乐亭金海项目-宿舍楼施工组织设计(已审核)

目录第一章编制说明及编制依据1第二章工程概况5第三章工期及质量目标10第四章施工准备情况11第一节、施工组织机构准备11第三节、施工协调准备12第四节、施工现场准备13第五节、施工机械的投入17第六节、物资准备19第七节、劳动力安排20第五章施工组织管理网络20第一节、项目部人员配备20第二节、项目经理部管理网络图21第三节、管理职责22第六章施工总体部署26第一节、总体施工顺序26第二节、施工部署原则26第三节、工程施工总进度控制计划28第四节、施工组织协调28第五节、主要项目工程量291、砼用量292、水泥用量293、钢材用量29第六节、主要劳动力计划29第七节、施工业务联系29第七章主要分部、分项施工方法32第一节、以过程精品为主线，铸造精品工程32第二节、工程测量及放线施工32第三节、基础工程施工361、预应力高强混凝土管桩工程372、基坑降排水及土方工程392、垫层及桩头处理39第四节、主体结构施工401、模板工程402、钢筋工程443、砼工程47第五节、砌体工程52第六节、脚手架工程55第七节、防水工程施工57第八节、楼地面工程601、水泥楼地面工程612、地砖地面工程61第九节、门窗工程621、墙面抹灰施工632、乳胶漆饰面施工653、墙面砖工程66第十二节、设备安装工程681、施工机具及计量工具682、给排水工程703、强电电气工程774、弱电电气工程925、暖通工程956、消防工程111第十三节、室外外墙工程施工1221、岩棉保温1222、石材幕墙131第八章针对本工程特点采用的特殊措施1361、周边支护与环境监测1362、测量放线1373、治理厕所渗漏1374、外墙渗透的防治1385、装饰工程1386、安装工程1381安装工程预制件的质量控制1382电缆桥架安装与电缆敷设1393安装工程各系统的综合调试1404卫生间预留孔洞防水施工141第九章季节性施工措施141第一节、高温季节施工技术措施141第二节、冬季施工技术措施142第三节、雨季施工技术措施143第三节、风季施工技术措施144第十章质量保证措施144第一节、质量保证体系144第二节、质量管理组织及职责145第三节、工程质量实施计划及组织管理措施148第四节、质量保证总体措施150第五节、施工过程质量的控制措施152第六节、分部分项工程质量保证措施154第七节、常见质量通病的预防措施162第八节、确保实现质量目标奖惩措施168第九节、成品保护措施171第十一章工期保证措施172第一节、工期计划安排172第二节、建立动态计划模式172第三节、工期保证总体措施175第四节、施工过程工期控制措施177第十二章安全生产和文明施工措施179第一节、安全生产保证体系179第二节、安全生产制度及安全生产教育180第三节、安全生产总体管理措施180第四节、专业（阶段）施工安全技术措施181第五节、周边防护措施184第六节、现场施工防火、防盗措施184第七节、文明施工保证体系185第八节、文明施工管理措施186第九节、文明施工实施措施187第十节、楼层卫生保证措施187第十一节、生活卫生保证措施187第十二节、环境卫生保证措施188第十四节、防噪声措施189第十五节、针对本工程制定的安全文明施工制度189第十三章降低成本、提高经济效益措施212第一节、施工管理措施212第二节、机械管理措施212第三节、材料管理措施213第四节、信息化管理措施213第十四章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表214附表主要施工机械和工具214附表主要周转材料214附表劳动力安排215第十五章施工进度计划表详附表215第十六章施工总平面布置图详附图215第一章编制说明及编制依据第一节编制说明1、根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。2、我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。第二节编制依据本工程采用的技术规范中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建筑设计防火规范GB500162006河北省居住建筑节能设计标准DB13J632011民用建筑设计通则GB503522005宿舍建筑设计规范JGJ362005无障碍设计规范GB507632012建筑内部装修设计防火规范GB502222001建筑结构荷载规范GB5000992012建筑抗震设计规范GB500112010建筑地基基础设计规范GB500072011混凝土结构设计规范规范GB500102010砌体结构设计规范规范GB500032011建筑地基处理技术规范JGJ792002混凝土强度检验评定标准GB501072010混凝土外加剂应用技术规范GB501192003混凝土膨胀剂JC476混凝土砂浆防冻剂JC4742008混凝土外加剂GB80762008建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及其检测方法GB/T71062008建筑玻璃应用技术规程JG113建筑幕墙GB/T21086建筑安全玻璃管理规定20032116玻璃幕墙规程技术规程JGJ102金属与石材幕墙工程技术规范JGJ113建筑地面设计规范GB50037民用建筑热工设计规范GB5017693门和卷帘耐火实验方法GB7633建筑节能工程施工质量验收规范GB504112007砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032002混凝土结构施工工程质量验收规范GB502042002钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072010钢筋焊接及验收规程JGJ182003混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图G101系列工程做法图集05J909蒸压加气混凝土砌块建筑构造图集03J104地沟及盖板图集02J331建筑物防雷设施安装2007年局部改版图集9907D5011等电位联接安装图集02D5012利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装图集03D5013接地装置安装图集03D5014封闭式母线及桥架安装图集D70113建筑电气工程设计常用图形和文字符号图集00D001石材（框架）幕墙图集03J1037外墙保温图集05J31外墙保温建筑构造一图集10J121无障碍标志、标牌图集03J926梯板配筋构造图集09J9015梁端加腋构造图集09J9012屋面工程质量验收规范GB502072002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑给水排水设计规范GB500152009建筑灭火器配置设计规范GB501402005建筑中水设计规范GB503362002高层民用建筑设计防火规范GB50045民用建筑电气设计规范JGJ/162008建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T503112000有线电视系统工程技术规范GB5020094智能建筑设计规范GB/T5003142000民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB507362012全国民用建筑设计技术措施暖通空调动力2009版通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑照明设计标准GB500342004低压配电设计规范规范GB50054201110K及以下变电所设计规范GB5005394火灾自动报警系统设计规范GB5011698建筑物防雷设计规范规范GB500572010供电系统设计规范规范GB500522009建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑变形测量规程JGJ82007建设工程项目管理规范GB/T502362006工程网络计划技术规程JGJ/T12199建设工程文件归档整理规范GB503282001工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法房屋建筑工程质量保修办法中华人民共和国安全生产法建筑工程施工现场管理规定建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检查标准JGJ592001施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑施工安全用电漏电保护器及漏电保护技术建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091建筑机械使用安全技术规程JGJ332001公司质量体系文件、技术标准等有关建筑工程各项规章制度。本工程施工组织设计的编制是根据现场周边环境进行了认真而详细的了解后编制的，未提及之处均按照施工设计图纸、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二章工程概况第一节、工程建设概况工程名称乐亭金海铸管有限公司高端精密铸管件项目倒班宿舍工程坐落地点河北省唐山市乐亭县海田村单体楼栋占地面积330636。质量要求符合国家有关验收规范及强制性标准合同总工期480天（24个月）建设单位乐亭金海铸管有限公司勘察单位设计单位机械工业第六设计研究院有限公司监理单位厦门港湾咨询监理有限公司施工单位福建省泉州市东海建筑有限公司承包范围倒班宿舍1、2、3、4、5楼设计施工图纸范围内的全部内容包括土方工程、基础地基工程、主体土建工程、楼体外管网、门窗工程、给排水、空调设备安装、防水、保温、强弱电工程、消防设备安装工程、室内外装修工程，以房屋散水外边缘为界范围内的所有工程。主要分包单位分包工程预制高强混凝土管桩、消防、机电设备安装、防水、幕墙。总投资金额资金来源主要功能居住第二节、工程建筑设计概况本工程单体楼栋长762M,宽601M。单体楼栋建筑面积1237628M2建筑层数4层。建筑层高一层41米，二层35米，三层35米，四层39米。建筑高度1545M（室外地面至女儿墙顶）。屋面防水等级级使用年限50年设计高程本楼设计标高0000等于绝对标高335M，内外高差045M,高程由勘察设计院定位水准点引入，采用渤海青岛绝对高程。墙体材料除卫生间采用120厚页岩实心砖外，其余填充墙采用200厚页岩空心砖，在室内地坪下约60处做20厚12水泥浆内加35防水剂的墙身防潮层。卫生间周边墙体根部作现浇混凝土翻边（混凝土等级同楼板），与卫生间底板一同浇筑，高度为H200，厚度同上部墙体。所有檐窗顶、窗台挑出部分、女儿墙压顶、雨篷及其它挑出墙面部分均做滴水线。该楼的屋面防水等级为级，两道设防（一道3MM厚SBS防水卷材，一道12MM厚氯化聚乙烯防水卷材），防水层合理使用年限为15年。在施工中必须按照有关防水工程施工及验收规范进行，严格遵守操作程序及规程。所有伸出屋面的管道，设备或予埋件等应在防水层施工前安装完毕，避免在防水层完工后凿孔打洞，以确保屋面的防水和保温隔热效果。在屋面找平层上设分格缝，分格缝设在屋面支撑承端缝，宽20毫米，油膏嵌缝。建筑外门窗气密性能分级不小于3级，高度大于5M的平开窗，大于04M2的玻璃门，大于15M2的窗玻璃均采用安全玻璃。本工程内外装修的施工，从整体到局部均要求高质量、高水平，镶贴材料的几何尺寸必须做到精确，横平竖直，密封，选材必须参考现设计的荷载要求及允许厚度。装修材料的规格、材料、油漆、涂料及颜色应严格选用，并在施工前作出样板，与设计方及建设、监理方研究确定后再定货施工。墙面粉刷应该分层施工达到平整牢固，所有墙角、阳角在2M高度以下须用12水泥砂浆包护角，地砖及面砖施工前预先排列，使切角瓷砖安装在阴角和次要部位。凡设有地漏房间应做防水层，图中未注明整个房间做坡道者，均在地漏周围1M范围内做12坡度坡向地漏；有水房间的楼地面应低于相邻房间20MM或做挡水门槛。卫生间洗衣房地面防水材料为15MM聚氨酯防水涂料，卫生间洗衣房四周延墙上反150MM。弱电机房、变电室、可开启管道井地面均为水泥砂浆找平压光。其余房间地面为地砖铺设，墙面为混合砂浆面刷白色乳胶漆。外墙局部钢筋混凝土梁板节能采用60MM厚岩棉带保温，平均传热系数04W/K屋面节能均采用100厚岩棉带保温，平均传热系数042W/K外檐门窗采用断桥铝合金LOWE中空玻璃，各向外窗传热系数不小于等于25W/K采房间暖与不采暖房间隔墙为200厚蒸压加气混凝土砌块砌筑，隔墙传热系数为100W/K；不采暖管道进隔墙为轻钢龙骨埃特板墙（内填50厚岩棉保温）传热系数为090/K；外门外窗框与墙体之间的缝隙采用发泡聚氨酯高效保温材料填实，其洞口周边缝隙的内、外采用硅酮系列建筑胶密封，门窗上口应做滴水线。外们窗洞口室外部分侧面采用抹30厚FTC自调温相变节能材料保温的隔断热桥保温。采暖与非采暖房间之间的楼板刷20厚FTC自调保温相变节能材料，传热系数为0988/K。对伸出外墙的雨水卡管、预埋件、支架和其它设备等其安装到位后，穿墙孔洞缝隙必须采用中性耐候密封胶填实，以防渗漏或破坏防水。第三节、工程结构设计概况建筑结构型式框架结构设计地震分组第二组场地类别类框架抗震等级三级场地特征周期055S抗震构造措施二级地震加速度015G抗震设防烈度7度耐火等级二级本工程单体楼栋预应力高强混凝土管桩PHCAB500100231211共332根，合计7636米，预应力管桩桩顶设计深度为2050M，桩低设计深度为22050M,单桩竖向承载力特征值R1000KN500，桩端持力层为2粉细砂层。基础承台100根，型号分别为CT112根、CT23根、CT33根、CT42根、CT56根、CT66根、CT71根、CT814根、CT928根、CT103根、CT113根、CT122根、CT131根、CT141根、CT1514根、CT161根。基础垫层砼为C15，构造柱、过梁及其它构件采用C25砼浇筑，基础、地梁砼为C30，框架梁、楼板、楼梯砼强度等级为C25。受力预埋件采用HRB335级钢筋，严禁冷加工钢筋；预制构件的吊环采用HPB300级钢筋制作，严禁冷加工。混凝土保护层一类环境梁柱20MM、板15MM、圈梁、构造柱15MM二A环境梁柱25MM、板20MM二B基础（有垫层）50MM、基础梁、短柱40MM。第四节、安装、消防概况本工程厂区周围有完善的市政给水、雨汚水管网，给水管道至出外墙接厂区干管，排水管道至室外第一个检查井。室内消防水用量15L/S,室外消防水用量30L/S。从厂区引入2个消防给水口，在室内布置环状给水管道，进口水压大于040MPA。室内消防栓采用SN65，19水枪，衬胶水带25M；室内每个消防栓箱内设置手提式磷酸铵盐干粉没灭火器MF/ABC。所有防火门空气渗透不低于级。生活给水、中水管道采用内外涂环氧复合管，DN50MM的管道采用丝扣连接，DN50MM的管道采用沟槽连接，热水器与给水管道采用金属软管连接，设备、阀门、水表、水嘴等与给水管道应采用专用管件或法兰连接。卫生间污水管、通气管采用PVCU排水塑料管粘接连接，重力流雨水系统采用87型雨水斗，采用06MPA级PVCU给水塑料管粘接连接，消防栓给水管道、自动喷淋管道采用热镀锌钢管，法兰或沟槽连接，阀门及需拆卸部位采用法兰连接。室内给水干管架空吊挂敷设，卫生间给水管道明装敷设。给水立管穿楼板时敷设套管，其顶部高出20MM，卫生间内的套管顶部高出50MM，底部与楼板地面相平。套管与管道之间缝隙用阻燃密实材料和防水膏填实。排水管道穿楼板预留孔洞，管道安装后将孔洞严密捣实，立管周围设高出楼面设计标高1020MM的阻水圈。钢管水平安装支架间距按建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002规定施工。本工程变压配电室采用TMY380635063母线配置，进户电缆选用YJV2210KV交联聚乙烯绝缘钢带铠装聚氯乙烯护套铜芯电力电缆用热镀锌钢管直埋引至一层配电室，由配电室引入配电箱，照明干线选用YJC电缆，照明分支线采用BV325KBG32CCWC布管穿线，插座分支线线采用BV34KBG25FCWC布管穿线，空调分支线线采用BV34KBG20CCWC布管穿线，开器分支线采用BV34KBG25FCWC布管穿线。接地采用TNS保护系统，防雷接地、电气设备保护接地、防静电接地共用基础做接地极，要求接地电阻R10欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。采用总等电位联接。本工程电话、网络电视、安防系统由研发楼引来外线电缆进入首层弱电机房。敷设热镀锌管钢管分别引入每层2个弱电竖井，再由弱电竖井引入每个房间弱电分配箱。本工程所有通风风机采用高效风机，风机盘管配置控制器带三速风量调节。热源由工厂区换热站提供。热水供、回水温度为60/50冷源由厂区的制冷机房提供。冷水供、回水温度为7/12定压及补水由机房解决提供。空调的冷热水管管径DN100MM采用热镀锌钢管螺纹连接，管径大于100MM小于300MM采用热轧无缝钢管，大于300MM采用螺旋焊缝钢管焊接或法兰连接；弯头煨弯时其曲率半径为管外径的354倍，较大的冷水管采用焊接弯头，其曲率半径为管外径的15倍。与空气处理机组、制冷机组、水泵等设备连接要求采用金属软接头连接。本标段每栋楼室外设100M3消防水池一座，设潜水消防泵两台。采用临时高压系统供水，屋顶设6M3消防专用水箱1个。第三章工期及质量目标在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下1、工程质量目标严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以国家建筑安装工程质量检验评定统一标准为基础，提高要求进行验评，确保一次合格。2、工期目标本工程业主要求工期为150日历天，我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定2010年3月14日开工，2010年8月14日竣工，总工期150日历天。3、安全生产目标在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。4、文明施工目标严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场。5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们广范采用新技术，力争创建建筑业新技术应用示范工程。6、服务目标自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。7、协调目标认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。第四章施工准备情况第一节、施工组织机构准备本工程的建设施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前的组织准备工作主要有组建现场项目经理部，选择施工队伍等。项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置本着“精干、高效”的原则，关键是承担施工总承包的责任，将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。项目经理部的建立和施工队伍的选择1、配备相应领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，明确各职能人员的责任和义务，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。2、施工队伍的选择及各工种人数的确定按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部定期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。第二节、施工技术准备施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是1、了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“四通一平”创造条件。2、根据建筑物平面轴线图及市规划院提供的控制红线进行建筑物定位控制测量。3、根据工程施工需要，结合厂区要求、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进行建筑物场区的围挡设计。4、根据工程施工需要，结合厂区电网的情况，进行施工用电设计。5、根据工程施工需要，结合厂区供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。6、进行临时设施布置和设计，并报校方审批后实施。7、收集地质勘察报告，进行基坑支护设计。8、组织图纸会审9、提供大型设备进场计划。10、提供主要材料计划，为物资备料做准备。11、根据工程规模，结合土建任务的划分。第三节、施工协调准备1、与建设方和建设方代表的协调我公司向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，我公司还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。2、与社会有关部门的协调我公司将积极主动地与当地有关部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。3、施工环境的协调搞好施工环境的协调，做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。4、与供应商的协调工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。我公司在施工前将对大型施工设备和大宗材料的计划体系、采购方式、供应渠道做出妥当的安排。工程项目部本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，确保材料供应不影响工程施工。第四节、施工现场准备1、现场的“四通一平”为工程建设的需要，我公司准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”的基础上增加现场固定电话及对讲机等通讯设备，实现施工现场的“四通一平”工程。2、施工临时用水施工临时用水包括施工现场施工用水、生活用水和消防用水。为使施工现场临时供水系统及时安装，确保施工临时用水的需要，抓住以下几方面工作（1）确定施工用水参数。根据建设工程规模、特点及施工区段的划分与施工安排，并结合消防要求，计算并确定临时用水参数，制定一个全面的切实可行的施工供水方案。（2）施工安装。施工现场的临时供水，用水起始点由建设方所属施工单位接入建筑红线内。负责总水表以下的管线及水表安装。供水管网尽量呈环状布置，为便于管理，在环状管网上设置若干闸门。为节约用水，施工用水实行分区管理。在伸向每一施工区的管径上单独安装水表计量。对于高于自来水压力可供高度的公共建筑部分，要考虑分区增设加压水箱和水泵，以解决施工和消防用水问题，在平面或竖向敷设临时供水管网，按消防规定设置消火栓，以确保工程建设期间施工消防的需要。3、施工临时用电施工现场临时用电包括生活用电和施工用电。本工程施工期间的临时供电抓住以下环节1）确定临时供电参数。根据工程规模、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员的数量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。2）履行报批手续。经过分析预测的施工用电参数函送建设方，由建设方按规定向当地供电部门提出用电申请，在建设方交纳电资源费用并经供电部门批准后，进行施工现场供电设备及线路的安装。从当地供电网接入施工现场的供电线路及临时配电站设备的安装可由供电单位施工，也可由建设方委托有相应施工资质的单位施工。临设配电房设备及与供电网连接线路安装完毕后，由建设方与供电部门签订代维护协议，施工现场临设配电房的日常管理工作可由建设方委托我公司负责。3）施工现场临时供电早作安排。一是报批手续的办理及设备采购安装需较长时间；二是工程前期准备工作时间短，施工投入快，要求施工现场有相应的临电投入使用。因此，我公司将与建设方考虑施工临时供电问题，确定配电房的位置，使临时配电房基础工程尽早进行施工，为设备及线路安装创造条件。施工现场配电房设置位置应考虑施工分区的均衡性，为日后的用电管理及节约电资源创造条件。4）临时低压电路的敷设及电箱的安装。用于施工现场临时供电的低压电路电缆及配电箱，充分考虑其容量和安全性。低压电路的走向选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，加套管予以保护。在有条件的地方，低压电路采用双路敷设，确保施工用电。施工现场低压配电箱安装的位置、数量要与施工分区、大型施工设备的分布相结合，并安装电表，以便分区计量、分区管理，节约用电。4、施工用临时道路本工程施工期间的运输量较大，对施工临时道路有较高的要求，因此，施工用临时道路的布置及施工既要因地制宜又要符合有关规定要求。1）施工道路。本工程施工道路的宽度至少应满足消防车通行的需要。道路构造应具备单车最大载荷承压的能力，路面选择既要满足道路通行又要考虑施工现场文明施工的需要，主要干道可采用现浇混凝土路面、预制混凝土方砖路面等。为避免其他裸露的施工场地风吹扬尘，可采用水、碎石等表面处理措施予以解决。2）道路路口。施工现场施工道路路口的设置应根据工程施工分区和施工现场外部道路情况确定。施工道路路口是连接施工现场道路与施工现场外部道路的路段，路面连接应平顺，施工用材料可与现场施工用材料相同，也可以用与外部连接道路相同的材料。5、施工用通讯本工程施工期间参与单位多、涉及面广、无论是前期现场准备还是以后的施工期间都有很多事情及时联系，因此，总承包方对施工用通讯应予以重视。随着现场工程临时设施的搭建，可及时将电话装入施工现场，以开展正常的对外联系。此外，总承包方针对工作的需要，可以配备部分移动通讯及传呼或对讲机等现代化通讯工具。6、场地平整进行施工场地平整前全面考虑，施工场地平整应与施工现场临时管线埋设、施工道路布置、施工现场临时设施搭建相结合。1）测量方格网。组织人员对原状地形外貌进行测量，并绘制方格网，确定场地平整方案。2）确定场地平整度。施工现场场地平整应与特定的地形地貌相结合，要与建筑设计相结合，并有利于施工现场与外部的通行及施工现场地表水的排放。3）掌握现场地下障碍物分布情况。由于工程场地内往往有障碍物障碍工程，要调查了解清楚，并在场地平整时作适当处理，不要形成盲坑、盲沟，给后续进场的施工机械及施工人员埋下隐患。4）配备适当的人员及机具。根据场地平整的特点配备足够的人员及机械设备，在计划工期内完成场地平整任务，为工程正式施工创造条件。7、施工现场临时设施的搭建施工临时设施包括生活办公设施和生产设施两方面。临时设施的搭建。施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场地的前提下按施工总平面布置进行。施工用临时围墙可以在满足当地施工现场文明施工要求的情况下沿本工程施工施工可用征地范围边线砌筑，围墙高度一般不低于20M，为满足建设方及总承包方利用围墙宣传企业形象的需要，一般在围墙外侧抹灰及刷涂料，围墙的顶部视具体情况做适当装饰。施工现场大门的设置应视拟建工程的具体位置及施工分区而定，以方便通行，便于管理为原则。每个大门口可设置双扇平开或双扇推拉式钢制大门，在钢制大门的一侧设小门。每个大门口设固定岗亭一座，以便于门卫值勤。施工现场的临时厕所应按有关规定搭建，每个厕所应配有化粪池。化粪池粪便的清理可以由总承包方委托当地环卫部门负责。施工现场的生活办公用房可采用装配式活动用房，它既适用于现场多层建筑、方便施工，又坚久耐用，便于拆除周转使用。施工现场临时搭建应符合当地消防要求，在使用期间不得改变临时设施使用性质，临时设施使用期满或工程结束后应及时拆除。施工用房规划木工房80M2钢筋工棚60M2搅拌机房30M2电工房15M2油漆工房15M2油漆库房15M2水电器材库80M2水泥库60M2合计335M2生活用房职工宿舍用房2722594M2管理人员宿舍12896M2监理办公室3721M2项目经理办公室3721M2生产经理办公室3721M2总工办公室3721M2物资科、质检科办公室3721M2预算、资料办公室3721M2安全科、技术科办公室3721M2会议室7963M2民工夜校7963M2文体活动场所1830540M2停车位2653152067M2食堂620120M2小餐厅3721M2医务室3721M2男浴室61060M2女浴室6530M2男卫61060M2女卫61060M2合计20187M2第五节、施工机械的投入我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备作计划如下配置1、垂直运输机械选取本工程单体楼栋主体施工阶段选取壹台QTZ5013型塔吊臂长为50M，能够将单体楼栋全场覆盖，满足施工垂直运输的需要，主要负责对钢筋、模板等大型材料的运输。2、搅拌机选型本工程拟采用两台JS350型强制式搅拌机用于现场少量混凝土和砌筑砂浆、抹灰砂浆的搅拌工作。3、钢筋加工、木料加工机械选择钢筋加工场配置钢筋对焊机、切断机、弯曲机、弯箍机及其它钢筋加工机械，木工制作车间配置木工制作、加工等中小型机械。4、其它设备其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表。（以上施工机具均已经检修，封存待用。施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。）土建工程主要机械一览表序号机械名称数量用电量1QTZ5013TM塔吊143KW2钢筋切割机16KW33钢筋弯曲机16KW4圆盘锯14KW5万能木工电刨14KW6砼搅拌机221122KW7砂浆搅拌机2248KW8砼振捣器88054KW9电渣压力焊128KVA10电焊机222040KVA11对焊机175KVA12卷扬机227515KW13总用电量109KW143KVA安装工程主要施工机具一览表序号机具名称规格型号单位数量1交流弧焊机BX3300台12交流弧焊机小型台23乙炔瓶只24氧气瓶只25切割机台26电动套丝机15100M台17手动试压泵台28台钻台19冲击电锤只210手拉葫芦2T只111接地电阻测试仪只112手枪钻只213兆欧表500V只1第六节、物资准备1、建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。2、熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。3、根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，甲供材料还须按月及时向业主呈报甲供材料供应计划，以便落实货源并按期分批组织材料进场。4、质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和物资供应部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。5、根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。6、根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。第七节、劳动力安排1、劳动力全部使用本公司职工，充分发挥公司基地资源充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，及时调整补充施工现场各工种人员。2、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。3、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。第五章施工组织管理网络组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由有30年以上项目经理管理经验的项目经理担任，项目总工程师由有20多年项目总工管理经验的工程师担任。其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师和项目副经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。第一节、项目部人员配备主要施工管理人员表第二节、项目经理部管理网络图项目主管董事长技术负责人工程师总部项目经理王玉涛项目经理建造师多年来一直从事建筑管理项目工程师涂晓武项目工程师工程师多年来一直从事建筑管理质量管理质量管理质检员多年来一直从事建筑管理资料管理材料管理材料员多年来一直从事建筑管理安全管理安全管理安全员多年来一直从事建筑管理造价管理计划管理造价员多年来一直从事建筑管理现场施工管理施工管理施工员多年来一直从事建筑管理工程项目经理管理网络图第三节、管理职责1、项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目施工生产第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；领导项目经理部全面管理工作；协调各专业施工队伍的关系；领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人；负责项目各类经济合同的审核签字。2、项目工程师贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引项目经理生产经理质量管理机械负责人安全管理施工科质检科安全科预算科材料、设备科资料计量瓦工组木工组钢筋组砼工组油工组机械电焊组安装组材料管理计划管理技术负责人架子组进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有具体技术责任；具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批；领导项目计量设备管理工作；组织材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；领导与组织质量体系的运行，通过加强过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。3、项目副经理项目副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任；组织技术人员认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标执行；负责直接协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动；负责安排和指导施工现场的安全文明施工及企业形象管理工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；对施工工期负责直接领导责任，负责与总包方确定工期计划，编制月度计划，监督实施项目工程进度的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划；领导现场试验养护工作；领导做好施工技术资料的管理工作；“一案三序”的监督、落实。4、预算员贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和并流工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单；负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。5、质量员编制项目质量计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参加技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分检，分部分项工程的质量评定的审核和质量评定资料的收集工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件；具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证；负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点；负责合格产品控制检验状态管理；负责制定项目标识管理计划。6、安全员执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施（如塔吊、脚手架）的验收，并建立特殊工种台帐。7、资料员负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度；对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印；负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档；负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档；负责视具体情况定期清理资料室档案；相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认；若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。8、工程管理部负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作；执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息；负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作；负责各项目施工管理中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。9、技术管理部编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；工艺设备技术准备施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和而要计划，组织材料送审；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究新成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理；负责现场试验及抽样试验工作；影响资料管理的策划、组织和实施。10、物资管理部负责项目物资的统一管理工作；需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料的验证、复试、并记录存档；及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部；负责项目材料成本核算；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作；协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作；对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。11、行政办公室负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序；按公司程序文件实施文件资料控制；编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；负责工会管理工作；负责外来文函收发、交接及保管工作；负责项目的后勤保障工作；负责施工现场企业形象宣传；主抓施工现场文明；组织劳动竞赛。第六章施工总体部署第一节、总体施工顺序本工程在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡，配套施工。在施工前期以单体挖土、基础施工为主；中期则投入主要施工力量进行主体工程柱、梁、板及水电预埋的施工，同时待主体结构完毕立即抢做屋面工程，为室内外装饰以及设备安装创造条件，后期则以内外装修及设备安装为主，同时配套施工动力设施、管网电缆等工程；最后完成室外台阶、道路及绿化工程，以确保工程按时竣工。第二节、施工部署原则1、在平面上的部署原则统筹安排施工的考虑为加快施工速度，确保各工种连续作业，本工程施工时每单体各为一施工区域，施工中为由项目经理统筹安排，统一指挥，各专业工种穿插施工。2、在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。在空间部署上，在安排不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。3、总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。本工程土建安装、装修等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装、装修再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。4、在资源上的部署机械设备的投入根据工程量和现场实际条件投入机械设备。垂直运输设备选择QTZ5013TM塔吊1台。常规施工设备按施工需要充足配置，木工、钢筋工机械各1套，瓦工用振动棒及照明用灯若干。5、根据不同施工阶段特点的施工部署1）基础施工阶段施工流程测量放线挖土、排水、垫层基础结构预埋管线、设备回填土、平整场地。基础土方依次开挖的同时，钢筋绑扎、模板