公司员工薪酬管理办法

报酬管理规定第一节总则第1条的通过有效的报酬体系设计，为了最大限度地提高员工的工作积极性和工作效率，根据公平、公正、公开的原则，合理化、规范公司所有岗位的报酬结构，为了使员工的报酬真的激励员工的发展，成为实现公司经营目标的重要手段之一，制定了本方法。第2条适用范围公司全体员工第三条人事部有责任用这种方式统一管理公司所有员工的报酬。第四条公司各部门负责人对本部门员工的录用、晋升、奖惩和报酬调整有提案权。第五条制定的原则1、战略一致原则：与公司的发展战略一致，通过灵活的设计，充分发挥报酬的激励和引导作用，保证公司的可持续发展。2、市场竞争力指南：强调薪酬竞争力，有效吸引高质量人才。 达到通用人才报酬水平在这个地区有竞争力，中坚人才报酬水平在全国同行业有竞争力。3、公平性原则：关注内部公平性，通过职场评价确定职场在公司内部的相对重要性，再确定相应的报酬水平。4、绩效联动原则：将企业利润与员工利润相结合，增大使收入变动的激励力，使员工报酬随业绩变化而变动，充分调动员工的工作积极性。第六条影响职场工资等级高低的因素包括以下几个方面一、工作目标、任务和责任2 .工作的复杂性3 .劳动强度第二节报酬的性质区分第1条公司根据职务性质，将工资分为管理层的职场报酬系列和员工的职场报酬系列。第二条根据公司目前的发展现状和未来一年的发展需求，公司所有岗位分为五个级别，分别为一个级别(a ) :管理层级别2(b ) :董事级别三级(c ) :普通经理级主管级别四级(d ) :专家级别五级(E):具体岗位和等级的对应如下表所示职场等级对应表序列号。等级应对职场1甲组联赛管理层2乙级联赛管理部门总监、经理、高级经理3c.c主管，PR助理，普通经理4德. d承担一项具体工作事项的执行、专家、文人5e兼职实习生a、b、c、d职场水平分为四个阶梯(A1、A2A4)E职场水平。 具体等级见附件一1 薪级表第三节报酬构成第一条企业的正式员工报酬构成员工报酬构成=基本工资岗位工资岗位津贴各补助金业绩工资奖金第2条工作人员的业绩工资构成员工绩效工资与员工当月绩效相关联，绩效金额*员工绩效比率=员工当月绩效工资。第三条其他补助金、津贴等相关福利。3.1公司员工的工资采用月薪制，每月的固定工资由基本工资、岗位工资、业绩工资构成。3.1.1基本工资： 50%职场工资： 30%业绩工资： 20%3.2其他构成3.2.1各种补助金：包括伙食补助、通讯补助、交通补助等，具体以签订的劳动合同为准。 补助金以清算形式支付，每月10日之前员工必须根据财务部门的要求结算上个月的费用。3.2.2个人扣除：包括个人所得税、各种福利在内的个人应当承担一部分。3.2.3业务加薪：公司有关业务人员享受业务加薪，按照公司业务加薪管理规定执行。3.2.4出差补助金：根据公司相关制度的规定执行。3.2.5加班补偿：按照公司相关制度的规定执行。3.2.6奖金：为公司完成或贡献特殊工作的员工奖励，包括特别奖、贡献奖等。3.2.7年末奖：每年12月中旬开始业绩评价，从12月末到第二年1月中旬发放年末奖。 方案1 :月固定工资*绩效评价系数*出席率系数*我公司工作时间系数方案2 :双重工资(一般互联网公司14个月的工资)第四条试用期规定4.1员工的试用期一般为12个月，具体的时间长度因职场而异，试用期间员工的工资为固定工资的80%，员工和公司另行约定的，按约定执行。4.2试用期内，员工同样享受公司福利，伙食费按15元/日计算，同时公司按照有关规定(雇用日期前15天的当月保险，15日至下一个月保险)给员工投保。第五条报酬的支付5.1支付报酬的时间5.1.1公司实行月薪制，以自然月为带薪休假周期，按员工实际上班情况发工资。5.1.2员工日薪、小时薪的换算按照国家法律法规执行。5.1.3报酬支付时间：当月工资在下月15日前支付，如有星期六或节假日，支付时间相应顺延。5.2以下各款必须直接从报酬中扣除5.2.1工作人员工资个人所得税5.2.2员工个人应支付的社会保险费用和公积金费用5.2.3通过司法、仲裁机构的判决、裁定要求预扣的金额5.2.4应从国家法律规定的工资中减去的其他金额。5.3工资计算期间中录用或退休的人，当月的工资计算公式如下实际工资=固定工资* (实际工作天数/21.75 )工资计算期间没有全勤的在职者。 当月工资计算公式如下应支付的工资=固定工资-固定工资*缺勤天数/21.75-各种补助金*缺勤天数5.4各种休假报酬支付标准5.4.1产假：按照国家有关规定执行5.4.2结婚假期：一般上班报销工资，但不享受各种补助金5.4.3葬礼：一般上班报销工资，但不享受各种补助金5.4.4法定节假日：一般上班报销工资，但不享受各种补助金5.4.5带薪休假：一般上班报销工资，但不享受各种补助金5.4.6病假：按照国家有关规定或公司有关制度执行(发行二级甲等及以上级医院病假，按日薪的80%支付)5.4.7事件假期：员工休假时不发工资，同时不享受各种补助金5.4.8其他休假：按照国家有关规定或公司有关制度执行。第四节报酬调整第一条报酬调整分为整体调整和个别调整两种。第二条整体调整是公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业和地区的竞争情况、企业发展战略的变化和公司整体利益情况进行的调整，包括报酬水平的调整和报酬结构的调整，调整幅度是人事部根据公司的情况制定调整方案并在创立者批准后执行的。 (具体调整方案根据公司情况制定。 (请参见。)1、有以下情况的，没有资格参加整体工资调整一个月内病假、假期累计超过3次/3天者。不服从领导的安排。 l加薪实施前的离职者。第三条个别调整，主要指工资等级的调整，是指公司因员工职务变动等原因，或者根据员工工作的积极主动性、工作完成的程度来调整员工的工资等级。1 .个别工资调整(1)步进调整的说明升级：按从低到高的顺序变高，跨越等级时，在前一个等级中，成为比等级高的对应等级。降级：从高到低依次下降，跨越等级时，下一个等级中，向低等级转移。(2)工资调整后的计算方法：每月15日以后生效的月按原等级计算，15日之前生效的月按新等级计算。(3)个人工资调整的岗位权限如下表所示调整类型提出提案和申请承认职场变动人事负责人提出调整建议社长职场不变部门经理提出了前两个月的绩效评价成绩和调整建议社长第四条个别报酬调整应该具备的条件：1、员工在公司工作三个月以上的人2 .绩效评价成绩优秀者3、职场晋升者4、员工工作期间工作努力、工作技能提高，工作责任感强，符合或超过现在职场要求就业的人5、公司内部调整、员工的部门调动者等。第5条说明1、工作人员对工资有异议时，