监理工程师建设工程监理案例分析真题

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 监理工程师建设工程监理案例分析真题考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。度全国监理工程师执业资格考试试卷（建设工程监理案例分析）一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为a1、a2标段，并将a2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了a1和a2两个标段的项目监理组，并按专

2、业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制a1、a2标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能管理部门根据a1、a2标段的特点，直接对a1、a2标段的施工单位进行管理；在施工过程中，a1标段出现的质量隐患由a1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，a2标段出现的质量隐患由a2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发工程暂停令，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的

3、监理规划中，项目监理人员的部分职责分工（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；（5）a1、a2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。问题1绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。2指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确

4、做法，二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求（1）获得过国家级工程质量奖项；（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；（3）拥有国有股份；（4）取得安全生产许可证。事件2：建安工程施工单位与建设单位按建设工程施工合同（示范文本）签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位

5、在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。表2-1经济损失表序号项目金额（万元）1建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.02现场施工人员受伤医疗补偿费2.03已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.54建设单位采购的己运至现场的水泥损失费3.55建安工程施工单位配备的停电时用于应急施工的发电机修复费0.26停工期间施工作业人员窝工费8.07停工期间必要的留守管理人员工资1.58现场清理费0.3合计21.0事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无

6、法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理、单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。问题1逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。2事件2中，发生的经济损失分别由谁承担？建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？3写出总监理工程师对事件3的处理程序。4根据建设工程监理规范的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。三、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件事件1：专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时，发现存在质量问题（见表3-1），随即向

7、施工单位签发了监理工程师通知单要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。表3-1钢筋电焊接头质量问题统计表序号质量问题数量11裂纹812气孔内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。（3分）试题四1项目监理机构对事件1的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的桩基施工分包单位暂停

8、施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（4分）2针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。（1分）理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。（1分）针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。（1分）理由：监理单位履行了职责。（1分）针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。（1分）理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。（1分）3事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签定的

9、合同中包括该设备的安装工作。（1分）理由：建设单位没有权利签定设备安装分包合同。（1分）正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定。（1分）事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签定供货和安装合同。（1分）理由：设备安装分包单位没有此权利。（1分）正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。（1分）4专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写”不合格项处置记录”，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。（4分）试题五1事

10、件1中，建设单位的做法正确。（0.5分）理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。（0.5分）2事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。（0.5分）理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。（0.5分）事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。（0.5分）理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。（0.5分）3事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方

11、案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。（2分）d工作调整后新的全费用综合单价的计算：新单价直接费=160元m3间接费=15=16015元m3=24元m3 （1分）利润=（+）5=（160+24）5元m3=9.2元m3 （1分）税金=（+）3.41=（160+24+9.2）3.41元m3=6.59元m3。（1分）全费用综合单价=+=（160+24+9.2+6.59）元m3=199.79元m3=200元m3。4事件4中，施工单位提出调整f工作单价的要求合理。（0.5分）理由：f工作按正常进度施工。（0.5分）事件4中，施工单位提出调整g工作单价的要求不合理。（0.5分）理由：g工作的开

12、始时间推迟是由于施工机械故障所致。（0.5分）f工作的新单价=150（30+25130105+35140110+10120100）元m3=176.25元m3。（2分）54月份的拟完工程计划投资=（45003）120+（22002）180+（23002）100元=493000元=49.3万元。（2分）5月份的拟完工程计划投资=（45003）120+2000200元=580000元=58万元。（1分）6月份的拟完工程计划投资=2500150元=375000元=37.5万元。（1分）4月份施工单位的应得工程款额=（45003）120+（22002）200+（23002）100元=515000元=51

13、.5万元。（1分）5月份施工单位的应得工程款额=（45003）120+（22002）200元=400000元=40万元。（1分）6月份施工单位的应得工程款额=（2500176.25+2000200）元=840625元=84.06万元。（1分）试题六1事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，a工作的持续时间为（34200）7000周=5周；（1分）c工作的持续时间为（33600）2400周=2周。（1分）对合同总工期有影响。（1分）因为该施工总进度计划的关键线路是c、d、g、i、k、n，c工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。（1分）因为（7000-4200）4200

14、=6715，所以要进行调价。a工作工程量增加了（7000-4200） m3=2800 m3，就增加了的工程量而言，不进行调价的工程量为280015m3=420 m3，进行调价的工程量为（2800-420） m3=2380 m3。因为c工作的工程量是减少了，所以不进行调价。a工作增加的费用=（420700+238070090）元=1793400元。c工作减少的费用=（3600-2400）700元=840000元。a、c工作共增加的费用=（1793400-840000）元=953400元=95.34万元。（5分）2事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作g和工作k的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。（1分）理由：由于a、d工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作g、i、k和n，工作n不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作g、i、k的赶工费率从小到大依次是g（0.4万元）、k（1.0万元）、i（3.0万元），那么首先压缩工作g的时间l周（可缩短的时间只有1周），压缩