生产指标分析管理制度

1、 生产指标分析管理制度 目 录前 言31范围42规范性引用文件43管理内容与方法44岗位分析的内容55日分析的内容66月分析的内容77专题分析的内容78检查、考核8前 言为保障机组的安全、经济运行，不断提高运行操作水平，保持设备健康状况，根据XXXX节能管理办法、发电厂经济运行指导意见和日经济利润管理实施办法的相关规定，制定本标准。本标准由生产管理部提出、归口并解释。本标准主要编写、修订人：本标准审查人：本标准批准人：生产指标分析管理制度1 范围本制度规定了运行分析的内容、执行程序、组织要求，是对各种运行参数、运行记录、设备运行情况等做出全面分析，是提高电厂安全经济运行的一项重要工作。本制度适

2、用于运行各级岗位及有关人员。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。3 管理内容与方法3.1 运行分析是确保电厂安全经济运行的一项重要工作，通过对各种运行参数和运行记录及对设备运行情况做出全面分析，及时采取措施，消除缺陷或提出预防事故发生的对策，并为设备维修、运行操作和系统运行方式的优化提供依据，不断提高设备的安全、经济运行水平和人员的专业技能水平。3.2 为了做好

3、运行分析，要求做到以下几点3.2.1 监盘时思想集中，认真监视各参数及仪表指示的变化，按时准确抄表，及时进行分析，进行必要的调整和处理。3.2.2 各岗位的运行日志必须记录详细、完整、准确，各种值班记录、原始资料应书写清楚、字迹端正、记录准确、保管齐全。3.2.3 发现异常情况，应认真追查和分析原因，并将分析结果和处理情况详细记录在值班记录本内。3.2.4 发现重大的设备运行异常或一时难以分析和处理的异常运行情况应逐级汇报，组织专题分析，提出对策，同时运行人员应做好事故预想。3.2.5 各种抄表记录本都要有主要参数的运行限额，以便于对照分析。3.3 运行分析的种类运行分析的种类包括岗位分析、日

4、分析、月分析和专题分析。3.3.1 岗位分析由运行值班员组织进行。3.3.2 日分析由值长组织进行。3.3.3 月分析由主任组织进行。3.3.4 专题分析由公司或部门组织，是针对某一特殊问题而进行的分析。4 岗位分析的内容4.1 巡操、副值岗位分析内容4.1.1 按交接班制度的规定，在接班前对有关设备进行检查，对于异常情况进行预检查，在班前会上进行分析。4.1.2 按时抄表，并对照限额及前一次的记录数据分析参数的变化趋势。4.1.3 发现设备运行参数超限和报警发出时，应及时处理并汇报记录。4.1.4 按巡回检查制度的规定，在巡检时发现异常情况或可疑情况及时汇报，分析和做好记录。4.1.5 对有

5、重大缺陷的设备要重点监视分析。4.1.6 在操作过程中以及运行方式改变时，对有关的参数要进行及时分析。4.1.7 分析经济指标的完成和变化情况，提出意见，作好记录。4.2 主值岗位分析内容4.2.1 按交接班制度在接班前对有关内容进行检查，对前一班的运行分析中指出的异常情况在接班后进行检查和分析。4.2.2 分析内容有当班的主设备和主要辅机的运行情况及厂用电系统运行方式等，并将分析结果记录在主值日志中，有必要时进行工况平衡分析。4.2.3 认真听取各值班员的汇报，对于可疑和明显的异常现象或超限现象立即组织分析，主动提出对策，并汇报值长。4.2.4 对各值班员的分析意见和处理对策作出判断、补充和

6、修正。4.2.5 对值班期间所遇到的重大异常运行情况和异常操作情况的原因和对策必须详细分析，并记入主值日志内。4.2.6 组织好在调整操作过程中对有关的重要参数进行分析。4.2.7 在值班期间对机组出力情况进行分析，并在规程允许范围内，采取有效措施以满足调度负荷曲线的要求。4.2.8 查阅各种分析内容及有关试验报告。4.3 值长岗位分析内容4.3.1 接班前，查看有关记录，对机、炉、电主设备及其主要辅机、输灰、输煤、化、脱硫、脱硝、取水口等系统设备和电气系统运行方式进行分析，指出簿弱环节，提出改进意见。4.3.2 认真听取各专业主值的汇报，对主要异常运行情况作出相应的判断和提出预防措施，并及时

7、向部门领导或公司领导汇报。4.3.3 对全厂出力曲线完成情况进行分析，并主动采取有效的调整措施。4.3.4 分析机组主要安全经济指标完成情况，并提出意见。4.3.5 查阅各种分析内容及有关试验报告。4.3.6 对值班期间内发生的重大设备异常和操作异常均应进行分析并记录在值长日志内。4.3.7 交班时，向接班值长重点指出应继续进行检查或加强分析的设备或系统。5 日分析的内容5.1 每天夜班的值长应填写好前一天（24h）的机组运行情况汇报表，其中包括机组运行方式、发电量完成情况、设备消缺及试验进展情况、主要设备缺陷及存在问题、主要操作和停复役安排和异常情况分析等，为管理部门提供决策依据。5.2 各

8、专责审查和分析专业运行方式的安全性、经济性，每天进行现场巡视，查阅各岗位交接班记录、操作记录、运行日志及各种运行记录，重点分析规程制度的执行情况并提出必要的意见。5.2.1 对于参数异常和设备异常应从技术角度进行分析，提出意见和措施，针对一些薄弱环节，制订应急处理指导方案。5.2.2 作好每日运行分析摘记。5.2.3 提出近一周内主要参数运行平均值（有必要时，提出不同负荷下的运行参数平均值），交运行人员作为判断的参考。5.2.4 对每日的运行分析进行审阅并提出意见，必要时，绘制某些主要参数的曲线，分析其发展倾向与趋势。5.3 部门主任日分析内容5.3.1 审阅值长值班记录，听取值长汇报，了解各

9、专业系统运行方式的安全性、经济性，及时发现问题，提出对策。对机组、设备主要异常情况应深入了解和分析，作出必要指示。5.3.2 对每天运行的情况，包括执行规章制度、安全经济情况、文明生产情况作出分析，找出问题，提出对策。6 月分析的内容6.1 部门主任分析内容6.1.1 审核运行月度总结，每月组织召开部门生产安全经济分析会议，分析部门上月工作完成情况、机组设备运行情况及设备缺陷情况、本月工作计划安排，并作好会议记录。6.1.2 技术管理部牵头组织召开值长、主值及以上人员会议，分析一月来公司生产运行工作情况和设备的运行情况及薄弱环节，分析一月来运行规章制度执行情况并结合公司指示，提出措施。1.1

10、值长分析内容1.1.1 汇总全值本月工作情况，根据本月全值运行人员的工作，写出有关全值执行规章制度、值班质量、操作调整质量等月度工作总结，在公司月度分析会上进行发言。 1.1.2 根据本月设备运行情况及值班操作情况，组织本值人员撰写一篇以上专题运行分析报告。1.1.3 对本月发生的事故及异常情况，当班值长应组织本值人员对事故现象的判断、处理和有关操作进行分析评价、总结经验教训，写出事故及异常分析报告交安全员。1.2 运行各专业专责分析内容1.2.1 按各专业汇总全月机组、设备运行主要情况及运行人员工作情况，由各专责编写专业月度总结报告。1.2.2 各专业专责根据日分析积累的数据，分析历史同期设

11、备运行情况与当前情况作比较，判断系统设备运行工况，针对其发展变化趋势，提出指导性建议和措施。1.2.3 汇总保管各种记录，对每日运行分析摘记作出综合分析。7 专题分析的内容7.1 设备事故及异常情况分析，重大缺陷分析，主要参数趋势分析。7.2 运行方式分析。7.3 运行管理分析。7.4 主要经济指标分析。8 检查、考核8.1 各部门、岗位要积极组织开展各项分析工作，并且将分析成果运用到实际的工作中去，确保机组安全、经济稳定运行。8.2 对于在此项工作中做出突出贡献者，运行值可向上级部门推荐进行奖励。8.3 技术管理部对各部门运行分析执行情况进行监督、检查与考核。附录A：（规范性附录）运行分析管理流程图1开 始开 始开 始否制定措施保证机组经济运行。制定措施保证机组安全运行。检修、运行副总组织：专题分析运行专责：专业分析机组长（化学、燃料、除灰班长）：岗位分析检查机组起、停过程，大修前设备运行情况，设备改进后运行效果及机组运行中存在的较大问题。专责每月整理典型记录、检查本专业机组运行方式的安全性、经济性及运行人员操作情况。值长（化学、燃料、除灰班长）负责，运行人员检查DEH、DCS、CRT各项参数变化，设备异常、缺陷及运行操作情况。是否经济运行是否良好？结 束安全运行是否