车间主管岗位职责(参考）

车间主管岗位职责车间主管岗位职责篇一车间主管岗位职责说明车间主任岗位职责（1）贯彻执行公司的各项管理制度，保证公司下达的目标和任务的完成。（2）负责车间的全面管理，在安全、环保、人员、成本、物资等管理工作上负主责。（3）负责组织制定并完善本车间的管理制度。（4）负责车间年度大修计划的审核以及非生产性物资需求计划的审批上报。（5）负责对车间安全、环保及职业卫生问题的审核上报。（6）负责本车间各种报表的审核和上报。（7）负责组织对本车间员工进行考核。（8）负责本车间员工的培训，合理调配车间人力资源，并报公司批准。（9）负责与相关业务单位的协调、沟通、配合工作。（10）公司未配备工艺副主任（设备副主任）的车间，可以通过授权方式确定车间段长、技术组长或其他类似岗位主管人员代行副主任的职责。2车间副主任兼书记岗位职责（1）负责主持召开本部门的党员学习会，传达上级党组织的有关文件和精神。（2）负责搞好本部门领导班子团结和建设工作，执行民主集中制。（3）负责做好本部门职工的思想政治工作。（4）负责协调好本部门党、政、工、团之间的关系。（5）负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。（6）负责其它党务工作。3车间工艺副主任岗位职责（1）负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。（2）协助车间主任做好车间的全面管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。（3）负责本车间原材料计划的审批。（4）负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。（5）负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。（6）负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整以及优化工艺操作工作。（7）组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。（8）负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。（9）协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。（10）负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核。4车间设备副主任岗位职责（1）负责本车间设备及设备技术管理工作，保证生产装置的稳定运行，确保生产任务的完成。（2）协助车间主任做好车间的全面管理工作，在设备、设备技术管理工作上负主责。（3）负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。（4）负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。（5）负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。（6）负责组织本车间外委项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。（7）负责本车间设备技术问题的审核上报。（8）组织做好车间员工的生产设备检修技术培训，负责组织车间相关会议。（9）负责车间生产设备事故调查和分析工作，配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。（10）协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。（11）负责本车间设备检修人员的管理，协助车间主任完成对设备检修人员的考核。5工艺工段长岗位职责（1）负责组织工段职工完成车间下达的各项生产计划和工作任务（2）负责工段的全面管理工作，重点做好工段的安全、环保、质量、节能降耗工作。（3）负责工艺班组生产操作及日常事务管理，负责工段考核工作。（4）负责本工段内的生产事故处理和分析。（5）负责工段内各班组的协调工作。（6）负责组织本工段人员培训需求计划的提出。（7）负责车间下达的各种方案的落实实施。（8）抓好班组管理及人员调配，协调各工种工作。（9）负责检修设备的交出。6技术组长岗位职责（1）负责技术组的日常管理工作。（2）组织编写操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责监督实施和考核。（3）负责协助车间副主任解决生产及技术问题，做好车间技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。（4）负责车间工艺技术问题的提出。（5）负责车间事故的分析，事故报告的编写并整理存档。（6）负责组织完成车间各种工艺报表的填写，并监督技术员填写各种技术台帐。（7）协助车间设备相关人员搞好设备管理工作。（8）对车间技术组成员进行管理，分派任务并监督、指导、考核技术员工作。（9）协助车间副主任做好职工的技术培训工作，制定技术培训计划。7技术副组长岗位职责（1）负责协助组长做好技术组的日常管理工作。（2）具体负责生产设备日常维护维修的技术管理工作。（3）负责车间备品备件计划的提出与跟踪落实。（4）具体负责组织维修技术革新和技术改造方案的提出和实施。（5）负责车间设备技术问题的提出。（6）组织编写生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件并负责上报和落实实施。（7）负责组织生产设备的各种技术文档、台帐的填写。（8）具体负责组织对维修人员的技术培训。（9）参与车间生产设备事故调查和分析工作。（10）负责协助车间设备副主任做好本车间及外委单位实施检修、技改项目的管理，对检修质量监督和验收。8车间安全员岗位职责（1）拟订、修订车间安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况。（2）编制安全技术措施计划和方案，制订车间安全活动计划，并督促实施。（3）对班组安全员进行业务指导。（4）负责职工安全培训和考核。（5）负责车间安全、环保及职业卫生问题的提出。（6）负责对现场进行安全环保检查。（7）负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。（8）参加车间的事故调查和分析，负责车间伤亡事故的统计上报。（9）组织车间事故应急预案的编制与落实。9工艺技术员岗位职责（1）负责解决现场各生产工序日常生产及技术问题，做好技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。（2）编写生产装置操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责实施和监督。（3）负责对各生产工序的工艺运行、开停车技术指导、监督、检查。（4）负责分管生产工序各种技术文档、台帐的填写。（5）负责对所辖装置运行情况进行分析、考核、上报。（6）负责组织实施生产问题及事故的调查、分析、总结，提出改进措施。（7）负责大修工艺检修项目的提出，并对实施情况进行检查验收。（8）负责对各生产工序职工的技术培训。10设备技术员岗位职责（1）负责所辖界区的生产设备日常维护维修的技术工作。（2）负责所辖界区生产设备月修项目、年度大修项目和技术改造方案的提出，并对实施情况进行检查验收。（3）编写所辖界区生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件，并负责监督实施。（4）负责所辖界区生产设备的各种技术文档、台帐的填写和管理。（5）负责对所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。（6）具体负责对所辖界区维修人员的技术培训。（7）参与所辖界区生产设备事故调查和分析工作。（8）负责对所辖界区生产设备检修项目质量进行验收。（9）负责提出大修检修项目，并组织对实施情况进行检查验收。11分析技术员岗位职责（1）负责班组分析数据审核，处理日常分析中出现的技术问题。（2）负责进行技术攻关及日常必要的实验研究工作。（3）负责组织日常分析仪器异常、数据异常的分析处理和汇报。（4）负责本车间化工技术培训需求计划的收集汇总上报。（5）负责车间化工分析问题的提出。（6）负责分析数据的汇总上报。（7）负责分析方面的技术资料及档案保管。（8）负责分析班组的全面技术工作。篇二生产车间主任岗位职责车间主任岗位职责1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。一、工作内容1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。宁夏文博工贸有限公司车间班长岗位职责1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。9、加强本组劳动纪律的管理。10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。宁夏文博工贸有限公司操作员岗位职责1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。8、认真做好本职工作，保持机台卫生。9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。宁夏文博工贸有限公司车间安全生产管理制度为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行1现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。2车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。3上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。4在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。5在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。6对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。7地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。8车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。9定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。101112生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。经常组织员工进行安全生产知识培训及消防器具使用实践演练培训。13对新招进厂的新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。宁夏文博工贸有限公司篇三车间主管的职责车间主管的职责目的明确车间主管的岗位职责，规范车间各项管理。范围适用于车间主管岗位的管理。职责车间主管对本规程的实施负责，项目部经理对本规程的实施情况进行监督检查。一、车间主管岗位职责概要全面负责车间管理工作，负责做好车间生产管理，工艺技术管理，品质管理，人员管理，物料管理，安全设备管理，劳动纪律等各项管理。对项目部经理负责二、车间主管各项岗位职责21、负责车间生产管理211、组织落实项目工程部的生产发展规划。按项目工程部月度计划编制车间月，周生产计划。组织生产和人员调度。加强生产全过程的控制，保质保量按时完成生产计划。212、负责编订车间经济责任制和奖惩方案。并负责推行实施。213、细化车间日工作计划，加强车间劳动组织管理。落实好各项生产装配前的准备工作。防止出现怠工及低效现象，提高生产工作效率。214、组织制定车间各品种生产定额，并贯彻实施。不断提高劳动效率。215、主持召开车间生产方面会议，处理生产中的有关问题。22、负责车间工艺及品质管理221、负责按照已经审批的工艺流程图，材料定额表等相关图纸及资料进行生产操作。222、检查督导车间生产及装配情况，加强工艺纪律及车间人员行为规范的检查。223、负责产品工艺规程，岗位标准操作规程等车间文件的起草。224、对产品，工艺及设备变更作出评估。确保所有生产偏差均已进行评估并有评估报告。确保关键的偏差已做调查并有结果和记录。225、发现问题及时上报项目部及总工办相关负责人，并组织召开技术品质分析会。从人，机，料，法，环五方面进行系统分析。查清原因，落实责任。及时通报生产过程检查到的不足和品质问题。并制定切实可行的变更和预防措施，防止类似问题的再放生。226、检查督导车间品质员抓好车间物料，工艺，品质等文档记录工作。确保车间记录及时，真实，规范。23、负责车间人员管理231、负责带好车间员工队伍，及时掌握车间员工思想动态。做好员工的思想工作。充分调动车间员工的主动积极性。232、抓好车间员工的各项培训，不断提高车间员工的业务素质及工作技能，提高工作效率24、负责车间物料管理241、检查督导车间材料收发员落实好物料的领发及存放。落实好车间半成品的存放。落实好车间物料申购等各项物料管理工作。242、检查督导车间人员做好物料标识，做到标识规范，帐，物，卡必须相对应。243、负责做好车间的物料盘点工作。车间物料期初结存，本期领用，期末结存应清楚。并在此基础上抓好车间的成本核算，不断降低物料损耗。25、负责车间安全，工具及能源管理。251、负责检查督导车间人员做好工具管理。定时进行工具检查及维修保养并做好记录。252、负责检查督导车间人员做好检测工具管理。确保车间电导率表等相关检测设备在校验有效期内使用，确保检测数据可靠无偏差。253、加强车间安全培训，确保车间人员，设备安全。确保车间安全生产无事故。26、负责车间现场管理。按定置管理及“5S”要求做好车间设备，工具，产品，物料等物品的状态标识管理工作。确保车间现场整洁，有序。出现问题便于追溯。27、负责车间劳动纪律管理。贯彻落实项目部及公司相关规章制度，加强宣传培训，加强劳动纪律检查，减少违纪现象。提高车间人员整体素养。深圳市和科达水处理设备有限公司项目部201X年3月3日篇四车间主任岗位职责制造业车间主任岗位职责说明车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。具体岗位职责一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。车间主任的工作任务和职责具体任务1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。责任简列1、对公司各项制度在车间得以实施负责。2、对车间的生产任务负责。3、对车间生产产品的品质负责。4、对车间流水生产是否畅通负责。5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。6、对车间员工的稳定负责。7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。篇五生产主管岗位职责说明书东莞市摩卡科技有限公司岗位职责说明书图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看本文件版权属东莞摩卡科技有限公司所有，未经批准，不得复制。PAGE1F3本文件版权属东莞摩卡科技有限公司所有，未经批准，不得复制。PAGE2F3图片已关闭显示，点此查看本文件版权属东莞摩卡科技有限公司所有，未经批准，不得复制。PAGE3F3篇六车间领班岗位职责车间领班岗位职责职位目的11通过人力合理配置及与相关部门的协调组织生产运作12通过与员工的充分沟通了解员工状况，并传达公司政策方针，从而有效的达成KPI目标13通过有效管理控制生产成本和现场环境岗位职责14根据生产通知单，复印包装规范签字后发放至现场安排生产15通过岗前岗后会管控，宣导品质、6S、每日生产状况等相关信息及公司政策16171819监督落实现场6S的执行状况、监督检测及限时改善和6S规划合理安排人力，做好各线的协调工作并做好考勤和当班报表签核每日检讨KPI未达标的原因及生产中的问题点对突发事件的应变及处理110通过走动管理及时发现异常并处理（如品质、设备、6S等）111通过与员工沟通了解员工中的情况，提升员工满意度，培育下属、协调员工关系，创建高绩效团队112培育下属1交接班11与上一班领班进行当面交接机台运行状况及主管交代事项12生产信息（剩余排产量、原纸、包材、品质、突发事件等）13依据各岗位标准人力进行人员配置14传达公司及部门新的指示2岗前岗后会管控21提前15分钟至岗前会地点，开岗前会宣导当班生产注意事项、品质要点、人员配置、厂内通知、生产时注意事项、6S等22监督机长岗前岗后会执行状况3生产安排31根据生产排程，复印包装规范签名发放至生产现场32按照生产的SKU,标准人力配置安排组员生产33安排人员领原纸、卡纸、单包膜、预制袋、多包膜、胶水、香精、辅料等34如需中途改型，则提前将包装规范复印发放至生产现场，督促机长做好改型前准备，提前将改型所需的零备件、工具准备好，达到快速更型35有效控制生产现场纪律、品质及6S状况4首件检查41首件检查时间（在接班30分钟内完成）及监督现场首件检查1上班第一时间，2机台更型后，3故障修复后42核对成品包装规范在复卷机对产品进行首件检查，根据合格判定标准对产品进行合格判定，并在报表上签名确认43发现品质异常，根据异常品处理程序及时处理并对机台进行有效调试5现场巡检51不定时对现场进行走动管理，巡视内容包含各线人员配置、6S状况、品质、人员违规等，根据厂内奖惩制度对员工进行奖惩52现场稽核作业员，有无按安全规章制度作业53日常巡视设备运行状况，记录异常信息，合理安排设备保养54日常巡视人员操作能力，对岗位操作技能不足员工进行培训55和机长、领原纸、领包材人员随时保持良好沟通，确保生产量56根据各线生产状况合理调配人员57和员工充分沟通，了解员工心声，提升员工工作积极性58机台异常故障停机1小时以上，向上级汇报59突发事件处理6考勤61根据人员出勤状况对当班组员进行考勤，并让员工有序的签名确认7培训下属71对各岗位进行产品品质、机台安全操作技能、6S等进行培训并制定培训计划8生产总结81将当班所有报表数据汇总，签核确认82将当班生产状况登记在领班交接本（包括产量、原纸使用量、操作效率、制成率等）83对效率不达标、品质异常的线别，召集机长进行检讨，制定预防改善对策篇七生产车间主管和组长的岗位职责生产车间主管的岗位职责是什么以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。生产组长的职责图片已关闭显示，点此查看组长职责如下简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担1安排员工作业，完成所负责的生产任务2指导员工车缝操作，确保品质3组长监督质检员100检查成品落货，监督和指导员工4跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益8每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9负责物料和成品交收10每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）11关心爱护本部门所属员工。二工作实务日常作业每日例行工作上午1组员是否到齐2开早会510分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。3讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等4监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产下午1查看本组员工是否到齐如有必要，开会1015分钟，主要交代重点事项，（二天一次）上班时间日常主息1发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助2了解昨天产量，返工次品量，栽片余数3记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整4随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止5了解下一款订单安排是否有变动6如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节7收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询三产前准备1仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白2生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。四品质控制查半成品1开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。2投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。成品检查1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。2当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现B找出不良品的真正原因C尝试自己的解决方法D把现有不良品返工后，再重新投产。五领取物料当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求六成品交收组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处七监督制度需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。八卫生值日表编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。注每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；一、对内的职责1积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2严格控制库存，优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5负责对新进的员工进行业务培训；6公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。7每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；8定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料一个月、不合格品一周清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；9每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。二、对外的职责1负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；2每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；3每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；4负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；（2）呆滞物料统计表（每月27日）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。5其他相关职责。第五条仓管员的岗位职责1负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；2对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；3严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；4负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；5完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理6处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；7积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；8其它工作。第四章考核办法第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体由物流管理员负责实施。仓库管理工作职责1编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。2对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。3严格把好物资进仓验收手续。4切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。5经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。6定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。7管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、