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文档简介

1、上海宝路通电器有限公司车间班组长工资及绩效考核方案一、 现状1、 宝路通现有一线班组长17人，其中正组长14人，副组长4人，（其中钣金车间正组长两名，副组长两名，玻璃车间组长一名）这些组长当中，管理人员有多有少，工龄有长有短，但组长费目前基本上一致。（正组长400元/月，副组长200元/月）其中，除成套为计时外，其余班组均为计件。组长一月实际所得为；个人计件（计时）+组长费用；2、 目前车间管理已存在一定压力，主要体现在劳资上面。而车间劳资的解决，必须先理顺班组长的劳资核算；车间班组长带班费分类表人 数工 龄10人以下1030人1年以下12年35年610年合计350400050100200壁炉

2、A组廖正球600壁炉B组张仁泽500准备组陈永军600炭火组（含美工）陈德玉600做线组（含线路板组）祖启权600双电源组庞波450照明箱组周崇林450成套组陈高450粉体涂装组（含喷漆）熊建兵450副组长2003002503060120马达组韦世县230注塑组曹海龙2003、 思路：细化带班费，主要以人数和工龄分类，同时强化责任，加强考核。原则是保护老工人、骨干，责任要明明确确。二、 组长费改革表格：二、 表格说明：1、 以廖正球为例，他的组长费为400+300=700，其中管辖人数所得400元，工龄所得300元；2、 组长除要完成班组个人计件工作外还要担负班组的日常管理，生产任务完成，劳动

3、纪律，生日日报表等等；三、 考核说明：班组长考核分几大部分：生产任务完成情况、原材料浪费情况、安全情况、劳动纪律情况、质量情况。其中正组长有200元为考核项工资，副组长100元为考核项工资。（考核工资均含在改革后工资内）各机加工班组长绩效考核表：指标名称计算方式指标界定分值数据来源备注小组生产计划达成率实际完成产量计划产量在生产计划时间内完成检验入库40分生管小组原材料节约率实际领用原材料价值计划领用原材料价值领用原材料价值材料重量（或长度）15分资材部小组质量合格率合格数送检数经过检验人员签字盖章20分品保部有一例外部投诉该项得分为零报表及时、准确率按规定时间准确提交10分品保、人事现场管理

4、物品摆放整齐、卫生良好5分人事、生产小组安全生产安全（人身、设备）次数5分后勤保障部有3起小事故，1起较大事故，项目得分为零劳动纪律迟到次数、旷工次数依据考勤记录5分人事部迟到3次，旷工1次，该项目得分为零表格说明：以壁炉A组组长廖正球为例，在当月考核得分中得60分，那么其考核工资为：200*0.6=120元，当月组长费为620元，其他类推。四、 实施细节1、 对保底的解释： 保底是公司为留住老骨干、老工人而给予的一定程度的工资倾斜，原组长保底为1900元，副组长保底为1700元，现保底金额见表1。 请假、迟到或由于其他主观原因造成的工资不满额，公司不予保底； 因考核不过关造成工资不满额，公司不予保底； 请假组长费的扣除办法：请假天

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