兆兴电子5s管理培训培训_图文_5s管理培训

兆兴电子5S管理培训培训_图文_5S管理培训兆兴电子5S管理培训培训原文来自CSPENGBOCOM蓬勃范文网兆兴电子5S管理培训培训_图文_5S管理培训兆兴电子5S管理培训培训_图文_5S管理培训2017骞鏈鏃5S鏄竴鎶婃墜椤圭洰銆EM5S鐨勫疄鏂藉湪寮濮嬮樁娈垫绘槸鑷笂鑰屼笅鎺,娌湁鏈楂EM绠悊灞傜殑淇话鍜鍚屾椂鍚姩鍛樺伐5S鎰忚瘑鍩硅,蹇呰鏃跺彲缁勭粐鍛樺伐鍙傝5S绀鸿寖宸巶,浠鍑跨殑浜嬪疄鎵撳姩浠栦滑銆首先我代表大家感谢公司，让我们大家有机会在一起学习和分享知识。培训是对我们的最好的福利；请大家遵守课堂纪律，保持安静，将手机打到振动。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM常用的处理问题的方法一、5W1H工作法（解析分析法/六何法）（1）WHY为什么干这件事（目的）；（2）WHAT怎么回事（对象）；（3）WHERE在什么地方执行（地点）；（4）WHEN什么时间执行什么时间完成（时间）；（5）WHO由谁执行（人员）；（6）HOW怎样执行采取那些有效措施（方法）。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM常用的处理问题的方法二、PDCA循环法（戴明循环法）P计划D实施C检查A处置1、分析过程本过程应做些什么会出现什么错误A达到统计控制状态确定能力C过程是否有能力过程是否可靠2维护过程监控过程性能查找偏差的特殊原因并采取措施PDISO9001ISO/TS16949P3改进过程改变过程从而更好理解普通原因变差D减少普通原因变差CHINACAMELCOM成功源于吃苦,事业始于做人WHY推行5S的理由急等要的东西找不到，心里特别烦；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；占用空间；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；制订好的计划，事务一忙就“延误”了；材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOMWHY推行5S的理由不用的物品，占用大量空间；生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变小；生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。影响人们的工作情绪；太乱了造成职业伤害，发生各种安全事故；又错了降低设备的精度及使用寿命；由于标识不清而造成误用；影响工作和产品质量。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOMWHY推行5S的好处员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；提高土气；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；资源得以合理配置和使用，减少浪费；整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；为其他管理活动的顺利开展打下基础。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOMWHY推行5S的作用减少出错机会提升产品品质避免等待查找提高工作效率合理配置资源降低生产成本延长设备寿命节约维修费用工作听指令推动标准化保障安全生产提升企业形象增强员工归属感CHINACAMELCOM5S活动的作用培养员工的主动性、积极性及工作士气提高管理水平，改善企业的经营状况创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神形成自主改善的机制ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人WHY推行5S的作用企业方针、目标支柱Q品质C成本D效率S服务T技术M管理5S（基石）ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOMWHAT5S是什么5S起源于日本，通过5S管理规范现场，培养员工良好的工作习惯，提升人员素质。整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE这5个项目，因为日语的拼音均以“S”开头，简称5S。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人5S是日本人归纳出的一种管理方法,它取日本5个音标字首而成。CHINACAMELCOMWHAT5S是什么整理工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识；清扫清除不需要的东西，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁维持以上3S后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为“荣”的地步。成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949WHAT5S之间的关系区分“要用”第1个S整理与“不用”的东西将有用的东西定出位置放置将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度CHINACAMELCOM第5个S修养ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人HOW知道为什么比知道怎么做更重要推行5S答疑1“做不做5S并不重要，只要能把产品做出来，提高产量才是最关键的。”不重要没时间2“我们很忙，时间很紧，哪有时间做5S呀”3“5S很难做呀，我开早会讲了好几次了，员工今天按要求做了，明天又恢复到原来的样子，总是改不了”。扣钱呢”。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人很难做怨扣罚CHINACAMELCOM4“推行5S我也不反对，可是没做好为什么要处罚、HOW方法5S推行要领判别基准（现场物品的使用价值）整理不要物品的处置整顿清扫定置（三定三要素）物品放置五要点（牢、齐、清、稳、美）责任区划分污染源排除放置物品标准化清洁标准化、制度化素养班组例会ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOMHOW整理SEIRI定义工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西对象主要在清理现场被占有而无效用的“空间”目的清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所有用的腾出空间ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM整理SEIRI零乱的根源未及时舍弃无用的物品；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；未定期整顿、清扫。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM整理SEIRI整理的推行要领深刻领会开展的目的，建立共同认识。确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费向全体员工宣讲，取得共识下发整理的措施规定整理要求所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的地方。制定“需要”和“不需要”的判别基准。清除不需要的物品。调查需要物品的使用频度，决定日常用量。制订废弃物品处理方法。每日自我检查。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM整理SEIRI要与不要的标准正常的机器设备电气工作台、板凳、材料架台车、推车、拖车、叉车常使用的工装夹具地板废纸、杂物，不能或不再使用尚有使用价值的消耗用品原材料、半成品、成品和样本栈板、图框、防尘用具办公用品、文具使用中的清洁工具、用品各种使用中的海报、看板有用的文件资料、表单记录、书报杂志其他必要的私人用品ISO9001ISO/TS16949的机器设备、工装、夹具、办公用品，破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱，呆、滞料和过期料工作台和架子过时的文件资料、表单记录、书报杂志，多余的材料，损耗的工具、样品，私人用品、破压台玻璃、破椅垫墙壁蜘蛛网，过期和破旧的海报、看板，破烂的信箱、意见箱、指示牌，过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉天花板不再使用的各种管线、吊扇、挂具，旧的无效的指导书、工装图CHINACAMELCOM成功源于吃苦,事业始于做人整理SEIRI实施方法常用程度过去一年都没有使用过的物品不能用或不再用在过去的612个月中，只使用过一次的物品在过去的26个月中只使用过一次的物品一个月使用一次以上的物品一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品仓库存储（封存/变卖/废弃）仓库存储（封存/变卖/废弃）把它保存在工作现场附近或随身携带CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人整理SEIRI实施方法无使用价值非必需物品有使用价值另作他用作为训练工具展示教育转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物分类后出售CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人整理SEIRI实施方法开展整理活动应注意事项A虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场；B好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；C一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任；D为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOMHOW整顿SEITON定义把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；对象主要在减少工作场所任意浪费时间的场所目的定置存放，实现随时方便取用有用物品ISO9001ISO/TS16949定置定位标识成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将必要物品按需要的数量（定量）、用设定的容器（定容）放在指定位置（定位），按“定位”、“定容”、“定量”三原则规范化，并加以标识，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的特别说明效益。整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM所需物品没有了寻找后没有找到急忙订货订货糟糕后来又找到可惜好不容易找到了不良品不能使用太多了立即找到（寻找时间为0）立即能使用数量太多合适物料寻找百态图ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM4整顿的推行要领一目了然，不用花时间去找要落实前一步骤整理工作。布置流程，确定放置场所。规定放置方法。划线定位。标识场所物品（目视管理的重点）成功源于吃苦,事业始于做人ISO9001ISO/TS16949CHINACAMELCOM整顿的实施方法决定放置场所经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；依使用频率，来决定放置场所和位置；用标志漆颜色（建议黄色）划分通道与作业区域；不许堵塞通道；限定高度堆高；不合格品隔离工作现场；不明物撤离工作现场；看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949确定放置方法A置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式；B在放置时，尽可能安排物品的先进先出；C尽量利用框架，经立体发展，提高收容率；D同类物品集中放置；E框架、箱柜内部要明显易见；F必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”；G清扫器具以悬挂方式放置。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM定位的方法（上）一般定位方式、使用A标志漆（宽710CM）；B定位胶带（宽710CM）；C磁砖；D栅栏。一般定位工具A长条形木板；B封箱胶带；C粉笔；D美工刀等。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM定位的方法（下）定位颜色区分不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色绿色红色工作区域，置放待加工料件工作区域，置放加工完成品件不合格品区域待判定、回收、暂放区ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM定位形状，一般有下列三种A全格法依物体形状，用线条框起来B直角法只定出物体关键角落C影绘法依物体外形，实际满者ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM全格法ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM整顿的实施方法开展活动注意事项刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了；识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样；摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道；一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM清扫SEISO定义将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；对象主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”目的保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM4清扫的推行要领清除脏污，彻底改善建立清扫责任区（室内外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝划线定位建立清扫基准，作为规范细心的检查例常的清理恰当的预防ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM清扫的实施方法例行扫除、清理污秽规定例行扫除时间与时段，如每日5MIN5S每周30MIN5S每月60MIN5S；全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；管理者要亲自参与清扫，以身作则；ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM清扫的实施方法清扫要点方法空压系统抺布试擦抽压润滑系统抹布试擦，不能用风筒吹工具抹布纱布清扫标准要求周期清扫时责任间人对象机器设备各系统设每月月底或工程备不可厚一次月中生人员积尘埃、产空闲汅垢停顿的时候机械传动、滑动部位无阻塞污垢杂物CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人清扫的实施方法调查脏污的来源，彻底根除。确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点，使外观不良；在通电体造成开路或短路或接触不良；造成产品成形时表面损伤，影响外装质量；对光、电精密产品造成特性不稳右发生变化；对精细化工产品性能变化。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM清扫的实施方法废弃物放置的区规划、定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。废弃物的处置不需要之物品作废品处理清除掉。建立清扫准则共同执行规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平建立“清扫准则”供清扫人员遵守。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM清扫的实施方法开展清扫活动注意事项只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会异脏另一个地方；清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；清扫工具太简单，许多脏物无法除去。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM某公司IQC清扫值日表5S区电脑区责任人值日检查内容陈小凤OA机器是否保持干净，无灰尘计测器区休息区治具区不良品区零件规格书放置区文件柜及其他备注张朝霞作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理桂平华宏华宏计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物地面无杂物，休息凳摆放是否整齐治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净薛子江地面无杂物，除不良品外无其他零件和杂物存放薛子江柜内零件规格书摆放整齐，标识明确周萍文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐此表的5S区是由担当者每天进行维护；下班前15分钟开始；其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM一级保养概述目内的保持设备的基本条件容检查存在潜在缺陷（隐患）的部位；排除一些可以简单恢复的微小缺陷；培养异常发现能力和异常处置能力。设备要求整齐、清洁、润滑、安全推行方法实施清扫点检活动；实施飞散防止对策；实施润滑加油管理。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM缺陷一览表灰尘、污垢、划痕、裂纹、磨损、变形振动、异音、飞散、泄露、发热、焦味异臭、变色、偏心、倾斜、不足、过头松动、锈蚀、硬化、变质、电类、管线ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM实施飞散防止对策污染发生源防治（粉尘、切屑、冷却液等）局所化的装置挡板型箱体型吸引型引流型ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM开展清扫活动应注意事项A只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事；B清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关；C不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会异脏另一个地方；D清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫；E清扫工具太简单，许多脏物无法除去。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM清洁SEIKETSU定义维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。对象透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛目的养成持久有效的清洁习惯维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949清洁的实施方法整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后，所呈现的状态便是“清洁”；清洁，在清扫方面呈现“清净整洁”，感觉上是“美化优雅”，在维持前3S的效果同时，通过目视化的措施来进行检查，使“异常”现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态；ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM清洁的实施方法清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系，一个新工作场地如果5S没有做好，也只能算是三流的工作场所，反之一个20、30年的老场地，如果3S持续彻底执行，虽然并不起眼，但是内部却是干净清爽，一尘不染，则属一流一工作场所，这其间的区别，只在有无“决心”与“持续”而已；一个按制度规定清扫的场房设施，除了可使员工感觉干净卫生，精力充沛之外，更可以此提高产品质量与公司形象。因此，企业的经营者和主管门应特别加以重视。成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOMISO9001ISO/TS16949清洁的实施方法落实前3S执行情况撤底执行前3S各种动作；如果前3S实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰；主管要身先士卒，主动参与；多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM清洁的实施方法设法养成“整洁”的习惯没有“整洁”的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹，不去清扫擦拭；环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；懒得做点检“异常”发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题；整洁是清洁之母也是零异常的基础；设法通过教育培训，参观5S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“整洁”；3S意识的维持，有助于整洁的习惯养成。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM清洁的实施方法建立视觉化的管理方式物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而达到目视管理的要求；如一个被定为存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方，而放了“产品箱”都可以视为异常；除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM清洁的实施方法设定“责任者”，加强管理“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。配合每日清扫做设备清洁点检表建立“设备清洁点检表”（根据不同设备制订）；将点检表直接悬挂于“责任者”旁边；作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假；主管必须不定期复查签字，以示重视。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM清洁的实施方法开展清洁活动应注意事项为了应付检查评比搞突击，当时效果不错，过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风”；简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善；清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM修养SHITSUDE定义通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步对象主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质目的养成良好习惯；加强审美观的培训；遵守厂纪厂规；提高个人修养；培训良好兴趣、爱好。塑造守纪律的工作场所井然有序营造团队精神注重集体的力量、智慧ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM修养的实施方法修养是5S的重心。因此，修养不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。ISO9001ISO/TS16949成功源于吃苦,事业始于做人CHINACAMELCOM修养的实施方法继续推动前4S活动前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成；一般而言，5S活动推动68个月即可达到“定型化”的地步，但必须