甲方心态1101.ppt_第1页
甲方心态1101.ppt_第2页
甲方心态1101.ppt_第3页
甲方心态1101.ppt_第4页
甲方心态1101.ppt_第5页
已阅读5页，还剩20页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

甲方心态分析,为什么需要分析甲方心态？,孙子兵法-谋攻篇,知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。,大纲,甲方常见组织架构,屁股决定脑袋,思路决定出路,大纲,马斯洛需求模型,甲方的关注点,项目本身项目成本项目技术规格乙方专业服务项目带来的利益单位（公司）个人,关注度项目成本,关注度项目技术规格,关注度乙方专业服务,关注度项目效果单位（公司）,关注度项目效果个人,关注点总结,领导层项目成本项目宏观效果（提升管理）专业咨询服务技术部门项目开发成本系统性能运维服务业务部门交互性能(易用性)项目微观效果（提高业务）,大纲,乙方角色一,“X光机”甲方对信息化的理解，多是定性粗线条的，需要乙方发挥自己的专业优势，用科学方法进行验证、提炼，乙方要做的是将甲方业务无死角地看透，需求分析分析结果要如X光片一样清晰。,乙方角色二,“调色板”一个项目实施方案的确定，一定是经过透彻分析。乙方要注重倾听记录，分析筛选，将甲方的业务特点充实进自己的方案，把甲方、乙方、以及行业内其他优秀的思路想法，调和成最适合项目的颜色。,乙方角色三,“诤臣谏士”很多乙方都在有意揣摩甲方主要领导的喜好，往往在原则问题上一味迎合，自身创意的表达论述大打折扣。如此，己方得核心价值便不存在。在充分调查研究的基础上，乙方对自己的观点应有自信，做诤臣谏士，直言不讳，勿见风使舵。,甲方对乙方的期待,大纲,压力分析,压力环,大纲,案例分析交流,事件：一次业务系统升级招标背景：原业务系统运行效果不佳，业务部门新上任的领导提出进行整改。分管业务部门的高层领导表示支持原系统由信息处正处长主抓完成讨论：甲方各人对本次招标活动
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论