“ 四比 三保”立功 竞赛活动方案

“四对三保”功劳竞赛活动方案为了深入贯彻20XX年集团公司的工作会议精神，全体员工都先进，竞争一流的积极性，迅速引起生产经营的新提高，全面实现集团公司20XX年的各工作目标，促进企业改革和发展，集团公司的党政工业园联盟在全公司范围内一、成立“四比三保”功劳竞赛活动指导小组组长：柳汉桥方永忠副组长：李春喜宋玉国赵铁军王猛张继华成员：阎长英肖高民王蠕虫海集团公司各部门负责人指导组设立了开发、生产、清缺、稳定、综合5个评价组，成员由有关部门的人员组成。 竞赛活动事务所设在工会事务所，负责具体事务。 电话号码： 031- 42895，031- 43877。集团公司所属各部门应相应地成立竞赛活动指导小组。二、功劳比赛的活动时间、内容及阶段性安排“四对三保”的功劳竞赛活动从20XX年4月16日到10月15日分为三个阶段。第一阶段：4月16日到4月30日是宣传的开始阶段。要充分发挥党政工业园各级组织的作用，有安排、有计划，有步骤地启动。 各项目经理部要召开员工大会，按照集团公司党委发布的宣传纲要，全面动员，认识形势，明确任务，在众多员工中大幅度改变观念进行教育，实现观念创新的飞跃。 利用板报、标语等宣传工具势头，全方位调动众多员工的积极性，鼓舞士气，集结力量，稳定团队，为完成集团公司各工作任务作出积极贡献。第二阶段：5月1日到9月30日是比赛的实施阶段。1 .精心组织和周密布置。各部门、子公司之间展开以“比新合同额，比销售额，比清算额，更能确保安全质量，稳定团队”为主要内容的竞赛活动。 各部门要精心组织、周密配置、统一安排，根据集团公司提出的各项指标大力开发、严格管理，彻底掌握不足，形成合作力量，形成集团奋斗。在各工程项目部之间展开以“缩短工期、加强管理、削减成本、确保安全、争夺信用”为主要内容的比赛活动。 切实有效地在施工生产过程中实行“安全保证工期，获得高质量信用，追求利益，全面争第一”的施工指导思想。 各项目会计部要细分工程进度，将工期、产值分成班组，由人头执行。 以安全标准工地建设为载体，严格掌握安全质量，全面控制施工全过程，严格实行安全岗位责任制，消灭事故危险在萌芽中。 确保车和人身安全万全，确保工程质量树品牌。 推进项目管理科学化、规范化、制度化，提高企业创新能力，促进企业持续快速发展。 同时要大力建设“三工”，建设安全标准工地。 各工程司令部必须协调各项目经理部内外关系，保证政令通晓，指挥要保持秩序，合作，团结，赢得功绩竞赛的战斗。在全体员工中开展以“比观念革新、技术革新”为主要内容的竞赛活动。 通过开展企业重组大讨论、职业技能大会、技术难关、技术合作、小规模改革、削减支出和合理化建议等活动，员工能最大限度地发挥、组织企业经营、管理、安全、质量、成本、效益难点，积极为企业发展下功夫、提供良策、提高技能、取得成果。 努力在员工中掀起学习技术和创新技术的热潮，不断提高员工的劳动效率和工作质量。2、形式多样，很现实。为了保证竞争的连续性和目的，在竞争实施阶段采用阶段比赛和个别比赛相结合的方式。 舞台比赛分为“大干第二季度”和“奋战第三季度”两场比赛。 各部门的劳动竞争要切合实际，根据情况，采用不同特征的竞争形式。第三阶段：10月1日至10月15日为总结评价阶段。 各部门应认真进行功绩竞赛总结评价，根据分配人数推荐有功个人、有功集团，并在10月15日前向集团公司竞赛事务所报告功绩资料。 集团公司表扬有功劳的个人和有功劳的集团。三、比赛区的划分比赛分为子公司、子公司、集团直属工程指导部三个地区第一比赛区：家、2家、3家、4家、5家、环保设置公司、住宅开发公司7家子公司。第二比赛区：铁路施工所、路桥施工所、大连施工所、机械物资施工所、海外施工分公司、检测中心6个单元。第三比赛区：宇辉工程指导部、烟大工程指导部、沟海工程指导部、铁路营业线工程指导部、宝天工程指导部、赞定项目部、扬中二桥项目部、汾柳项目部8个组直属工程指导部。集团公司总部各社团(包括事务所)和社会事业管理中心、沈阳桥梁工厂暂时不参加比赛，可以根据情况自己安排。四、评价标准和条件。优胜者的评定。集团公司只对优胜者制定审查标准，进行全面审查。 主要根据集团公司的利润、经营、产量、清欠、工程质量、安全生产的主要经济技术指标，以及推进责任成本管理和投资收益的缴纳率(子公司的缴纳利润率)、个别工程计划工期、员工队伍的稳定等整体要求，以百分比制实施核增加、核减少分数。集团公司将各部门的定期检查和随机检查结合起来对各部门进行评价，每季度进行综合评价，并将评价情况刊登在立功竞赛简报上。 比赛结束后，各比赛区每季度累计排多少名，获得前三名。(2)功劳者集团的评定和条件。有功集团的审查标准由各部门自己制定，组织审查。 原则上，各工程项目部在全面实现产值、工期、安全、质量、文明工程、“三工”建设、环境保护、团队稳定的基础上，推进责任成本管理与成本削减率、经费超额率和内部预算、计划支付率。 各项目部、工作班(小组)等的集团，根据本部门的推荐，以贡献的大小进行评价。(三)立功的个人评定和条件树立功绩的个人要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持党的基本路线，在政治上与党中央一致，自觉爱岗敬业、廉洁奉公、群众支持，具备以下条件之一：1、在企业观念创新、管理创新、技术创新、文化创新中成果显着，获得社会利益和经济利益的的双曲馀弦值。2 .在经营开发方面，积极贯彻执行集团公司制定的经营方针和经营战略，扩大区域经营范围，为显着提高路内外任务的效果作出了贡献。3、普及新技术、新技术、新操作方法、新材料提高质量，技术革新、技术难关、提高劳动效率，提高机器使用率和完成率，降低机器使用成本率，节约费用，修复旧利废，增加增产。4、施工生产过程中“跑、出、落、漏”的经济效益显着。5 .参加清欠的工作和调整索赔，优化设计，变更设计，依法回收经济损失，有效利用资产，控制成本，增加资金储备，提高资金周转率，提高经济效果显着。6、严格遵守劳动纪律和工作标准，对不安全因素提出了整改措施，对安全质量危险和事故等方面作出了重大贡献。7 .在稳定工作中谈大局，认识整体，及时反馈信息，积极解决矛盾，采取措施是有力的，作出了突出贡献。8、刻苦钻研，吃苦耐劳，勤奋努力，无私地献身，在自己的岗位上作出了一流的业绩和突出的贡献。五、定员分配和功劳表奖集团公司授予在“四比三保”的功劳竞赛活动中出现的功劳者奖牌，有功者授予奖状和物质奖励。 关于定员的分配，请详细看立功竞赛奖励名额分配表。功劳者按员工总数的1%分配名额，选出100人，授予“功劳竞争先进个人”荣誉称号奖状，给予物质奖励。功劳集团：选出一九个优胜者，授予“功劳竞赛优胜者”奖牌。2、各部门所有项目部15%定额，选出30个功劳项目部，授予“功劳竞争先进项目部”奖牌。3、根据各部门班级总数的5%，选出50个功劳班，授予“功劳竞赛先进班”奖牌。七、几点要求树立大局意识。 党政工团各级组织要紧紧围住生产经营中心，进行合作。 各级干部要树立施工生产经营一线的服务意识，带头示范，用自己的言行感动人，鼓舞人。 走着去踏实执行，弯着腰做符合事实的工作。加强领导，形成力量。 竞赛活动涉及各领域、行业和阶层，相互协调、合作，确保形成思想共识、组织共同建设、计划共同协商、行动共同获得的局面，使竞赛活动具有广泛性和科学性。根据土地条件，细化方案。 各部门开展功劳竞争，要根据实际土地条件，不一律，根据需要细分竞争方案、审查标准和方法，建立功劳竞争公平的竞争机制和规律的管理机制，把企业生产经营的重点、难点、弱点作为竞争活动的重点，加强指导，切实把握实施，阶段性地及时进行宣传报道。 通过广泛和深入宣传典型先进思想、先进经验和崇高精神，为广大员工树立“学习先进、模范”的模范，营造崇高先进、模范光荣的气氛，促进竞争活动的深入发展。 各部门要积极向集团公司的功劳竞赛事务所宣传竞赛活动中的先进人物、先进事迹和经验做法。制定激励机制。 遵循精神鼓励和物质奖励并存的原则。 各部门应给予竞赛中出现的先进个人荣誉称号和物质奖励。 实施一场比赛一奖，达到奖励的即时性和有效性。 今后，集团公司将在参加公司中向上司推荐省劳动模范、“五一”奖牌、部“机车奖