河南省电力公司班组建设考核细则

附件2河南省电力公司班组建设考核细则一、基础管理（100分）11班组基础建设（20分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分111岗位及人员设置21111按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。11班组设置不符合规定，扣1分；2相应岗位人员配备不齐全，扣02分/人。1112班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。11岗位设置不合理，扣02分/岗；2岗位职责不明确，扣02分/岗；3班委会分工不清晰，扣05分。112工作过程管理61121对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。05未建立量化、可检查的目标值，扣01分/项。1122班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。11未制定月度工作实施计划，扣1分；2未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣02分/次。1123班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。11未建立相应标准或作业指导书（卡），扣02分/项目；2未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣01分/项目；3未明确填写的记录、报告、报表等，扣01分/项目；4未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣05分。1124班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。21作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣02分/项目；2作业过程未严格按要求逐条实施，扣02分/次；3未按规定填写记录、报告，扣02分/次；4作业结束未做到工完料净场地清，扣02分/次。1125班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。11作业项目未明确负责人，扣1分/项目；2未对工作或作业项目进行全过程管理，扣05分/项目；3对发现问题未提出改进建议，并进行跟踪和记录，扣02分/项目。1126班组应定期对全面工作开展检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。051未定期对工作进行检查、总结，扣05分；2对存在问题无改进意见、整改措施和相应记录，扣01分/次。113资料管理41131班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。1管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。2技术资料台账包括班组应执行的21未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录，扣1分/类。2管理规范不齐全，扣01分/项。3技术资料台账不齐全，扣01分/项。4缺少班组工作日志、安全活动记录、班务记录，扣03分/种。工作日志未按要求记录，扣01分/次。安全活动记录未按要求记录，扣01分/次。用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。3综合性记录应有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。（1）工作日志由班长记录班组每天工作开展情况。（2）安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况。（3）班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项活动可合并记录。班务记录未按要求记录，扣01分/次。1132班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。11未建立资料目录，扣1分；2资料文本检索不方便,扣05分；3缺少资料文本，扣01分；4未动态维护版本有效性，扣01分。1133各类资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。11资料台帐无记录格式、填写规定和管理要求，扣1分；2无专人管理，扣02分；3资料不完整、数据不准确、内容不真实，扣01分/项。114信息化管理351141应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。1无班组专业管理信息化平台，扣1分。1142应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。1未建立班组设备电子档案、人员信息库、培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块，扣02分/项。1143加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。11未进行管理信息系统的培训，扣1分；2抽查班组成员不能熟练应用系统功能，扣02分/人。1144建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交流，促进共同提高。05未利用信息化手段反映工作动态，进行经验交流，扣05分。115文明管理451151应结合本单位实际，加强班组环境建设，统筹协调，改善班组成员工作、学习、生活条件。11未明确班组环境建设要求，扣1分；2未达到要求，扣05分。1152班组实行定置管理，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。051未实行定置管理，扣03分；2班容班貌未做到“五净”、“五齐”，扣01分/处。1153库房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰，领用手续齐全。051库房物品摆放不整齐，扣02分；2物品标志不正确、不清晰，领用手续不齐全，扣01分/件。1154卫生责任区域和室外生产区环境整洁。生活设施配置到位、摆放整齐，符合卫生条件。11责任区域和生产区环境不整洁、场地不平整，有杂物、杂草、烟头,扣01分/处；2生活设施配置不到位、不符合卫生条件，扣05分。1155上岗员工着装符合劳动保护的要求，佩带岗位标志。05上岗员工着装不符合劳动保护的要求或未佩带岗位标志，扣01分/人。1156工作现场做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）。1工作现场未做到“四无”，扣02分/处。12班组安全建设20分序号考核内容标准分评分规定自查分考评分121安全目标及责任制61211结合班组实际制定可量化考核的安全目标，逐级签订安全承诺书（责任书），提高班组成员安全意识。21班组未制定可量化考核的安全目标，扣2分；2未逐级签订安全责任书，扣02分/人。1212年度班组全员安规考试合格率应达到100。1年度安规考试合格率未达到100，扣1分。扣1分。1213建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。31未建立健全安全责任制和监督控制体系，扣3分；2未有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制，扣05分/岗。122安全管理81221作业现场的安全、技术措施必须严格执行电力安全工作规程和相关规程规定。2作业现场的安全、技术措施未严格执行电力安全工作规程和相关规程规定，扣05分/处。1222开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，确保作业安全得到有效控制。21未开展危险点动态分析和预控工作，未进行作业安全风险辨识，安全预控机制不完备，扣02分/项目；2缺少安全生产应急预案，扣02分/项。1223积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。31未按“四不放过”的原则召开分析会，扣1分/次；2事故原因分析不清、责任划分不明、责任者未受到处罚、未制定相应防范措施，扣1分/次；3未开展安全性评价和自查整改工作，扣1分；4未按照要求开展班组安全日活动，扣1分。1224加强班组劳动保护和职业安全卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。11未开展劳动保护和职业卫生检查，扣1分；2发现影响员工安全健康的隐患，扣02分/处。123反违章工作61231认真执行各种安全规程和各项安全规章制度，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。21未建立班组长为第一责任人的反违章工作机制，扣2分；2发现有“三违”行为，扣2分。1232建立员工反违章常态机制，开展创无违章班组活动。21反违章常态机制不健全，扣1分；2未开展创无违章班组相关活动，扣1分。1233应制定班组反违章工作措施，对反违章工作进行总结分析和考核。21未制定反违章工作措施，扣2分，反违章工作措施不健全，扣1分；2对违章行为未进行考核处罚，扣05分/次，未对违章情况进行月度总结分析，扣05分/次。13班组技能建设10分序号考核内容标准分评分规定自查分考评分131培训管理41311不断完善培训机制，积极贯彻培训规范，加强现场培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。11未建立培训机制，扣05分；2机制不完善，扣03分；3培训方式单一，扣02分。1312加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。051培训设施不完善，扣03分；2培训教材不充足，扣02分。1313做好班组培训需求调查，制定满足生产需要和员工发展的培训计划，加强培训效果评估，建立并及时更新培训资料库，将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。11未进行培训需求调查，扣02分；2未制定相关培训计划或计划不能满足需求，扣05分；3未进行培训效果评估，扣05分；4未建立或未及时更新培训资料库，扣02分；5未将培训情况和个人能力评价纳入人员信息库管理，扣03分。1314合理安排工作计划，创造员工受训机会，做好受训员工的岗位补充支持工作。引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习，主动提升岗位工作能力。1员工未及时按计划受训，扣02分/人。1315应建立开放式的学习系统，发挥职工书屋、电子阅览室的作用，为班组提供必要的图书音像资料；充分发挥网络培训的作用，为班组提供学习交流的渠道和平台。051未建立职工书屋或电子阅览室，扣05分；2未利用网络培训方式，扣05分。132岗位实训41321应制定班组岗位实训计划，组织开展形式多样的班组岗位实训活动。11未制定班组实训计划，扣05分；2未完成实训计划或实训无记录，扣05分。1322组织开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真模拟培训等活动，提升班组成员岗位技能水平。1未开展师带徒、技术讲课，未按规定开展反事故演习、重大应急处置预案未演练，未开展计算机仿真模拟培训等活动，扣02分/项。1323组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。2未参加劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流活动，扣2分。133激励措施21331建立完善员工技能提升激励机制，创造员工技能提升的良好环境。员工培训成绩应纳入班组内部绩效考核，培训结果作为员工年度绩效考核的依据之一。11未建立激励措施，扣1分；2培训成绩未纳入绩效考核，扣05分。1332对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工，应按规定给予相应的奖励。05在竞赛中取得优异成绩，未按规定给予相应奖励，扣02分/次（人）。1333构筑员工职业生涯阶梯式发展通道，拓展员工职业发展空间，形成员工职业生涯发展良性机制。05无员工职业生涯规划，扣01分/人。14班组创新建设（10分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分141“创争”活动41411大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型员工）活动，着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。21未开展班组“创争”活动，扣2分；2“创争”活动无计划、无措施、未实施、未总结，各扣02分。1412以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。21学习活动未结合岗位实际，扣1分；2工作与学习未有机融合，扣1分。142群众性经济技术创新活动61421培育创新思维，提高创新技能，立足岗位创新，开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术创新活动。31未开展合理化建议、技术攻关、“五小”、QC小组等群众性经济技术创新活动，各扣05分；2活动开展无计划、无措施、未实施、未总结，各扣02分。1422加快创新成果转化，促进创新成果的推广应用，实现创新创效，为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件。31创新成果未推广应用，扣2分；2未为员工创新成果的评比和专利申报创造条件，扣1分/项。15班组民主建设（10分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分151建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与企业发展决策的积极性。2未建立班组民主管理制度，扣2分。152积极引导员工参与班组民主管理，不定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。11未按规定召开班组民主生活会，扣05分；2未征求员工对班组的工作意见，扣05分。153实施班务公开，公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。31未实施班务公开，扣3分；2缺少公开内容，扣05分/项。154开展绩效面谈和双向沟通，及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。11未开展绩效面谈和沟通，扣05分；2未受理班员绩效反馈意见，扣05分；3未妥善处理绩效考评矛盾，扣1分。155发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用，做好劳动保护监督检查工作，提高员工的自我保护意识和能力。2未按规定开展劳动保护监督检查，扣2分。156围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。1未开展建言献策活动，扣1分。16班组思想建设（10分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分161加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。2未按规定开展政治理论学习，扣2分。162抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。3发生影响企业形象的行为，扣3分。163开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。21未参加创先争优活动，扣15分；2未开展先进典型宣传教育活动，扣05分。164深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。31发生员工队伍不稳定现象，扣3分；2由于思想政治工作不到位，出现违反公司信访工作规定行为的，扣2分。17班组文化建设（10分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分171贯彻公司基本价值理念体系，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，履行社会责任，培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的21未进行公司基本价值理念体系的宣传教育活动，扣1分；2无班组共同愿景，扣1分；3缺少员工个人愿景，扣02分/人。共同发展。172组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。2未开展班组文体活动，扣2分。173加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。21存在不团结现象或影响班组整体形象行为，扣1分；2凝聚力、执行力、战斗力不强，扣1分。174创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。2未开展“职工小家”建设活动，扣2分；175遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。2发生违反公司行为准则的现象，扣2分。18班组长队伍建设（10分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分181班组长选用51811明确规定班组长选拔、任用的条件，规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍整体素质。21未规定班组长选拔、任用的条件，扣1分；2班组长选拔程序不规范，扣2分。1812合理规定班组长的责权利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权利相互统一，以利于班组长组织开展工作。2班组长责权利不落实、不统一，扣2分。1813对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施。1未实施班组长动态考核,扣1分。182班组长培养51821建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。11未建立班组长培训制度及规划，扣1分；2未按制度及规划开展培训，扣05分。1822根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。1未按要求参加班组长技能培训的，扣1分。1823开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方1未开展班组长管理能力专项培训，扣1分。法和技巧。1824组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理方法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。1未开展班组长学习交流活动，扣1分。1825重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。11未建立班组长后备人才库，扣1分；2人才队伍梯次结构不合理，扣05分。二、专业管理（400分）21地区调度班（400分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分211基础管理1002111交接班管理办法10查阅交接班管理办法1没有制定管理办法本项不得分；2无交接项目、交接要求等内容，每缺少1项扣2分。2112调度值班管理制度101没有相应制度本项不得分；2制度不完整、不具体，无考核每项扣5分。2113调度防误操作管理制度101没有相应制度本项不得分；2防误操作管理制度无防误操作过程控制要求及考核，每少一项扣5分。2114重大事件汇报制度10应制定调度运行事件汇报制度（含重大事件汇报制度），无相应汇报制度本项不得分。2115电网反事故演习制度或规范10查阅有关制度规范1没有相应制度本项不得分；2未按规定进行反事故演习每缺一次扣5分。2116调度优质服务10被服务对象（含调度对象）投诉，经查实为调度责任的，每发现1次扣5分。2117调度员培训晋级及考核制度101没有相应制度本项不得分；2晋级培训过程不完整，无相应考核内容，每项扣5分。2118调度班反违章管理制度101没有相应制度本项不得分；2制度无反违章组织、活动时间、检查项目（内容）和相应考核，每少1项扣3分。2119调度班两票统计及考核管理制度101没有相应制度本项不得分；2制度未包含两票统计人、考核人职责和工作要求，未明确具体考核内容，每少一项扣5分。21110技术资料柜，有资料目录，规程规定和技术资料齐全。101无公用技术资料柜，扣3分；2无资料目录，扣10分；3重要资料缺失，每项扣5分；4资料应及时更新，满足值班需要。现场检查，每缺1项扣2分；资料不完整或没有及时更新，每项扣3分。212运行管理2002121交接班调度员交接班应规范、严谨，做好记录并签名；交班人员应把系统运行方式、检修工作、注意事项等交待清楚，接班人员核查清楚，无疑问后签名。20抽查一月交接班记录。如交接班不符合规定，漏项、错项，每发现1处扣3分。2122运行操作运行操作应严格执行各项规章、制度，严格遵守操作规定，操作指令准确无误。抽查调度员运行操作录音。201发生调度员误操作本项不得分；2未严格执行规章、制度及操作规定，每发现1处扣3分3无故不执行日调度计划，每发现1次扣1分；4未得批准修改日调度计划，每发现1次扣1分5事故处理分析和总结每发现少1次扣5分。2123并网电厂运行管理10加强电厂开停机管理，发生调度责任事件本项不得分。2124重大节日或特殊时期保电方案（措施）执行10调度员应严格执行重大节日或特殊时期保电方案（措施），核实重大节日或特殊时期保电方案要求事项落实情况，出现因调度事项未落实造成影响的扣5分。2125有序用电方案执行调度员应严格执行经过政府批准的有序用电方案（事故拉闸和超负荷限电序位表）。10查阅有序用电方案执行记录1调控室未存放有序用电方案本项不得分2未按规定执行有序用电方案本项不得分。2126事故预想调度员应根据负荷预测、201每天至少有一次事故预想；每缺少1次扣2分；设备运行状况、调度计划安排综合分析当班期间电网存在的危险点，并做好相应事故预想。2事故预想不规范或抄袭、敷衍了事，每次扣3分。2127调度运行日志填写调度日志包括当班检修和操作等相应记录、电网异常和事故情况、开停机记录、运行方式变更、继电保护及安控装置变更调整等，内容要真实、完整、清楚。调度日志应采用计算机管理。20抽查一月调度日志。如调度日志不符合规定，发现一处扣3分。2128操作票、工作票执行调度员应按严格执行操作票、工作票填写、使用规定，操作票、工作票执行正确率100。20抽查近一年内执行过的操作票、工作票，每发现1处错误该项不得分。2129电网运行数据统计、分析、报送定期对电网运行数据、报表等生产信息进行统计、分析。20查阅相关资料，电网运行数据等生产信息统计不正确、不规范每处扣3分。21210调度员对电网的熟悉程度值班调度员应熟练掌握调度管辖范围、当前电网运行状况（如电力平衡、无功电压、接线方式、设备检修、反事故措施内容、用电负荷、本班操作任务及进程等）。10现场考查值班调度员。发现值班调度员不熟悉当值电网运行状况，每处扣5分。21211调度员对调度支持系统熟练程度调度员应熟练掌握调度支持系统（如OMS、EMS等）的使用方法。10现场考查调度员，发现调度员不能熟练使用调度支持系统各种功能，每发现1处扣3分。21212重大事件汇报101未执行重大事件汇报制度不得分2出现瞒报、漏报、误报不得分。21213模拟盘（屏）运行管理模拟盘（屏）上开关、刀闸位置及状态应与实际一致，表计数据应与实际保持一致。10现场查阅模拟盘和CRT上开关、刀闸位置及数据。出现不一致未及时发现、更改，每处扣2分。21214调度室应具备以下资料调度（控）规程、电网一次系统图和厂站接线图、调度日志、月计划和日计划表、安全措施、限电序位表、保护定值单、年度电网运行方式、低频低压减载方案、事故处理预案、电网大面积停电应急处理预案、EMS等101资料缺少一项扣3分；2重要资料缺失，每项扣3分；3资料应及时更新，满足值班需要。现场检查，每缺1项扣2分；资料不完整或没有及时汇总，每项扣3分。各类高级应用软件使用说明、调度运行联系人员名单、变电运行规程。213安全管理502131安全日活动每周至少进行1次安全日活动，学习安全文件，开展事故分析，通报电网运行注意事项，进行安全培训等。10查阅每月安全日活动记录。不能按周进行安全日活动，每少一次扣3分。2132反事故演习每月至少进行1次反事故演习。101按月进行反事故演习，每缺1次扣2分；2反事故演习无方案、没有进行总结的，每次扣5分。2133重要用户事故处理预案（措施）调度室应有管辖范围内重要用户名单并制定重要用户事故处理预案。10查阅重要用户名单和预案1无重要用户名单和预案本项不得分2内容不完整、不符合电网运行实际需要，每处扣5分。2134电网事故处理预案按调度范围编制事故处理预案，涉及上下级各级调度管辖范围或者事故对其造成影响的，应有各级调度参与。101无电网事故处理预案本项不得分；2调度员不熟悉电网事故处理预案，每项扣3分。2135调度应急通信方式1调控室应备有调度应急通信方式2调度员应熟练掌握调度应急通信方式使用方法。101无调度应急通信方式（设备）本项不得分；2调度员对调度应急通信方式不熟悉或没有掌握不得分。214培训及考核管理502141调度员培训1制定调度员培训计划并实施。2培训计划应满足调度员工作需要，并包括现场培训管理相应内容。3每年组织一次对调度规程、规定的学习考试。20查阅培训计划和培训记录1无培训计划本项不得分；2未按计划实施扣5分3未按规定进行现场培训扣10分。2142调度对象培训、考核管理1建立调度对象培训档案2制定调度对象培训计划并实施3开展调度对象持证上岗培训及考核。10查阅培训计划、持证上岗培训及考核记录1无调度对象培训档案扣3分；2未制定调度对象培训计划扣5分3未开展调度对象持证上岗培训及考核扣5分。2143调度员晋级考试及考核管理应制定调度员晋级培训及考核办法并实施。101无调度员晋级培训及考核办法不项不得分2调度员晋级培训及考核档案、任职文件不全，每少一项扣2分。2144岗位人员达到相应岗位标准的技术业务要求。101岗位人员抽考不合格，每人扣4分；2班组人员50及以上不合格不得分。22X地区监控班（400分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分221技术管理602211规程制度。按照河南电网地市供电公司调控中心监控运行管理规定技术管理要求，应具备下列规程、制度1国家电网公司电力安全工作规程2国家电网公司电力生产事故调查规程3电网调度管理条例4国家电网公司十八项电网重大反事故措施5国家电网公司电力系统电压和无功电力管理条例6继电保护及安全自动装置运行管理规程7各级电力调控规程8各级调度电网稳定运行规定9调度操作管理规定10电气设备倒闸操作规范11监控主站系统信息采集规范12防止误操作管理规定13输变电设备缺陷管理办法14监控运行规程20每缺少1项扣1分。15变电站现场运行规程；16电网调度自动化系统故障缺陷管理标准；17电网监控画面及功能规范；18变电站调控数据交互规范；19变电站监控信息接入调度自动化系统管理规定；20河南电网变电站监控信息接入调度自动化系统验收办法2212图纸、资料。按照河南电网地市供电公司调控中心监控运行管理规定技术管理要求，应具备下列图纸、资料1电网一次系统接线图2受控站一次系统接线图；3受控站监控信息表4电网年度运行方式5监视电流表6监控事故处理预案7保电预案8超供电能力限电序位表、电网事故限电序位表；9受控站交、直流系统分图齐全；10监控业务工作联系人清单齐全；11受控站保护及自动装置保护定值单。20每缺少1项扣1分。2213班组记录。按照河南电网地市供电公司调控中心监控运行管理规定技术管理要求建立下列记录1监控日志；2交接班；3倒闸操作记录；4转发令记录；5监控系统巡查记录；6事故处理记录；7设备异常记录；8安全活动记录；20每缺少1项扣1分。9反事故演习记录；10培训记录；11缺陷记录。222运行管理2202221业务熟悉监控员应熟练使用监控系统、熟悉监控业务及各项流程，清楚监控信号含义，掌握信息处置方法。101监控员不能熟练应用监控系统，扣2分/人次；2监控员对监控范围、职责不清楚，扣2分/人次；3监控员对业务流程不熟悉，扣2分/人次；4监控员对信号含义不清楚，扣2分/人次；5监控员未掌握信号处置方法，扣2分/人次；2222交接班监控员应按照市级调控中心调控运行交接班管理规定进行交接班，交接班记录应完整、准确，做到交接两清。201交接班记录应完整、准确，出现漏项、错项每处扣2分；2交接班时未做到交接两清，出现重要事项未交待、交待不清或接班时未进行检查核实导致出现问题，每次扣3分；3未严格履行交接班手续，每次扣2分。2223设备监视；监控员应按照设备监视制度负责受控站设备的监视工作，全面掌握各受控站的运行方式、设备状态、异常信号、主设备的负载、电压水平、故障处理等情况。301未按时定期对受控站进行巡回检查，每次扣2分；2没有及时发现异常和缺陷，每次扣3分。2224无功电压调整监控员应根据调度下达电压指标进行电压调整。30调压手段没有用尽的情况下出现受控站电压超出规定范围（非可控因素除外，如出现电网事故、大负荷突变等），电压合格率每低于规定值01，扣2分。2225倒闸操作监控员按照河南电网地市供电公司调控中心监控运行管理规定倒闸操作规定进行倒闸操作，按照在监控系统分画面遥控操作、执行唱票、复诵、监护、录音制和操作后设备状态确认制。301倒闸操作时未严格执行倒闸操作规定，每发现一处扣1分。2发生误操作或操作计划转发不正确，本项不得分。操作计划转发不及时，每次扣3分。2226异常、缺陷处理监控员应严格按照异常、缺陷处理规定进行异常缺陷处理。301监控员对受控站设备缺陷不清楚或设备发生缺陷后未采取针对性措施，每次扣2分；2设备缺陷记录不规范、不及时、错录、漏录，每次扣2分；3缺陷处理未实现闭环，每项扣2分。2227事故处理监控员应严格按照事故处理规定进行事故处理，在事故发生时具备初步分析判断能力，为快速事故处理提供保障。301监控员汇报设备故障信息不准确、不及时、不完整，每次扣5分；2监控员在事故发生时不能根据监控信息进行初步分析判断的，每次扣5分；3事故处理时，监控员执行调度指令不及时，造成事故处理有延误，每次扣5分；4事故处理后各项记录不完整、不详实，每次扣2分。2228监控职责移交受控站部分、全部设备无法监控时或新设备投运正常后，应进行监控职责交接。201未及时进行监控职责交接每次扣5分；2移交范围不明确，每次扣5分；3监控业务移交时没有采用录音电话，每次扣2分；4新设备投运后的监控职责移交，应有书面移交手续，明确移交范围、时间。新设备监控职责移交没有正式移交手续或移交手续不完整、不齐全，每次扣5分。2229设备验收及启动监控员应严格执行设备验收及启动规定，做好监控主站“四遥”信息和监控画面及功能验收工作，验收记录填写完整、规范。201未按设备验收及启动规定进行监控主站画面及功能和“四遥”信息验收，每次扣2分；2验收记录填写不及时、不正确，每次扣2分。223安全管理802231安全日活动每周至少进行1次安全日活动，学习安全文件，开展事故分析，通报电网运行注意事项，进行安全培训等。20不能按周进行安全日活动，每次扣2分。2232反事故演习每月至少进行1次反事故演习20未按月进行反事故演习或演习记录不完整，每次扣2分。2233运行分析每月进行一次设备运行分析，针对事故进行专项分析，并制定有针对性的防止事故措施。201未按规定时间进行设备运行分析，每次扣2分；2未按规定进行专项分析，每次扣2分；3分析没有针对性、没有制定防范措施，每次扣2分。2234事故处理预案监控班应按设备异常类型编制典型监控事故处理预案，并组织预案的培训学习、演练。201无典型监控事故处理预案本项不得分；2预案内容不完整、针对性不强，每处扣1分；3未组织预案的培训学习、演练，每次扣3分；4监控员不熟悉典型监控事故处理预案，每人次扣2分。224培训管理402241日常培训制定监控员培训计划并实施。培训计划应满足监控员工作需要，应包括规章制度、技术支持系统、变电站现场、监控业务、电网事故处理等。201无培训计划本项不得分；2培训计划应包括规章制度、技术支持系统、变电站现场、监控业务、电网事故处理等。每缺少1项内容扣2分；3技术问答，每缺1人/次扣2分；4事故预想，每缺1次扣2分；5反事故演习，每缺1次扣2分；6未按计划实施，每次扣5分；7未按规定进行现场培训扣10分。2242持证上岗及晋级培训应制定监控员晋级培训办法并实施。101无监控员晋级培训办法本项不得分；2未取得上岗资格，扣5分/人次；3监控员晋级培训记录、任职文件不全，每少1项扣2分。2243培训考核应制定监控员培训考核办法并实施。101无监控员培训考核办法本项不得分；2监控员培训考核记录不全，每缺1项扣2分。23配网调控班（400分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分231技术管理802311建立班组专门的公用规程、规范、制度等技术资料柜，有资料目录，资料齐全。201无公用的规程、规范、制度资料柜，扣10分；2无资料目录扣10分；3资料不齐全每缺1项扣4分。2312配备齐全上级部门及本单位颁发的规定、制度。20对照附录，每缺1项扣4分。2313根据上级部门发布的规程规范，班组制定了适合本班组有关制度。20没有制定适合班组的必备的管理制度，每缺1项扣4分。2314配网调控规程至少三年全面修编一次，每年进行一次审查修订。201近3年内未修订不得分；2每有1项未及时修订扣2分。232基础管理602321制订班组月度工作计划，并按计划落实完成。101无计划本项不得分；2因本班组原因月度计划完成率每下降5个百分点扣2分；3生产任务考核被单位扣奖的班组每次扣2分。2322月末、年终按要求对配网调控运行工作进行总结。101无总结不得分；2总结未按要求完成扣5分。2323每月召开一次班组班务会，总结上月工作，传达上级要求，听取员工意见，讨论当月工作计划。101每缺1次扣2分；2无班组班务会记录和内容扣2分。2324每周召开一次班组例会，对当前电网形势进行分析，找出薄弱环节，强调调度运行注意事项。20每缺1次扣5分。2325根据班组的工作性质、内容、责任、安全、生产等情况，制定班组工作考核办法，并按季度进行考核。101未制定班组工作考核办法不得分；2没有相应考核记录不得分；3未按季度进行考核、评估工作业绩扣10分。233运行管理2002331不发生配网调度责任原因的较大范围停电事故；不发生配调所辖范围内误调度、误操作事故。201发生误调度、误操作责任事故取消评定资格；2发生配网调度责任原因的较大范围停电事故取消评定资格；3发生可能造成责任事故的差错，扣10分/次。2332不发生违反调度纪律行为；严格执行拉限电指令；严格执行用电计划。201严重违反调度纪律，扣5分/次；2违反调度纪律情节较轻者，扣2分/次；3未执行拉限电指令，扣5分/次；4未执行用电计划，扣3分/次。2333调度计划的刚性执行。101无故不执行日调度计划，每发现1次扣1分；2未得批准修改日调度计划，每发现1次扣1分。2334严格执行工作票制度、操作票制度；两票填写正确、规范，票面整洁、保存齐全，每月做好两票统计分析工作；两票合格率为100。201两票合格率每降低1扣3分；2不按两票规定填写、未加盖两票专用章、漏签名等错误，扣2分/处；3操作票术语不规范、操作步骤颠倒或漏项等严重错误扣5分/次；4未按月进行统计并审核，扣1分/次。2335严格执行河南电力系统调度操作管理标准；严格执行操作复诵、监护制度。101调度操作未使用规范调度术语，扣2分/次；2操作未监护、未复诵的，扣2分/次。2336严格执行交接班制度，交接班准时、认真、细致，交接内容无缺漏。101无交接班管理制度，扣5分；2缺少交接班记录，扣2分/次；3记录漏签名、代签名、交接内容有缺漏，扣1分/处。2337及时、正确处理电网事故，事故处理结束后，及时进行分析总结，并结合其他专业的分析材料归总。201事故处理不及时或不准确，本项不得分；1事故处理分析和总结每发现少1次扣5分；2未结合其他专业的分析材料进行归总，每次扣2分。2338调控运行日志的记录准确、完整、规范。101调控日志记录有错误，扣2分/处；2调控日志记录有遗漏，扣2分/处；3调控日志记录不规范，扣1分/处。2339按月进行配电网运行分析，对发现的问题提出整改意见或应对措施。101无配电网运行分析不得分；2没有提出整改意见和应对措施扣5分。23310调控员应对近期配电网运行情况，分析电网调度运行危险点。危险点分析应及时、准确、完整、规范，每月至少有一份书面分析材料。101无配电网运行危险点分析材料不得分；2危险点分析内容不完整、规范，扣1分/处。23311严格执行重大事件汇报制度，各类信息汇报及时、准确。10未执行重大事件汇报制度不得分。各类信息汇报不及时、不准确，扣1分/次。23312严格执行调度生产信息报送制度，报送要及时，数据要准确。101无调度生产信息报送制度扣10分；2调度生产信息报送不及时、不准确一次扣2分。23313调度优质服务。10被服务对象（含调度对象）投诉，经查实为调度责任的，每发现1次扣5分。23314调度对象管理。101未对调度对象按规定组织调度规程考试扣5分；2调度对象名单未及时更新，每发现1次扣2分。23315限电序位表应有所辖电网的限电序位表。（超电网供电能力限电序位表和事故限电序位表）。10没有经政府部门批准的限电序位表不得分。23316模拟盘和CRT管理模拟盘和CRT上调度所辖开关、刀闸位置及设备状态应保持与现场实际一致。10出现不一致未及时发现一次扣2分，未做记录扣2分，通知检修人员不及时扣1分/次。234培训管理602341值班调控员应达到相应岗位任职资格标准的要求；应按值班调度员岗位任职资格标准进行培训，调度员晋升应经考试合格、领导批准并发文。101无岗位任职资格标准本项不得分，发现1人不满足要求扣5分；2岗位人员抽考不合格，每人扣4分；班组人员50及以上不合格本项不得分。2342根据工作实际需要制定年度培训计划，并按计划完成培训任务。全员年培训率95及以上；按要求参加上级调度安排的调度员岗位培训。201无培训目标和计划扣10分；2未按计划完成每项扣5分；3全员年培训率每下降一个百分点扣2分；4应参加上级调度岗位培训而未参加扣2分/人。2343每周每值至少开展一次事故预想；每月每人至少开展一次技术问答；每季度至少开展一次反事故演习活动；每年进行一次调控规程考试；每年参与一次地区电网联合反事故演习。201事故预想不全扣2分/次；2技术问答不全扣2分/次；4未按时组织反事故演习扣3分/次；反事故演习后未对处理过程进行点评扣2分/次；5未进行规程考试，扣2分/人次；6未参与地区电网联合反事故演习扣5分。2344按调度范围编制典型事故处理预案，并组织调度预案的培训学习、演练。101无典型事故处理预案本项不得分；2预案内容不完善，扣3分；3未组织预案的培训学习、演练，扣3分。24自动化运维班（400分）序号考核内容标准分评分规定自查分考评分241规章制度1402411按照省公司的有关要求，班组应配备齐全的规程、规范和制度。30有关规程、规范和制度，缺一项扣5分。2412按照电网调度自动化系统运行管理规程、省公司有关主站自动化系统管理规程、制度，制定适合本单位的有关制度。30班组没有制订适合本单位的自动化运行管理的有关制度，缺一项扣5分。2413对班组制订的自动化系统运行管理规程、制度及时进行修编。20不符合现场实际的规程每发现一项扣2分。2414班组建立备品备件的设备台帐。20未建立台帐不得分；台帐不全每处扣2分。2415班组内建立设备责任人责任制，主站设备责任分工到人。10未建立设备责任人分工责任制或设备未分工到人不得分。2416班组应有所有接入变电站信息调试的原始资料20变电站调试原始资料不全，每站扣2分。2417按照设备定期维护制度对主站设备进行定期维护，并作好维护记录。20未按周期进行设备维护每次扣2分。242运行维护2202421自动化远动设备使用不间断电源供电，供电质量好、可靠性高。101应由两路来自不同电源点线路供电,电压波动范围小于10,不符合规定扣5分2UPS在交流电消失后不间断供电大于1小时,不符合扣2分3UPS电源每年两次放电试验,结果报省调,每少一台扣1分。2422计算机应有良好的工作接地。101接地系统应独立且引线同建筑物绝缘,不符合规定扣2分；2同大楼合用接地系统其接地电阻05欧,达不到扣5分；3每年应做接地电阻测试并出具测试报告，不符合扣5分。2423机房及设备室满足要求，办公室整洁卫生，运行设备的标志应准确，牢固、清晰、规范；机房“防火、防高温、防潮、防尘、防雷、防盗、防小动物”措施到位。201机房照明应安全可靠并配有事故照明,不符合规定扣2分2机房温度在1825,不符合规定扣2分，湿度在4070，不符合规定扣2分3机房消防措施完善,未明确消防责任人扣2分无消防措施扣2分4电缆沟道未封堵完整扣2分；5无设备标志扣2分，设备标志不完善每处扣2分6“七防”措施不完善每处扣2分。2424设备缺陷管理1认真执行设备缺陷管理制度，发现设备缺陷应及时组织消缺，对于严重、危急缺陷应立即汇报；设备缺陷记录完整（包括缺陷发现时间、地点、发现人员、缺陷原因、处理结果、恢复时间等）；2收到省调下发的设备缺陷通知后应在3个工作日内消除缺陷，若3个工作日内不能消除的则应在5个工作日内制定解决方案。401未建立设备缺陷管理制度扣10分；2设备缺陷未及时发现或3个工作日内未消缺且5个工作日内未制定解决方案的每次扣5分；3严重及以上缺陷未及时汇报，每次扣5分；4缺陷记录不规范，每处扣2分。2425按照河南南电网电力二次系统安全防护运行管理规定的要求建立健全电力二次系统安全防护体系，保证二次系统安全稳定运行。201没有数据网络安全防护措施方案和网络安全隔离措施不得分；2分区不合理、隔离措施不完备、不可靠扣10分。2426标准化工作管理1标准化工作流程图班组根据自身岗位职责编写了相应的标准化工作流程图，主要有新站接入系统工作流程图（主站部401未编写自动化专业日常工作标准化流程扣10分，标准化工作流程不规范扣5分；2未按标准化作业流程进行作业，每发现一次扣2分；3未按标准化作业指导书进行现场作业不得分；分）；系统故障处理工作流程图；远动标准化作业流程图；自动化系统主站值班工作流程图；2标准化作业班组根据自身岗位职责编写了相应的标准化作业指导书；按照范本和标准化工作流程图编制切合实际的标准化作业指导书，并严格执行；现场安装工作遵循标准化作业原则并满足相关技术要求。4标准化作业指导书不规范扣15分；5没有制定现场安装方案扣5分；6投产前没达到验收要求扣5分。2427管辖范围内设备主要运行指标满足要求。40未经同意擅自更改220千伏变电站数据库或者高级应用参数影响到省调，每次扣10分。造成严重后果的，或影响特别大的，扣20分。2428按照电网调度自动化运行管理规程，班组应具备的运行记录1系统运行日志；2运行分析记录；3UPS及蓄电池维护测试记录；4设备缺陷处理记录；5设备巡视记录；6反事故演习记录。301缺一项记录扣5分；2记录填写不规范、不准确，每次扣1分。243运行分析402431严格执行运行分析制度，每月召开一次运行分析会，根据情况不定期进行专题分析，提出对策和改进措施。201未坚持每月一次运行分析会，缺一次扣4分