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文档简介

1、XX纺织服装有限公司 XXX 2009年10月15日,员工绩效考核管理制度,目录,考核目的 考核原则 考核结果的应用 考核主体 考核办法及内容 考核申诉 其他规定,考核目的1. 1促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。促进公司建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。1.2树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，激励员工积极工作，爱岗敬业，提高生产工作效率。,考核原则2.1公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。2.2简便实用，易于操作的原则要根据不同岗位（工种）的特点，制定

2、切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐2.3及时沟通和反馈原则对于考核过程中的各个环节都提供及时的沟通和反馈渠道，听取和汇总考核人员和被考核人员的意见和建议。,考核结果的应用3.1本企业考核各级员工成绩的记录，应作为升职、升级、调动、退职、核薪及发放年终奖金的重要依据。,考核主体 4.1考核实施一般由企业人力资源部组织，具体由被考核者的直属上级进行评估。,考核办法及内容 5.1一线员工： 每月上浮工资=（本人计件工资-960元）*20% 年终奖金=本人年计件工资总额*10%*考评分系数,5.2 年终奖考评分系数解释：90分以上100%80分以上90%60-80分50%60分以下为0,5.3 车间管理层考评,5.4后勤部门考评,考核申诉,6.1被考核者如对考核结果存有异议可在考核结果公布后2日内向人力资源部提出申诉请求。 6.2人力资源部根据申诉事项核准申诉事宜，在收到申诉请求3日内给予申诉者明确答复。,其他规定,7.1各级员工考核成绩的记录，均由人力资源经理保存，除副总经理以上人员，其他任何人不得查阅。

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