2020年公司财务核算年终总结

公司财务会计年终总结年终财务总结对于加强政治理论学习和专业技能学习，统一思想认识，提高财务管理水平，保证财务工作顺利进行具有重要意义。以下是公司财务会计年终总结，希望对你有所帮助。20XX年，在公司领导的正确指导下，在各部门经理的全力配合和全体同事的全力支持下，财务部围绕公司工作中心，在服务全公司的同时，认真组织会计工作，通过加强会计制度和财务内控制度建设，不断提高服务质量。我们成功地完成了财务部的所有工作，并与公司的中心工作进行了良好的合作。组织财务活动和处理各方面的财务关系是我所在部门的职责。随着业务的不断扩展，簿记和簿记变得越来越重要。为了提高工作效率，从原来的计算和登记工作中解脱出来。年初我们实行了会计电算化。经过一个月的数据初始化和三个月的手机集成，所有财务人员都掌握了财务软件的应用和操作，财务会计顺利过渡到计算机化处理。这为财务人员节省了时间，大大提高了数据查询功能，为财务分析打下了良好的基础，将财务工作提高到了一个新的水平。财务部一直人手不足，但在我们高效有序的组织下，它能根据轻重缓急妥善处理各种任务。财务部门离不开资金的收付、财务报告和记账。这是财务部最常见也是最繁重的工作。过去一年，我们为各种内外经济活动提供了及时的支持。基本满足各部门对我部的财务要求。公司的现金流一直都很大，尤其是在从X到XX的这段时间里，当销售资金被收回的时候。现金流庞大而复杂。财务部的邹智、胡蓉两位同志，以“认真、细致、严谨”的工作作风，安全、准确、及时、无差错地收到和支付了全部资金。全年累计现金收支达到x亿元，XXXX亿元。企业的所有经济活动最终都会以财务数据的形式显示出来。在财务会计工作中，每个财务人员都有责任，并认真处理每一项业务，从而为公司节省所有费用和开支，做出自己的努力。财务部全年检查XXXXX原始文件，处理XXXX会计文件，准确出具无数会计报表。该制度属于企业的刚性管理，任何成功的企业无一例外都有其严格的规章制度。从无到有，田常公司规范了从最初的三两个人到今天的数百人的各种经济行为，日益成为企业管理的主题。在过去的一年里，财务部相继颁布了有关物业管理、合同签订和成本控制的规章制度。为了完善公司的内部管理体系，营造财务管理的内外环境，我们尽了自己的职责。除了认真负责地处理公司内部财务关系外，财务部还应妥善处理外部财务关系，以完成成本单位的任务。建立并保持与外界的良好联系。今年，财务部以友好和适当的方式处理各单位的收入和支出。同时，与银行建立了良好的银企关系，与税务机关建立了良好的税企关系。全面办理保险公司资产交换手续，成功完成统计、工商等部门相关数据申报。资本对企业的重要性不亚于“血液”对人体的重要性。今年，项目建设全面铺开，各种管理机构逐步建立，新员工加入进来。对资金的需求日益增加。尤其是在X-X月，当项目未能取得任何经济效益时，公司面临巨大的财务压力。根据工程建设和公司发展的需要，我部与总公司一起计划并合理安排资金，以确保资金使用单位各项工作的顺利开展。与此同时，财务部也全面负责x公司开始的销售收款和银行按揭工作，在所有财务人员和招商人员的共同努力下，尽最大努力快速归还资金。确保市场建设顺利进行，及时偿还到期贷款，全年完成投资总额x。x亿元，偿还XXXX到期贷款万元。资金的成功运作保证了田常和东方公司的正常运营，也继续树立了东方公司“aaa信用企业”的良好形象。自项目启动以来，许多银行一直在对该公司进行信贷营销。为了公司的跨越式发展，财务部与工行东塘支行建立了信用关系，以积累企业信誉。我部从x日至x日向我行申请了一笔XXXX万元的房地产开发贷款，在此期间，我们收集了大量的数据，编制了各种贷款报告，与银行人员讨论了贷款工作，接待了各级行领导的多次来访，在完成贷款工作的同时与我行建立了良好的合作关系，同时也使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。投资促进是今年的重中之重。招商政策的好坏直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。充分参与公司招商政策的制定，为公司制定销售价格和租赁价格提供财务参考，发布各种招商政策，调动招商的积极性和主观能动性。由于董事长和总经理的正确决策和远见卓识，以及全体员工的不懈努力，招商引资工作取得了可喜的成绩。据财务统计，截至XX，门店销售额为XXX，房屋销售额为XXX，营业额为XX。xx%，成交额xxxxx万元，实收房价xxxxx万元，未偿房价xxXXX万元，资金回收率XX。XX%。预订XX套商店，并收取XXX万元的订金。租赁XX套自己的店铺，押金为XX万元，租金为XX。XX%。在这X个月里，财务部和投资促进部一起加班，特别是在XX按揭贷款的审批上，表现出两个部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月，工行东塘支行向该公司发放了人民币万元的按揭贷款，创下了该行每月发放按揭贷款的纪录。我们确实取得了显著的成果。时光飞逝。今年的工作将在短时间内成为历史。在过去的一年里，财务部有很多工作应该做但没有做，应该做但没有做好。例如，在资产的实物管理、各种业务费用的控制、财务会计程序的标准化、财务管理形式的统一、及时准确地向公司领导报告财务数据以及实施财务分析等方面，都存在相当大的不足。在财务工作中，我们也发现公司的基础管理相对薄弱。日常成本和开支相对来说比较随意。该公司要么没有非常明确和严格的要求员工从事特定的科学工作。要么是执行不力；还有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上，等等。这些应该是XXXX财务管理应该重点思考和解决的主题在各部门同事的大力支持和配合下，财务部以强烈的责任感和敬业精神完成了财务部的各项日常工作，更好地配合了各分公司和合作伙伴的业务工作，为公司领导和政府相关部门提供了及时准确的财务数据。当然，在完成工作的同时，还存在一些不足。以下是20xx年公司领导对财务部工作的汇报：1.反思是财务工作的基本职能之一。财务人员必须通过不同的方式和方法对公司的每一笔经济交易进行标准记录，并将其反映在凭证、账簿和报表中，以备参考。我公司财务部掌握了日常工作流程，能够做到组织清晰、账目一致。从原始发票的获取到会计凭证的填制，从会计报表的编制到凭证的装订和保存，都实现了标准化和规范化。实现全面、及时、准确的反映。2.会计，也是财务工作的基本职能。会计包括成本会计、工资会计、费用会计等。在成本核算方面，可以结合我们公司的特点。在生产成本方面，可以根据实际发放的原材料进行计算，按照先进先出的方法结转，更适合我公司的产品。在工资计算方面，计件制有效地提高了员工的生产率和工作绩效。在成本核算中，可以采用分部门核算，随时了解各部门每月发生的实际费用，加强费用管理，节约费用。3.监督是财务工作的另一项基本职能。第一是监督各部门各项经济业务的合法性和合理性，确保企业不会遭受不必要的经济损失，不会在不经意间造成一些员工犯错的氛围。在这方面，财务部严格遵守相关制度，不偏不倚，绝不放过任何不合理的事情。二是监督公司的整体资产，并定期开展固定资产盘点、库存盘点、库存现金余额核对等工作。以确保公司的财产不受侵犯。4、报表，用以评价和分析不同时期或阶段的经营成果和财务状况。财务部门可以通过会计报表和财务辅助说明来分析和评估月度、季度和年度。5.管理是财务工作的一项重要职能。一是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部可以随时完成公司领导和其他部门要求的数据。二是参与公司的管理和决策。财务部门对公司存在的不合理现象提出了合理的建议，大部分已被采纳。1、通过XX年度一般纳税人检查和工商检查工作。2.XX年不收取任何合理的税费结算和奖励工作费用。3.清理和盘点公司资产，妥善处理原材料废料。1.相关制度和规定落实不够；2.财务人员的整体素质和专业水平一般；3.财务部的管理职能没有得到充分发挥。4.高级管理层缺乏财务知识。1.首先，确定系统和法规的适用性和可执行性。如果有任何障碍，提交给执行部门，然后坚决执行到底。2.财务人员设定学习目标，通过考试获得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自身素质；3、参与管理，参与公司的重大经营决策，充分发挥财务部的管理职能；1.工作方法和效率至关重要，事半功倍和事半功倍之间的差距可以充分体会到。2.对任何事情都要充满热情，并相信忍耐可以做任何事情。3.团队精神非常重要。18年是我从事会计工作的第一年。在过去的一年里，在领导和同事的帮助和指导下，我通过自己的努力，从一个没有会计行业经验的新人变成了煤炭销售会计专家。我在专业精神、思想水平、专业素质和工作能力上都有了很大的提高。我圆满完成了领导交给的各项工作任务，取得了一定的成绩。现将我过去一年的工作和学习报告如下：(1)过去一年，财务部在职能管理方面向前迈进了一大步。一建立了详细成本费用分类目录，为成本核算和预算合同管理提供统一依据。2.清理调整会计报表格式，制定会计报表管理办法。使会计报表更易于管理的需要。3.本行修订完善会计报表，出台会计凭证管理办法，为加强内部管理做准备工作。4.资金预算管理形式和方法已经建立，为公司进一步规范目标管理、提高经营绩效、全面高效使用资金奠定了良好基础。(二)财务合同管理月度总结公司引入月度财务和合同管理活动，说明公司领导重视财务和合同管理工作，也说明目前的财务管理工作不能满足公司领导的要求。1.为了让财务人员充分认识到月度财务和合同管理活动的重要性，财务总监姚亲自调动了财务人员。会上，对财务人员对现状的满意度、竞争意识和危机感的缺乏、对问题的预见和做事的缺乏逐一进行了分析。同时，有人指出，财务部门不是会计部门。仅仅做好会计是不够的。在管理中做好会计是没有用的。会计是基础，管理是目的。因此，要做好基础工作，必须提高管理意识，要求财务人员在思想上高度重视财务管理。例如，在考虑每项经济业务的会计要求时，我们还应考虑该业务对公司当前和未来管理和税收政策的影响。如果目前的考虑不充分，将来就很难弥补任何错误。为每月的财务和合同管理活动做出了工作安排。2.根据房地产行业的特殊性和公司的管理要求，整理出开发成本和期间费用的二级和三级会计明细，并对明细进行简要说明。目的是统一会计口径，确保数据收集、分析和比较前后的一致性。二是便于各责任单位负责人了解财务数据的内容。此事已于本月完成，并已由姚将军审阅。目前，它已经进入实施阶段。3、配合目标责任制，重新调整财务内部管理报表的格式和内容，目的是满足财务管理的要求；二是满足责任单位负责人的要求和内部考核的要求。财务内部管理报告经过多次调整和修订。建议集团公司对新调整的财务内部管理报告的格式和内容进行验证，并在一定时间内以相对稳定的形式明确。4.鉴于外国公司远离集团公司，财务部门设立了独立的会计机构，为了加强集团公司对外国公司的管理，保证会计核算的统一性和信息反馈的及时性，提出了与外国公司财务工作联系的要求。9月，我们与宁波公司的财务进行了沟通，明确了财务会计要求、信息传递、外部报表的审批程序以及提交给集团公司的报表。56.根据公司要求，修订了部门职责，制定了部门考核标准。为了规范会计工作，再次提出财务工作要求，要求从基础工作、会计和日常管理三个方面提出，以打好基础。内部规范化工作，从会计到档案管理，从小处入手，全面开展，财务管理逐步完善。7、会计知识培训，我们从三个方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；第二是会计基础知识，非专业人员学习这一知识的目的应该是明确的，目的是理解会计报表，为了理解报表，我们需要理