项目部职责牌

选定的文档项目经理的职责1、代表企业实施建设项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，落实企业管理制度，维护企业合法权益。2.完成“项目管理目标责任文件”中规定的任务。3、主持编制项目施工组织设计、质量计划和总体计划以及年度、季度和月度施工进度计划。4.优化进入现场的生产要素的分配和动态管理。5.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济体制，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、合作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调。解决项目中的问题。8、根据项目管理目标责任书处理项目管理部门与国家、企业分包商和员工之间的利益分配。9、现场文明施工管理，发现和处理突发事件。10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审核。11、做好项目的基础管理工作，确保文件、资料、数据等信息准确、及时传递和反馈，及时结算和清算项目。12、处理项目管理部的善后工作。13、协助企业进行项目检查、评比和奖励申报。项目副经理的职责1、在项目经理的授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同的要求，组织实施业主和公司项目部的施工生产。2、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优计划和施工组织计划，做好施工组织协调工作。根据公司的施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部的月度、季度和年度生产计划。3、协助项目经理，严格按照公司的安全、质量和环境管理体系及安全标准对现场施工的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全/质量/环境管理体系的实施和满足程序文件的要求。4、在项目经理授权和分管工作范围内，负责公司相关部门、业主、设计院、监理站和项目部各协作单位的沟通和协调工作，负责解决项目部施工生产中的具体问题。5、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参与项目部月度、季度和年度组织责任成本分析，提出建议，努力降低成本。6、按照安全标准现场施工的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，文明施工。7、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时为总结或索赔提供依据，组织或参与总结或索赔工作。8、协助项目经理，在授权范围内，检查和督促项目部职能部门的工作，加强安全质量管理，并组织安全质量隐患的整改。9、协助项目经理组织工程竣工验收，做好工程开工后的审查工作。项目技术总监的职责1、认真贯彻执行5、帮助项目部技术人员解决项目中的技术问题，处理一般技术问题，对于疑难问题上报公司技术部门，由技术部门会同总工程师提出处理意见或解决方案。6、对关键、特殊过程和易产生质量通病的过程进行技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督。7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工计划。8、组织项目部技术人员学习和执行建设项目的相关标准、规范、规程和强制性规定。执行公司发布的所有管理制度。9.负责项目部提交的竣工资料的初审，初审合格后提交公司技术部。10、组织项目部技术人员绘制竣工图。11、负责工程线路检查工作，负责每层建筑轴线标高的核查工作。12、检查项目部施工组织设计和技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。13、负责项目部工程技术人员的考核。14、负责公司的收发工作。15.实施质量和环境管理体系文件以保持有效运行。项目安全总监的职责1、严格执行国家安全生产方针、政策、各项规章制度和各项标准，代表企业行使施工安全生产监督检查职能，具体指导安全员工作。2、熟悉安全技术操作规程，掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度、安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并监督项目的实施，主持编制项目的环境和职业健康安全计划，并审查安全员编制的安全防护计划。3、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全检查，督促安全检查记录，督促整改和实施安全处罚奖励。4、督促安全员每天对项目进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知停产，并立即报告上级领导进行妥善处理，做好安全生产日记。5.督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制、安全检查制度、安全教育制度和定期或不定期检查。6、协助有关部门做好人员三级安全教育和三类人员安全资格取证、审查工作，监督检查特种作业人员持有有效操作证的情况。7.参与项目重大伤亡事故的调查处理，提出自己的意见和看法，并监督整改措施的实施。8、建立健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并及时上报各类安全统计数据和各类上报数据，按上级有关要求收集、管理各类安全管理信息。9、完成领导交办的其他任务。技术人员的职责1.对项目的整个施工过程负全部技术责任；2、编制工程项目施工技术措施，解决实施中存在的问题；3、编制施工组织设计，审查施工方案、进度计划并监督检查，负责提出整改方案；4、参与项目经理部建设项目分项、分部工程的自检、自检工作；5、组织参加图纸会审，解决施工中的技术问题；6、负责施工放线，及时检查检查轴线、尺寸、标高；7、负责项目新技术、新工艺、新材料的推广应用；8、参与6.督促施工材料和设备按时进场并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工验收，负责工程的完好保护。8.及时准确地记录施工日志。9、合理分配生产要素，严格组织施工，确保工程进度和质量。10、组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评定。11、参与图纸会审和项目进度计划的编制。质量检查员的职责1、负责项目的质量管理。2.参与技术方案、交底和措施的初步编制。3.参与常见质量缺陷的纠正和预防措施的初步准备。4、根据有关规范和交底组织检查、监督施工质量，及时掌握工程质量动态，核定分项工程质量等级，杜绝不合格产品进入下道工序。保存好数据。5.参与样板施工，确保样板施工符合质量要求。6、组织工程质量验收工作，参与不合格品的评审并跟踪处置结果。7、组织收集分项工程质量检验评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。8.记录日常质量情况，汇报并跟踪作业小组的整改情况，参与质量过程控制。参与隐蔽工程和分项工程的验收工作，检查预留和预埋洞口的标高，复核模板的几何尺寸和轴线标高，并做好记录。9、参加局、公司组织的质量检查和工程质量事故处理分析，监督检查质量问题的整改情况。10、负责质量目标和质量责任制的考核工作。11、写好质量日志，每日检查质量安全部的质量记录；利用统计技术，对可能出现的不合格品的原因进行统计分析，为制定纠正和预防措施提供依据，并进行跟踪检查和记录。12.组织并召开现场分析会议和质量会议。13、组织质量竞赛和奖惩活动。14、负责现场人员的质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。15、积极配合其他工作。16.及时完成领导交办的其他任务。安全人员的职责1.全面负责项目部的安全管理。2.负责建立健全项目部安全管理体系和各级安全管理职责。3.负责建立各类作业安全技术操作规程。4.负责组建项目部安全管理团队，建立安全保证体系。5.负责安全行业技术资料的整理、汇总和填写，汇总安全生产情况并向公司汇报。6.杜绝重大安全事故。7.负责对分包商及相关方的安全教育、监督和检查，组织安全宣传活动。8.负责检查施工现场临时电源、施工机械的使用和管理、特种作业人员的持证情况。提出培训计划，并向公司汇报进行培训。9.负责项目环境因素和危险源的识别，建立重大环境因素和重大危险源清单。11.完成领导交办的其他任务。操作员的责任1、熟悉设计图纸、合同文件等。具体掌握各分项工程的特点，检查设计文件、图纸和资料是否齐全，图纸和资料之间有无错误或矛盾。如有问题，应及时向监理工程师和设计代表提出，并取得书面答复。2、了解机械设备的生产能力、生产状况和人员配备情况，根据工期和施工要求7.每月按时准确填写监理机构要求的各类工程量统计。8.当现场发生变更时，深入现场收集变更文件的必要数据，及时统计变更数量并计算变更金额，根据变更程序上报变更文件，并建立变更台账。9、编制成本计划、进度计划、月度(年度)总结。10、工程竣工时，配合工程竣工决算和审计工作。11、协助领导做好整个项目的管理工作，完成领导交办的其他任务。材料管理员的职责1.在项目经理和负责人的领导下，负责现场材料管理，制定材料管理计划，及时提供材料信息，组织材料和工具进场，加强现场材料的验收、保管、发放和核算，确保生产需要，努力降低消耗，保持现场整洁，做到文明工地；2、做好材料计划的管理工作，及时编制材料计划和提出材料强化计划，报有关部门和单位审批后，并做好供应工作；3、按照物资采购权限，做好采购方式的选择，了解市场信息，参考项目管理部制定的物资单位名单，实行“三对一”择优选择，实行采购成本降低目标的动态管理，参与和加强物资采购合同的管理；4、编制单位工程材料消耗控制指标，提供材料成本降低目标，并做好验收日记，发现短缺、劣质及时索赔；5、做好材料调拨、交接领用等工作。现场材料消耗实行定额领料制度，分部分项工程完成后，计算定额清单，分析超节原因；6、做好与文明施工相关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、监督和整改；7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算和管理工作，准确及时地完成各种报表、账目等工作，加强三项材料的计算量，及时登录“三项材料”卡片，认真整理所有原始凭证和原始记录，实事求是地编制完成的三项计算对照表，计算材料节约量，单位工程技术经济数据，不弄虚作假；8、协助完成项目工作，拨出部分剩余材料要及时整理收回或移交。财务状况的责任1、认真执行国家法律法规、内部规章制度，严格遵守财经纪律，加强财务管理和会计工作。2、负责监督项目的经济活动，制止、纠正和举报违反财务制度的行为。3.建立和完善内部控制制度。4.带头编制和分析财务预算。5、负责项目资金管理，积极筹集资金，确保项目正常运行；监督资金使用，确保资金安全；服从上级对资金的统一管理和调度，按时足额上缴资金。6、完善内部经济责