盘点,4、人才测评数据盘点,5、人力资源制度盘点,制度完备,4,人才甄选和招聘,10,员工能力模型,13,组织发展,17,人力资源专业能力提升,6项,7,福利安排,1项,制度部分建立,执行部分到位,执行到位,完全未执行,制度完全缺乏,5,7,1,11,8,6,3,4,10,17,13,1,人力资源管理愿景和使命,11,领导力发展与继任管理,2项,14,转变管理,15,知识管理,14,15,9,12,3,6,人力资源规划,薪酬管理,8,培训与发展,8项,9,职业生涯管理,12,绩效管理,16,人力资源管理信息化,16,2,职位管理,2,人力资源年度子计划,组织赋能,人才梯队,接班人计划,晋升计划,薪酬计划,绩效计划,替代计划,人力资源策略,示例,目录,壹年度人力资源战略与规划,叁知名企业人力资源规划成功案例,贰人才测评如何“规”，怎么“划”？,成