质安部人员绩效考核表

质安部人员年度绩效考核表被考评人任职岗位考核区间考核日期满分100分序号考核项目考核指标指标说明权重分值执行情况上级考评积极收集并熟悉新行业规范的工程施工及验收质量安全信息10负责对重大工程验收资料的审核与归档及各项工程资料的整合5积极提出改善工程质量监督措施，以改进工程质量5监督各项工程按工期保质保量完成，并达到工程内部验收合格率为1005监督完善工程质量，做好安全生产月报并及时向主管汇报状况5确保安全生产，杜绝发生重大工程事故10负责对工程项目人员的质量管理体系宣贯、培训5对工程全过程中的生产质量安全专业方面的支持配合5A部门关键绩效考核项目主要工作指标监督各项工程严格按照ISO施工流程操作555配合各部门质量管理体系的编制、实施和贯标标准5配合经营部完成投标中的技术标工作5B周边绩效考核相关部门配合工作配合相关部门各项荣誉及资质申报的工程质安材料提供155C临时性（或阶段性）任务考核本考核区间中，本部门所接受上级分派的临时性任务的执行情况（临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务）A完成较好10B基本完成79C完成较差，有待提高36D完成较差01010工作态度是否有责任感，愿意承担更多的责任；是否虚心学习，积极进取；处理问题是否全面周到；考虑其对工作，同事、公司的态度，是否愿意为人服务及与人工作；工作是否积极主动，沟通配合性好；是否及时准确向上级汇报工作情况；10工作能力是否有较强的工作能力和解决问题的能力。5D其他指标工作与学习创新积极组织部门人员参加各类专业性培训，使部门工作是上有创新，并且为公司创造利益或提升工作效率205考评小计分考评人意见工作改进建议与要求考评人签字人力资源部考评加班累计（无调休）天（满四小时视为一天，每增加一天加2分）全年无请假（加2分）迟到早退累计（允许范围外）次（每增加一次减1分）；全年无迟到早退（加2分）全年旷工天（每增加一天减2分）小计分其他常规项考评办公室主任考评上班时间上无关网站次（被发现1次减2分）上班时间做私活次（被发现1次减2分）公休时间在单位利用单位资源（加班除外）次（被发现1次减2分）明显为公司节约费用（加25分，依费用节省程度，请举例说明，此项可综合上级主管意见）小计分分管副总考评为公司做出特殊贡献（加210分，依情节轻重给予相应加分）因工作的失误受到公司处罚或使公司受损（减2分10分，依情节轻重给予相应减分）小计分被考评人意见有无异议，有异议请说明被考评人签字绩效合计总分总经理审批备注1、此表由分管部门领导根据被考评人具体事件和工作记录，依据考核制度给予考核。2、依据考评小计分，评定考核等级等级目标达成情况说明A10090分岗位基本技能特别强，而且有很强的时间管理能力，能够及时并准确地完成各项工作任务，工作效率高；为提高工作绩效，寻求发展与提高，能积极主动地争取并完成各项工作；B8980分岗位基本技能较强，而且能较合理安排时间，并按要求及时完成工作任务，工作效率较好；主动性较好，尚不需要领导经常提醒/提示，就能完成各项工作任务C7970分岗位基本技能一般，工作效率一般，有时会因没有合理安排时间而导致手忙脚乱，事务繁忙但没有成效；主动性一般，有时需要领导或他人督促才能完成各项工作任务D69分以下岗位基本技能差，工作效率差，工作杂乱无章，且没有任何成效；工作积极性不高，工作较被动，需要领导或他人不断催促才能完成工作3、考核为A级与D级的员工，部门主管应在考核表后附说明原因并提供详细事例。4、上级考核完成后，进行其他常规项考评，考评完需让被考评人签字代表已知情，被考评人若对某项考核有异议，可备注说明。5、绩效合计总分考评小计分其他常规项考评小计分，得出以下绩效考核等级比例等级一二三四五六七分数段12